2021年建材销售年度工作总结范例.docx
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1、2021年建材销售年度工作总结范例 2021年建材销售年度工作总结范文 撰写人:_ 日 期:_ 2021年建材销售年度工作总结范文 _年行将过往,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,邻近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,进步自己,以致于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行扼要的总结。 我是今年_月份到公司工作的,_月份起先组建市场部,在没有负责市场部工作之前,我是没有_销售阅历的,仅凭对销售工作的热忱,而缺少_行业销售阅历和行业学问。为了快速融进到这个行业中来,到公司以后,一切从零起先,一边学习产品学问,一边
2、摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和题目,我经常请教_经理和_总公司几位领导和其他有阅历的同事,一起寻求解决题目的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略,获得了良好的效果。通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积累市场阅历,现在对_市场有了一个也许的熟识和了解。现在我逐步可以清晰、流利的应对客户所提到的各种题目,正确的掌控客户的须要,良好的与客户沟通,因此逐步获得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也获得了几个胜利客户案例,一些优良客户也逐步积累到了肯定程度,对市场的熟识也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时,自己的实力,业务水平都比之前有了一个较大幅度的进步,
3、针对市场的一些改变和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完全的方案应付一些_。对一个项目可以全程的操纵下来。一、存在的缺点: 对_市场了解的还不够深进,对产品的技术题目把握的过度薄弱,不能非常清晰的向客户说明,对一些大的题目不能快速拿出一个很好的解决题目的方法。在与客户的沟通进程中,过分的依靠和信任客户,以致于引发一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售职员的位置上,对市场销售职员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。二、部分工作总结 在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品着名度在_市场上慢慢被客户所熟识,良好的售后服务加上良好的产品品
4、质取得了客户的一样好评,也获得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我以为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的题目。下面是公司_年总的销售状况: 从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。在_市场上,_产品品牌众多,_天星由于比较早的进进_市场,_产品价格混乱,这对我们绽开市场造成很大的压力。客观上的一些因素当然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的题目,主要表现在 1)销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年_月中旬起先工作的,在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有_个,加上没有记录的概括为_个,八个月_天的时间,整体计算三
5、个销售职员一天造访的客户量_个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深进。销售职员在与客户沟通的进程中,不能把我们公司产品的状况非常清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的甚么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3)工作没有一个明确的目标和详细的安排。销售职员没有养成一个写工作总结和安排的习惯,销售工作处于任其自然的状态,从而引发销售工作没有一个同一的管理,工作时间没有公道的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工
6、作责任心和工作安排性不强,业务实力还有待进步。三、市场分析 现在_市场品牌许多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品进程中,牵涉题目最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别重要的题目,但面对选购数目比较多时,客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我以为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以增进销售职员往销售。在_区域,由于_市场首先从_起先的,所以_市场时竞争特别猛烈的市场。签于我们公司进进市场比较晚,产品的着名度与价格都没有甚么上风,在_开拓市场压力很大,所以我们把主
7、要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来讲要比_小一点。外界因素削减了,加上我们的销售职员的敏捷性,我信任我们做的比原来更好。市场是良好的,情势是严峻的。在_市场可以用这一句话来概括,在技术发展飞速地今日,明年是大有作为的一年,假设在明年一年内没有把市场做好,没有捉住这个机遇,我们极可能失往这个机会,永久没有机会在做这个市场。四、_年工作安排 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1)建立一支熟习业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售职员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个_,具有杀伤力
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