2022竞聘银行经理演讲稿合集六篇.docx
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1、2022竞聘银行经理演讲稿合集六篇竞聘银行经理演讲稿 篇1各位领导,各位同事:大家下午好!此时此刻,我本着熬炼、提高自己的目的安静地站在这挑战与机遇并存,胜利与失败同在的演讲台上,展示自我,接受考评。现就此做述职演讲。这次能参加*支行营业部经理岗位的竞聘,首先要感谢分行和支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会。感谢各位。我叫赵*,现年26岁,20xx年7月我高校本科毕业于*经济管理系。同年到上海复旦高校经济管理系探讨生班进修一年,次年6月参与了*省农村信用联社招工考试,应试合格被招录到*市农村信用社工作,做过综合柜员,柜台主管等工作,20xx年11月*银行*支行成立,经详读哈行聘请广告,探究了
2、哈行的发展空间与前景后,我毅然放弃了较为优越的*农村信用社的工作,选择报名参与了哈行*支行的聘请考试,应试被招录到哈行*支行。先后在*支行的事业保障部,营业部工作。做过政务、文秘、库管员、携款员,复核员,atm管理员,票据交换员等工作。担当过团支书和大堂经理。20xx年6月分行确定筹建*银行*支行,承蒙分行领导信任,我被委派到*,负责*支行的选址,租房,监督装修等筹建事宜。*支行成立后被任命为*支行营业部副经理至今。经过几年银行工作的熬炼和组织的培育,并通过努力,自己的综合素养有了很大提高。几年的工作实践中,我始终坚持尽全力做好组织交办的每一项工作,较好的完成了各项工作任务。得到了组织和同事们
3、的认可,先后获得了诸多荣誉:08年初组织并参加了三江支行“案件防控学问竞赛”,所代表的队获得了第一名,我个人被评为最佳选手;20xx年被三江支行评为“20xx年度服务标兵”获“20xx度最佳贡献奖”。任三江支行团支书期间被*分局团委授予“优秀团干部标兵”。特殊是任*营业部副经理期间,在唐经理的言传身教下,我努力协作经理的工作,并虚向唐经理学习,使自己在业务、柜面管理等方面都有了很大的提高,自己对能胜任营业部经理这一岗位充溢了自信。同时我也深深地感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。假如我竞聘胜利,我的工作思路是:一、勤奋学习、在学习与实践中提高自己。详细我要读好人生的二本书,一本是有字的,那就是
4、理论书籍和文章;一本是无字的,就是实践。无志不足谋远、无才不足博见。在今后的工作实践中,我要把学习视为获得学问、提高素养的重要途径。对此,我要把加强自身学习和组织员工学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,我要勤于学习,敏于求知、擅长思索,加强对哈行营业部以及全行工作的探讨,坚持把学习与探讨解决实际问题结合起来,以学习推动实践、以实践促进学习。使自己的政治理论和业务实力得到提高。二,要求真务实,解放思想。对此我要在工作中讲求“三实”即:说实话、办实事、求实效。“空谈误国,实干兴邦”,一个国家是这样,一个单位是这样、一个人也是这样。工作千头万绪,全靠落实。假如我竞聘胜利,我将以支行各项
5、工作的目标任务为已任,力求把组织交办的工作做实做好,让领导放心。三,努力增加自身的责随意识。责任胜于实力。责任是一种与生俱来的使命,它伴随着每一个生命的始终。对于民族而言,只有每个人都担当责任,民族才能真正崛起。对于个体而言,只有选择责任,担当责任,坚守责任,才能真正增加内控力。假如我竞聘胜利,加强对营业部门的管理,提升优质服务水平,促进*支行营业部上新台阶就是我的责任。对此我会仔细履职,负起责任,尽全力打造出一个品牌的*营业部。假如我竞聘胜利,我要强化两力,确立三个观念,强化两力:一是强化团结群众的凝合力。人心齐泰山移。一个部门的经理能否把部门工作搞上去让领导放心。打造出一个品牌的部门,最根
6、本的一点就在于能否把部门员工最大限度地团结在一起,凝合人心,鼓舞人心,带领部门员工仔细完成支行交办的各项工作。做为一个部门的经理,除了对下属严格要求,严密制度,严守纪律的大胆管理,还应讲究领导艺术。为此,我会把提高员工的素养,调动员工的主动性和创建性,建立融洽的人际关系,放在对营业部管理工作的首位。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。以自身的行动带动员工。从而凝合合力,增加员工的集体荣誉感,在工作中形成动力,使部门成为一支充溢活力和战斗力的集体。二是强化领先垂范的感召力。“喊破嗓子不如干出样子”。这是我在几年的工作实践中的切身体会,做为一个部门的经理要把工作摆在首位,事事要
7、做到严于律己,宽以待人,领先垂范。确立三个观念:一是坚固树立终身学习的观念;二是坚固树立群众观念;三是坚固树立自律的观念。 详细是淡化作官的心理,强化奉献意识,视名利如水,看事业如山;强化公仆意识,尽全力做好各项工作;更主要的是做人处事要坦荡,诚信。将脚踏实地视为我的人生宗旨。通过这次竞聘,我愿在以后的工作当中,以常人之心对待自己,以坦诚之心对待别人,以火热之心对待事业,以淡薄之心对待名利。为哈行的发展与壮大,我要励精图治,立足本职,专研业务,勤奋工作。在求真务实中相识自己,在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在竞争中选准自己的坐标。胜固可喜,败亦无悔!感谢大家!竞聘银行经理演讲稿 篇
8、2敬重的各位领导,各位同事:下午好!首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、提高自己的机会,当然这更是我向各位同事学习、积累阅历的一次良好机会。我叫xx,现年xx岁,本科学历,师职称,20xx年参与工作,20xx年入行,先后在支行以及分行公司客户理财中心、机构部、公司部任职,担当过储蓄员、所长、客户经理、产品经理,现任分行公司部客户经理。这次的竞职演讲,对我来说,意义非凡,对我们建行来说,更是体现了建行不拘一格的用人机制。正如我96年刚入行时所看到的感受到的,十一年来我们建行的那种在金融行业竞争中从未停留过战斗感,作为一名建行员工充分感受到了其中的荣辱与兴衰,胜利与傲慢。时代在前进,二十一世纪
9、的年轻人应当有二十一世纪自我要求与觉醒。所以任何一种磨练与再造对我来说都是我工作生涯的一次新的蜕变。我第一次参与工作是20xx年,在邵阳市食品公司。因当时公司人才短缺,仅工作半年就被公司派往娄底市分销部负责全面管理与营销工作。从一个没有阅历的到一名优秀的分销部管理者,从对管理、营销一头雾水到理性地分析市场,让产品最大程度地抢占到市场份额,完成了我人生的第一次蜕变。年初,我怀着踌躇满志的幻想与营销工作对我的巨大魅惑应聘到了新华社湖南分社,负责广告营销与信息采编。工作范围面对全省。于是,我怀着广告订单与激情起先满世界跑。下乡采访、到各个市市政府、军区、优秀企业去采编、营销广告,成了我每天工作的主要
10、内容。身挂摄像机、录音笔,操一口比较流利的一般话夸夸其谈,这就是我当时的形象。这种魔鬼式的辛苦、独挡一面的工作磨练让我在短时间内,个人综合素养与营销谈判实力得到惊人的提高。这对我以后的营销工作也带来了很大的推动与进展。现在回忆起那时近两年辛苦的采编工作,简直像参与了一个训练营销工作者的强化班,黄埔军校特种兵强化班,把我从一名一般的士兵打磨成了一个优秀的营销特种兵。这种历练的过程让我终生受益。年底,我特别荣幸的成为了中国建设银行的一名正式员工。全新的生疏的金融行业对我来说不知从何发展。建行是我人生的一个分水岭,原来拧成的一股劲儿到这我又要卸下全部的装备与锋芒从头起先,从一名最一般的储蓄员起先。我
11、努力学习各项业务,并且利用工作之余,完成了金融专业专科、本科的学业,取得了金融专业的中级职称。俗话说“磨刀不误砍柴功”,有了扎实的专业技能,才能在工作中施展拳脚。可能是我长期从事营销职业的那股不服输的拗劲,我突出的工作成果与独到的高效率的工作方式让我起先在行里显山露水。年,我得到了支行领导的信任,担当了中心路储蓄所的负责人,带领所里员工仅用21天的时间完成支行下达的全年任务。创下了支行的新记录。为了提高行里中间业务收入的我们所里的员工个人收入,我们把保险公司的代理业务做得更是成果斐然。被人寿保险公司评为“20xx年度全省百佳营销网点”。年支行在全行范围内公开聘请客户经理。通过行里的重重选拔与考
12、核,我以自己的实力胜利地竞选上了支行的客户经理。在我当任支行客户经理那两年的工作时间里,是我入建行以来学习收获最大的两年,使我有机会学习和了解我行的各项业务,尤其是以前没有接触过的资产业务。通过这两年的历练为我现在成为一个综合全面发展的优秀客户打下坚实的基础。年底,我行实行扁平化管理,感谢分行领导的信任,我从支行的客户经理到分行客户理财中心的客户经理。从那年分行公司部组建到20xx年分行又成立机构业务部,我扎扎实实干了两年始终到20xx年公司部机构部合并,然后到现在在分行业务部工作。三年就那么一会儿。从胜利营销邵阳市中心到独自代表建行参与市国税、地税电子纳税的代理招标并胜利取得代理资格,从负责
13、重点客户的维护到重点项目的营销,从“宝庆火电”、“梅邵高速”、“城步冈力发电”一系列重大项目的营销到工程的完成,也不过那么一会儿。这三年来在分行这个广袤的空间里,让我如鱼得水般的呈现了自己独特的营销才能与业务拓展实力。今日我能自信地站在这里,主要理由是:一、从我以往在每个与营销切实相关的岗位上所作出的成果,我具备了丰富的工作阅历以及较强的客户营销和业务拓展实力;二、通过XX年在各个岗位上的摸爬滚打,我具备了综合的业务学问和操作技能;三、对工作我能勤勉敬业、廉洁自律;对业务我能精益求精、能独挡一面。我具备了良好的个人素养与职业操守。这次竞聘,假如我能胜利,我将要做到:首先,接着加强学习、增加修养
14、。虚心向员工学习、向领导、前辈们学习,不断完善自己,努力增加自己的业务水平、管理水平和驾驭事物、管理事物的实力。其次,当好副手,做一名优秀的执行者。做为一名副手,不但要摆正好自己的位置,当好一把手的参谋,更重要的是要做一名优秀的的执行者,精彩的客户经理,只有事事以身作责,亲力亲为,才能带动全行员工的工作主动性,提升团队的整体执行力。最终,抓好管理,搞好服务,提高竞争力。协作一把手,仔细贯彻上级行的指示精神,抓好各项制度的落实,结合本单位实际,创建性地开展工作,把人心凝合起来,把业务抓上去,主动发展各项业务,为员工创实惠、为建行创效益。不论这次竞聘能否胜利,我都不灰心不气馁,将一如既往地干好本职
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