2021年经典医院随访制度范例.docx
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1、2021年经典医院随访制度范例2021年经典的医院随访制度范文4篇 医院患者随访系统 是充分利用现代计算机、通讯、互联网技术,在医院与患者之间搭起沟通的桥梁。医院通过此平台也可以为患者供应整体的,分门别类的, 或特性化的服务; 而患者也可以通过这些沟通手段轻松实现医疗服务预约、各种医疗信息的查询等服务,也可在系统上开展诸如随访呵护、健康教化、询问预约、 科研跟踪、纠察医风等工作。回访的方式: 1:病人服务中心服务回访和满足度问卷调查。2:临床科室出院及科研随访。3:临床科室与社会工作科联动二级回访。开展随访工作的意义; 1、是开展卫生部“三好一满足”活动要求的有效补充手段。2、通过医院工作人员
2、的电话随访,使服务由院内延长到院外便于刚好进行康复指导,从而减轻患者负担提升医院形象和服务质量。3、电话随访,搭建医患沟通平台,让患者感受关怀,促进医务人员服务实力的提高,加强以患者为中心的服务理念,增加医院竞争力。4、医生电话随访,对医疗质量跟踪,提高医生的服务技能。为科研供应数据支持。5、建立和谐的医患关系,降低医疗风险。6、变更以往人工随访的弊端,提升随访工作效率与质量。医院随访系统的特点: 1、延长服务,提高患者满足度、提升医院竞争力并增加收入 2、推动医院实现“以患者为中心”模式的转变,提高患者满足度,削减患者流失率. 3、刚好了解患者最新需求,为医院提升服务水平供应更真实的参考依据
3、 4、患者就诊信息一目了然,随访关怀针对性更强 5、自备学问库,为患者供应更专业的学问解答 6、无需手动拨号,提高随访效率和质量 7、随访过程可录音,提高随访质量. 电话直拨及接听,便利工作人员的运用. 8、可跟踪、可追溯 9、可量化、可管理 10、可与满足度评价系统相融合,形成院内、院外综合、客观满足度评价体系 医院随访制度(二) 为了切实搞好优质医疗服务,提高医疗质量,加强医患之间的沟通,提高患者对我科服务满足度,要求各主管医师对出院患者实行随访。为进一步加强对随访患者规范管理,特制定如下规定 一、随访责任 主管医师作为实施随访工作第一责任人,从思想上要高度重视,主动支配好对出院患者随访工
4、作,确保患者对医院服务质量满足。科主任依据病种确定随访时间并监督执行。二、随访方式 电话随访、入户调查、信访、门诊复查相结合的方式。首先进行电话随访,无结果者入户随访,并与所在街道居委会、派出所取得联系,仍无结果者向患者居处、单位发信,均无应答者列为失访,即停止随访工作。若已死亡则向其亲属了解死亡的时间及死亡的缘由,结束随访。三、随访间隔时间 全部患者出院即建立随访档案,依据病情实施_年至_年随访。出院_个月后凭随访资料卡起先随访,第_次为出院后_个月,第_次为出院后_月,第_次为出院后_月;第_次为出院后_年;以后改为每年_次。四、随访的要求 1.办理入院手续时有关工作人员应要求病人具体填写
5、工作单位、家庭住址、职业、联系电话等项目。2.科室必需做好随访病人登记记录,不断积累丰富临床阅历,从而确保疾病诊治效果,提高治愈率。3.各科室随访出诊率必需达到本科室本月出院总病人数的_%。4.主管医师应仔细填写随访患者登记表,具体询问病人出院后的身体状况,并做好记录。同时指导患者出院后的健康教化,并让患者本人填写随访记录。5.随访医师出诊时必需衣帽整齐、礼貌待人、热忱服务。医院随访制度(三) 一、医生认为没时间也没有意识做随访 二、患者担忧成为做试验的“小白鼠” 三、资金和人力严峻匮乏成瓶颈 四、随访其实并不难 二、三级医院购买随访软件,供临床各科负责随访的医生运用,以便随访的规范化管理 六
6、、激励三级医院将随访作为医疗延长服务的重要内容,纳入到健康管理范畴 建议我市三级医院和社区卫生服务中心合作建立医疗随访制度 医院和社区合作建立医疗随访制度的建议(政协提案) 随访是指医院或医疗保健机构对曾在医院就诊的病人以通讯或其他的方式,进行定期了解患者病情改变和指导患者康复的一种视察方法。在近期随访中,医生主要视察病人治疗的效果及某些反应,并依据随访状况和复查结果来调整用药以及指导功能熬炼;远期随访可获得某一治疗方案的长期效果、远期并发症及生存时间,有利于筛选出更有效的治疗方法,并且建立资料档案,驾驭某一疾病的发展规律,有助于医学科学的发展。严格来说,临床工作是一个连续的过程,全部疾病都应
7、当是治疗和随访相结合的一个整体过程。随访是医生管理患者的方式,也是患者将疾病治愈、康复状况回馈给医生的重要途径。因此,随访的好坏取决于医患双方之间的协作。但现实种.种缘由使得这种协作并不那么“默契”。同时,随访过程中医患双方相对同等的地位、双方关切的话题、较少拘束的交谈,使医生和患者更能加强相互理解、相互信任的程度,让医患沟通更加有效,提高医院医后服务,削减医患纠纷 患者的自主性强,依从性太差也是造成随访难的一个重要因素。患者常因为不遵医嘱、药费太贵、相识不足而抵制随访。通常表现为,服药后疗效好而不协作随访、出院后去别的医院诊疗或利用网络查询到的医学学问而自主到药店买药服用这都会影响到医生随访
8、。例如在心内科,医生交代患者肯定要服用他汀降脂药,但患者不遵从医嘱,从而导致疾病复发或恶化的现象比比皆是。三、资金和人力严峻匮乏成瓶颈 除了受医方和患方的主观因素影响,随访胜利与否还取决于资金和人力。无论是在资金还是人力方面都存在许多困难。而在人力方面,不是数量不够,而是科研队伍中缺少一批有毅力的科研者。科研体制的不健全导致科研充溢功利性,大部分医生为了评职称、晋升或获奖才做随访,在这样不纯的动机下,一旦遇到资金和样本量问题,医生就放弃随访。缺少毅力和坚忍不拔的精神,这才是影响随访难以进行的重要缘由。四、随访其实并不难 随访其实不难做,关键是医院领导要重视。只要一个方案、一个办公室、几名退休医
9、生即可开展的随访工作,门槛其实并不高,关键是自上而下的重视。以心血管疾病的治疗和预防为例,欧美国家心脑血管疾病的发病和死亡率在_年头末_年头初就呈下降趋势,但到目前为止中国降低的拐点迟迟没有到来。为削减慢性病的发病率和死亡率,须要临床医生加强患者预后管理,提高医生的随访观念,有意识、有安排、有制度、有队伍地进行随访工作。随访不是临床治疗的“收尾工作”。随访须要团队协作才能完成。假如将随访工作纳入科室管理,和科室综合水平相挂钩,作为科室的考核指标,不仅能打消医生为完成论文而随访的利益驱动,体现科室人员的协作实力,还将大大提高随访的胜利率和医疗技术水平。除了可以提高医生的医疗技术水平,随访在弥补治
10、疗不足、赐予患者人文关怀方面所体现的作用也不行忽视。随访作为临床工作不行分割的一部分,也是体现医疗服务人性化的重要环节。随访不是临床治疗的收尾工作,医生在制定治疗方案之初就要与患者进行充分沟通,让患者了解随访的好处,以得到患者的协作。即使为了临床探讨或试验,医生也要在科研之外关爱患者,这样才能感化患者,拉近医患之间的距离。在国外,随访还是家庭医生和专科医生之间互动的重要环节,贯穿于患者治疗过程中。社区医师和家庭医师对患者进行初步诊断后会依据病情将患者举荐给专科医师进行确诊、治疗,患者病情得以缓解后,专科医生会将患者“还给”社区或家庭医生来进行长期的随访,然后定期对患者病情进行评估。据了解,国外
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