外企财务分析岗位职责.docx

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1、外企财务分析岗位职责第1篇：财务分析框架外企 1242522222222222222222222 1.经济环境分析。外部经济环境，分区域和行业的经济形势，外部经济环境的变化对公司业务的影响，这些影响的驱动因素是什么。 2.新订单分析。本季度新订单（合同量），分标准产品和大的项目产品，与上一季度相比（或上年同期）有哪些主要变化，这些变化具体在哪个业务单元，区域或行业，为什么会产生这种变化？是不签订了会导致亏损的订单？ 3.收入分析。收入的变化，这种变化来自价格改变还是销售数量变化？同样需要分业务单元和销售区域分析，同时提示是否有特殊的大项目收入或其他非常项目（一次性）收入。 4.销售成本和毛利分

2、析。如果毛利变化了，为什么？是因为控制性成本超支，还是技术变化导致材料成本上升，或者是因为特殊的一次性的调帐事项导致（比如计提保修费，存货损失等）。 5.净利润分析。净利润变化的驱动因素是什么，是收入变化还是成本结构变化，哪个业务单元或区域造成的？是一次性的影响还是持续性的影响，提高净利润的机会和风险是什么。 6.营运资本分析。是什么因素造成了净营运资本和营运现金流量的变化？关于应收帐款和存货有哪些非常事项？应收帐款回收天数（DSO），应付帐款付款天数（DPO），存货周转天数（DIH）情况。 7.运营分析。产能利用率和成本库存情况，产品本地化进程，本地化采购进展情况。 8.固定资产投资情况，大

3、的建设项目进展以及投资超支或节余情况。 9.产品质量情况。准时交货率，生产周期（从投产到产成的时间，用以衡量生产效率），劣质产品成本情况。 10.竞争对手的发展状况（新产品，新服务，价格策略，新技术，新市场策略）。 下一季度以及全年的业务展望，主要是收入和盈利情况。 1242522222222222222222222 1242522222222222222222222 1、在KTV常用到的灯光有以下几种：T5光管、LED灯带、白炽灯、LED射灯、灯杯（卤素）射灯、频闪灯、LED频闪灯、激光灯。目前灯光控制器调光部分只能对白炽灯类的灯光进行调光，灯杯（卤素）射灯属于白炽灯的一种，也是可以调光的；

4、LED灯带需要使用感性变压器方可进行调光。 注意：T5光管、使用电子变压器的 LED灯带、LED射灯、频闪灯、LED频闪灯、激光灯均不可以调光，需要接到灯光控制器的控制开关上。 二：施工布线规范 1、调光可控硅会产生一定的电源纹波干扰，为避免灯光对音响系统产生干扰，灯光回路主线应独立使用一相电源，不可与其它电器设备及灯光设备并联使用； 2、为规范用电安全，我公司设计了一个灯控专用配电箱。考虑安全及消防需求，灯光控制器必须安装在电箱内方可使用，如有需要我公司可提供专用配电箱的相关图纸； 3、L260、L3800A、L360、L4000A 灯光控制器均可以安装在我公司标准电箱内，电箱内还预留了1个

5、双极漏电开关及10个单极空气开关的安装位置； 4、电箱在包房装修时预装在包房内，为方便后期调试及检修，电箱不要安装在过高的地方，也不要安装在潮湿的地方； 5、灯光回路的主线布到电箱内（火线及零线均接到电箱内），主线的线芯截面应大于4平方毫米且不小于灯光的负载总和，线芯与负载的计算方式为1平方毫米4安培电流，禁止超负荷使用； 6、所有要控制的灯的电线均布到电箱内（火线及零线均接到电箱内），电箱内的空气开关根据灯光的功率情况由甲方自行购买，且由甲方电工进行接线； 7、灯光主进线接到双极漏电开关的上桩，所有灯的零线接到双极漏电开关下桩的零线脚，所有灯的火线分别接到单极空气开关的下桩（有几路灯光就用几

6、个单极空气开关），详见附图； 8、灯光及空调专用墙板的网线、电脑到灯光控制器的网线均应布到电箱内，布线时网线应从电箱的下方进线，不可与电线交织在一起；网线与电线布线问隔应大于10厘米，禁止把网线与电线用同一根线管穿线布线。 三：灯光控制器接线 注意：灯光控制器为高压控制设备，必须由有资质的电工进行安装接线，禁止带电接线！ 1242522222222222222222222 1、由双极漏电开关的下桩零线、火线接线柱接到灯光控制器零线、火线接线柱，线芯截面应大于4平方毫米且不小于灯光的负载总和； 2、由灯光控制器的灯1灯10输出口分别接至单极空气开关的上桩，线芯截面积应大于该路电流总和需求； 3、

7、目前灯光控制器只可以调节白炽灯类的灯光，不可调光的灯均不可以接在调光线路上，应接在开关线路上，接好线后应通过墙板调光来查看所有接在调光路上的灯光是否均可调光，如遇调光亮度不变的灯光应重新接到不可调光的线路上，否则才期使用会导致灯光设备及灯光控制器烧毁； 4、灯光控制器的单路最大负载为1000W，所有灯光的负载总和不得大于5000W，禁止超负荷使用； 四：灯光专用电箱接线示意图 （以L-4000为例） 1242522222222222222222222 警告： 根据说明中的功率范围使用，禁止过载使用。 必须由有资质的电工进行安装接线，严禁带电接线。 第2篇：外企有哪些财务岗位岗位职责是什么 外企

8、有哪些财务岗位岗位职责是什么 2022年4月19日 1 外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么 一、欧美跨国公司财务职能的差异 外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，因此对财务部门的职能分工也不同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其它企业不能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational Company），这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策

9、，这类外企如果外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，因此本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，这些MNC的外方为加强控制和运营中的专业对口监督与指导，一般主导构建子公司的职能分工体系，因此财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。 在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能 欧洲

10、MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作一般分两条 2 2022年4月19日 线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling）。能够大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。如果应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上大概就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。 会计核算与财务控制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快

11、速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，而在国内，很多中资企业会计核算人员占80%以上。另外，中资企业在财务岗位分工上一般不强调职能定位，而是从报表出发，按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算，又要做成本分析。资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点，又要做资本性支出的分析。从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不论分析，分析的不论做账。 2.美国公司的财务职能 美国MNC里财务岗的分工中没有财务控制的头衔，而是称作FP&A（Financial Plannin

12、g Analyst，财务计划与分析）。两者的职责类似，也是管分析不论做账。但美国MNC里的FP&A更注重计划，即各种短期预测，教材上叫滚动预测，有的美资企业也叫业绩展望（Outlook），这些短期预测频率至少是月度，有的还是周度。而 3 2022年4月19日 且不但是财务部门，业务部门的预测功能也很强，而且做得很细。这也反映出美国公司的管理会计水平是前沿的。 与欧洲公司不同的是，有的美国公司喜欢把会计核算这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不但定位为经济活动的记录者，也定位为内部控制的执行者，因此美资MNC的首席财务官，即CFO下面一般会设一个Corporate Cont

13、roller，职责是管会计与报告，还负责制定全球统一的会计政策、内部控制制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（Compliance）要求。 二、外企中常见的财务岗位 1.会计核算类岗位 不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC一般信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，因此会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作

14、英文简历时一定不能直接翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会直接被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，因此费用会计就 4 2022年4月19日 是外企AP会计的其中一种。 在会计核算这条线中采用财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，

15、很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组： （1）从销售订单到收款（Order to Cash， O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。（2）从采购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、采购发

16、票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Clo

17、sing，FA（Fixed Aet），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内 5 2022年4月19日 企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。 FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职

18、责的区别是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业判断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则掌握得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。 2.公司职能型财务岗（Corporate Function）这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵大概是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与咨询、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的

19、MNC还会设置一些特殊的财务辅助部门负责内部控制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运 6 2022年4月19日 用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。 公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，因此在外企的招聘启事里常常有Regional Rol

20、e（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部辅助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清晰。 3.Controller Controller大概是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在招聘网站上搜索Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这

21、些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，因此很多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。 那么FC作为一个职位头衔到底该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。很多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部所有日常工作，包括财务会计、管理会计、执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理会计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经 7 2

22、022年4月19日 理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务控制经理（或主管）都向FC汇报，因此FC更适合称为高级经理。如果一定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。如果你当前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时能够称自己为FC。 MNC的FC与国内企业财务部长的一大区别是FC履行了更多管理会计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，可是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Cont

23、roller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻性。 从什么职位容易升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和计划管理，那么做财务控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和控制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到MNC去做FC。 4.高级管理岗 MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。如果

24、一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？根据我的经验，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种情况属于 8 2022年4月19日 FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，一般子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。 另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有

25、CFO，但更像是内部的岗位级别，不需要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。因此，如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。 9 2022年4月19日 第3篇：外企有哪些财务岗位,岗位职责是什么 外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么 一、欧美跨国公司财务职能的差异 外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不

26、能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational Company），这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，所以本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，

27、这些MNC的外方为加强控制和运营中的专业对口监督与指导，通常主导构建子公司的职能分工体系，所以财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。 在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能 欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling）。可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。如果应聘欧洲MNC子公司

28、的岗位，从岗位头衔上大概就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。 会计核算与财务控制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，而在国内，很多中资企业会计核算人员占80%以上。此外，中资企业在财务岗位分工上通常不强调职能定位，而是从报表出发，按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算，又要做成本分析。资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点

29、，又要做资本性支出的分析。从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。 2.美国公司的财务职能 美国MNC里财务岗的分工中没有财务控制的头衔，而是称作FP&A（Financial Planning Analyst，财务计划与分析）。两者的职责类似，也是管分析不管做账。但美国MNC里的FP&A更注重计划，即各种短期预测，教材上叫滚动预测，有的美资企业也叫业绩展望（Outlook），这些短期预测频率至少是月度，有的还是周度。而且不仅是财务部门，业务部门的预测功能也很强，而且做得很细。这也反映出美国公司的管理会计水平是前沿的。 与欧洲公司不同的是，

30、有的美国公司喜欢把会计核算这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也定位为内部控制的执行者，所以美资MNC的首席财务官，即CFO下面一般会设一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还负责制定全球统一的会计政策、内部控制制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（Compliance）要求。 二、外企中常见的财务岗位 1.会计核算类岗位 不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务

31、与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作英文简历时一定不能直接翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会直接被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都

32、归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。 在会计核算这条线中采用财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组： （1）从销售订单到收款（Order to Cash， O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billi

33、ng，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。（2）从采购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固

34、定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Aet），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报

35、告组。 FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区别是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业判断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则掌握得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。 2.公司职能型财务岗（Corporate Function）这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastruc

36、ture，内涵大概是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与咨询、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特殊的财务辅助部门负责内部控制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporat

37、e Finance）的范畴。 公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里常常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部辅助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清晰。 3.Controller Controller大概是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在招聘网站上搜索Controller，最

38、常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以很多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。 那么FC作为一个职位头衔到底该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。很多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部所有日常工作，包括财务会计、管理会计、执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不

39、负责管理会计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务控制经理（或主管）都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果一定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。如果你目前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为FC。 MNC的FC与国内企业财务部长的一大区别是FC履行了更多管理会计的职责。外企的财务

40、部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻性。 从什么职位容易升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和计划管理，那么做财务控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和控制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到MNC

41、去做FC。 4.高级管理岗 MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。如果一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？根据我的经验，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种情况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗

42、位级别，两者都不是财务总监。 另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不需要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以，如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。 第4篇：财务分析框架(制造业外企) 下面的财务分析框架是一个典型的制造业外企使用的，供大家参考。我们可以根据自己的需要，加以补充或修改。 1.经济环境分析。外部经济环境，分区域和行业的经济形势，外部经济环境的变化对公司业务的影响，这些影响的驱动因素是什么。 2.

43、新订单分析。本季度新订单（合同量），分标准产品和大的项目产品，与上一季度相比（或上年同期）有哪些主要变化，这些变化具体在哪个业务单元，区域或行业，为什么会产生这种变化？是不签订了会导致亏损的订单？ 3.收入分析。收入的变化，这种变化来自价格改变还是销售数量变化？同样需要分业务单元和销售区域分析，同时提示是否有特殊的大项目收入或其他非常项目（一次性）收入。 4.销售成本和毛利分析。如果毛利变化了，为什么？是因为控制性成本超支，还是技术变化导致材料成本上升，或者是因为特殊的一次性的调帐事项导致（比如计提保修费，存货损失等）。 5.净利润分析。净利润变化的驱动因素是什么，是收入变化还是成本结构变化，

44、哪个业务单元或区域造成的？是一次性的影响还是持续性的影响，提高净利润的机会和风险是什么。 6.营运资本分析。是什么因素造成了净营运资本和营运现金流量的变化？关于应收帐款和存货有哪些非常事项？应收帐款回收天数（DSO），应付帐款付款天数（DPO），存货周转天数（DIH）情况。 7.运营分析。产能利用率和成本库存情况，产品本地化进程，本地化采购进展情况。 8.固定资产投资情况，大的建设项目进展以及投资超支或节余情况。 9.产品质量情况。准时交货率，生产周期（从投产到产成的时间，用以衡量生产效率），劣质产品成本情况。 10.竞争对手的发展状况（新产品，新服务，价格策略，新技术，新市场策略）。 下一季

45、度以及全年的业务展望，主要是收入和盈利情况。 第5篇：财务分析师岗位职责 财务分析师岗位职责 【篇1：财务分析师岗位职责】 德鲁克咨询（济南）有限公司 财务分析师岗位职责： 1、分析公司财务状况，研究行业内公司信息，对筹融资策略进行财务分析 和财经政策跟踪； 2、预测公司财务收益和风险，建立公司财务管理政策和制度； 3、分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持； 4、预测并监督公司现金流和各项资金使用情况； 5、参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析，配合制定投 资和融资方案； 6、撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告； 7、协调公司和部门的其他工作。 地

46、址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层 【篇2：职位说明书-财务分析师工作内容描述及任职 资格要求】 . 职位说明书-财务分析师 财务分析师 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 【篇3：财务分析师岗位说明书-范文】 财务分析师岗位说明书 基础信息： 职位名称：财务分析师所属部门：财务部职位代码： 直属上级：财务经理 职等职级：薪金标准： 直接下属： 间接下属： 晋升方向： 轮转岗位： 填写日期： 核 准 人： 职位概要： 分析、预测公司各种财务指标，向管理层提供财务建议和决策支持。 工作内容： ? 分析公司财务状况，研究行业内公司信息，对筹融资策略进行财务分析 和财经政策 跟踪； ? ?

47、? ? 预测公司财务收益和风险，建立公司财务管理政策和制度； 分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持； 预测并监督公司现金流和各项资金使用情况； 参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析，配合制定投资和融资方 案； ? ? 撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告； 协调公司和部门的其他工作。 任职资格： 教育背景： 金融、财经类专业硕士以上学历。 培训经历： 受过项目管理、管理学、金融市场分析、财务分析、产品知识等方面的培训。 经 验： 5 年以上大型企业财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧： 擅长财务分析，有丰富资本运营经验； 具备较强资金管理及募集理论知识与实际操作经验； 精通财务管理的各环节，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作； 熟悉先进、规范的企业财务管理体制及相关系统； 熟悉企业并购、重组、财务顾问等投资银行业务； 熟练使用办公软件及财务软件。