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1、最新关于银行竞聘演讲稿范文5篇 演讲稿是我们表达自己情感和看法观点的载体,我们都须要提前打算好演讲稿,那么相关的演讲稿该如何写呢?以下是我和大家共享的最新关于银行竞聘演讲稿范文,以供参考。 最新关于银行竞聘演讲稿范文1 敬重的陈行长、各位评委: 大家好! 首先请允许我做一个自我介绍:我叫_,_年诞生,目前在邗江支行工作,高校本科毕业,中共党员。 上周我去常培中心参与扬州淮安行会计主管培训班,老师同学沟通时都觉得会计主管是个特别尴尬的角色: 一是汇报路途有冲突,既要对委派行负责,又要为支行发展出力,夹在中间经常成为冲突的焦点; 二是会计主管对下面的柜员没有考核权,难于管理; 三是由于职业的特点,
2、几乎没有向上晋升的空间,许多人做主管一辈子就到顶。 在先后担当广陵、邗江支行会计主管的六年时间里,我也面临过这样的问题,但靠着以良好的工作看法、有效的沟通方法和敏捷的管理思路,面对困难,毫不气馁,主动应对各种挑战,详细有三个方面: 首先是“在其位,谋其职”,不遗余力做好本职工作。所在广陵、邗江支行均被省行评为会计基础工作一级单位,多次被人民银行授予“结算质量优良单位”称号,在最近市行会计主管考核中名列市区组第一。 其次是以人为本,充分调动柜员的工作主动性。例如在精品网点技能考试中,敏捷运用各种激励方法,使广陵支行二级柜员居全行第一。在目前会计岗位员工收入与其他岗位差距扩大的状况下,我通过定期沟
3、通,激励会计人员主动参加营销,形成邗江支行营业部和谐发展的团队文化。 最终是关注发展,为完成各项任务出力献策。记得罗书记曾经对青年员工说过“不在其位,要思其职”,我时刻保持对支行业务指标的高度关切,对短腿业务提出合理化建议,并且主动参加开拓、维护客户的工作。以上工作既磨练了意志,也熬炼了实力,赢得了领导和客户的确定。 那么如何开展支行的工作呢?我想作为一名支行副行长应当做到:“敬重行长,尽好职责,当好助手,担当责任”,在此基础上我有三点设想: 第一是以真诚的心对待客户,客户是我们的上帝,也是我们的亲人,在银行服务和产品不断同质化的今日,只有诚意去了解客户的需求,把我们的产品介绍给客户,为客户创
4、建价值,才能建立起稳固的客户关系,才能实现业务的良好稳定发展。 其次是以父母之心对待员工,用父亲般的严格来要求员工完成每一项工作,用母亲般的关爱来体会员工的每一分付出,让员工知道这一周的销售状况、经营业绩和重大事项,尤其是那些激昂人心的业绩、人物和事务。只有充分调动员工的主动性,激发员工的工作热忱和创建性,才能实现业务的持续健康发展。 第三是以感恩的心对待建行和行领导,从参与工作到结婚生子,从一头黑发到苍苍白发,在建行十年的收获与进步,每一点都离不开行领导的关切,真心感谢各位领导对我以及我家庭的帮助。我将再接再厉、扎实工作,为建行发展奉献绵薄之力。 今年以来,建行私人银行相继在北京、上海等地开
5、业,我想用他的广告语来作为总结,那就是“以心相交,成其久远”,不管在哪个部门,无论在哪个岗位,我都会专心去做人、专心去做事,假如能有更大的舞台,我肯定会带来更多的精彩! 最终要感谢市分行党委供应这一次竞聘的机会,还要感谢各位评委的耐性倾听。我的演讲完毕。 最新关于银行竞聘演讲稿范文2 敬重的各位领导、各位评委、各位同事: 大家晚上好!我今日竞聘的岗位是_支行行长。入行21年来,我数次站在这里竞聘新的岗位,迎接新的挑战,担当新的责任,我用自己对工作的激情和酷爱,用过硬的业务和管理实力,去不断的丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对_支行工作的一点考虑。 第一、树立信念,克服困难,挑战自我 今日我
6、敢于站在这里参加竞聘,我想是源于_分行近年来业务快速发展给我的信念,是源于全行员工团结一样一心谋发展的信任,是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。或许_支行的发展历程不肯定会一帆风顺,在发展的道路上会有很多困难等待我们,但无论有多大的困难,我信任有_支行员工的不懈努力,有全行干部、员工的鼎立支持,我有信念、有永不放弃的信念,带领支行全体员工,去战胜困难,取得成功。 其次、细分市场,找准目标,转型发展 _片区作为_市一个已成熟的商业、住宅区,有广袤的市场,同时在这里金融机构林立,竞争激烈,谁也不会轻易把市场让出来。将来_支行如何发展呢?我想出路只有一条:就是在竞争求生存,在竞争中求发展。要在竞争
7、中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作,做到知己知彼、心中有数,明确工作的重点和方向。针对_区域批发、消遣、餐饮、酒店、房地产较多的状况,我将细分市场,针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案,以客户为中心,加强对外营销,做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时,我将加强厅堂营销工作,将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”,通过一句话营销,将潜力客户举荐给客户经理,进一步挖掘客户潜力,建立产品营销链,不断地扩大客户资源。今后_支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向,贯彻以公司业务带动个金业务,以个金业务支持公司业务发展的指导思想,在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动”的
8、工作方针,专心做事,仔细做人,带领_支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才,培育人才,运用人才 一个网点业务发展和内控管理的好不好,关键在员工的管理和运用合不合理。我始终认为:每个员工都有才能,只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才运用上我将敬重员工的爱好和职业生涯规划,结合_支行的岗位设置,从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培育安排,通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工实力的培育,激励和督促员工加强自我学习、自我提高,通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培育、选拔和运用人才,实现人才在_支行内部的合理流淌。 以上就是我对_支
9、行各项工作的一点不成熟的思索,我想贯穿我工作的中心思想只有一个:锐意进取,不断创新。墨守成规恒久不能在业务发展和内控管理上成为者,我期盼_支行在分行党委的正确领导下,在各机构、部门的大力支持下,在支行全体员工的共同努力下,信任_支行肯定能创建出业务发展和内控管理新的标杆。 最新关于银行竞聘演讲稿范文3 各位领导,各位同事: 大家好! 今日很荣幸能够站在这里参与这次竞聘,首先感谢我行领导贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,确定实行全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。也感谢各位同事赐予我的支持和激励,让我忧志气站在这里参与这次竞聘。这次,我竞聘的岗
10、位是:支行行长。 依据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位供应结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益化。我行2004年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润新增20%,同时完成支
11、行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标,我打算从以下几方面开展工作: 一、经营客户,提高优质客户群体占比,开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海黄埔,其所在区域是天河区行政、生活的中心,接近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争异样激烈。经过11年的发展,该办已汲取、积累了大量的客户,目前已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300多万元,但是户均存款仅4,300元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人
12、多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为:首先,要经营好客户。经营客户,就是要对客户进行综合评价,依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单,找出余额达到肯定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅具体客户资料,挖掘潜在的VIP客户;对新客户,肯定要求前台柜员协作,对大额存款客户资料具体登记,并刚好发放VIP卡,逐步建立完善的客户档案
13、,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务,增加对客户的吸引力与凝合力,从而提高VIP客户的占比。其次,要主动走出银行,主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析,刚好驾驭信息,并依据相关信息,主动、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于生疏的环境,可通过旁人的穿针引线,特殊是政府主管部门的引荐,找寻突破口。第三,依据客户的不同需求,能为客户供应不同的金融产品,满意客户的需求,并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务,提升盈利实力 在存贷利差不断缩
14、小的今日,中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄。明年,我办将在接着加大原有中间业务产品营销的基础上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务收入。详细思路是:1、深化到各大市场,营销“速汇通”;2、与花地房地产有限公司联系,争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务,并以此为契机,进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;3、充分调动全办员工的营销主动性,在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充溢到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销
15、力度,增加代理证券手续费收入;4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理,发展个人资产业务 资产业务是高风险业务,在发展业务时,我办将注意风险的防范,严格把好风险限制关,对每一笔个贷都仔细落实贷前调查,上门实地察看抵押物,严格限制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,安排与区个体协会联系,举办一次个贷业务宣扬活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 四、加强内控基础管理,防范风险 银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确相识、处理业务发展和风险防
16、范的关系,相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范,还要常常教化员工,不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理,风险是可控的。除此之外,还必需依靠、支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能。在规范、有序的基础上发展业务,使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。 五、加强员工队伍建设,提高员工素养和网点服务质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作主动性,是网点负责人的重要工作之一。我认为:作为网点负责人,除了
17、要发展业务,还应当带好队伍,对员工的成长负责,为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工作中多赐予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的学习氛围,提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,削减差错和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进行我行金融产品和营销技能的培训,让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。接着推行有效的激励与约束机制,建立科学的考核方法,主要体现在对绩效工资网点实行二次
18、安排上,实行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则,拉开收入差距,对工作起到主动的促进作用。 以上是我个人的一些想法和拙见,如有不妥之处,希望各位能够予以指责指正,假如这次我能够竞聘胜利,我信任,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的同心协力,有我本人倾心尽力的工作,_支行肯定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升!假如我不幸落选,我也会一如既往的努力工作,为我行的前进和发展尽自己的绵薄之力,绝不会因此而气馁不前! 我的演讲完毕,感谢大家! 最新关于银行竞聘演讲稿范文4 各位领导、各位同事: 大家好! 感谢支行领导
19、为我们创建了这次公允竞争的机会!为了响应人事制度改革的呼唤,根据竞职方案,我符合支行行长职务。我现年岁,中共党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。 我的优势: 一是工作经验丰富。 参与工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职,积累了较为丰富的实践阅历。 二是改革面前有股“闯劲”。 我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培育,领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,擅长听取群众看法的品行。 我始终认为,干好
20、事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是业务方面有股“钻劲”。 在长期的银行工作中,我干过年的,干过年的,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。 前年,我主动为自己“充电”,考上了湖南财经学院的在职探讨生,并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位
21、领导和同志们的信任和支持,我将快速找准自己的位置,尽快进入角色,仔细履行责。 一、领先垂范。 “村看村,户看户,群众看干部”,作为基层行的领头雁,支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此,要尤其注意自身的修养,以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养,要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳,吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样,引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小”。 “抓大”,即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住关键问题和主要冲突,突出重点;“放小”,即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员,充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”
22、可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充溢副职工作,熬炼中层干部和一般员工,给他们以施展才华的机会,激发职工的工作创建性。 三、自我激励。 在市场经济体制下,自觉地杜绝拜金主义、享乐主义,攀比心态。工作上加大干劲,生活上多些“约束”。随时了解驾驭职工的思想动态,对先进优秀的员工要树典型、立榜样,扩大影响,激发被表彰者内心的骄傲感,从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境,建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,努力改善和提高员工的福利待遇,让员工在自己的工作中有发言权,从而激发员工的主子翁意识和集体归属感。 四、
23、敬重员工的人格。 详细做好三个方面: 一是作职工的贴心人。 人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。要从感情上走近员工,常常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关切换得工作上的安心,以促膝交心换得彼此知心,以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议,恳切接受员工的指责与监督,要让员工觉得在你手下工作有平安感,不会因说真话、提看法而被另眼看待。 二是正确把握激励与指责。 任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工,刚好赐予确定,增加其自信念;对因非主观缘由造成失败的员工,不要求全责怪,要激励,让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观缘由使
24、工作受到损失的员工,指责要有节制,重在思想疏导,不能不分场合、对象,采纳有损其自尊心的语言和语气,要让员工相识到自身的错误而又不背上思想包袱。 三是坚持正确的用人原则。 坚持任人唯贤,反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流,不一叶障目,要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 五、加强学习。 学习的内容主要三方面:一是学习金融学问,针对自己不足之处,刻苦钻研,通过自学、函授等方式加强金融基本学问学习,主动探讨金融政策,正确把握我国金融改革发展动向,提高自己专业学问水平,把自己培育成真正的银行家;二是学习相关学问,金融是特别行业。凡是经济领域范围的部门学问都要有肯定了解,主要包括税收、
25、财政、法律法规、市场经济、电脑基础学问等,提高自己综合素养。三是学习政治理论,马克思哲学学问,提高自己政治觉悟,政治敏锐性和思想境界。通过学习,不断促进自己政治素养。 各位领导、同志们,上述几点是我对支行工作的思索,只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,主动工作。 我的演讲完毕,感谢大家! 最新关于银行竞聘演讲稿范文5 敬重的各位领导: 下午好,我是来自信贷业务部,目前从事的岗位是小企业审查工作,我竞聘的岗位是:支行支行长。 首先,我阐述一下对支行网点的理解,网点作为银行最基层的经营单位,是银行的窗口,担当着经营任
26、务,以效益化作为经营目标,支行须要结合自己实际状况在分行统一支配的状况下确定经营方针,要充分利用网点资源,发展自己优势业务,营造特色优势,全面提升网点的经营效益。 其次谈一下支行网点工作思路: 一是要加强团队建设。员工是网点最重要的资源。做好员工队伍建设,充分发挥员工的工作主动性,是网点负责人的重要工作之一。首先要在支行内部营造良好的文化氛围,要懂得换位思索,要激励员工多干事、能干事、充分多赐予员工人文关怀,多赐予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次是给员工一个支点与平台,让每位员工有充分展示自己的平台,能够各展所长,充分发挥,扬长避短,最终要建立职责 二是做好业务发展工作
27、。在业务的宣扬与营销工作中,要做到有目的、有重点的。主要是以下几方面:一方面加强对我行现有产品探讨,扩大产品营销整合力度,通过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度,其次方面是梳理手中现有客户资源,挖掘深层次、高端重点客户群体,建立客户信息库,进行深化分析,实行有针对性的产品举荐营销策略;第三方面要主动主动走出银行,刚好跟进市场改变与综合市场信息,捕获市场商机,努力拓展新的市场,重点要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析,刚好驾驭信息,并依据相关信息,主动、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于生疏的环境,可通过相关人员的穿针引线,特殊是政府主管部
28、门的引荐,找寻突破口。;最终是加强业务的交叉营销工作,每位员工都能够做到一专多能,业务学问全面型人才。 三是在风险管控方面,要树立合规意识,在合规前提下做好业务发展工作,遵照分行打造流程化银行要求,制定流程化的业务处理模式。银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系,相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅要身体力行,还要常常教化员工不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。 四是要建立良好的学习培训制度。要多组织员工进行各种培训,在办事中形成良好的学习氛围,提高员
29、工素养。如定期组织各项业务技能培训和考核,强化相关人员的操作技能,提高业务办理速度,削减差错和客户投诉。同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培训,让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。 五是做好我行新业务的发展工作。随着我行各项新业务品种、类型的不断衍与拓展,给支行的业务发展供应了越来越大的市场空间与机会,作为支行,要充分抓住这样的机会,进行宣扬营销活动,创建新的利润增长点,现在是酒香也怕巷子深,这须要支行走出去,找客户,一次不行须要多次,特殊是现在各家银行产品越来越同质化,客户可选择性较多状况下,我们须要找出自己新业务的优势与特点,实行针对性措施,用高效、优质的服务来赢取机会。 六是建立有效的激励与约束机制,执行科学的考核方法。在分行容许范围内对绩效工资,支行实行二次安排,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则,拉开收入差距,对工作起到主动的促进作用。 最终,是对于支行长的理解,支行长既是一个管理者也是一个执行者。 作为管理者首要是做好支行员工队伍的建设,要充分调动员工主动性,要激发其潜能意识,做好业务发展组织管理工作,为分行创建效益;作为执行者,要严格执行分行的相关规定,把握好支行的各项工作听从于分行的整体规划。起到一个承上启下的作用。
限制150内