XX文化旅游项目一期建设工程及其配套设施监理招标投标文件正本.docx

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1、XX文化旅游项目一期建设工程及其配套设施监理招标投标文件正本 正本 X XX X 文化旅游项目一期建设工程及其配套设施监理招标投标文件 投标人（全称、盖章）： 法定代表人或其托付代理人（签章）： 日期： 目 目录 一、投标函. 二、法定代表人身份证明. 三、报价清单. 四、公司资质及获奖证明. 五、投标人基本状况表. 六、近三年类似项目业绩表. 七、监理规划(方案). 八、项目监理机构. 九、服务承诺. 十、近三年经审计的财务报表.一、投标函x xx 市保 利置业有限公司1.我方已细致探讨了 xx 文化旅游项目一期监理工程招标文件的全部内容（含澄清和修改资料），情愿以综合单价人民币 10.6

2、元 （大写）拾元陆角元/平方米，暂定总价为人民币 XXXXXXX 元大写 叁XXXXX 作为投标报价的监理服务费，完成全部实施监理服务项目，遵照招标文件的要求担当本合同工程施工及其质量保修阶段的监理。2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3.如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）我方承诺根据招标文件规定向你方递交履约担保。（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。4.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和精确，且不存在第一章总则第 1.3.3 项规定的任何一种情形。5.我方已经预见在项目协议及合同履

3、行期间国家或地方政府会出台房地产业营改增等税改政策，在此承诺：a、 我方保证在国家出台房地产业营改增政策之后，切实履行国家税收新政，确保为甲方开具符合政策和甲方要求的合法增值税专用发票。若甲方因我方不能开具相应发票导致税负增加，由此造成的损失由我方担当。b、 我方应会加强自身管理，若由于上述税改缘由导致其已发生的人工、材料、机械等成本费用无法计入增值税抵扣项，由此造成的损失由我方自行担当，不得向甲方索赔。6.在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。7. 承诺主动响应招标文件、付款方式、合同条款等要求，无偏离要求 （其他补充说

4、明如：是否响应招标人的付款条件）。 投标人(全称)： （盖章）法定代表人或其授权的代理人： (签字)投标人地址： 邮政编码：电话：传真：日期： 二、法定代表人身份证明投标人名称：xx 单位性质：有限责任公司 地址：xx 成立时间：经营期限：至长期姓名：xx 系xx（投标人名称）的法定代表人（职务：董事长，电话： ）。 特此证明。附：法定代表人身份证复印件投标人： （盖单位章）20xx 年11月04日 注：（1）法定代表人亲自投标而不托付代理人投标适用。 （2）法定代表人在递交投标文件时，应携带投标人企业法人营业执照副本原件、法定代表人身份证原件备查。（3）法定代表人供应的证件、证明不齐或不符合

5、要求的，投标文件不予接收。 三、授权托付书 致：xx 市保利置业有限公司：本授权书宣告：xx （职务） （姓名）以其法定代表人的身份，合法地代表本单位，授权 xx 的 投标专员 （姓名）为我单位代理人，该代理人有权在 文化旅游项目一期建设工程及其配套设施监理招标的投标活动中以我单位的名义签署投标文件、澄清和全权处理与此有关的一切事项，我均予以认可。 投标人：（全称）（盖章） 法定代表人：（签字） 授权代理人：（签字） 日 期：20xx 年 11 月 04 日四、投标报价一览表投标单位名称：xx序号 范围 暂定面积 （）施工监理服务收费 报价（元/）合计 1 xxxx 文化旅游项目一期工程监理

6、299500 10.6 XXXXXXX0 元 总计 XXXXXXXXX 元 注：以上报价为按规划建筑面积全费用综合单价包干，包括但不限于监理人员工资、现场检测工具费、办公用品费用、差旅费用、食宿费用等、资料费、延展期服务费、赶工费、风险、管理费、利润、平安文明施工费及增值税金等一切费用。合同履行期间不做任何调整。投标单位： (盖章)法定代表人： (签字、盖章)日期：20xx 年 11 月 04 日 五、公司资质、荣誉证明六、投标人基本状况表格式投标人名称 xx注册地址 xx 邮政编码联系方式 联系人电话 XXXXXXXXXXXXX 传真 XXXXXXX 网址组织结构法定代表人 姓名 xx 技术

7、职称 高级 电话技术负责人 姓名 XX 技术职称 高级 电话成立时间 1998.11.23 员工总人数：企业资质等级 甲级 其中 项目总监 40 营业执照号 XXXXXXXXXX 专业监理工程师 160 注册资金 21，000，000 监理员 213 开户银行全国注册监理工程师 40 账号经营范围 许可经营项目；对外承包工程；一般经营项目；工程监理；工程询问；工程勘察设计；工程招标代理；工程造价询问；质检技术服务 备注 投标申请人： （单位全称）(盖章) 法定代表人或授权代表： (签章)日期：20xx 年 11 月 04 日七、近三年类似项目业绩表格式一、近三年类似项目业绩表项目名称 项目简介

8、 建设单位（业主） 项目名称 建设规模（用地面积） 工作周期 （年/月/日至 年/月/日） 主要人员投标申请人： （单位全称）(盖章) 法定代表人或授权代表： (签章)日期：20xx 年 11 月 04 日二、正在实施项目一览表格式 项目名称 项目简介 建 设 单 位 （业主） 项目名称 建设规模 （用地面积/建筑面积） 工作周期 （年/月/日至 年/月/日） 主要人员 投标申请人： （单位全称）(盖章) 法定代表人或授权代表： (签章)日期：20xx 年 11 月 04 日 八、监理实施大纲（方案）第一章投资限制方案（一）投资限制目标投资限制目标：分阶段进行严格的投资限制，将本工程限制在业主

9、批准的安排投资范围内。（二）投资限制的方法1 1 、投资限制的依据1）国家及本地颁发的工程概预算定额及本工程概算或者合同价（中标价）； 2）设计施工图纸及工程变更（洽商）单，建设工程托付监理合同及施工合同； 3）国家及本地有关建设工程的法律、法规、政策。2 2 、投资限制的方法和手段1）投资限制的方法主要是把合同投资目标层层分解，定期将目标值与实际值进行对比和分析，切实行使国家及业主赐予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关，实行有效可行的措施，使每一份付款证书都精确合理；2）审查承建商编制的施工组织设计（施工方案）中的经济技术措施，以便更好地审核限制承建商报送的签证； 3）计量

10、承建商已完成质量符合要求的工程量及评估所需支付的有关款项，编制预付款及每月工程进度款支付的凭证； 4）限制设计变更（洽商）。分析变更（洽商）的性质是属于设计、施工，或者是材料、设备的缘由，然后审核计算变更（洽商）的经济费用，与业主协调一样后，监理工程师下达设计变更（洽商）通知令。严格限制承建商与设计单位对变更（洽谈）的随意性并报业主批准；审核承建商提交的设计变更金额构成及计算清单的合理性，使业主避开不必要的支出； 5）限制施工中可能发生的新增加工程费用，刚好预见索赔事务发生的可能性，正确处理索赔事宜，以达到对工程实际投资的有效限制； 6）负责对工程中所用的材料、设备市场价格信息的收集、整理及审

11、核，以及工程现场预算外实际费用的审核与签证； 7）在本工程监理过程中，应严格执行施工阶段投资限制工作流程、中期支付监理工作程序、最终支付监理工作程序、费用索赔处理流程图等监理程序（有关程序流程图附后）。 施工阶段投资限制工作流程 熟识施工招投标文件、合同、图纸工程预算等有关资料审批进度款支付监理工作程序 齐全 承建商填报计量申请总监理工程师审查 专业监理工程师（质 专业监理工程师（现场计申 计是否合同规定承建商应得是资 料 齐否 业主审批 监理工程师填写中间计量单 承建商填写支付申请单 投资限制监理工程师审查 总监审核 签发进度款支付建议 同意或拒付 业主审批同意 支付进度款 拒付 同意 否

12、审批结算款支付监理工作程序 无 无 熟识工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单申请单监理工程师对工程量清单和工程变更清单 范围内的已完工程实物量进行计量 依据施工过程状况，审核报审单 提出的设计变更 有无索赔或签证 无有无不合理之处 有 承建商提交结算书 监理工程师审查结算书，并编制监理审核书，报业主和有关部门批准 提出索赔签证 认可最终结算书 有无不合理之处 业主批准最终支付证明 扣除质保金，支付结算款 有 有 去除不合理部分， 修改最终结算书费用索赔处理流程图 承建商提交索赔累计金额和进一附相关资料：索赔发生，发生缘由，申请依据，计算方法，数额外负监理工程师与业主和承建商协商后

13、索 赔 事 件承建商向监理工程师通索赔事务影响因素是否连承建商提交索赔申承建商造监理工程师分析推断 合同中包总监签发索赔审批表 承 建 商 提交 详 细 索得不到索（28）天内 否 是 （28）天（28）天内是监理工程师要 求是 否 否（三）投资限制的措施：（组织、经济、技术、合同等四方面措施）1 1 、组织措施1）确定配套工程监理机构内的投资限制组织，落实项目投资限制负责人和详细工作人员。组织全体监理人员对本工程的施工合同、招标文件、施工中标文件等进行学习，使对本工程的投资限制计量签证的有关规定、原则和要求有深化清晰的理解。2）明确投资限制人员的职责和分工，做到投资有检查、有跟踪、付款有核实

14、；签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事务、施工投资数据有审核、施工资金安排有检查分析落实； 3）编制施工阶段投资限制工作安排和具体的工作流程图； 4）建立严谨的设计交底和图纸会审制度，组织好图纸会审理，避开错、漏、碰、缺，将问题在施工前发觉并解决，尽可能地削减设计变更，帮助搞好设计优化工作，降低工程造价； 5）严格限制预算外签证，凡发生签证的项目，承建商必需以指定的书面形式提出，经现场监理、总监、业主签署看法并加盖公章后方能实施； 6）编制施工阶段资金运用安排：（1）按工期编制年度资金运用安排； （2）按基础、主体结构、装饰、设备安装四个阶段编制投资限制安排。7）绘制投资跟踪与动态限制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析报表。8）运用计算机协助项目部进行投资限制，做好定期或不定期的投资分析。将投资总限制目标分解为各个不同时期的分项目标，利用计算机系统协助生成月（季、年）度费用安排、月（季、年）度费用报告、费用偏差报告、付款申请报告等监理报表，并依据施工的实际进度刚好调整分项目标。分项目标的调整，在监理公司提出初步处理看法，经业主同.