2022施工工作计划范文锦集5篇.docx
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1、2022施工工作计划范文锦集5篇施工工作安排 篇1施工阶段进度限制的总任务是在满意项目总进度安排要求的条件下,审核不同工种的施工进度安排并在执行过程中进行安排值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析,提出监理看法和建议,且通过对薄弱环节的督促改进,确保工程总工期目标的实现。(一)事前限制1.审核施工总进度安排。项目实施总进度安排为项目实施过程中起限制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单提交施工安排的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源安排是否协调的依据。2.审核施工单位提交的施工进度安排。主要审核其是否符合总工期限制目标的
2、要求;审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4.督促和帮助合同各方做好施工打算工作。5.分析影响工程进度的风险因素,风险因素可能来自:1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主供应的场地条件不能刚好或不能正常满意工作须要;3) 勘察资料不正确,特殊是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采纳不成熟的技术方案,或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不刚好、不配套影响工程进展;6) 安排不周,导致停工待料,相关作业脱节,工程无法正常进行。7) 有关施工手续不能刚好完善。8) 业主未能根据合同兑现支付事物。9) 现场发生重
3、大的质量平安隐患,须要停工整顿。10) 雨天太多,无法进行填方作业。(二)事中限制1.帮助施工单位实施进度安排,随时留意施工进度安排的关键限制点,驾驭进度实施的动态。2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况,避开施工单位超报工作量,监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工作量的实际完成状况,做好工程施工进度记录,为进度分析供应牢靠的数据资料。3.当施工进度拖延时,监理工程师有权根据合同文件规定,要求承建单位实行赶工措施,即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施安排,并重新报监理部批准后执行。4.进行工程进度的动态限制。当实际进度与安排发生差异时,应分析差异产生的缘由及进度偏
4、差将带来的影响并进行工程进度预料,从而提出进度调整的措施和方案,相应调整施工进度安排及设计、材料设备、资金等进度安排;必要时调整工期目标。5.重新调整进度安排并付诸实施。6.组织现场协调会。主要内容包括:刚好分析、通报工程施工进度状况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行状况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况,按期供应必要的进度报告。(三)事后限制1.刚好组织验收工作,以保证下一阶段施工的顺当开展。2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。3.依据实际施工进度,刚好修改和调整进度安排及监理工作安排,以保证下一阶段
5、工作的顺当开展。4.工程进度资料的管理。(四)进度限制措施1.组织措施落实项目监理机构中进度限制人员,建立进度限制协调工作制度,尤其是协作甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程,所以必需要有全盘规划,帮助业主做好这项工作,保证工程顺当进行;(1)列出已有的、拟建的全部管网项目,分出须要拆除、改建的管网项目;(2)制定管网协调工作安排:帮助业主打算有关手续资料,询问有关办理程序,供应合理的进度建议;(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的状况。2.技术措施包括审核施工组织设计和施工方案,使人、机、料、法、环等能保证进度安排实现。3.经济措施结合合同条款对由于承包方缘由拖延工
6、期都进行必要的经济惩罚,对合理的工期提前者实行嘉奖。4.合同措施4.1.通过招标的实惠条件激励承包单位加快进度。4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。4.3.随时驾驭设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。4.4.帮助业主通过合同签订,从经济上约束承包商进度施工工作安排 篇2一、指导思想以数学课程标准为依据,以我校提高数学课堂教学有效策略探讨课题探讨方案为指导,以深化课程改革、推动素养教化为宗旨。严格根据课题试验方案实施探讨,加强对课题探讨工作的管理和考核,探究作业设计的多种有效形式,提高作业效率,提高教学质量。促进老师和学生的全面发展。确保课题试验工作能够正常顺当地
7、开展,达到预期目标。二、探讨目标(1)通过实践探讨,更新老师作业设计理念,拓展作业的内容和形式,建立起以学生为本的现代作业观,以期形成小学数学作业设计的有效策略,促使老师从“阅历型”向“教研型”、“科研型”转化。(2)通过实践探讨,探究作业设计的多种有效形式,提高作业效率,提高教学质量。(3)初步构建适合小学生有效的作业操作的模式,形成合理有效评价的方案。(4)通过作业改革,减轻学生的课业负担,使学生学习的主动性、主动性得到提高。三、探讨内容本课题通过当前学生数学作业现状的调查及缘由分析,通过对作业内容的优化、结构的改善、评价方式的探究,从而减轻学生课业负担,促进学生的发展。我们将依据实际教学
8、内容和学生的年龄特点,从以下几个方面进行探讨:(1)作业形式的优化实践探讨:着重从作业的趣味性和生活化方面进行探讨归类,使学生对作业产生深厚的爱好,从而主动主动地完成作业。(2).作业结构的优化实践探讨:学生之间存在个体差异,以探究如何有层次性地设计作业为前提,是实现“不同的人在数学上都能得到不同的发展”的有效途径。(3).作业内容的优化实践探讨:传统作业内容多为巩固基础学问、形成基本技能而设计的书面作业,假如能在不同的学习内容之后设计一些实践性强的作业、或者能发挥学生创建性的开放的作业,肯定对学生的实力发展会有很大的帮助。(4).作业评价方式的优化实践探讨:传统的作业评价中客观性、公正性有余
9、而人文性不足,而且只注意对作业结果的评价,忽视甚至忽视对学生完成作业的过程性评价,这样的评价方式对学生的学习爱好、创建性、甚至于学生的心理健康都会有不良影响。所以本探讨将着力于探究如何高效地对学生的作业进行合理评价,以更好地促进学生的全面发展。四、实施步骤1、课题启动阶段(xxxx.1xxxx.5)(1)、文献资料探讨。(2)、选择确定课题、成立课题组。(3)、调查目前学校学生数学作业的现状以及师生们对作业的看法、看法。(4)、设计课题实施方案,向市进修学校申请立项。2、课题实施阶段(xxxx.6xxxx.8)(1)、专题讲座,以理论引领实践。(2)、制定阶段性实施方案并沟通研讨,(3)、依据
10、探讨专题撰写论文。(4)、分阶段召开课题研讨会。3、汇总阶段(xxxx.9xxxx.12)(1)、全面总结探讨工作,整理材料。(2)、整理汇编试验成果,撰写结题报告。(3)、内部论证、同行评议、专家鉴定。五、措施保证1、仔细系统地学习有关的理论。重点学习相关的专著和他人的阅历性文章。采纳集中学习(每月一次)与自主学习相结合的方式。每学年每人上交理论学习笔记一本。2、课题组加强课题探讨指导工作,着重对课题探讨方法、过程与步骤的加强指导。3、每学期初课题组组长制订课题实施安排,召开课题组会议,明确要求。4、课题探讨与课程改革同步进行,课题探讨与平常教学、教研活动紧密结合,教研组在制订工作安排时,将
11、本课题作为平常教学、教研工作的重点。组织“作业优化设计”系列沙龙活动。(每学期每位课题组成员展示作业优化设计案例四篇。)5、在课题探讨过程中,结合教研活动,要求对相关课例中作业设计进行研讨、剖析、总结、反思,形成专题总结,以利于下一阶段工作的绽开。6、在课题探讨过程中,要求每位课题组成员撰写一篇课题探讨论文,主动投稿。7、留意收集探讨成果,并能刚好通过学校网页充分展示课题组探讨进展状况。(要求每学期对课题探讨网页进修维护、充溢)8、每学期结束后课题组成员写好课题探讨阶段性小结,课题组长写好课题探讨阶段性成果报告,初步形成一套符合新课程实践要求优化作业设计体系。9、探究出具有本校教学特色的“作业
12、设计”模式,以对我校的数学教学产生“整体效应”。10、加强与市老师进修学院专家的联系,刚好求得他们的帮助与指导。施工工作安排 篇3我用自己的激情与努力给公司带来了财宝,给自己带来了阅历。作为河南地区销售主管的我,新年里自然有新的工作安排,并根据安排带领我的团队将工作做到最好。销售工作已给我公司乃至我个人带来了珍贵的阅历与财宝,20-年里我将接着负责河南地区的销售工作。随着河南区市场渐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。20-年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我河南区销售主管,我创业激情高涨,信念百倍,又深感责任重大,销售主管工作安排是我工作必不行少的重
13、要内容。把握现在,展望将来。20-年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注意销售细微环节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,主动争取圆满完成销售任务。20-年销售部年度工作安排主要有以下四方面的内容:一、销量指标:至12月31日,河南区销售任务560万元,销售目标700万元(销售安排表附后);二、安排拟定:1、年初拟定年度销售工作安排;2、年终拟定年度销售总结;3、月初拟定月销售安排表和月访客户安排表;4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表;三、客户分类:依据度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它
14、用户四大类,并对各级用户进行全面分析。四、实施措施:1、技术沟通:(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会;(2)参与相关行业展会两次,其中展会期间支配一场大型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不前不后,竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与客户、干脆用户之间的关系。(1)为与客户加强信息沟通,增近感情,对vip客户每月探望一次;对一级客户每两月探望一次;对于二级客户依据实际状况另行支配探望时间;(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结
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