[煤矿企务公开工作汇报] 煤矿班务会议记录内容.docx

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1、煤矿企务公开工作汇报 煤矿班务会议记录内容敬重的孙主任、市直企业领导：今日，以孙主任为首的市直企业领导，到新强煤矿调研企务公开工作，充分说明白市总工会对这项工作的高度重视，更体现了市总领导对新强煤矿企务公开工作的关怀，这必将为我们今后工作增加新的动力，在此，我代表新强煤矿4300名干部员工，向各位领导的到来表示热情的欢迎和真挚感谢！新强煤矿的前身是七煤公司富强煤矿，2003年破产改制为新强煤矿。新强矿区地处七台河矿区东部，是七煤集团公司自行设计、自行施工、自行安装、自行组建的第一座现代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投产，年设计实力90万吨。通过对矿井进行技术改造，2007

2、年核定生产实力为140万吨。煤炭产品以焦煤和贫瘦煤为主，主要适用于电力、冶金、化工等行业，是七煤集团公司主力矿井之一，从建矿至今，新强煤矿共为国家生产原煤2000多万吨，曾被誉为七煤集团公司质量标准化的摇篮和全国薄煤层矿井标准化的家乡，曾先后荣获“能源部现代化矿井”、“煤炭部质量标准化矿井”、“东煤公司特级质量标准化矿井”、“黑龙江省安康杯优胜单位”、“黑龙江省煤炭协会双十佳煤矿”、“龙煤集团平安高效矿井建设先进单位”、“七煤集团公司四好班子”等200多项荣誉称号，为七煤集团公司的发展建设做出了突出贡献。近年来，新强煤矿党委、新强煤矿在市工会的支持、指导下，在集团公司党委、集团公司的正确带领下

3、，坚持以科学发展观为统领，不断健全完善企务公开管理机制，丰富企务公开工作形式内涵，推动了企务公开工作不断创新发展，为企业又好又快发展供应了坚毅保证。下面，就新强煤矿企务公开工作的开展状况向各位领导简要汇报：一、统一思想，提高相识，形成推动企务公开的思想基础新强煤矿受地质条件制约，煤层薄、倾角大、构造多、瓦斯含量高，平安管理和生产组织难度特别大，为企业科学发展带来了严峻影响。面对困难和压力，矿领导班子深深感到，推动企业又好又快发展，必需充分发挥职工群众的主动性、主动性和创建性，越是在条件艰苦的关键时期，越是要让职工群众知企情，参企政，监企行；引导和激励职工群众心向企业，共谋发展。为此，我们坚持从

4、解决广阔干部职工的思想相识入手，围绕想不想公开、敢不敢公开、真不真公开的问题，在矿井两级班子和各级管理人员中进行了广泛深化的探讨。通过探讨，大家普遍相识到：推行企务公开，是实行科学发展观的迫切须要，是坚持和完善民主管理、民主监督制度的重要载体，是一心一意依靠工人阶级办企业，推动民主政治建设的重大举措。推行企务公开，有利于调动广阔职工群众的生产主动性，有利于亲密企业的干部关系，有利于党风廉政建设，有利于促进企业改革、发展和稳定。通过思想相识的不断提高，在广阔干部职工中形成了全面抓好企务公开工作的思想共识，为推动企务公开工作奠定了坚毅的思想基础。二、健全机制，规范管理，建立科学的企务公开工作格局通

5、过多年来的工作实践，我们相识到搞好企务公开工作，核心在于健全机制，根本在于落实责任，关键在于长抓不懈。为此，我们紧密结合企业实际，重点从三个方面入手，努力构建科学的企务公开工作格局。一是切实加强领导。我们始终把企务公开工作作为企业的一项重要任务来抓，列入重要议事日程，建立健全了矿、区（科）、段队三级公开管理领导小组，成立了企务公开办公室，为各单位配齐了企务公开专职管理人员，形成了“党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪检是第一监督人，工会是第一操作人，职工群众是第一评价人”的运行机制，进一步健全了管理体系，落实了工作职责，为开展好企务公开工作供应了组织保障。二是健全管理机制。我们在学习借鉴先进

6、企业管理阅历的基础上，结合我矿实际制定出台了企务公开实施细则等各项管理制度，进一步明确了工作重点和目标原则，把企务公开工作纳入年度工作安排，与平安生产、经营管理等工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核，使企务公开工作从矿到区队、到班组都有制度、有标准、有考核方法，推动了企务公开工作不断向制度化、规范化、常常化方向发展。三是严格监督检查。坚持把强化监督、严格考核贯穿于企务公开的每个环节，定期对各单位的企务公开工作进行检查，通过实行调查问卷、民主测评、职工座谈等形式，组织职工评议监督公开内容是否真实全面，公开时间是否刚好有效，公开程序是否符合规定，职工反映的看法是否得到落实，将考核结果作为领导

7、班子、领导干部奖惩、任免的重要依据，切实增加了各单位抓好企务公开工作的紧迫感和责任感，推动了全矿企务公开工作健康有序地开展。三、突出重点，优化流程，提升企务公开工作的质量效果我们以维护职工根本利益和加快建立现代企业制度为动身点，不断完善工作内容，提升工作质量，从职工群众关切的热点、难点问题入手，抓住主要冲突，解决重点问题。在推行过程中我们突出了“四个重点”，优化了“四个流程”。1、突出收入公开重点，优化工资管理流程。在工资安排上，我们对全矿工资管理从计资、安排、仲裁、报工、审核的全部公开环节进行规范。在全面推行矿、区、队三级公开的基础上，引入流程式管理，全矿统一制定了操作规范，各环节紧密结合、相互制约，工作质量显著提高。一是在源头上狠抓“小班公开”。小班工资格来是职工最关切的焦点，也是企务公开最基本的元素。我们始终把深化“小班公开”作为工作重点，从源头上严把关口，严格执行“三公开，四上墙12下一页