最新关于科研工作总结范文7篇.docx
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1、最新关于科研工作总结范文7篇 大家只有让自己更加主动主动地面对工作,才能从中收获成长,那么相关的工作总结该如何写呢?以下是我和大家共享的最新关于科研工作总结范文,以供参考。 最新关于科研工作总结范文1 一学期以来,我校教科室工作仔细遵循学校“质量立校、文化理校、科研兴校、特色强校”的发展思路和教科室职能工作目标,仔细实行云南省减轻中小学生课余负担增加青少年体质的规定,及省、市、区相关减负文件精神,接着以课程改革为中心,课堂教学改革为重点,开展以校为本的教化科研活动,促进老师专业化发展和学生终身发展,努力提高新形势下我校教科研工作水平。回顾一学期来的工作,我校全体老师满腔热忱,众志成城,以创新的
2、思路,剧烈的竞争意识,扎实的工作作风,深化开展各项教科研工作,现将本学期教化科研工作小结如下: 一、常规教研工作方面 1、教科研工作落实到位。 本学期我校教研工作仍旧分为年级教研组和分校教研组,各教研组依据中心学校教科研工作安排,开展了扎实而富有成效的教研活动,每个教研组做到安排详细、目标明确、责任落实,年级教研组开展活动平均达4次以上,分校教研组活动开展达6次以上,全校老师参与教研活动的出勤率达95%,听课达15节。 2、接着坚持了老师公开课制度。 依据四项达标要求,我校要求各个分校教研组要利用教研活动时间由每个老师开出一节公开课,并进行听课活动,为老师的专业成长搭建平台,通过长期坚持,我校
3、在优化课堂教学,引领青年老师,提高课堂教学质量方面产生了主动的作用。 二、中心学校组织的教化科研工作 1、课题探讨。本学期以来,我校各年级组起先进行课题探讨初步探究工作,主要围绕本年级组教学中产生的问题而定,各个年级组均已制定了课题,如怎样提高小学生数学学习爱好、如何提高语言其次课时的教学效率等,并开展了探讨工作,每次活动均做到了有记录、有反思,学期有阶段总结。 2、接着加强区级骨干老师和教研骨干的培育工作。依据区教科所的支配,本学期我校接着选派了*、*、*、*共4名优秀老师参与了西山区骨干老师培训班的学习。在“西山区XX年第一期教研组长培训”中,我校的*、*、*、*四位年级组长参与了培训,通
4、过学习培训将进一步增加我校的师资力气和教研力气。,我校已有区级骨干老师5名、区级学科带头人1名,教坛新秀2名,明年在数量上还将接着增加。 3、主动开展主题教研活动。为加强学校教研文化建设,推动校本教研工作的健康、可持续发展,我校结合教科中心的“教研员下校听课”工作,于4月20日开展了以“关注课堂教学活动提高课堂教学效率”为主题的校本教研活动,在本次活动中供应课堂教学案例的是我校四位参与骨干老师培训班的老师,他们的课经过“同伴互助”式的打磨后,课堂教学质量有了明显的提高。本次活动还邀请到盘龙区名师工作室的*老师,她不仅为本次活动带来了一节精彩的语文课,还为参与本次教研活动的分校教研组长、各年级组
5、长作了“紧扣教材,有效设计”的专题讲座,使我们参与本次活动的老师受到了极大的启发和教化。 4、激励青年老师参与教学大奖赛。在本学期西山区组织的“教坛新秀”评比活动中,我校有两位老师报名参赛,均取得了可喜的成果。在“昆明市第七届学科带头人骨干老师评比活动”中,我校有一名老师报名参赛,成果并不肯定是最重要的,通过这些竞赛活动,将为我校培育和熬炼出更多的优秀老师。 5、主动探究网络视频教研活动。为进一步探究在网络条件下如何提高学校教研活动的效益,更便利、更快捷的促进不同地区、不同学校之间教学探讨与沟通,在西山区教科所的支配和主持下,6月3日上午,*中心学校数学教研组与*中心学校数学教研组开展了一次网
6、络视频教研活动。两位老师均以两位数加两位数的口算为题为本次教研活动供应了精彩的案例。在评课的环节中,两校均采纳了大渔中心学校的“七色花”评课模式,使每一位参与活动的老师都达到了有所思、有所想、有所获的教研目的。 三、加强了学校教科室建设 1、重组教研组,把原来的七个教研组合并成四个教研组,建立了教研组长为教学探讨的第一责任人制度。 2、接着帮助教务处做好教学考核工作,为帮助老师调整和改进教学以及评价老师工作供应了最基本的依据。 3、教科室仔细制订每学期的教科研安排,各年级组依据教科室工作安排,再结合本年级组状况制定出分安排,并根据安排开展教研活动。 4、规范了记录表。本学期我校各教研组统一运用
7、由西山区教科中心统一制定的教研活动记录表和课题探讨记录表,并刚好下发到各个负责人,要求每次记录均要刚好、真实、完整的进行填写。 最新关于科研工作总结范文2 科研是兴校之本 我们新魏 小学是一所诞生在县城开发区才八年的年轻学校。几年来我校的教化科研的确有了长足的进步:科研意识不断增加,科研队伍日益扩大,科研网络日臻完善,探讨领域接着拓宽,科研管理日趋规范,探讨水平不断提高。通过教化科学探讨活动,提高了老师队伍素养,促进了教化教学质量的全面提高。 一、领导重视是搞好学校教化科研工作的有力保证。 事实证明,教化科研假如得不到领导的支持是很难开展的。且不说开展科研须要肯定的经费支持,假如领导成天用考分
8、来压学生,用升学率来评老师,教化科研就难以开展起来。我校校长有超前的教改意识,他说:“通过教化科研的实践,有助于学校在更广袤的视野中逐步形成自己的办学理念和办学特色;同时也有效地提高了老师的基本素养,老师搞教科研,既能广泛地了解各方面的信息,活跃他们的思维,提升原有的阅历,又能提高分析问题、解决问题的实力。所以学校教化科研能达到兴教、兴校、兴师的作用。为此,学校教化科研工作始终摆在了学校发展的先导位置,作为学校工作的重要组成部分,纳入学校的发展规划和学校每学年每学期工作安排。字族文识字教学法和现代小学数学两项教改活动作为创学校特色的拳头产品,因为有大量人力、物力和财力的投入,才能顺当开展。校领
9、导不仅重视教化科研工作,而且带头参与教化科研、担当课题探讨任务,力争使自己成为领导科研工作的内行。常关明校长主持的字族文识字教学法的探讨红红火火,经过整六年两轮的试验探讨,已经圆满结题,其成果接着在校推广;该校长还主持了加强在校学生道德教化的实践与探讨的课题探讨,经过两年零三个月的实践圆满结题, 袁全胜校长上任后接任了小学生学习方法探讨的课题组长, 规划领导小组立为重点课题,现在已完成了探讨任务。领导的领先垂范使学校科研氛围日益深厚。 在学校经费非常惊慌的状况下,对于开展教科研工作所需的财力、物力,学校领导赐予有力的支持。如教科研活动中的外出学习,请人辅导,课题探讨津贴、奖金,购置电脑等办公设
10、施,购买图书征订刊物,编辑资料等等都有保障。 二、抓好过程管理是搞好学校教科研活动的中心工作。管理出效益,管理出质量。教化科研工作必需有一套科学的管理制度,建立一个强有力的“管理场”,使所需管理的项目(包括人员、课题、时间、信息等)一进入这个“场”,就能运转自如,“低耗高效”,为此,我们注意了以下工作。 1、组织制度管理构建教化科研组织,形成教化科研网络,有利于科研工作有条不紊地开展。我校早在1995年就建立了校教科组,确定了学校教育处一名副主任专职负责教科研工作,随后又成立了教化学会小组,由教育处主任任组长。学校由党支部书记分管教科研工作。学校的科研工作在校长室的领导与党支部书记的分管下,以
11、校教科组为龙头,以教化学会会员为中坚,各教研组长、科室负责人亲密协作,老师人人参加。特殊是学校分管领导、校教科组人员三天二头在探讨或指导老师工作,使我校的教科研工作始终在规范运作。课题的确定常以校总课题为统帅,围绕总课题申报各级各类子课题,在子课题探讨一段时间的基础上,选择应用性强、紧密结合教化教学中迫切须要解决的课题向上一级科研机构申报,形成网络型课题。如此操作,使学校科研工作的整体性与个体性探讨相互结合,相互渗透,并便于指导,提高效益。 就科研工作制度而言,我们也是非常肃穆地对待的。 本校从 20xx年起起先制订有关教科研工作的规章制度,并逐年修订、补充、完善一系列的规范管理。现在已形成完
12、整的一套符合学校实际、行之有效的 新魏小学教化科学探讨工作管理规范 内含:教科室工作职责;教化科学探讨课题管理条例,其中包括了课题申报、论证、立项、实施、结题、考核、评奖等一系列细则;教科研学习制度;课题组长职责;课题组教科研活动实施要求等,这些管理规范确保了我校科研工作有学年、学期工作安排,有每月大事记,有检查、总结和考核,有课题申报、指导、结题和嘉奖,资料齐全,存档有序,从而使我校教化科研工作有序运转,同时被部分兄弟学校借鉴、引用。 、老师科研管理。建设一支高素养的老师队伍是兴校之本。针对学校开展教科研工作的实际状况,我们从学习理论入手,仔细做好“四个一”的学习活动,即每天学一点,每周摘一
13、点,每月写一点,每学期写一篇。期初我们给每位老师配发了特地的摘记本,月底由教科组统一查阅,从中选出优秀的摘录或心得结集成册或在学校老师学习会上沟通。从批阅检查状况看,每位老师都能做到“四个一”,许多老师超额完成“四个一”的任务,按时上交率达100%。就摘抄的篇幅而言,有整篇摘抄,有提纲挈领的摘录,有精彩词句和片断观赏,也有摘抄完了附上一段心得体会的;从形式看,有手工抄写,有全文复印,有剪抄结合。 老师学习摘录每学期人均18篇、摘抄体会或感想人均5篇,且篇幅较长。在市教科研基地评估验收时, 上级领导翻阅了这些摘记本,非常赞许,充分确定这一做法,认为是值得坚持和推广的好方法。 “请进来、走出去”也
14、是我们学习教科研理论学问和操作方法的一个重要手段。如上学期,我们就组织了两次大型活动:全校老师集中阶梯教室,围绕学校教化“双主体”策略探讨这一总课题,由高锡琪顾问对全体老师作了如何发挥两个主体作用的专题讲座,增加了广阔老师发挥自身作用的信念,有力地推动了课题探讨的深化开展。我校老师科研主动性高,工作脚踏实地,课题探讨扎实有效,但科研更重要的一点是从实践到理论,只有将实践所得上升为理论,才能应用推广。而撰写论文,多方投稿这一点始终是我校的薄弱环节。针对这一现状,我们又特地请来了嘉兴市教科所、嘉兴教化杂志编辑汝荣兴老师作了如何撰写科研论文的专题讲座,从论文写什么、怎么写和详细的语言文字三方面作了精
15、辟透彻的讲解,使老师们得益匪浅。为了漫画特色教化课题的探讨,组织课题骨干老师去上海崇明路小学取经,访问了漫画教化家董阳光。 我们还编印了一些资料,如师生双主体学习材料2本,漫画学问学习材料,各年级漫画指导纲要等发给老师学习。通过集中学习与分散自学相结合的方式学习现代教化理论,老师的科研意识得到加强,老师们自觉地把教化科研看作是自己本职工作的一部分,看作是提高自身素养和教学质量的重要途径,表现出对教化科研的极大热忱和高度的自觉性,教化思想、教化观念发生了深刻的改变。 提高老师素养的又一个重要途径是课题探讨。没有课题,就无所谓教化科研,更谈不上“科研兴校”。 在学好理论的同时,我们主动支持、激励和
16、组织广阔老师参加课题探讨,在教化教学实践中勇于开拓,不断创新,超越自我。我们要求老师人人参加课题探讨,因为教化活动虽有规律,但这些规律在不同条件下的运用会有很大不同;教学有法,但无定法;教化阅历的借鉴也得通过自身的实践和探讨加以改造消化,使之成为自己的阅历,才能收到预期的效果。因此,只有参加教化科研,才能提高老师的教化教学水平和实力。我们以课题为抓手,将骨干老师团结在一起,共同学习,共同探讨,共同提高,这样可以聚合一批人,带动一批人,培育一批人,推出一批人。此外,学校还运用安排、组织、协调、评估的管理职能,为老师创建条件,搭建舞台,引导老师在实践中得到熬炼。如上学期,学校支配了三次全校性的探讨
17、课:新老师汇报课3节,县级双高课获得者示范观摩课4节,各教研组精品课4节;指定双周三下午为课题探讨活动时间,保证每个课题活动有时间、有内容、有支配,促成成果的形成。经过教科研宣扬、学习、实践、总结,全校老师具有较强的教科研意识和科研实力,在一系列的课题探讨中,担当县级以上课题的组长们大多已成为学校的教科研骨干,他们能独立地进行选题、设计方案、组织实施、撰写报告。 3、科研成果管理。 科研成果管理,包括课题探讨成果的总结、课题探讨完成后对课题的认定、验收、推广及老师科研考核管理。加强科研成果管理有利于刚好总结阅历,发觉问题,促进教化科研向更高层次发展,同时也有利于科研成果的转化。 最新关于科研工
18、作总结范文3 本期主要工作:以农村中学教研组建设为主线,开展教研组建设的理论培训(观摩教研组建设的优秀做法)和课题实施指导。在各部门的帮助下,已经做了以下工作:召开课题阶段总结会,整理阶段探讨成果,迎接进修学院课题过程督导;其次届教学随笔评比活动;首届教研组、备课组建设阅历沟通会;首届优秀校本教研团队评比活动;进一步梳理教学科研系列制度;协作学校整理工作,开展教学督导和课题探讨工作;开展老师接着教化和校本培训工作。取得了肯定的成效。现将相关工作总结于后,恳请指教。 一、组建教学督导队伍,形成“三员三查三评” 督导机制。 “三员”指教学巡察员、教学信息员、教研考勤员。教学巡察员由学校行政人员组成
19、,负责对日常教学秩序、教学状况和考试等工作进行检查指导和督促。教学信息员由各班的学习委员、班长组成,负责搜集对学科教学工作的看法及建议,并对上课老师进行适当评议。教研考勤员,由学科分管行政组成,负责对教研活动考勤。“三查”指学期初、期中、期末按教学六仔细要求进行三次教学常规检查制度。“三评”体系即开通“学生评价、同行评价、领导评价”三层次课堂教学质量评价体系,促进课堂教学质量的提高。 “三员三查三评”对有效监控我校的教学状况,完善评价机制,规范教学管理,全面反馈教学工作信息,刚好发觉教学及教学管理中的问题,确保我校教学质量不断的提高,督促老师刚好调整教学活动,使之保持最优状态,已经起到了重要的
20、作用。原来学生的评价中部分问题突出的学科、问题突出的老师教学已经有了明显改进。 二、强化团队精神,把教研组建成学校优秀的团队。 所谓团队,是指一些才能互补,团结和谐并担当共同的责任,为统一目标而贡献的一群人。团队强调的是团队精神,团队精神的核心是就是协调合作,共同担当集体责任。团队精神表现在教学教研方面就是敬业、钻研、合作、探究、沟通等等,团队精神要求各组织成员间相互依靠相互关联进行协调共同合作建立团队来解决实际的问题。怎样来培育教研组的凝合力,最终形成良好的团队精神呢?我们的做法是: 推行集体备课活动,培育队员协同合作的精神。 通过集体备课活动,根据集体备课的基本框架加强过程管理,并主动探究
21、课程资源建设的途径,较好地发挥每位老师的主观能动性,促进团员协同合作精神的形成。 开展小课题探讨活动,培育团队钻研探究的精神。 课题探讨的过程也就是培育团队钻研探究精神的过程,课题的探讨不行能由哪一个人单独来完成,在探讨的过程中,还会遇到很多新问题,麻烦的问题,个人无法解决的问题,这些问题就须要发挥团队集体钻研探究的操作才能解决,解决问题的过程就是培育团队钻研探究的精神。在参加小课题探讨过程中,我们留意聚焦课堂真实问题,老师们觉得探讨就在身边,通过撰写教学随笔形式的参加探讨,降低了参加梯度,人人能参加,个个可探讨。 参加网络教研,培育团队沟通共享的精神。 网络与教研联姻为教研活动的开展供应了广
22、袤的空间,陈中物理组月照霜林的博客屋借助网络教研的平台,开展有组织的网络教研活动,增进老师之间、老师与教研团队之间的沟通与共享,很好地培育了团队沟通共享的精神。在学校产生了很好的示范引领作用,目前学校大部分老师都有自己的个人博客。学期末通过优秀网络教学随笔的评比来激励大家参加的主动性,优秀的教学随笔由科研室向进修学院科研部举荐,有教化意义的教学随笔由科研室编辑成册。 “集体捆绑”,为团队合作供应制度保障。 “集体捆绑”是指:对老师的绩效评价不针对个人,只针对学科团队。学校把各部门工作中的相应数据以“集体捆绑”的形式在老师评职,年度考核、评优、骨干评比、嘉奖等与大家关系紧密、比较在乎的事情上进行
23、体现。 “集体捆绑”唤醒了老师们内在的合作意识,构建了学科组老师之间的相互滋养互动共生的良性运作模式。 三、强化学习意识,把教研组建设成为学习型的组织。 学习型教研组的核心是学习,如何把一个教研组建设成学习型教研组呢?我们的三项措施是: a、 建立制度 要制定教研组学习制度、教研组学习安排和教研组学习考核细则,通过学习制度来规范老师的学习行为,通过学习的安排来实现老师的学习,通过考核的细则来迫使不爱学习的老师进行学习。 b、落实安排 依照学习制度学习安排开展学习活动,这一点特别重要。我们建立的学习制度不是最终的目的,对教研组的学习考核也不是最终目的,目的是开展好学习活动,从而提高我们老师的专业
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