高级会计历年真题和解答8章.docx
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1、高级会计历年真题和解答8章高级会计历年真题和解答8章 第1章A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是国内一家通信设备及产品制造和销售公司,在深圳证券交易所上市,自 207 年 1 月 1 日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。该公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为 17%,销售商品价格中均不含增值税。211 年 1 月,A 公司财务部将编制的 210 年度财务会计报告提交公司总会计师审核。总会计师在审核中发现以下情况:(1)A 公司 210 年 12 月 31 日存货中包含专为生产 H218 手机而持有的配件 10 000 套,每套成本为 1 600 元。预计将每套配件组装成一部
2、H218 手机还需发生加工成本 160 元。H218 手机是 A公司新开发的一款手机,于 210 年 8 月推出市场,最初定价为每部 2 300 元。根据市场反馈的信息,由于 A 公司的竞争对手推出与 H218 手机性能类似的其他新款手机,致使 A 公司 H218 手机的市场价格下降,A 公司所持有的 H218 手机配件的市场价格亦随之下降。至210 年 12 月 31 日,H218 手机的市场价格下降为每部 1 900 元,H218 手机配件的市场价格下降为每套 1 500 元。每部 H218 手机预计的销售费用及相关税费为其单位售价的 10%。财务部认为,210 年 12 月 31 日 H
3、218 手机配件每套的成本高于其市场价格,应当确认减值损失,为此,以该配件在 210 年 12 月 31 日每套 1 500 元的市场价格为计算基础,对 H218 手机配件计提了存货跌价准备 100 万元。(2)A 公司 210 年 12 月 31 日固定资产中包含了一条 W 型通信设备生产线。该生产线系 207年 12 月 31 日建成投产,账面原值为 21 600 万元。A 公司对该生产线采用直线法计提折旧,预计使用寿命为 7 年,预计净残值为 600 万元。税法规定,对该生产线采用直线法计提折旧,折旧年限为 5 年,该生产线预计净残值为 0。209 年,由于行业竞争对手推出了性价比更高的
4、通信设备产品,对 A 公司产生不利影响,使 W 型通信设备生产线产生的未来现金流量大幅度减少。209 年 12 月 31 日,该生产线账面价值为 15 600 万元,可收回金额为 13 600 万元,A 公司据此对该生产线计提固定资产减值准备 2 000万元。210 年,由于市场形势好转,A 公司 W 型通信设备生产线经济绩效有所提高。210 年 12月 31 日,该生产线账面价值为 11 000 万元,可收回金额为 11 800 万元,两者的差额为 800 万元。财务部认为,既然导致 W 型通信设备生产线发生减值损失的因素在 210 年末已经消失,以前减记的金额应在原已计提的固定资产减值准备
5、 2 000 万元的范围内转回,为此,转回了原计提的该生产线固定资产减值准备 800 万元。假定 A 公司将 W 型通信设备生产线作为单项固定资产进行核算和管理。要求:分析、判断事项(2)中,A 公司财务部转回 W 型通信设备生产线固定资产减值准备的会计处理是否正确?并简要说明理由。答案:解析:A 公司财务部转回 W 型通信设备生产线固定资产减值准备的会计处理不正确。理由:根据企业会计准则的有关规定,固定资产减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回。甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司,下设A、B、C三个子公司,实施全面预算管理已经多年。2022年10月,甲公司制定了全面预算管理办法及绩
6、效评价方法,部分内容如下:(1)确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测,并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素,使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况,与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的,不能定得太高,无法实现,也不能定得太低,不利于提高员工的积极性。(2)预算编制方法。为了抓好成本控制,做好投融资规划,公司决定在2022年实施新的预算编制方法。从实际情况出发,逐项分析预算期各项经济活动的合理性,根据预算期的需要,综合平衡编制预算。(3)预算执行。年度预算一经确定,任何部门和个人不得超越权限
7、随意调整、变动预算方案,如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化,导致原来的预算不再适用,此时可以按照规定的权限、程序调整预算,但发生公司合并行为时,不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行,要求各子公司层层分解落实年度预算目标,保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标,强化预算控制,特别是投资、融资以及资金支付等预算管理,必须按照授权审批程序执行。(4)预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同,生产经营情况类似。2022年,甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示(金额单位:万元):(5)绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标,2022年整个集团公司
8、将采用关键绩效指标法评价经营绩效,分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标,并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值,最终评价整个集团公司的价值创造情况。假定不考虑其他因素。?、根据资料(1),指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。?、根据资料(2),指出甲公司2022年度应采用的预算编制方法,并简要说明理由。?、根据资料(3),指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处,并说明理由。?、根据资料(4),与其他两个子公司相比,指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。?、根据资料(5),指出关键绩效指标法的优点。答案:解析:1.甲公司确定预算目标时遵循的原则:适应性原则、可行性原则。(1分)2.甲
9、公司2022年度应采用的预算编制方法:零基预算法。(1分)理由:零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。(1分)3. 存在不当之处。(1分)理由:发生企业合并等行为时,企业的预算很可能需要进行相应的调整。不允许调整原预算方案存在不当之处。(1分)4.B子公司人均销售收入排名落后。(1分)应采取的措施:加强对B子公司的管理,采取合理的营销措施,改善业绩。(2分)5.关键绩效指标法的优点:一是使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现;二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能
10、够更有效地实现企业价值增值目标;三是评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。(2分)某市卫生局按照工作计划,拟在2022年6月份购买一批专用检测设备(不属于集中采购目录范围)。该种设备本地供应商有一家,国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。答案:解析:该局直接联系本地供应商采购设备的决议不正确。理由:该局所采购设备存在多个供应商,不符合采用单一来源方式采购的条件。符合下列情形之一的采购项目,可以采用单一来源方式采购:(1)只能从唯一供应商处采购的;(2)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;(3)必须保证原有采购项目一
11、致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。某集团公司拥有全资控股的 A、B、C 三家子公司,其中 A 公司主营整车生产,B 公司主营汽车零部件生产,C 公司专营 A 公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对 A、B、C 公司经理层进行绩效评价。假设 A、B、C 公司 2022 年度的有关财务数据如下表:补充资料:(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司。剩余部分外销,内销和外销价格相同,均以市场价定价。(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购价高于市场价,市场价仅为关联采购价的95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以
12、关联采购价为基础计算得出)。(3)除企业所得税外,不考虑其他相关税费因素。要求:根据要求 1 的计算结果,分析判断三家公司中哪家公司的投资绩效最好?简要说明理由。答案:解析:按照上述计算结果,B 公司的投资绩效最好。理由如下:三个绩效评价指标中,经济增加值(EVA)评价指标考虑了全部投资资本成本和风险,综合性最强。按照该指标,B 公司的经济增加值(EVA)最大。甲事业单位为财政全额拨款的事业单位(以下简称甲单位),自 2022 年起,实行国库集中支付和政府采购制度。经财政部门核准,甲单位的工资支出、10 万元以上的物品和服务采购支出实行财政直接支付方式,10 万元以下的物品和服务采购支出以及日
13、常零星支出实行财政授权支付方式。2022 年,财政部门批准的甲单位年度预算为 2 000 万元。111 月份,甲单位累计预算支出数为 1 800 万元,其中,1 500 万元已由财政直接支付,300 万元已由财政授权支付;12 月份经财政部门核定的用款计划数为 200 万元,其中,财政直接支付的用款计划数为 150 万元,财政授权支付的用款计划数为 50 万元。甲单位 12 月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下(假定甲单位无纳税和其他事项):(1)2 日,甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”,通知书中注明的本月授权额度为 50 万元。甲单位将授权额度 50
14、 万元计入银行存款,同时确认财政补助收入 50 万元。(2)4 日,甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付入账通知书”和“工资发放明细表”,通知书和明细表中注明的工资支出金额为 80 万元,代理银行已将80 万元划入甲单位职工个人账户。甲单位将 80 万元的工资支出确认为事业支出,同时,减少银行存款 80 万元。(3)6 日,甲单位按规定的政府采购程序与 a 供货商签订一份购货合同,购买一台设备,合同金额为 55 万元。合同约定,所购设备由 a 供货商于 5 天内交付,设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付。甲单位对此事项未作会计处理。(4)9 日,甲单位收到所
15、购设备和购货发票,购货发票上注明的金额为 55 万元。甲单位在验货后,于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”,向财政申请支付 a 供货商货款,但当日尚未收到“财政直接支付人账通知书”。甲单位按发票上注明的金额 55 万元,在确认固定资产的同时,确认应付账款 55 万元。(5)11日,甲单位收到代理银行转来的用于支付a供货商货款的“财政直接支付人账通知书”, 通知书中注明的金额为 55 万元。甲单位将 55 万元确认为事业支出,并增加财政补助收入 55 万元。对已确认的应付账款 55 万元未进行冲转。(6)14 日,甲单位从零余额账户提取现金 5 万元。甲单位对此事项进行会计处
16、理时,增加现金 5 万元,减少银行存款 5 万元。(7)15 日,甲单位报销差旅费 48 万元,并用现金购买一批随买随用的办公用品 1 000 元。甲单位将上述支出 49 万元计入了事业支出。(8)20 日,甲单位按规定的政府采购程序与 b 供货商签订一份购货合同,购买 10 台办公用计算机,合同金额为 9 万元。合同约定,所购计算机由 b 供货商于本月 22 日交付,货款由甲单位在验货后向代理银行开具支付令。甲单位对此事项未作会计处理。(9)22 日,甲单位收到所购计算机,但购货发票尚未收到。甲单位验货后,向代理银行开具了支付令,通知代理银行支付 b 供货商货款。甲单位因购货发票未到,未作会
17、计处理。(10)24 日,甲单位收到 b 供货商转来的购货发票,发票中注明的金额为 9 万元。甲单位确认固定资产 9 万元,同时,减少零余额账户用款额度 9 万元。 -(11)31 日,甲单位计算的 2022 年度预算结余资金为 56 万元,其中,财政直接支付年终结余资金为 15 万元,财政授权支付年终结余资金为 41 万元。甲单位未对年终预算结余资金进行账务处理,只是将其在“备查簿”中进行了登记。要求:分析、判断事项(11)中,甲单位对年终预算结余资金的计算及做法是否正确?如不正确,请计算正确的年终预算结余资金,并说明正确的会计处理。答案:解析:答案一:事项(11)中:甲单位对年终预算结余资
18、金的计算不正确。正确的计算:财政直接支付年终结余资金应为 15 万元。财政授权支付年终结余资金应为 36 万元。甲单位对年终预算结余资金的会计处理不正确。正确的会计处理:对于财政直接支付年终结余资金,应增加财政应返还额度 15 万元,确认财政补助收入 15万元。对于财政授权支付年终结余资金,应增加财政应返还额度 36 万元,减少零余额账户用款额度 36 万元。答案二:对于财政直接支付年终结余资金,应增加财政应返还额度 15 万元,确认财政补助收入 15万元。对于财政授权支付年终结余资金,应增加财政应返还额度 36 万元,减少零余额账户用款额度 36 万元。甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车
19、企业,主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下,甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程,董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。总经理:我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场,由于物美价廉,市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高,因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大,标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。总会计师:公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵
20、头的矩阵式团队,发掘 A 系列的成本空间,根据我们的测算,目前 A 系列的市场售价是 6 万元,公司对此款车的销售利润率要求是 20%,目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施,我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作,2022 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。财务总监:去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中,选择了一家成本最低的供应商,该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低
21、影响了公司的声誉,财务上也受到了较大损失,和采购成本降低获得收益相比,得不偿失。今后要加强管理,确保这种情况不再发生。主管采购的副总经理:我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手,年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作,我们也不希望出现这样的问题,今后将采取加大质量检验力度的补救措施,从而努力来完成公司下达的成本降低目标。要求:根据以上资料回答下列问题:A 系列产品的目标成本是多少?2022 年成本降低目标是多少?答案:解析:(1)目标成本=6*(120%)=4.8
22、(万元)。(2)成本降低目标是=5.54.8=0.7(万元)。高级会计历年真题和解答8章 第2章甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2022 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下:(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2022 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全
23、年预算指标,压力较大。(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨,市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额为 40000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目
24、的加权平均资本成本为 10%,项目投资决策时对此应予考虑。假定不考虑其他因素。要求:根据资料(2),指出集团公司预算调整应坚持的原则。答案:解析:集团公司预算调整应坚持的原则:必须基于“客观”因素发生“重大”变化;(0.5 分)必须有利于集团公司战略的实现;(0.5 分)按规定程序进行调整;(0.5 分)调整频率、调整范围(局部或整体)要适当。(0.5 分)甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下:(1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合全球优质产业资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业全球引领地位
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