2022公司竞聘岗位演讲稿范文锦集5篇.docx

《2022公司竞聘岗位演讲稿范文锦集5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司竞聘岗位演讲稿范文锦集5篇.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022公司竞聘岗位演讲稿范文锦集5篇公司竞聘岗位演讲稿 篇1各位领导、各位同事：大家好!今日，我怀着无比激烈的心情，参与主管会计竞聘，今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，参与今日的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：第一，因为我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的基础学问。其次，参与工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。第三，我对我们信用社这几年的发展方向、法规政策也有肯定的了解和驾驭。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。第四，就是我还年轻，

2、有健康的身体，青春的活力，简单接受簇新事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。假如竞聘胜利，我的工作准备是：在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时，还应留意以下工作的开展：首先，我认为，任何工作都应当树立服务至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创建者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、帮助好信用社主任做好各项工作，要主动参加制定各项安排和规划，搞好分析和预料，合理建议，精确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责;在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一样，实现共赢共进。还要帮

3、助社领导加强管理，搞好团结，凝合人心和士气。其次，加强自身学习，不断提高业务实力，要仔细学习会计法、农村信用社会计基本制度、农村信用社财务管理方法等规章制度，以身作则干好工作，通过驾驭高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行一样的行动，表率带头的人格引领各项工作的开展。第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营成本，提高盈利实力。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务限制，杜绝不合理开支和奢侈现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利实力创建条件，提高经济效益，要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二

4、，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监督引导的作用。第五，定期组织各网点人员进行集中学习和考试，学习新的会计理论学问，同时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计服务品牌。第六，随着电子化的发展，重要空白凭证的管理也已越来越重要，因此，我们肯定要严格重要空白凭证的管理.第七、以奖罚并用的方式开展内限制度的执行管理工作，对工作中的规范行为要进行弘扬、宣扬和表彰，对工作中的违规行为要进行必要的惩处，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内限制度的主动性、主动性和能动性。第八，管好帐、报好表，为主任决策供应真实

5、、精确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网点上跑，时刻驾驭第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例，进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的发展。以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参与过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导赐予指正。公司竞聘岗位演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先，感谢局领导给了我这个展示自我、参加公允竞争的机会，我以一个平常人的心态，本着熬炼、提高的目的参与这次竞聘，接受评判。希望通过这次难得的竞岗机会，让大家更多地相识我、了解

6、我、帮助我实现人生的志向和价值。我觉得，我竞聘事业单位副科职位具备以下几个条件：一是具备较强的管理和组织协调实力。在烟草公司做营销的七年中，我做过市场部经理，也取得了营销员中级资格证书。由于每天都要和上百个客户打交道，高强度的工作负荷培育了我吃苦、忍耐、坚毅的良好品质。同时也熬炼了我的组织协调的实力，包括应变实力、区分轻重缓急、换位思索等。丰富的工作经验使我积累了肯定的管理阅历。二是具备肯定的文字驾驭实力。我在中学阶段就爱好文学，参与过文学社，仅今年，有四篇文章发表在市级报刊，还有几篇新闻稿发表在中国殡葬报。另外我还开通了自己的博客，经常会在博客上练笔头，赢得了博友的诸多留言评论。三是具备肯定

7、的理论素养和人格修养。我喜爱学习，了解党和政府的大政方针和中心工作。更为重要的是，我觉得民政工作是党和政府最大的民生工程、德政工程、和谐工程，我酷爱这个最能体现以人为本的工作。我有多年的财务工作阅历，熟识预算管理，具有财务管理意识；还自学了计算机学问，能娴熟地运用计算机进行网上操作，文字处理和日常的维护等，平常爱读书看报，也常阅读一些有关法律、经济方面的书籍。特性上，我稳重而不死板、激进而不张扬、温柔而不软弱、正直而不固执。我认为，我已初步具备了一个管理人员所必需的政策水平、人格魅力和业务学问。当然，我现在还不能对岗位要求提出一个完整工作准备，但已经明确了今后努力的方向。假如我幸担当了副站长的

8、职务，我将以下几个方面找准工作的切入点和着力点。第一，加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的实力。另一方面加强业务学问和高科技学问的学习，紧跟时代步伐，不断充溢完善，使自己更加信任本职工作。其次，扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在实践中分析新问题、探究新路子、总结新阅历，以高度的工作责任心和奋勉有为的精神状态力争工作有新起色、新进步。第三，摆正位置，当好配角。在工作中我将敬重站长的地位，维护站长的威信，多请示汇报，多交心通气，多提参考看法。客观地看待他人和自己的特长和短处，取长补短，扬长避短，做到

9、到位不越位、补台不拆台，团结协作，携手同进。凭心而论，我没有骄人的过去，也难有辉煌的将来，我只想把握美妙的现在。今日来参加竞聘，我不敢奢求什么，只想让大家多相识我或者多帮助我，让我在今后的工作道路上，步伐迈得更大一些，更好一些.公司竞聘岗位演讲稿 篇3敬重的各位领导同仁：大家下午好！今日我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先，自我介绍一下。我是XX集团工程监理部人事xx。毕业07年，FN海事学院，现就读高校在职探讨生。先后集团从事过企划、电台主持、人力资源管理。20xx年2月进入公司，担当BJ集团工程管理中心人事专员负责人事部分工作。11年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。

10、5年多的工作经验，不同岗位的磨练，特殊是在不同公司领导们关切爱惜下，坚决了我的意志，提高了我的综合素养和工作实力。就工作做下总结。第一.关于部门人事定位问题：20xx年6月工程监理部独立并组建，当时只有78名员工和35名高校生及30人新员工，总部只有4人4台电脑。其它的一无全部，我记得当时负责我们的JX总裁说了一句话“责任是金牌、阅历是银牌、实力是铜牌，知道什么是王牌吗？是思想，思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理，确定我们是管理型部门还是服务型部门。如何处理以后的问题，最终我们达成一样“口苦婆

11、心的管理，心与心的沟通。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人，最终淘汰一部分人”。截至20xx年7月我们后退XX人，离职率和集团至相差XX。其次关于沟通：截至20xx年8月我们共有员工XX名，与20xx年相比翻了X倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订，第一时间反馈制（四小时内）。时刻记着项目事，无小事。比如上午我接到一个问题，不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复；下午接到的，就争取下班前。或者明确告知他时间，征求对方同意。渐渐的我们人事就形成了，不管什么工作，办到什么程度，我们都第一时间，四小时内反馈对方。查看八月份第几周通话记录，薪酬上21人，培训上11人，平台5人次，伙食

12、6次等302次通话记录和十几次总部部门工作对接。第三责任。由于部门员工基数少，新员工多实力层次不齐，思想不同，部门要求我们争取员工技能、思想的快速提高，我们人事加大部门员工培训，并且给我们自己上了紧箍咒“切合实际的培训”。我们制订了培训制度，项目反馈人事组织编写部门审核快速培训快速考核快速反馈马上改正，分等级培训分等级考核分等级至加分，季度嘉奖等等。这一年下来我们有目共睹工程监理部在稳健中快速成长。同样20xx年11月针对考勤制订部门考勤制度，人事进行不定时抽查截至目前共X人，因考勤后退X人。或许这不能说明责任只能说这是我们人事应当做的。但是我确可以说我们切合实际做到了，这是我们的有限责任实力

13、。我们仅一个考勤就后退了X人，假如出了人事纠纷我来负责，这是第一责任制。第四关于协作和帮助。这一年中我们人事协作许多部门完成了工作，也留下很好的口碑，同样也被别人协作完成了许多工作。例如每月我们要打印目标责任书须要1700多张纸，我们的纸来源与工程结算中心等各个部门。我们薪酬有疑问财务、人资不厌其烦的一遍一遍为我们解答。再如20xx年制订轮岗轮职试行制度，最高一次调动XX人，我们人事所想到的是如何先解决他们困难，然后让员工安心快乐尽责尽力的工作，经过一个月的协调，顺当完成冬季调岗。并且部分员工甚至回去的时候项目人员主动打电话来让其留下。更有员工不过各方面压力在年前责令停工更改。我参与此次竞聘的

14、信念，我有决心勇挑重担，以百倍的热忱和努力面对今后的挑战。对于此次竞聘，我想以四个“争”来理解：对于竞聘本身，我想说“争责任”。参与竞聘，我个人认为并不是争名夺利而应理解为争一份责任。责任，是亘古不变的主题。所谓责随意识，就是“想干事”；责任行为，就是“真干事”。责任更应当是担当和付出，而我，正有一颗剧烈的事业心，有理想，有志向。长时间的人事工作，使我养成了谨慎、沉稳的工作习惯，能敏锐地驾驭处事的关键点和较强的解决实力；而从监理部独立并组建近一年的熬炼又培育了我通盘考虑、兼顾上下的工作作风，既要圆满完成上级交办的任务，又要充分考虑另一方的承受实力，把握工作的轻重缓急，强化指导和服务。因此，对于

15、此次竞聘，我是向领导争取这份责任，并做好充分的思想打算和行动打算。假如此次竞聘胜利，我想说两个“争”。首先要“争气”，我认为，竞聘是一种挑战，一旦胜利并不意味着止步不前，而应当更加努力、付出更多，不辜负领导的信任，不辱使命。要达到这个目标，我必需做到：对外紧紧依靠上级领导的支持，同事之间紧密团结，注意倾听不同的声音和看法，不搞“家长制”、“一言堂”。要从大处着眼，从细微环节入手，把部门的同事团结起来，围绕处室工作不懈努力；对内，严格要求自身，领先垂范，廉洁奉公，充溢各项业务水平，充分把握部门的薄弱环节和重点，并做好一切应对措施，防患于未然，处事不惊、遇事不慌。要勤于学习、敢于奉献、乐于进取，树

16、立部门正职的良好形象，真正做到象韩非子所说的那样：“内外相应、言行相称”。二要“争彩”。我信任每一位领导都希望他属下的部门在做好基础工作的同时，在特色工作、亮点工作上出彩出挑。不求有功，但求无过的被动工作方式必定会被不甘平凡、创新出彩的主动方式说沉没。如何出彩出挑，我必需做到：一是要建立科学的、有效的方式方法；二是要培育敏锐的分析和洞察实力；三是要有大胆实践的志气和信念；四是要有接受失败的承受实力和不断改进、不断完善的意志。当然，我也不会一味追求创新，没有基础的创新只能是昙花一现，必需把进取、争先的.工作理念建立在务实之上。爱迪生曾经说过：“世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳

17、动而能够得到的”，的确，只有用身心去体验、去尝试，才能获得胜利后的真正喜悦，我情愿为之付出。假如此次竞聘不胜利，我也想说一个“争”，那就是争取下一次。因为我有永不言败的志气，也有胜不骄败不馁的心态，当然，我更会以一种感恩的心态来正确对待竞聘的得失，竞聘胜利，加倍努力工作，竞聘不胜利，说明还有须要改进的地方。是竞聘这个平台给了我一面镜子，使我能看到了自身的不足和今后努力的方向。演讲完毕，感谢大家！公司竞聘岗位演讲稿 篇4敬重的各位领导：您们好！我是人力资源部薪酬保险管理专责。首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的相识及详细工作思路将向在座

18、的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。始终以来,人力资源管理工作在企业发展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创建一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深化理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特别重要意义。同时，要明确相识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策供应分析、改进

19、看法及解决方案。作为管理者，其职责主要是帮助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作实力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。而作为专业技术能手，其职责主要是全面驾驭和熟识人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担当着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养：一是思想素养过硬。作为一名共产党员，主动参与保持党员先进性教化

20、活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣扬委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别实力得到了较大的提高。二是专业理论学问扎实。我于20xx年取得人力资源管理大专学历，现在读人力资源管理专业本科,并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理实力开发等专业技术培训，曾获得国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书、重庆市电力公司现代教化培训学问竞赛二等奖;熟识国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统

21、的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。三是实践阅历丰富。自20xx年以来，参加过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类冲突和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司主动开展了以下工作：xx年6月被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。xx年10月被市公司抽调参加铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本状况调查。xx年8月参加市公司薪点工资管理制度的探讨和学习。xx年12月被市公司指定参加审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力

22、公司劳动工资统计工作先进个人称号。xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况.4年多的人力资源管理及实践阅历，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和阅历积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块详细工作的开展。四是行政综合实力较强：第一：具备较强的推断决策实力和执行实力，能够有主见、有创建性、系统地开展工作和独立思索问题。其次：具备较强的组织协调实力和团队协作精神。思维活跃，能够敏捷处理各种工作关系和工作冲突。第三：具有较强文字实力。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参加了劳资系列部分管理制度

23、的拟定以及起草撰写了关于璧山供电局工资基金安排的分析报告、关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告、探究电力企业薪酬管理制度改革的方向等专业分析报告。诚然，一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的实力和素养是不够的。还须要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路。个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是：通过完善以素养和实力建设为核心的人才培育机制，以实力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、同等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工主动性、激励创新创建

24、为导向的安排激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展目标相适应的人力资源管理体系。围绕这个工作思路，详细从强化基础管理和推动管理创新两个方面开展工作：首先，强化基础管理,详细从以下五个方面工作着手：第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定员进行真实、精确的测算；严格根据聘请安排与原则，聘请相关专业的大中专毕业生；依据组织机构改革的须要，对企业组织结构设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。其次，规范薪酬安排体系，严格限制工资基金安排和运用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内部安排方案。编制企业年

25、度薪酬安排及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储备、支出状况进行了全面、深化的预料分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。第三、健全教化培训机制，促进人才队伍建设。有针对性地开展培训需求调研，加强对教化培训安排落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培育，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保

26、险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣扬说明工作。第五、加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规范外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订，刚好办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。那么，对于如何推动企业管理创新,我想，主要体现在以下四个方面：一、科学进行工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以实力建设为核心的人才培育机制。一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责安排合理，工作边界清楚。二是对工作实力比较突出，业绩比较优

27、秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工供应实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，激发员工的创建力和享受工作的成就感，从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔激励机制，努力培育一批具有丰富基层工作阅历，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、同等、竞争、择优为导向的选人用人机制。优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导干脆确定着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才供应培育和职业发展通

28、道，以公开、同等、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态管理。依据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。三、加强人力资源开发，完善以实力和业绩考核为导向，并与员工培育、运用、激励相互联系的员工评价体系。针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，依据行为评价的要求，建立高效率、低成本、注意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为

29、评价工作相识的基础上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的精确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、激励的重要依据。四、以绩效考核为主要环节，完善以调动员工主动性、激励创新创建为导向的安排激励机制。一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金结构分散，嘉奖力度不均,在肯定程度上挫伤了部分职工工作的主动性和创建性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效安排方式，规范绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态管理和嘉奖安排的重要依据，使绩效薪酬的安排更加趋

30、于公允合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增加广汇员工的危机意识、大局意识、责随意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展相适应的人力资源管理体系，在完善“四个机制”的基础上，还须要对人力资源管理每个环节做到细致入微的专业化服务，注意以机会留住人才、以发展留住人才，让员工在实现自我发展目标的同时，欢乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的相识、以及对下一步人力资源管理主要工作思路的一些想法。最终，诚心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和激励让

31、我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己打开了通往机遇与胜利的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，确定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的踪迹。感谢大家！公司竞聘岗位演讲稿 篇5敬重的各位评委、各位领导、同志们：大家好！首先我要感谢xx领导赐予我这样一个公允竞争、举荐自我的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别激烈，因为这是对我xx年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰！今日，我参与竞聘的职位是子公司副总经理，希望能够得到大家的支持。下面，我对自己的基本状况向各位做一简

32、洁的介绍。我叫，男，1983年1月29日诞生。20xx年毕业于后勤工程学院土木工程专业，本科学历，中国共产党党员。20xx年在建筑设计探讨院参与工作，20xx年09月至今任职于保税港区开发管理有限公司业务主办。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉我已工作了5个年头。5年以来的工作磨练，使我积累了丰富的实践阅历和管理阅历。特殊是进入保税港区开发管理有限公司靠着对事业的剧烈责任感，把自己的愿望和理想都倾注在我所酷爱的事业上，荣立三等功一次，在国家核心刊物发表建筑节能设计专业论文一篇。闻名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，经常只有几步；特殊是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会

33、影响人生一个时期甚至整个一生”。工作的道路曲折艰辛，xx年我进入保税港区开发管理有限公司工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的工友挚友，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的共同追求。我们情愿为它的安静，安静、和谐、秩序和发展尽微薄之力。应当说是公司，变更了我的人生轨迹；是公司，历练了我的坚毅意志；是公司，培育了我的综合实力。“羊有跪乳恩，鸦有反哺义”，我始终思索者自己能为公司做点什么，所以今日我英勇、坚决的站在了这里，这就是我心里最干脆的动力。一、对工作职责的相识：对于子公司副总经理这一岗位，我是这样理解与相识的：子公司副总经理工作优劣以及

34、能否开创新局面关键取决于是否坚决不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策；是否把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾；是否能主动主动协作领导，勇于改革、创新具有较强组织实力和良好素养修养；是否擅长博采众长带领大家团结一样、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的醒悟相识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的打算。重要的是我能够站在全公司的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于子公司的工作。二、竞聘该职务我有如下优势：一是思想进步，政治坚决。20xx年我考入后勤工程学院入学入伍，工作学习中的准军事化管理，让我养成了作风坚韧、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献的军人作风。二

35、是吃苦耐劳，无私奉献。进入保税港区开发管理有限公司以来，我时刻以党员、军人的要求约束自己的言行，听从党的领导，听从公司支配，主动参与公司组织的各项活动。在业务主办工作，不管遇到什么样的困难，我都主动协作做好工作，心都能和同事们往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。做到了政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以主动向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。三、成果属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作：尽快完成职位和高度的转变，进入新的工作角色。应尽力快速考虑完成由独立工作向

36、组织协调的转变，由技术骨干向管理骨干转变，同时应当由平常的“领导交办、办就办好”向“怎么去办、怎么办好”的根本思想转变。在接着用“吃苦在先、战斗在前”的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时，切实根据合格指挥员的要求，找差距、明方向、理思路，把学习当作自己的第一课，着力培育自己全局观即想全局、顾全局、揽全局的意识和实力，围绕企业的中心工作，结合分公司的实际状况，深化调查探讨，帮助经理制订出本单位近期和长远的工作规划，建立完善公司包括人事制度、人才培训制度等一系列必要的制度，营造健康、和谐的企业精神，让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力达到营造和谐企业的目标。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业的发展添砖加瓦！感谢大家！