2022设备科年度工作总结.docx

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1、2022设备科年度工作总结设备科年度工作总结1xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了

2、员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作（1）重视保养，削减修理根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备修理做到抢修刚好要求修理人员在针对

3、总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，

4、整改后设备运用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。5、公司平安质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年

5、的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。设备科年度工作总结220xx年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来，围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成果。上半年设备运行状况良好，共计完成作业量x万吨，完好率为x%，利用率为x%，台时产量为x吨，有力地保障了港口生产。一、主要工作完成状况1、立足规范管理，夯实运行基础。

6、紧紧围绕“保持设备完好，保障平安生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密连接生产实际，进一步增加设备了设备统筹调度实力；二是加强基层管理，通过充溢机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室主动沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了安排顺当实施；机械队仔细落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；修理队克服天气和场地的不利影响，加强修理组织，刚好地修复了VOLV

7、O装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。2、创新管理手段，提升专业品质。参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施油品检测管理方法，进行了四个批次42个油样的专业检测，依据分析报告，精确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，刚好支配了检修，避开了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺当开展，为实施设备状态修理供应了更加牢靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯

8、机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参加的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事务和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术缘由、人为影响因素、管理问题，确定了导致事务发生的根源，明确了根除措施，避开了事务的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训沟通、实例讲解、影像展示，充分调动起广阔员工建设平安、高效、舒适工作环境的主动性。机械队以“运用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌面貌

9、一新；修理队结合工作实际，按功能重新规划了修理区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。3、推行全员培训，提高专业素养。在教化培训方面，一是依据总公司对TnPM体系推广的相关要求，组织了3次TnPM学问专题培训，结合源头回溯、状态修理等实际工作的推动，加深了广阔员工对全面规范化生产维护体系的相识。二是制定并下发了设备操作手册培训安排，并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增加了相关内容，充分调动起设备操作、修理人员的学习主动性，切实提高了员工的“三好”、“四会”实力，稳步提升了员工的专业素养。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S管理等专题研讨会，学习沟通工作体会，共同

10、探讨，增进相识，营造了思想统一、责任明确、同心协力、专业规范的良好氛围。在科技创新方面，一是修订了科技创新管理方法，激励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广阔员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了“学问产权宣扬周”、“科技活动周”等活动，主动营造创新驱动发展的深厚氛围；三是科技创新实力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“VOLVO装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“好用新型”专利授权。4、提倡节能降耗，降低生产成本。一是依据总公司下达的成本限制

11、、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废试验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节约了修理材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节限制，逐步消退了物资奢侈。二、存在的问题1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教化培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一步提升。三、下半年重点工作下半年，我们将在总结上半年工作阅历的基础上，接着提高生产

12、保障实力，进一步深化管理创新，稳步推动设备管理规范化、专业化建设。1、接着深化开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。2、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。3、接着开展6S管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品行化转变，全面提升员工的素养。4、做好15台新装载机的接收、协助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺当投产。5、做好成本限制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。6、接着做好科技创新相关工作。7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。8、做好员工专业技能培训工作，持续完善

13、立体化培训机制。设备科年度工作总结3XXX年，是不同寻常的一年，特殊是党的十八大的成功召开，为中国新时期的发展指明白前进方向，我校又迎来崭新的发展期。教材设备科在学校的领导下，主要完成了以下几项工作：1、强化全员服务意识，让全体师生满足本年内接着贯穿教材设备科工作的一条主线是“创优质服务，让师生满足”。创优质服务，是我们工作的动身点，也是落脚点，换句话说，就是要贯穿于我们工作的全过程，体现在我们详细的工作上、每一个细微环节上；让师生满足，是我们工作的目标，也是衡量我们工作的一个标准。师生满足了，没看法了，就是对我们工作的确定，我们的付出，才说明是有效的，这是最好的印证。相反，师生不满足，提了这

14、样那样的一大堆看法，或者时时常地暴出一些问题，说明我们的工作做的不够，做的不好，我们没有用力去工作，工作不上心。2、教材的征订、管理、发放随着学校规模的不断扩大，教材供应的数量也逐步增加。为保证教材刚好、精确的发放到位，我教材设备科在各专业科教材需求确定后，刚好与图书公司联系，定书名、定数量；在收到教材后，第一时间进行清点确认，核对教材种类、书名、出版社、书号、作者、价格、数量等，一一确定。教材发放期间，仔细细致根据教材管理发放方法发放，还重点检查有无缺页，避开差错出现。为做好教材的征订工作，我们广泛征求老师看法，提出要优先选用面对21世纪的教材为原则，坚决杜绝未经批准的自印书和其它各种类劣质

15、教材的流入，为订得好教材，我们组织一些学科老师参与了几次图书教材展示会，既加强了信息沟通，又为教材的选用工作奠定了良好的基础。各专业科将教材征订单报送后，我科根据教材征订的详细要求，对选用的教材逐一审定汇总征订。教材的验收入库是教材管理工作的重头，工作量大，非常辛苦。为了开学后尽快将教材发放到学生手中，我们利用假期打算、清理、接书、验收、入库，教材入库后，我们再把入库教材按品种归类。教材的发放是教材工作中心，任务重，时间紧，为了做好教材的发放工作，我们及早打算，工作加班加点，克服一切困难，保证开课前把书全部发到每个学生手中。3、仔细做好各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作 学校各科室、各

16、部门的报刊、杂志、信件的收发工作，是一项很详细而日常的工作，我们要一一分选，一一送达而，天复一天，月复一月，耐得住枯燥，须要韧劲，坚持不懈，奉献无为，任劳任怨。4、图书的借阅高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯”。青年学生更应当多读好，读好书，好读书，为了满意广阔师生借阅图书的精神需求，本年度，教材设备科实行“班级借阅制”，不收取任何押金和费用，以班级为单位，坚持图书借阅工作，并做好借阅记录。5、科室人员主动招生招生工作是我校的一项重要工作，关系到学校的发展，关系到我们的大局，招生工作，人人有责。我们面对招生，主动又主动，我们充分调动科室人员的主动性，最大限度发挥个人的优势，利用一切可能的时

17、间，宣扬国家的教化方针、政策，深化学生家庭，面对面的沟通沟通，最终把学生招到学校来。6、为迎接上级部门检查验收等工作，教材设备科主动打算相关的迎检材料及数据，做到真实而不误事。年 月 日设备科年度工作总结4一、设备运行及考核结果见附表二、设备管理方面1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2#环冷机3#风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。这三起事故，主要缘由是违反操作规程、点检不到位造成的。我们本着事故处理“三不放过”的原则，在事故调查分析过程中，一是查出事故缘由，二是制订今后的防范措施，三是教化广阔员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过惩罚事故

18、单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广阔员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行。2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实。1）、督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低修理费用2）、加强设备跑冒滴漏治理工作，削减润滑油脂、液压油的损失。3）、加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，削减设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。4）、加强设备安排检修管理。仔细审查、核实安排检修项目，削减过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修状况，检查修理工艺的合理性，做好技术服务，以降低修理成本。3、帮助炼钢厂做好设备试点工作。帮助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施；加强对炼钢

19、厂现场设备检查，发觉问题刚好提出整改看法，并帮助他们进行整改；组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成果，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成果，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高。4、参与设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修状况，并做好技术服务。本次系统检修主要项目有：1）、烧结厂：1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造。2）、炼铁厂：更换K103 皮带；检查更换上下密胶圈及衬套；拆炉腹冷却壁1

20、5组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达；补焊铁口框、炉皮等。3）、炼钢厂：外委项目：2#转炉调整球铰支撑；更换过跨车道轨、加底板；检修加固大包转台减速机。内部项目：更换炉下道轨；更换部分扇形段；更换2流快台等。4）、轧钢厂：加热炉外委项目：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂；炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小球等。在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修安排项目；炼铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。5、特种设备管理工作：1）、帮助轧钢厂送检汽包用平安附件压力表5块、平安阀2个，并组织、帮助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验。 在检修后对汽包检修状况

21、进行了解，平安附件未完全进行更换。与轧钢进行沟通，进行了处理。2）、整理39台年检天车相关资料,列天车检验详单,组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，协作邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过。在检验中发觉41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关运用部门进行整改，并做出书面整改回执。3）、办理10台天车运用证，并整理相关检验报告、运用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。4）、到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档。5）、下发特种设备平安附件（仅

22、限平安阀、压力表）安装、校验状况统计表到各分厂，进行平安附件校验状况摸底。6）、特种设备06年下半年年检安排编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项。7）、督促、帮助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验。6、编写节能降耗方案。对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率因数；针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其刚好整改，现1#、2#高炉已经运用水冷却，个别部位运用压缩空气，3#炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼

23、钢正在进行生产水的改造，加快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质运用状况进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生。7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产状况尽可能采纳液偶调速，削减启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降低电耗；关于2#环冷3#风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证风机牢靠经济启动；烧结厂竖炉低配2#变低压母线槽发热异样状况调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成；就烧结厂2#竖炉东侧煤气支管孔板导压口堵塞，影响生产3小时的故障状况，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实，刚好汇总发觉的问

24、题，并予以考虑安排检修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平常要通过排污进行气流冲刷等。8、关于炼铁厂存在的能源介质运用不合理现象，2#、3#炉炉前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工打算必要的降温设施，不能运用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1#炉料车不动故障缘由调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了仔细视察，与炼铁修理人员讲要留意该装置的点检工作。9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2#变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严峻隐患，用联络断路器更换，避开了因过流不能跳闸；炼钢厂3#风机事故预防措施跟踪验证，仪电人

25、员已进行风机启动信号整改，在润滑油泵电源加装了中间继电器，将开点串入操作台油泵运行指示灯回路，解决了主回路不带电，只有限制回路操作，造成油泵假运行的指示问题（为避开主回路增加故障点，仪电人员在限制回路进行整改）。此改进不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提示操作人员予以处理；炼钢厂2#动力变故障状况调查，要求炼钢厂利用检修期间对其他变压器绝缘检查和处理，并且要加强变压器室内的巡检；炼钢厂45kW电机下线检修，点检人员到电机厂查看电机损坏状况，经试验，推断转子线圈接地。10、轧钢二线由于热检和高温计

26、运用生活水冷却，在动力厂多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造完成；跟踪轧钢厂天车改造的改造状况，二线天车1#、7#、8#电缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已经完成；督促轧钢厂设备科对一线的H5通道的尽快安装投入；了解二线的测宽仪的改造状况，已经联系厂家，对现有的问题进行改造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和备用电源加连锁，保证电源牢靠平安运用。11、协作市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行测试，共计有：烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3座热风烟囱；炼钢一次除尘烟囱、煤

27、气柜；动力2座空分塔、氧气球罐；煤气管网接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格。12、三联电源方案的确定，帮助动力厂对线路进行改造，现线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件。13、协调一冶的施工电源，并且了解施工用电运用状况，炼铁厂其次台500kVA变压器的安装工作源事宜。14、支配能源平衡和规划培训。15、检验动力厂热力车间5#空压机及制氧车间2#氮透油品水分的含量为0，并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果，已建议动力厂应对2#氮透和5#空压机应加强过滤。16、检验动力厂制氧车间1氧透、2氧透，A、B套1膨胀机，1、2空压机的抗乳化和运动粘度，均合格。但乳化时间比上次检验结

28、果偏长，运动粘度偏大，应加强日常维护。17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线卷取和1线粗轧较差，应加强过滤并留意进水。18、本月设备故障率为烧结厂烧结机0.9%、竖炉0.21%；炼铁厂高炉休风0%、高炉慢风0.08%；炼钢厂转炉0.13%、连铸0.72%；轧钢厂1.21%。均未超标。19、办理企管办通知内容。程序文件中“监视与测量装置限制程序”进行换版，质量手册与程序文件中部分内容换页，更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等。20、对各厂设备的巡查和日常检查，并组织七月份公司设备联查。三、备件管理方面1、备品备件的在线跟踪1）对关键设备易损备件的在线运用状况进行跟踪摸底，如：高炉

29、风口小套、烧结机蓖条、连铸机辊子等，了解其运用周期，以便合理支配库存和安排选购。2）对通用备品备件深化各生产现场全面驾驭在线的装机数量，了解正常和非正常运用状况，以便合理审批安排。2、加强现场备品备件的定置管理重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检查，对摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改通知单，督促整改，基本达到了要求。3、督促生产厂做好修旧利废工作1）炼钢厂申报外修备件10项238件，共计：58.54万元。炼铁厂申报外修备件5项14件，共计：12.8万元。2）要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，全面提高备品备件的重复利用率。炼钢厂回收不锈钢喷淋架13

30、0件，共计：15.7万元。4、对截止6月底华科库备品备件的库存进行了清查,并督促各生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存安排供应依据。5、坚持不懈做好备品备件质量检验工作；本月进厂备品备件检验637项；其中有质量异议：9项。合格率：98.59% 完成公司指标（96%）。在做好进厂检验的同时，刚好和各生产厂联系，做好备件的入库验收工作，按要求刚好登记入帐，以便全面驾驭库存状况，平衡备品备件消耗，协调各分厂的安排申报工作。6、仔细细致做好备品备件安排审核工作；本月在基本了解生产一线备品备件的运用状况下，本着降低库存，不影响生产的原则审核通过了8月份备品备件安排共 1312项；其中：烧结厂：34

31、8项，取消：52项。更改：8项；炼铁厂：239项，取消：7项。更改：11项；炼钢厂：288项，取消：20项。更改：18项；轧钢厂：342项，取消：25项。更改：8项；动力厂：95项，取消：8项。更改：9项；7、主动参加备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了具体的现场调查，并提出改进看法，对已改造成金属软管联接的振动台水系统运用状况进行了跟踪调查，帮助炼钢厂随时视察在线运用状况，为全面技改驾驭资料,截止本月底运用状况始终良好。四、计量管理方面1、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7月7

32、日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气二轧支管流量的全部取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月8日已调校完毕投入运用，经实地检测，测量数据与理论计算数据一样，可以正式启用。2、7月6日12日监督校验了S15、Z8皮带秤（烧结的皮带秤），其中S15皮带秤由于皮带状况不好，于7月12日再次进行了校验。3、处理4磅房、2磅房故障共3次。4、19日校验了3磅房，20日对5磅房进行了校验，21日校验了6磅房，21日下午在5磅房校验完毕后，用70多吨重车对2磅进行了比对，两磅数据基本一样（相差1个分度值，即20KG），故2磅未作调整，保持原参数，另外用70多吨重车由6磅过数后对1磅进行比对

33、（相差20KG，1磅20KG），基本一样，1磅用样未作调整，因1、2分别5、6磅比较均量20KG，所以1、2磅组的综合误差与5、6磅组相同。5、另外帮助烧结厂计量湿空气流量孔板计算书和辅料安排（烧结厂原流量计选型不妥，短期内检修三次，其中一次送厂家修理，每次修完后只能正常工作420多小时，然后就损坏叶轮）。6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定，发觉湿空气差压参数明显不对，另外其二次仪表的参数也是错误的，经与动力厂设备科人员了解查找资料和图纸，均未找到原始数据。但我们通过反推等计算正在确定其参数范围。7、参加了公司26日对大宗物料的盘库，设计了部分报表的格式，对上报的数据进行分析平

34、衡，按时报送，并依据分析对异样测点的计量器具进行抽查。8、6号对司磅员开会一次，讲了劳动纪律、磅房的管理要求等，另依据公司北门夜晚将关闭的状况，1、2磅房夜晚将停磅，申请并由部里联系安装了防盗门窗。9、降本增效措施实施后节约了2637193.258元。五、七月份降本增效共降本3507593.258元。六、七月份工作重点1、督促各厂搞好员工设备操作规程和维护规程的培训学习，检查各项设备规程的落实状况。2、下一步设备管理工作要向精细化管理迈进。3、响应公司号召，接着做好降本增效工作。4、支配好以炼钢厂炉役为核心的公司设备系统检修工作。5、接着跟踪备品备件的在线运用状况。如:炼钢结晶器铜板修理状况，

35、烧结SS-1皮带运行运用状况等。6、接着加强各生产区备品备件定置区域的规范和管理。重点是炼铁厂的整改。7、督促各生产厂接着做好修旧利废工作，并努力扩大自修范围。结合现场清理，回收废旧物资，统一修理利用。8、对消耗性备件、公用材料、部分通用备件等安排统一管理，采纳经济库存模式。这项工作本月已经起先运作，下月安排拿出初步方案。“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管

36、理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。细则一、降低

37、成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数

38、量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流淌率：本年度设备科xxxx(电工)因合同工资缘由离职，模具

39、班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20xx年xxxx/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1)2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的

40、工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机

41、动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位(5月)2、新设备增加(57月)3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69月)4、立厂房修理改造(12月2126日)5、无尘室设备添置移动(12月27日)6、立设

42、备移动安装(12月29日pm1：0031日)八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自

43、身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。在局领导及相关部门和公司领导的关切、支持和帮助下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，刚好反馈各种信息，一心一意地为企业服务，在

44、转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创建效益，就首先须要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新相识长板的新内涵

45、，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创建的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外找寻新的利润增长点。我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、

46、砼拖泵、砼运输车等。战略确定方向，细微环节确定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我公司机械管理工作进行的详细状况总结一、合理组织，提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加困难，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理实力。公司各项

47、目部均多次组织修理人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时间和修理周期，为企业创建了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对工程机械的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行工程机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点刚好改正，有效的提高了操作人员的工作主