2022医务科年终工作总结_1.docx
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1、2022医务科年终工作总结医务科年终工作总结1一、建章立转制,完善规范,高起点高标准建设医院开业之后,医院快速建立起各种规范制度,我们参照集团各兄弟医院的胜利阅历,吸取公立医院各项制度之精华,快速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作,是医院工作的核心,医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重,因此,医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理平安管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下,对各项流程进行调整、规范,培训、以达到和满意病人的要求。为医院顺
2、当发展和运行奠定了基础,二、广纳人才,强化训练,以技术优势占据医疗市场人才是医院最为珍贵的财宝,也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后,医院本着广纳人才,强化训练,以技术优势占据医疗市场为宗旨,我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士,首先经过在张家港卫生部门进行注册,聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科高校。曾在三级甲医院从事临床心脏内科探讨工作40余年,对心脑血管疾病的临床诊治,擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床探讨和阅历。是医学界学科带头人。外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科高校,在安徽省三级甲医院从事外科探讨工作40余年,对胃肠、甲状腺
3、疾病、乳腺疾病有较深探讨和丰富的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目。外科主治医师岳新中,毕业于安徽医科高校,从事外科临床探讨20多年,对男性病,泌尿外科疾病有丰富的临场阅历,娴熟地驾驭本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗,尤其擅长中西医结合治疗前列腺,生殖感染,肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治,有独到之处,同时能了解最新诊断、治疗动态,及最新的检测手段。妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校,在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年,曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学,能娴熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理,对妇产科急、重症的
4、抢救有丰富的临床阅历。副主任医师陈身华,毕业于安徽医科高校在安徽省三级甲医院从事工作40多年,对娴熟驾驭心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场阅历。开业以前,医院利用了现场聘请会的形式,首先对应聘的护理人员进行筛选,经过卫生部门注册后,医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变,员工手册(各项规章制度)、医疗质量、医疗平安防范、护理专业“三基训练”、院内感染、,医院危重病人的急救训练,医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下,对各项流程进行调整、规范,培训,以满意我院作为一个综合医院开展工作的须要。通过培训,
5、增加了大家对医院的认同,强化了大家经营观念与服务,提高了团队意识,使大家以全新的理念开拓全新的天地。三、把握市场,调整定位,冷静找寻医院的市场座标作为新落张家港锦丰镇的专科医院,要想在以后的发展中利用自己的资源赢得市场,就必需要有详尽的市场分析,确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院,集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况,影响了我们尽快走向医保定点服务医院,经过政府部门的多次审查,我们已经顺当的通过审批医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。四、狠抓质
6、量,提升服务,不断提高医院管理水平质量是医院的核心,医院的生命,同时又是效益的基础和医院长远发展的保证。基于这种理念,医院在运行中留意各个环节,狠抓质量,并把“平安第一、质量第一放在第一位。服务是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段,也是衡量医院好坏的显著标记。开业以来,医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求,以达到规范化服务,在规范化服务的基础上,提升“以病人为中心,提倡优质化服务”活动,取得了较好的效果。随着门诊人次的增多,随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高,我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。五.对内协调,对外沟通,为医院营造和谐的发展环境医院的生
7、存与发展,必需要有良好的环境,在这方面,我们主要是对内加强协调,对外注意沟通,以人性化的管理解决一切内部问题,在对员工的管理方面,我们一方面严格执行制度管理,规范整个团队的言行,提高大家的素养;另一方面,以真情、热忱感化员工、团结员工。留意常常调整食谱,改善员工伙食,让大家在医院有种在家的感觉,安安心心做好本职工作。以上是我院开业一年多所做的工作,随着医疗实践的深化,随着对医疗市场相识的加深、我们已经相识到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满意不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设,敬重医疗科学,遵遵守法律律法规,提高我们的医疗技术与服务,为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信任的医院。
8、伴随着郑东新区经济的高速发展,建设行业迎来了快速发展的大好时间,也为我们公司的发展创建了良好的机遇。在此期间,我河南省水利其次工程局7#住宅楼工程项目部于20xx年9月起先进场,在公司项目部的关怀和领导下,工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司五项目部实行大清包承包模式的第一个试点工程,我项目部丝毫不敢松懈,全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神,坚固树立了“平安第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的平安生产理念,确保工程质量,严把生产关,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺当进行。20xx年将至,我项目部进场也已三个多月,现结合
9、我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结,现总结如下:一、工程概况河南省水利其次工程局7#住宅楼工程,为河南省水利其次工程局高层住宅楼,由河南省水利其次工程局投资兴建,位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m,南北宽15.9m,地下1层,层高3.9米;地上16层,层高3米,建筑高度48.3m,总体建筑面积13137.64。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构,桩基为CFG桩,筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为20xx年10月19日,总工期为475天。二、完成工作状况自20xx年9月份进场以来,现场项
10、目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人,其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门,由现场经理统一调度指挥,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,各部门关系统一协调,正逐步进入正常健康的施工管理状态,下面则一一进行说明。1、生产技术方面现场项目部9月份进场,提前要求项目部施工人员熟识图纸和编制各种专项施工方案,图纸中存在疑问的刚好查问,合理支配工期,在实际操作中,严格根据工程进度安排实施。没有按时完成的施工任务,也都刚好调整施工安排,各项施工严把质量关,保质保量完成。在现场施工中,发觉图纸结施与建施不符的地方,通过图纸会审或与设计
11、院刚好沟通,仔细探讨后发放设计变更,然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更,支配专人负责记录,并刚好告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查。到目前为止,现场临时用水用电问题已经落实,地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成,正在进行地下室墙柱模板的支设工作,各项施工都根据安排执行。预料到12月中旬,地下室可以封顶。2、平安生产方面为进一步做好平安生产工作,切实加强该项目对平安生产工作的领导,现场项目部把平安工作列入重要议事日程,由现场经理干脆抓,质安部详细抓,劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施,全面深化开呈现场项目部的平安工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共进的
12、良好局面。现场项目部组织机构健全,各项平安制度措施齐全,由质安部全面监督和指导现场的平安生产,专职平安员刚好了解和反馈施工现场的平安信息。依据工程建设须要,合理编制各项平安生产制度及保证措施,为平安生产工作供应了有利的前提条件。同时,现场项目部严格检查制度,不定期对项目部施工现场的平安状况进行检查,刚好发觉问题,刚好整改到位,确保平安生产。另外,各项施工也刚好进行平安技术交底,以确保进场人员熟悉并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产安排,要求劳务队配备必要的平安爱护措施和平安消防设备,包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、试验室等的防火消防设备,时刻提示进场人员刚好做好平安防护
13、措施。刚进场时,工程进展虽然缓慢,但也现场项目部也丝毫没有放松警惕,平安管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查,我7#楼项目现场各项措施、现场的平安标记、警示齐全,受到良好评价。冬季气候干燥,简单引发火灾,项目部平安管理组织机构严格执行公司下发的关于切实加强施工现场秋冬季节平安消防管理工作的通知,建立平安应急预案,刚好做好防护措施,施工中也高度保持警惕,严格根据平安生产规章制度执行,坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止,项目部平安生产状态良好,没有发生任何平安事故。3、文明施工方面现场文明施工严格根据项目部制定的文明施工管理制度执行,制定了办公室管理
14、制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度,凡事根据制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务,大到项目部文明施工管理小组,小到生产班组,甚至到生产个人,都严格根据文明施工标准严格执行,并由项目部平安文明施工检查小组干脆监督完成。到目前为止,各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查,不文施工现象刚好发觉,刚好整改,确保良好的施工环境。三、工作安排1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短,施工和管理上还有很多须要改进的地方,下一步就是逐步完善各项规章管理制度,并加大执行力度。项目部各个管理人员也
15、要主动去学习和管理现场工作,要主动协作甲方和监理的检查工作,协调好与他们之间的关系,刚好沟通,对不明白的流程和施工问题要刚好提出,彻底解决,确保问题不留夜。对于现场作业施工,要制定和细化各项工程管理制度,支配专人专项管理,并深化基层,针对各个施工班组,由上到下,形成完整的管理系统,从而使得现场管理一体化、统一化。2、提高项目部管理人员学习主动性。虽然项目部管理人员比较年轻,但都干劲十足,能打能抗,有新精神、新思想,主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块,我们都是一边参考其他工地的资料,一边自己结合现场做资料,不懂得刚好向其它项目上的人员请教,到目前为止,资料报审进行比较顺当,这也与
16、前期施工管理人员熟识工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样,才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、平安资料,变被动抄袭为主动修改,既保质完成了工作,同时也提高了自己的实际操作实力。3、确保平安文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方,文化程度参差不齐,给现场管理和各项规章制度的执行上带来肯定的难度。下一步我们会接着完善各项制度,严格监督执行,平安责任落实到班组,落实到个人,不定期进行平安教化培训,结合各项施工刚好进行平安技术交底。同时,也会加大平安宣扬力度,增加现场平安标识牌、标语横幅的数量,刚好发放平安防护用品和制定各类应急预案,时时提高警惕,并时刻谨记“平安第一,预防为主”的
17、指导思想,仔细排查施工现场,消退平安隐患,确保平安施工,文明施工。虽然项目任务重,工期紧,但我们会在下一步工作中努力克服各种困难,加强自身学习和现场实践,发觉错误刚好订正,不断提高自己的技术水平和管理实力,完善和发展自己,以取得更好的建设成果,不辜负项目部各级领导对我们的信任和关切,再接再厉,创建佳绩!医务科年终工作总结2将接着教化纳入我院的工作安排,注意院内外人员培训及宣教。今年我院派出内科、超声科等科室进修人员到三级医院专科进修学习。今年的业务学习及三基训练有安排、有步骤、有内容,每月一次支配高级职称人员进行业务讲座,每季度一次的三基考试及操作考核,其成果与绩效挂钩。在“三好一满足”活动中
18、,和有关科室的同志一起仔细组织院前、院内的急救训练工作。能够根据上级要求主动仔细抓好传染病的培训工作,做到培训有通知、签到、有内容、有考核、有总结。我院今年接受卫校实习学生1人。加强对实习生的管理,进一步对实习学生进行了纪律教化和要求,使实习护士感到在我院实习的确能够学得其所。我院为创建二乙,院部领导组织了相关人员到XX、XX等地考察学习,回院后我同大家一样起先投入这项打算工作。虽然离达标要求还有肯定的差距,但我在下一步的工作中,将会一如既往地努力争取更好地完成本职工作。医务科在取得了一些成果的同时,也还存在一些不足和问题。如:怕得罪人、手段不够坚决导致医务管理不够完善,管理措施落实不到位等,
19、我愿再接再厉,努力工作,不断克服存在的问题。有医院领导的全力支持、全体医务人员的共同努力,医务科的工作会日趋完善,医院的明天会更好。医务科年终工作总结3专科建设发展规划及年度工作安排不够细化。结合本专科的前沿动态,进一步制定具体且具有前瞻性的专科发展规划、目标。并对详细目标细化、分解,使微创手术治疗我科疾病的范围进一步扩大。专科服务质量待进一步提高。在下一年度我们要主动改善服务看法,优化专科服务流程,提高服务质量,进一步突出我科微创治疗的优势,并加大宣扬专科微创手术特色,使门诊量、出院人数稳步提高。诊疗方案不够完善。将对已制定的常见病种及重点病种的诊疗方案进行定期优化,完善。主动开展对疑难病种
20、的诊疗方案的制定工作,发挥微创治疗的优势。临床路径应用欠广泛、深化。我科室已制定常见病种的临床路径,但在临床中应用欠佳,特殊是临床路径的初始开展阶段,由于对于政策及应用的驾驭不够熟识开展的数量不多,现已进行了临床路径的学习培训工作,并在临床工作中主动推广应用。术后记录书写欠规范。主动完善术后记录等的书写规范学习,在记录中将手术时间,术后留意事项等进行精确的书写医生外出学习时间未达预定安排。由于上年度病房工作量明显加大医生工作量增加,医生外出学习机会较少,在本年度将按安排增加学习机会,以推广新技术的应用。临床和科研工作结合不够。临床工作中对科研相识不够,未将科研工作很好和临床相结合,科内将组织学
21、习进一步加强科研思维,增加科研成果及论文数量,提高医生科研水平。医务科年终工作总结420_年来,在院领导的干脆领导下,靠着“质量第一、病人第一”的理念,狠抓医疗制度规范化,深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、医疗机构管理条例、医疗机构管理条例细则等,结合我院实际状况,实行切实可行的有效措施,加大医疗质量管理力度,注意医务人员素养培育和职业道德教化,进一步解放思想,更新观念,提高服务效率,有力促进医疗、教学与科研工作,为医院的改革和发展做出了贡献。一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本问题,狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。严格按病历书写基本规范(试行)标准,对住
22、院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求,做到人手一册,并仔细组织学习,结合到每个月的质量评比中,现将今年各类医疗质量检查状况汇报如下:(一)临床科检查状况1、病案质量20_年住院病人数_人次,比2022年同比增加_%。20_年_月_月各临床科室总评结果比较接近,优异的前三名为:精神一科,精神二科,西药房,三个科室共获得_个月份的_个第一名(其中精神一科二科共获_个,西药房获_个。)。(1)归档病案20_年_月_月份共抽查归档病历_份,未查及乙级病历,甲级率_%。今年_市卫生局对二级医院进行随机抽取归档病历进行评比,我院获得第_名。每月各科室均能在_号前上缴前_月份的病历。(2
23、)现病历严格按_省病历书写基本规范(试行)标准,进一步规范现病历、病程记录书写标准,今年平均每月查及_份病历/病程记录未按规定完成,较去年同比有所好转,但完成率随着月份的递增日渐提高。均有刚好办理住院手续。门诊病历检查基本完成。(3)处方质量每月随机抽查_天处方,_月_月份平均合格率为_%。2、院内感染限制感染率:对每一份病历都进行监测,20_年_月_月共监测_份病例,感染病人_例次,感染例次率为_%。感染率为_%。漏报率:20_年_月_月监测的病例,漏报_例次,漏报率为_%。每月对全院的环境、空气、物衣、医务人员手、消毒液、无菌物品等进行常规监测。在建设感染性疾病科时,指导科室的部局及消毒隔
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