企业参观心得体会1000字6篇.docx

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1、企业参观心得体会1000字6篇 为了记录下对某件事的看法和感受，写心得体会是最干脆的方式，写心得体会可以让我的语言组织实力也会得到提高。以下是我细心为您举荐的企业参观心得体会1000字6篇，供大家参考。 企业参观心得体会1000字1 在比利时的安特卫普港、德国的杜伊斯堡市，我们参观了几个物流公司。通过实地考察，我们感到欧洲物流企业的经营模式有以下几点胜利之处： 一、用心致志做物流 比利时的物流企业不搞“一业为主、多种经营”，他们只做物流，不做其他业务，努力在物流领域里做好、做专、做强、做大。 二、追求规模效益 比利时的物流企业不追求货物品种数量，但追求每种货物的肯定数量，通过规模化的物流服务产

2、生效益。这体现在两个方面： 一是只做少数几个品种的物流。但是，品种少并不意味着物流业务简洁；相反，这种状况是因为生产企业对物流服务的要求很高而造成的：他们要求物流企业对存放货物具有特别专业的学问，要有透彻的了解，例如物流特性以及堆放、搬运、温湿度限制要求等。假如物流企业管理的产品过多、过杂，就很难满意客户的要求。 二是每一品种货物的物流额都相当大。例如HNN公司的码头面积达1.18平方公里，但只存放、中转汽车。在这个码头停放的5万辆汽车中，不但有进出口的轿车、货车、专用车，而且有欧美国家的二手车、北约的军用车等。HNN公司通过这个码头，每年将50万辆左右汽车运往世界各地。再如Katong公司的

3、体育用品仓库，面积达5万平方米，虽然只为法国Canton公司一家供应仓储、运输服务，其产品只有体育服装、运动自行车、健身器材，但每天进口货物达50个集装箱，运出货物5070卡车。这些体育用品从Katong公司的仓库，运往非洲、澳大利亚、亚洲以及欧洲的其他国家。 三、注意作业场地选址 安特卫普港的物流企业特别注意选址，他们尽量把仓库建在海港或内河的码头，与铁路、马路紧密连接。比如我们在考察杜伊斯堡的一个物流公司时发觉，该公司的仓库就建在河岸码头上，码头沿岸的半坡上铺设一条铁轨，货车正停在铁道上等待卸货；铁道下方的河道上有一艘货船；而仓库里的塔吊正把火车上的货物抓起来，堆放到仓库里；仓库的另两个大

4、门，几辆集装箱车正进进出出，把库房里的货物运出去。再如安特卫普HNN公司将汽车停放场地选在三面环水的码头上，铁路途从码头中间穿过，汽车的海运转铁路运输或铁路转马路运输，干脆装卸，非常快捷、便利。 四、延长物流服务 目前欧洲的生产企业与物流企业合作的方式是：生产企业只管两头，即生产与销售，其他业务全部交给物流企业；物流企业负责生产与销售之外的全部业务。这一点，在比利时安特卫普港表现得也很明显。 五、聘用高素养员工 为了与欧洲物流中心的地位相匹配，并且能为来自世界各地的客户供应高质量的服务，比利时的物流企业面对全世界招收高素养的员工。他们要求员工不但熟识现代物流流程、驾驭现代物流管理学问或专业技能

5、，而且至少驾驭英语、法语、德语，能用这三种语言与不同语系的客户进行业务沟通。 企业参观心得体会1000字2 在这个假期里，我们这一批学生有幸在学校的组织下前往公司进行参观学习，这种能够近距离接触最新或是市场上最常用技术的机会，是我们每一个励志想在这个专业行业占据一席之地的学生梦寐以求的。因此我们都特别的兴奋，在来之前我们都有过畅想，能够在这里揭开对我们来说还显得有些神奇和朦胧的行业面纱，看到想在市场上先进的公司是什么样子。 在老师的组织下，我们乘上了大巴车前往公司所在地，在一段不短的路程后，我们最终看到了公司大楼。当然，到了目的地以后，我们也没有立即下车，公司是一个占地面积交广的企业，我们也在

6、公司人员的指引下在车上大致的阅读了一下公司的各个区域。看着一个个工作人员在各个岗位热火朝天的工作的确是一个特别新颖而且让人看着有种莫名满意感的事情。 待到了公司正式的来客大厅后，我们就在接引员的引导下参观了公司的宣扬视频。在接引员的介绍下，我们对于公司的理解就不是那么仅仅凭借着想象和网上的了解瞎猜了，而是有了一个大致的轮廓。接下来我们走在长长的走廊上，里面有着各种各样的东西，包括一些展示的产品，公司理念，发展历程，甚至是员工之间的合影。这些充分的展示了公司是一个团结友爱，特别有实力的公司，让我不禁幻想起假如能够在毕业后来到这里工作，想来也是特别的享受吧？ 参观完这些规划的路途了解了公司后，我们

7、又在公司员工的带领下前往各个区域参观公司的工艺流程，系统的了解公司所用的工艺，了解员工在其中的作用，了解各个环节之间连接的留意事项和准则。说实话，这些真正在工作当中积累下来的阅历对于我们这些还没有走出高校象牙塔的人来说是特别宝贵的，因此我们一点也不敢落下，全员都在好好的记录。时时常拿出手机来在征得允许的状况下拍一两张照片，留待以后对比笔记加深学习。 参观结束后，我们有了一段自由行动的时间，当然不能太过随意的乱闯，我们也知道轻重，大多三五成群往自己感爱好的区域进发，进一步的学习先进工作理念。 虽然这次的参观时间并不长，但是对我们的学问积累起到了一个突破性质的发展，让我的学问体系进一步的完善，今后

8、的工作中肯定也能够发挥出让我感到惊喜的成就。希望以后还有机会再次来这里参观，甚至是来这里工作，这一次的参观经验我会牢牢地记在心里，用在事实上。 企业参观心得体会1000字3 今日在公司部门总经理的支配下，我们市场营销部一行人赴生产一线标准化岗位进行参观学习。此次参观学习本人感受很深，受益匪浅，心得体会如下： 一、参观学习的主要内容 1、内容丰富。外出参观学习的时间虽然只有短短的一个下午，但支配很紧凑。通过对煤气加压站、常白班、焦炉地下室、炼焦车间等各个标准化岗位的参观学习，切实地感受到了生产一线工人的巨大凝合力和向心力，激发了他们的工作热忱，奏响了生产一线工人工作提速前进的音。 2、收获显著。

9、这次，通过参观学习，让我也有了参照，有了目标，更有了干劲。让我对一线职工异样的佩服，领会了一线职工对工作的敬业精神，他们的举动深深的嵌入我的心灵，我作为公司的一名营销部员工，在如此优越的环境下工作，虽在工作上也是兢兢业业，但远比生产一线岗位的职工，我自叹不如。 二、参观学习的主要体会 1、一线职工的敬业精神的确让人钦佩不已。他们的勤劳让在场的很多人膛目结舌，在那样艰苦的环境中，卫生环境保持得如此干净整齐，足以证明他们的员工是多么的勤劳刻苦，他们的行为告知我们“世上无难事，只怕有心人”。 2、一线职工的学习意识很强。他们在惊慌的工作之余，仍旧没有遗忘学习。他们把工作中遇到的问题及积累下的阅历都仔

10、细的记录下来，对出现的问题仔细进行分析，为以后的工作做了充分的打算。他们为了娴熟操作规程和很多相关的规章制度，他们坚持每天抄写熬炼，这是何等的坚持不懈。在他们刻苦勤奋的努力下，一笔活灵活现的钢笔字呈现在我们的眼前。生产一线的凝合力是公司稳步快速发展的保证，只有我们心往一处想、劲往一处使，才能使公司力气集中，步伐快速。 3、他们对工作的执着让我们共勉。焦炉地下室的温度是何其得高，他们却一点也不畏惧，仍旧是爱岗敬业、勤于巡检，一股股刺鼻的煤气味让许多人都无法在接着参观下去，可想而知，他们是多么的让人钦佩。 三、参观学习的主要收获 短短4个小时的时间，大家学习取经，一路深化思索，收获颇丰。 1、一线

11、职工持之以恒的精神让我感悟颇深。 2、一线职工的劳动纪律和对工作独到的见解让我觉得不行思议。 3、一线职工在如此艰苦的环境下，把工作做得尽善尽美，一线领导的管理水平远远超过了我的想象。着实令我佩服的心悦诚服。 4、一线的厂容厂貌简直面貌一新，让我简直不敢信任眼前的生产厂区是如此的干净、整齐、井然有序。 5、在他们身上有许多值得我们学习的精神，学习他们的过人之处，以后我会多与一线职工接触，把生产与后勤融为一体，只有干群一心、迸发出极大地工作热忱，并不断地充溢、完善自我，取得更大的成果。 通过这次一个下午的参观学习，我认为：看法确定一切！ 企业参观心得体会1000字4 1月7日，依据党校统一支配，

12、我们去青岛集团学习参观。集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张是的主要创始人。截至年，集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中华民族企业的傲慢。眼见、耳听集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下： 一、特色企业文化。 企业是人，文化是魂。企业文化是什么？企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张

13、瑞敏创立员工普遍认同并主动参加的文化底蕴是分不开的。文化的核心是创新；的定位是一个从创业起先高速发展并不断创新变革的企业；的目标是（敢争第一的）企业与。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完备地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝合力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造胜利的企业文化呢？在企业文化核心被广阔员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的主动参加。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工主动参加。企业管理的高层和中层首先要主动行动起来，全方位宣扬企业文化；

14、特殊是相关职能部门，要仔细履行部门职责，深化探讨企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣扬、教化、培训等各种形式，宣扬企业文化，造就企业文化氛围，使其深化人心。 二、管理理念。 讲求管理之道的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学阅历，不仅要学习其先进的管理方法，还应学的管理之道。奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。 1、恒久战战兢兢，恒久如履薄冰。教化各层员工，只有始终保持剧烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，的确是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必需长

15、鸣，建立忧患意识势在必行。 2、的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简洁、明白、好用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题快速处理，制止事态扩大，紧急措施必需坚决有效；过渡措施；在对问题产生的缘由充分了解的前提下，实行措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生；根治措施：针对问题的根源拿出详细可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消退管理工作中发生问题的外部环境。 3、的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、阅历、要求、留意事项等总结成简洁明白、易背好记的醒目语言

16、，公示警示，提示员工时时规范工作行为，建立正确的相识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题；看不出问题就是的问题；重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素养低不是你的责任，但是不能提高部下的素养是你的责任”。 三、“OEC”管理法。 “OEC”管理法，是在全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“OEC”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行限制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果应当比昨天有提高，明天的目标要比今日的目标高。详细地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的限制，确保事物向预定的目标

17、发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题限制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“恒久在变”的市场竞争中取胜。引入“OEC”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简洁化，职责分明，考核严格。 四、人才观念和用人机制。 “人人是人才，赛马不相马”是的人才观。认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公允竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其

18、才；三是合理流淌，动态管理。员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换；授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在实力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。 企业参观心得体会1000字5 伴着炎炎夏日的脚步，暑假来到了！然而我并没有为此而放松下来，反而更加激烈与欣喜。因为禅城台商联谊会将在7月15日举办“第一届子女参观

19、企业活动”！作为暑假里的第一个社会实践活动，我对此充溢了无限新奇、期盼。 最终在这天早上7：30，我们到了慧能职校集合，便起先了一天的参观行程。 首先我们在慧能职校的多功能室里进行了很多培训嬉戏，这些嬉戏让我们懂得了凝合力对于一个团队的重要性。同时，徐校长向我们强调了“要做大树，而不要做小草”的观念。想要成为一个团结优秀的集体，“大树”就要起着重要的领导作用，当然我们还要用真诚去面对集体中的每一个人，而不是斤斤计较，所谓“忍一时一帆风顺，退一步海阔天空。”彼此之间还要相互帮助，共同共享微笑与泪水，这样才是一个团结的集体。接着，我们便乘着车，来到了丰富汽配有限公司。 进入丰富汽配有限公司后，在工

20、厂总经理的引导下，我们来到了工厂的培训室，由工厂的余总亲自给我们讲解了一些汽车的结构以及部分零件的作用。虽然讲得很专业，但新奇的我听完后还是觉得一头雾水。 到了吃午饭的时间，工作人员让我们排好了队伍，带领我们来到了餐厅吃午饭。午饭过后，工作人员带着我们去参观工厂。之前余伯伯就开玩笑地跟我们说，做这一行的都称为“黑手”。然而一进入工厂。令我惊异的是，这些工人们的制服全都是纯白色的，在工作过程中丝毫没有沾染到一丝灰尘。之后我们看到了一些汽车的排气管零件，还看到了很多千姿百态的汽车零件，还有许很多多的大型机器？我们是根据生产线的流程来参观的。这些生产好的零件全都摆放得整整齐齐，还清晰地将个别次品分类

21、可修复与不行修复的。带领我们参观的叔叔向我们讲解道，在这里每一个零件的完成都须要通过困难的工序，事后还要有精密的检查，确保做到万无一失。 到了下午2：00，我们离开了丰富汽配有限公司，来到了华国光学器材有限公司。华国主要生产“镜片”。华国的主管先向我们讲解关于工厂的介绍、经营理念以及人才观，再去参观生产车间。“以人为本，以事业贡献社会”是最重要经营理念之一。还有“永绩经营，共生共荣，强化公司体制，致致力员工照看”特殊强调了“致力员工照看”，将员工利益看作是企业利益的基础，保证员工的利益与平安，这样才会让员工更有归属感与集体荣誉感。在参观工厂的同时，随处可见在走道上张贴着公司的经营理念，“以人为

22、本，真诚相待”员工们做到真诚相待正是企业经营、发展的关键。还有些提示员工保持良好工作心态的标语，比如“在埋怨之前，先想想有没有更好的解决方法。”看来正是这些微小的标语让员工更热忱、开心地工作。让我印象深刻的还有一点是华国的育人观埋头苦干，也要抬头看看。我想：对啊，工人们埋头苦干当然好，但他们也不应满意于现状，应当要在空余时间刚好充溢自己。在参观的时候，我们经过了一间“阅览室”，里面摆放了数不胜数的图书，还有些闲暇的工人在这里宁静地看书。看来这些“埋头苦干”后的工人想要在这里能“博览群书”，就是为了要“抬头看看”吧。 细致一想，其实在学校的学习正像是这些工厂经营的缩影。学习，我们也要像工厂里生产

23、零件一样分清依次，整理好学习步骤，做到有条不紊，这样一来就会事半功倍。学习的过程是困难的，有时也会感到乏味，但我们也要记得“在埋怨之前，先想想有没有更好的解决方法。”，保持良好的学习心态是很重要的。当然还要避开产生错误，就像生产汽车零件一样，即使前几道工序都几乎完备，但到了最终一步，哪怕只是出了一点差错，也只能被归为“次品”。然而出了错误并不行怕在华国参观时，有一个工作室的工人们专为有瑕疵的镜片做修补，有位员工为我们讲解说，这些在镜片上的瑕疵可以通过机器磨掉，但假如瑕疵过大，在修补的同时会破坏镜片的规格，那“次品”也只能变成“废品”了。所以在学习上的错误，我们必需刚好改正，而决不能让错误深化后

24、才想到要亡羊补牢，这样即使想要修补，也会像那镜片一样，破坏了原有良好的基础，甚至带来意料之外的更大损失。 通过这次的参观企业活动，我了解到：虽然工厂与我们的学校相差甚远，但在参观过程中，只要我们细细品读，这些看似与学习毫无相关的学问大到经营理念，管理理念；小到各个生产线，生产步骤等等，将其运用到上，都能使我们受益匪浅！ 企业参观心得体会1000字6 一、信息化应用实现了智能化生产 在与总公司邻接的几个制作所里，通过企业内部互联网将技术、营销、生产、管理等各部门结合起来，实现了了各个部门之间的信息共享，通过加工机发出的运行状态、进展状况等数据，都实现了实时的生产管理，此状态信息除文字信息外，还同

25、时采纳了绘画、表格、照片、图像等不同形式的媒体，传递给相关的管理、操作人员；同时在日本全部运用马扎克设备的客户都设有终端维护系统，对一些常见故障干脆在马扎克公司内远程指导解决，实现了零时差维护。 二、企业唯有创新才能做强 “创新变更企业命运”已经溶进了我们全体牧羊人的血液，日本MAZAK公司始终坚持将“创新”做为一项全面追求企业效率极限的改善活动。日本是目前世界上人力成本最贵的经济体，为了获得产品竞争的优势，日本制造企业都面临一个严峻的挑战，那就是如何在微利时代生存和发展。是致力于不断的“创新”活动，创新溶入了企业活动的每一个细微环节，从而变更了日本过去（20世纪七八十年头前）：生产成本或管理

26、费用过高，赢利实力不强；生产过程限制不好，产品质量不高；生产安排及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；生产现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率和企业形象；员工主动性不高，企业活力不够；劳动生产率或设备效率不高，事故、工伤、故障、奢侈多的被动局面。 三、产品设计注意人机合， 主要表现在其一，注意人性化开发，对来自用户的需求，极灵敏的反馈到设计中去，并通过设备加以实现。如能将从原材料到完成品为止的全部加工工序集约到一台机器上完成，体现加工质量的高效化、高质化；其二，设计中采纳成组技术、模块化技术，系列化的产品重视零部件标准化、通用化，尽可能的选用标准件和通用件。既有利于发展

27、产品品种，满意产品系列化的须要，又能合理地缩减零部件的种类，扩大同类零部件的产量，为组织成批生产或大量生产供应条件。 四、柔性生产线布置确保生产过程的连续性和生产过程的平行性 MAZAK每个分厂的大厅里都有本工厂的生产区域平面图，直观反映了整个工厂合理的布置，各个生产单位（车间、工段、班组、单元）和仓库相互之间运转都是最优布置，没有迂回和来回运输；其次，合理的支配工序，使上下工序紧密连接，削减各种停留时间，没有或者很少有不必要的停顿与等待；再次，重视生产母机、生产线的自动化、机械化配置，在总公司大口制作所、山崎马扎克精工所都有720小时无人生产区，整个生产线上下件、运输完全由工程小车实现，杜绝

28、了因人为因素造成的效率和品质的问题。同时马扎克特别注意对员工进行多技能的培育，通过自测及外部考核产生不同级别的技能士。因为通过长期多技能工培育战略的实施，实现生产过程的平行性，大大缩短产品的生产周期。例如，客户共须要十台各种型号的颗粒机，要求在一周内交货（单台颗粒机的生产周期是7个工作日），明显这是一个与时间赛跑的一周。假如根据常规的“依次生产方式”一台台的生产，就无法接受这个订单；假如根据“平行生产方式”十台分别有十个人同时进行生产，就可以实现一周内交货。当然，前提是要有十个多技能工储备着，一旦出现这种短交期的订单时，十个人可以同时独立作业。 五、“开放式”管理 “开放式”管理：将公司绩效的

29、全部信息通过看板的方式目视给每个员工，激发员工的创建性和体现工作成就感，调动员工参加自主管理活动的主动性，人人参加公司管理与自我管理，在每个生产车间里都有员工的近三个月的个人目标，包括任务目标、技能提升、质量提升等方面，让员工们履行职责而不再须要领导限制与监督他们工作，千金重担众人挑，人人头上有指标。 六、重视班组长在生产管理中的地位 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将干脆影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充

30、溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的全部细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充溢了旺盛的活力和生命力。 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性生产主动性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产安排指标。 七、员工职业素养高，产品质量实行

31、追溯制 日本MAZAK公司的员工对产品过程限制严谨到极致，就是一颗颗小螺钉、一根电器接线都标上了操作者的颜色代号，任何一个细微环节都实现了可追溯。这样的操作员工的责任心不提高都不行能。 一个制造型企业要在竞争中立于不败之地，靠的是优良的产品质量。假如说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢。只有以生产的过程为重点，提高质量，降低消耗，生产出质量过硬的产品，才能令客户满足，实现为客户创建价值的夙愿，从而扬名世界。 八、产品管理实现“一机一档” 无论是马扎克还是HAKOOK公司，他们对设备都建立了极细的档案管理，依据设备档案可追溯到客户运用设备的原始出厂检测记录，修理事项记录，设备厂家技术升

32、级改良记录，每项记录都特别完备，这极大的便利公司对客户运用的设备的状况进行跟踪回访、售后修理等。 九、现场“5S”管理到位，全部工件不落地 MAZAK工厂地面的干净让人惊羡，加贸工厂的地面是纯白色环氧脂油漆，干净无尘。每个工厂里无论何种零件都未见落地，小件有专用托盘、转运车，大件有转运架盛放或有防护垫与地面隔离，现场探望横平竖直，布置井然有序，单位面积实现产值最大化。 通过观摩学习，感受很深，联系到我们目前所做的工作，我认为创新精神、责任心是我们进行工作、学习的重要组成部分。日本国人的那种创新精神、创新志气和责任感正是我们应学习的。在今后工作过程中，要勇于打破、摈弃以前惯性思维的束缚，汲取、借鉴别人的好方法，好阅历，脚踏实地做好每一天，每一件细小的工作，擅长总结阅历，探究能有效提高工作效率的新方法，提高自己的工作质量，做一个创新型的人才。