2022房地产工程部个人工作总结.docx

《2022房地产工程部个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022房地产工程部个人工作总结.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022房地产工程部个人工作总结房地产工程部个人工作总结 篇1工程部：王xx转瞬到河北xx房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的帮助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作阅历，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作状况做一如下方面的总结：一、工作看法方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上主动要求自己，提高个人素养，克服年轻气盛的心情，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。努力完成好领导交

2、给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。二、工程现场管理方面在项目管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，仔细的去做好施工现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收限制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检起先，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法

3、，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。四、工程成本管理限制方面首先须要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。其次要做好工程前期的成本限制，对设计单位提出合理的看法和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，依据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本限制方面。把关好施工单位的选购关，限制好材料质量，降低选购成本。三是严格限制施工质量。削减返工，削减设

4、计变更，一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好平安方面的工作。五、工程的技术方面在水电工程师岗位的职责中，做到熟识图纸，吃透图纸，优化图纸，参加图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和看法。六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采纳pucbv线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。以上的建议和看法已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。本人多年的

5、现场施工管理阅历，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的奢侈，为公司成本限制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。七、其他方面参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量状况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和看法。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。协作程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。协作程控部完成了各种材料的认价。协作程控部完成了图纸中的答疑工作。八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成状

6、况如下：1、2#3#住宅楼（1）、 2#3#楼土建部分已建设完成封顶。（2）、水电安装部分已起先进入筹备安装施工阶段。2、街区商业项目的水电部分（1）、地下一层一区1323轴mu轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。（2）、地下一层二区923轴fm轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。（3）、一层二区1319轴gk轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。3、正在建设的部位地下一层一区913轴qu轴基础接地正在施工。地下一层二区1923轴gk轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中。4、集中商业a区17轴fk轴负一层

7、水电预埋安装已完成。a区47轴fk轴二层水电预埋安装已完成。b区818轴ag轴一层五层水电预埋安装结束现已完成封顶。b区818轴gk轴负一层四层水电预埋安装已结束。c区17轴af轴负一层三层水电已安装完成。5、商业正在建设的部位a区14轴fk轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。b区814轴gk五层水电部分正在加工制作预埋施工中。c区17轴af轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。九、下半年的工作规划及支配一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入运用等工作任务。提前做好设备、材料订货的技术支持和协作工作，促进设备选购工作的顺当进行。要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、

8、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有安排和要求，在详细操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，主动主动地做好工作。落实好平安管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的平安管理体系实施状况，发觉问题刚好督促施工单位限期整改。其次要接着落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中限制和必要的事后限制。最终要严格落实公司各项管理制度，根据公司项目规划，确保项目高效运行。作为一个专业的水电工程师我会不遗余力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内格外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会仔细去弥补自身的

9、不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。河北xx房地产开发有限公司工程部：王彦波20xx年7月9日房地产工程部个人工作总结 篇2我于20xx年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事.分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事.。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公

10、司支配的各项工作目标。去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为主动协作领导的支配、部署，一切为五一交房具备条件，我仔细组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创建了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特别性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量修理仍在持续，这也给工程部的工作带来了肯定的管理困难。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中

11、，我刚好提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避开影响工程施工进度，例如：.的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。于20xx年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已起先进

12、行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20xx年工程管理汇报：一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚起先门窗工程安装。工期延误的主要缘由在以下三个方面：1我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。我们把工期压缩到了150天（定额工期应当在350天左右），这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工

13、程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工

14、也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的

15、效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。三、现场平安文明施工现场平安文明施工从总体来说还是比较满足的，20xx年没有出现一例的重大伤亡事故。四、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工

16、作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。六、反思与建议通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是须要成本投

17、入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。工程部：敬心凯房地产工程部个人工作总结 篇

18、3xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源

19、的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程限制。要统筹部署、细心xxx，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关切顾客须要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动xxx对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管

20、理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为xx年施工生产建立了肯定的储备xxx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;xxx地区的28局、xxx二公司、管道集团，外埠的青岛、xxx、xxx等地都有我们的工程;xxx中石油新建xxx亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年xxx一体化再掀xxx，预示着今明两年公司发展的良好态势。1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力xxx工程的承揽动态（范本），全力进行信

21、息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。三、加强基础管理，构建跨更加展平台1.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升

22、级打算工作，提升公司相关资质。3.加强选购供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源xxx。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。5.接着加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。1.加大培训力度，打造学习型企

23、业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。2.主动参加各种社会公益活动。3.接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。房地产工程部个人工作总结 篇420xx年是简洁而不平凡的一年，行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。xx一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，

24、首当其冲的就是自然气：1、3月份进行自然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必需要求物业通知到各家各户，而自然气公司又不是我们所能限制，为了将业主和自然气公司的时间支配在一块，颇费周折。2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸自然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结阅历：以后工程，在业主收房之前提前将自然气验收，并当面打压，形成书面记录。其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发觉多层走道内管道有漏水现象，打开发觉都是后续工种在

25、施工过程中不当心损坏，以上种种，反映了我们在成品爱护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工连接过程的管理，每个工种施工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。xx二期施工过程比较周折，3月起先开挖，正赶上xx会，工程进展缓慢，我们督促土方公司争分夺秒，刚好的完成了开挖；在每次材料进场后，刚好要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建学问，但也发觉了不足之处，归结为以下几点：1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作

26、做得不够细致；3）个别工作进度比安排拖延滞后，工作的效率有待提高；4）和各部门工作连接还不是很完备，有待加强；在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有安排，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。以上就是我20xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们指责指正！xx20xx.12.31房地产工程部个人工作总结 篇5在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾20xx年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们主动拼搏之精神。作为工程部的一名一般员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时

27、候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟识。在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。在公司工程部工作中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有仔细负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。一、20xx年下半年工作状况由于来公司仅4个月，通过领导的支配指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下：1、帮助领导协作研发部完成了对创业小区二期、八一新城三

28、期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。2、帮助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划，协作施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完善。3、与同事协作协作完成了对八一新城三x期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题帮助部门领导与施工单位协调处理。4、与同事协作主动完成了对甲供材料的安排工作。公司甲供材料种类多，规格困难，仔细负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施

29、工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。6、帮助领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。7、协作部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从施工质量、进度、平安、成本及协调方面把关限制，确保工程各项满意验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺当交工赐予有效保证。8、在部门同事的协作下，仔细严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造价询问公司顺当完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作

30、。9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付精确无误以及对明年工程安排供应精确有效信息。10、仔细细致的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工安排的有利推动。11、协作研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区竣工工作不耽搁。12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲

31、供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。二、明年的工作重点我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本限制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的安排任务，创建优良工程。同时领导安排的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作安排任务的顺当实施。三、工作中的岗位实力及不足本职工作中，必需熟

32、识房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格驾驭各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量限制、建筑成本限制等工作且有数年的工作阅历，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我支配的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟识，从生疏到娴熟。不同于乙方技术实力第一，作为甲方管理实力第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中须要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在肯定的失误，我会在以后的工作中向同事学习

33、并且主动改正，时刻提示自己。在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息干脆影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业学问等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我特别欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累阅历。四、团队意识及个人品德等方面素养工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素养尤为重要。要进行高效的工作管理模式，必需提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生

34、团队的不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持紧密合作。3、提高团队的凝合力，责任心，忠诚度。4、提高团队成员业务素养水平。5、“人心齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关切，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在肯定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提示自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的贡献。五、对公司提动身展、经营、管理等方面看法1、工程部能

35、否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同事们一天换许多次衣服，但是常常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。2、公司各部门岗位职责不清楚，物业公司与工程部、研发部与工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会接着不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！在20xx年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，信任在大家共同的努力下在来年中公司的业绩肯定会

36、再创新高，取得最圆满的胜利！工程部吴涛20xx年12月28日房地产工程部个人工作总结 篇6敬重的各位领导，各位同事：大家好！时间一晃而过，转瞬间到公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足宝贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一份子而感到骄傲。现将我的年终总结如下汇

37、报：7月21日，我进入公司，在工程部担当技术员工作，初到的半个月时间主要工作是熟识图纸。8月份，我对施工现场进行熟识，但是，每次进入现场，总会发觉很多大大小小的问题，小问题都会刚好向施工单位提出，并要求尽快整改；较大的问题，我会向上级领导刚好汇报，争取在最短的时间将问题处理。在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了许多，但还须要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责：一是眼勤：每天阅读公司文件、材料，不能像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上主动主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录；三是嘴勤：

38、在处理日常事务工作中，对不懂的问题要主动请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听；四是腿勤：常亲临施工现场，对发觉的问题刚好处理；五是脑勤：对各类文字材料，仔细分析，对收集的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天20xx年立刻就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和谐、万事如意。感谢大家！工程部： 20xx年12月10日