试用期间岗位职责怎么写(共6篇).docx
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1、试用期间岗位职责怎么写(共6篇)第1篇:试用财务总试用期间工作计划 关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答 关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答 一、您在试用财务总监兼财务部经理期间,您打算如何开展工作? 1、了解公司的运作,公司的文化,流程及办事的习惯,管理者的管理哲学,性格等等, 从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始;到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通;了解公司的动作、文化等等。 2、和直接领导进行沟通,取得支持,明确上级期望 能否顺利的开展工作,最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业,熟悉情况必然要有一个过程,所以最关键的一件事情就是明确上级领导(老板)的期望。 所
2、以我计划首先和直接领导进行沟通,了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责;从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化,以便尽快融入该团队中;再次就是要尽快熟悉业务。 在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期内,每周写一个总结邮件给直接领导,汇报一周的工作、学习进展。关于公司重要财务决策及时向领导请示。 3、了解本部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容 除了上级的支持,就是获得部门员工的认可最重要了。计划从人和事两方面入手,“人”,既是部门里的同事,和他们混熟,与他们多交流、询问、请教,争得下属的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。“事”是了解部门各岗位
3、职责,自已的职责,在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。 对下属了解计划先从每个员工的简历开始,这样对每个人有一个初步的了解; 然后计划开一个内部会议,了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度,理一理工作思路,听一听他们的意见。 在接下来的时间内,对照领导下达的财务目标,将目标做个细分,落实下去,同时在合理的周期里做跟进,并要求他们对自己的工作做出描述及汇报,及时协调并解决工作当中出现的问题。 4、接触一下其他部门意见和建议 其他部门经理的认可也很重要。计划先接触一下同级的其他部门,听听其他部门的主管,对财务部门有什么意见和建议,原来存在的最大的不能解决的问题是什么。进
4、入工作状态后,以后每隔一段时间,定期不定期地保持一个很好的联系。 5、熟悉账务状况 了解财务核算状况(如了解财务末级科目余额)、税收政策、资金状况等相关信息,从而从宏观上了解公司的财务状况,然后,结合与各层级人员沟通的信息,进一步了解是否账实相符,是否存在的税务风险,目前公司财务最大的困难是什么,是否存在的税务风险等等,根据重要、紧急原则,列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。 二、您认为试用多少时间能上任? 很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗!熟悉公司及财务运作情况;了解并尊重企业的文化,努力融入企业团队;在工作上形成自己的思路,而且也是受到上级认可;另外本人的为人处事方法、职业道
5、德也得到认可的情况下就能正式上岗。 我认为,这个时间应为三个月。一般企业行规也是如此。 三、您上任后,如何规范和改善财务管理? 首先要了解公司财务管理存在着哪些问题?哪些问题是着急又重要的,而哪些问题是重要但不着急的,根据此原则,先将着急又重要的事项一一解决,然后再整体规范与改善,具体表现在以下几项: 1、健立健全财务管理制度,规范财务基础管理 首先,要建立管理型财务的思想和体制;思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格;经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册,内部控制制度。进入培训宣贯体系。特别注意财务制度和财务流程的建立,要经过反复沟通,取得最大化的一致,不是一定要和别的部门
6、斗争,和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队,大家拧成一股绳,力量才最大!而斗争的结果只能是两败俱伤! 建立健全财务标准化工作手册,手册包括:涉及财务核算与监控的制度与操作流程,使得任何一个财务问题都有障可依。 2、实行全面预算管理制度!加强资金管理。 以预算为先导;以资金为中心;以核算为基础;以内控为保障。 以目标利润为依据规划公司总预算成本,再分解到公司的各个部门,建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程,考核预算执行结果,及时纠正调整偏差,将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节,有效推动了“大财务”战略的实施,增强了企业的竞争能力。 3、过程控制 通过审核凭证,可能的
7、话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。 4、事后的经营分析,财务分析 建立适合企业自己的财务分析体系和模型。通过提供分析以支持各种决策,进而参与到事前规划和控制中。财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善,能够直接带来成果的唯有“行动”。财务分析只能透过其他人才能发挥作用。因此,发挥财务分析的作用,唯一的途径是促成行动。 对公司运营的深入研究和真切关心,不断提高沟通和推动能力,始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。 5、内部审计 内审是为了协助管理层解决问题,而不是仅仅为了汇报。通过内审认识到事物的本质,进而提出合理及有创意的建议和方案。积极帮助被审计部门。积极去体谅被审计部门的处境,统
8、一我们的利益,才能更容易了解实际情况,从而规范流程。 四、您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶,达到公司财务规范管理和降本 增效的基本要求?如达不到要求怎么办? 为企业降本增效应是财务人的天职,一个没有利润的企业不仅不能为股东创造价值、为员工谋求福利、甚至会成为国家社会的包袱,所以说企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。人在职场,在职一天就应该全心全力为企业着想,为财务管理终极目标的实现而鞠躬尽卒。 但很难定义什么叫财务规范管理,或者说达到怎么样的程度叫财务规范管理?降本增效又达到怎么样的一个程度?跟什么数据相比较?这些都难以量化! 就算上述都不是问题,多少时间才能达到理想状况
9、也要看公司的现在状况。外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范。虽说外来和尚好念经,但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管理水平是一个过于理想化的想法。 所以我还是推崇中医的理念,不是头痛医头,脚痛医脚,一个人的身体就是一个小宇宙,所有的经脉、穴位都是相辅相成的,一动牵百身。企业要有一个系统的思维、战略。财务要在这系统内发挥自己最大的作用。 总的来说,我认为一个财务经理人要从熟悉情况开始,到实施自己的想法,到见效,没有1-2年的时间很难! 至于“达不到又如何?”这个问题这要结合公司的绩效考核制度,一个全面的绩效考核制度应已包含这个问题的答案。如果有幸成为公司一员,愿意共
10、同为本岗位的绩效考核方法探讨。 * Tel :1342929* MSN/QQ/Mail:yekf 2009-3-5 第2篇:试用期间工作总结 试用期间工作总结 转正申请书 尊敬的领导: 首先感谢领导给予我能够在这里工作的机会,我感到无比的骄傲和光荣。我叫xx,于xx年xx月xx日进入公司,应聘的是xxxxxx。本人在工作中会做到认真、细心,且有较强的责任心和进取心。乐于与其他同事之间的沟通,有责任感强,与同事之间关系相处融洽,能够独立完成本职工作及配合其他同事完成相关工作。学习新知识及新技能积极。我自参加工作以来,一直从事系统维护,erp管理,计算机软硬件和网络的维护等相关工作,目前公司给予的
11、工作机会能够任职。 在公司一个月的实习期内熟悉了公司以及有关工作的基本情况。现简要总结:1.快速适应环境,全心身投入到新的工作岗位,调整好了自己状态。2对现有物料的分类及型号相关的了解,对所有仓库的划分及存放的物品了解。熟悉公司半成品及产成品及各设备备件的加工工序、用途及原理。了解车间现有的加工工艺及之间的流程。了解激振器、振动电机的组成和振动原理。3.对k3系统所做的各类单据的熟悉及之间的流程的掌握。销售报价完成,签订合同后做销售订单,生产根据销售订单和库存余量写生产计划下达生产任务。同时采购根据销售订单,仓库库存,判断物料需求做采购申请,采购物料由质检检验合格后入库,不良产品予以处理或者拒
12、收。需求物流通过生产领料单领出,半成品、产成品质检检查。机加工入半成品库,装配车间入产成品激振器和振动电机。振动筛、给料机等产成品由物流入库。销售出库单由财务开具出库。 本人会遵守erp管理工作岗位职责,完成本职应该完成的一切工作。现将erp本职工作流程简述如下: 1、收集、整理用户对erp系统的使用意见及建议,归纳、整理; 2、在erp系统使用过程中对用户进行指导; 3、对新使用erp系统的同事进行指导; 4、处理erp系统使用过程中用户遇到的困难和问题; 5、跟踪、处理erp系统异常数据; 6、监控并督促用户对erp系统的使用; 7、erp用户帐号的开通及权限管理; 8、协助erp系统的推
13、进工作; 9、负责计算机、服务器系统软件和应用软件的安装、调试、和更新工作; 10、负责维护、修复计算机网络设施,排除各种软硬件故障,确保网络设备处于良好状态; 11、负责公司网络信息的安全与维护工作,包括防止外部攻击和内部信息泄露,对网络重要数据进行备份; 12、记录所有维护、修复工作; 13、每日、每周工作计划及总结; 14、完成领导交办的其它工作任务。 当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。 如果说刚来的那几天对公司的认识仅仅是表面的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很
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