小学校本教研总结2023.docx
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1、小学校本教研总结2023小学校本教研总结2023(精选17篇) 小学校本教研总结2023 篇1 为加强和改进教学探讨工作,推动基础教化课程改革,推动学校持续性发展,促进老师专业化成长,全面提升我校教研水平,特制定校本教研实施方案。一、指导思想全面贯彻基础教化课程改革纲要精神,以新课程为向导,加强和改进教研工作,立足学校,建立以解决学校在课程实施中所面对的实际问题为对象,以老师为探讨的主体,以促进学生健康、主动发展和老师专业化成长为宗旨的校本探讨制度,使学校成为学习化组织,推动课程改革目标的全面落实。二、管理制度-开展小学校本教研实施方案1、建立理论学习制度。实行定时与即时相结合、集中与分散相结
2、合的方式,开展校本培训,引导老师学习新课程教学理论 与 信息技术,不断完善自身的学问结构,提高自身的理论素养,养成理论学习和实践反思的习惯,不断提高探讨和解决教学实际问题的实力,提高课程开发和建设的实力,使日常教学工作和教学探讨、老师专业成长融为一体,形成在探讨状态下工作的职业生活方式。2、建立对话沟通制度。定期邀请校外教化专业人员、本地或外地的优秀老师,与本校老师就教化教学实践中出现的问题绽开相互对话、深度会谈、专题研讨,实现信息交换、阅历共享。老师要依据课程改革的目标要求,从学校和个人的教化教学实际动身,结合日常教学活动,围绕某一问题、典型案例或教学细微环节,进行分析和探讨,提高发觉问题、
3、探讨问题、解决问题的实力,提高对话沟通的水平和质量。3、建立课题探讨制度。坚持“教学即教研,问题既课题”的原则,以教化教学实践中迫切须要解决的问题为课题,深化探讨,形成深厚的教学探讨氛围,定期开展课改专题教学研讨、观摩活动。学校教研室切实加强对本校各种课题的探讨过程的管理,在实践的探究中找到解决问题的途径,在不断总结中探求解决问题的规律。4、建立教研激励机制。将老师参加教研活动的绩效纳入工作实绩考核的内容,将教研工作状况作为新课程试验评估、年度考核的主要条件之一,并定期对教学探讨成果进行评定、嘉奖。三、组织形式建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素,以理论学习、案例分析、校本论坛、教
4、学反思、结对帮扶、阅历沟通、调查探讨、问题解决、教学询问、教学指导、示范课、探讨课、说课、听课、评课、专题讲座、骨干老师与老师对话、专业人员与优秀老师合作等基本形式的校本教研制度,为老师参加校本教研创设平台、创建条件。敏捷运用开放式教研活动、促进式教研活动、针对式教研活动、学科整合式教研活动等多种教研形式,以“问题安排行动反思总结”操作方式,努力提高校本教研的针对性和实效性。1、自我反思与同伴互助相结合。一是确定每两周的“教研例会”,以学科教研组为单位,实行集体沟通备课、教学探讨、教学观摩、说课、评课、教学反思与沟通、案例分析、问题会诊、沟通对话、专题研讨、教化沙龙等多种形式,开展教学研讨活动
5、。二是要求老师每学期完成好“七个一”教研任务(即每周做一次教后札记,每月供应一个值得探讨的教学实际问题,每月写一篇阶段性教学反思,每学期写一份优质教学案例,每学期上一节课改研讨课,每学期写一篇课改教学论文,每学期提交一份自选课题试验阶段性总结。)并创建老师专业发展档案。2、专家引领和文本引领相结合。学校主动争取县教研室的支持、参加和指导,学校依据实际设立课改论坛,吸引更多的有专长的人员参加本校教研活动。同时,组织老师广泛、深化地研读教化教学理论,发挥“文本”的引领作用,提高老师的理论素养和探讨问题的实力。专家引领可以通过互联网采纳集中与分散相结合、现实与虚拟相结合、有形与无形相结合的方式。3、
6、校本教研与开放式研讨沟通相结合。学校每学期举办一次教学开放日活动,邀请其他学校老师和学生家长到校进行教学观摩。同时,依据实际状况,针对共同关注的问题,开展跨校合作探讨活动。四、详细措施1、加强教研队伍建设和培训工作,努力提高任课老师的教研理论水平和教研工作实力。为使老师的教化观念、课程体系、教学内容、教学方法和手段等能适应教改须要,提升老师师德水准基础上,加强对老师新课标解读、学科新教材探讨、学科教学法新探、远程教化技术的培训,在每周例会后组织全体老师集中培训。明确目标要求,老师要有笔记、体会,让最新的探讨理论和典型案例精确刚好地深化到广阔老师中间,为开展群体性探讨活动供应保证,主动营造老同志
7、只争朝夕,年青同志厚积薄发的浓郁学习、探讨氛围。每学期末组织全员参与的政治、业务理论考核工作。2、加强教学探讨工作,抓住“推广和应用?自主、合作、探究?课堂教学模式”的契机,进一步深化课堂教学探讨。使老师能把课改的新理念和远程教化信息技术运用到教学实际中,提高老师的教学实力,为新课程的全面实施奠基础。(1)建立主管校长亲自抓,教研室主任详细抓,教研组落实抓,老师主体参加的四级探讨网络,坚持相互听课,说课,评课,强化常态课堂教学过程的管理。(2)加强 对 “双常规”、远教、试验教学、图书开放的指导和教研。对各项工作的督查、反思、改进、总结每学期不少于2次,坚持务实性、合作性、科学性,决不能流于形
8、式,不做表面文章。(3)树立“大教学观”,提倡各组之间、老师之间的专业切磋,构建集智式备课、对话式上课、沙龙式评课、反思型教研模式,形成重研讨、重实践、重反思、重互动的教研风气,真正提高校本教研的效率,进一步完善校本教研氛围。开展小学校本教研实施方案3、加强教研活动的开展,有安排的开展“案例分析、教学反思、结对帮扶、阅历沟通、调查探讨、教学指导、示范课、探讨课”等活动,让老师在活动中展示自己的实力,提高教科研理论水平和业务实力。老师坚持每学期听课、评课活动,每学期听课不少于15节,重点探讨在课堂教学中如何体现教改理念。每学期各教研组组织探讨课、观摩课不少于3节,沟通活动不少于3次。4、实施课题
9、引领作用,以教研促教改,以教改促课改。努力探究适应课改须要的教学模式和适应学生实际和学科特点的教学途径和方法,在如何在农村小学课堂教学中推广和应用自主、合作、探究教学模式课题引领下,教研组要把好学校课题与分组课题的关系,把好组课题与个人课题的关系,提高指导教学实践、探讨的实效性,确保学校的教化科研规范、有序。(1)中心校教研室要结合工作实际确立探讨课题,建立探讨基地,把课题探讨作为“校本教研”的一种形式,把课题探讨作为指导教学工作的一项任务,进一步推动学校教研工作的发展。(2)各校、各教研组在中心校教研室课题的引领下,要确立本校、本组的探讨课题,组织本组老师做好课题探讨,提高课题探讨的实效性,
10、力争早出成果。(3)任课老师,在校、组课题的引领下,确立自己的教改课题,制定探讨安排,并按安排进行探讨,留意试验材料的积累和记录,学期末要写出阶段论文、总结,此项工作要与考核挂勾。5、进一步整合教研力气,充分发挥镇级学科带头人、骨干老师的辐射作用,建设一支有活力的专兼职相结合的教研队伍。主动推广校级教研,要以老带新,以新促老,接着坚持手拉手活动及结对拜师活动。每位教学骨干重点跟踪一名教学教研有困难的老师,帮助他们进行教材、教法的探讨,尽快适应新课程改革及学生发展的需求,进一步提高课堂教学质量。6、在学期中举办一次教学开放活动,邀请其他学校老师和部分学生家长到校进行教学观摩,提出改进看法,沟通对
11、话,评估教学教改状况,达成共识,建立全方位的教化信息互动平台。7、加强对校本教研工作的的监控、检查、指导、反馈和考核工作,确保教研工作落到实处,收到实效。8、接着加强老师多媒体信息技术操作技能培训,强化“以用为本”的意识,专任老师驾驭运用率达到100%。进行现代远程教化技术如何在培训、教学、教研中有效的利用课题的探讨,促进信息技术与学科教学整合。9、加强校本教研的原始资料归类建档,定期总结。在学校网站上刚好报道校本教研胜利做法,推广探讨成果及工作阅历。各组每学年初向教研室上报工作安排,学年末报工作总结。五、保障措施1、加强教研室和教研组建设,保证组织人员、措施制度落实到位,经费投入落实到位。2
12、、充分引导老师利用互联网的强大优势资源作好反思、沟通、研讨工作,打开眼界,刚好汲取先进的教化教学资源信息,提高老师参加教研的信念和热忱。3、注意教青年老师的进修和培训工作,不断提高他们的整体素养和专业水平,建立教研成果嘉奖制度,激励全员主动参加校本活动,提高校本教研的效果。4、学校每年投入肯定的资金购买教化教学方面的理论书籍、订阅肯定数量的教化教学杂志,为老师学习奠定物质基础。 小学校本教研总结2023 篇2 一所学校的胜利并不仅在于它有多少美丽漂亮的建筑,而在于它有多少爱教化、爱孩子、爱学校的好老师。我们学校并不要求每个老师都卓越,但希望每个老师都能冲击卓越、追求卓越。我们凭借着“校本教研”
13、这一平台,凸显“以人为本,和谐发展”的办学理念,切实做到把学校作为探讨基地,将教研重心置于详细的学校工作情境中,促进了老师的实践反思和专业成长。近期来,我们在学区的领导下,在中心小学的指导下,在组织校本教研、探究教研规律与内容、途径与方法等方面做了主动的尝试,取得了较明显的效果。下面将学校所作的工作向各位领导做一个汇报。一、确定了校本教研的目标突出一个中心,实现两个转变,促进三个提高,围绕四个突破、达到五个结合。一个中心:以老师专业水平不断提高为中心两个转变:教化观念与教学行为的转变三个提高:老师课堂教学实力的提高;老师教研水平的提高;老师科研实力的提高。四突破、四建设:以校本教研为突破,建设
14、学习型组织;以写字研讨为突破,建设新的教学模式;以自主合作探究学习为突破,建设新的学习方式;以学生评价为突破,建设新的评价体系。五个结合:学习与沟通相结合;教研与科研相结合;学习与考核 1相结合;教化理论与教学实践相结合;点上突破与面上推动相结合。二、完善了三级校本教研制度一级校长、教育处校本教研工作制度1、 在校长领导下,全面制定学校校本教研制度与安排,发动全体老师参加校本教研,督促和评价校本教研。2、 带头学习教研理论并参加教学探讨,举办专题讲座,指导各部门开展校本教研,校长每月坚持深化课堂,教务主任每月听 10节课并坚持参与学科组的教研活动。成为老师的真诚的同伴和专业引领的力气之一。5
15、、依据新课程改革,与教学中遇到的实际问题形成学校的教科研课题,并逐级落实。6 、发动全体老师从本校、本职工作动身,学习教化理论,注意联系实际,加强对实践成果的阅历总结。二级教研组(长)校本教研工作制度教研组是学校落实教学工作,开展教学探讨和提高老师业务水平的重要组织之一。1、组织老师学习本学科课程标准,明确本学科的目的、任务,探讨并确定分年级教学要求,制定学期教研组安排。组织领导全组老师制定学期工作安排、年级教学进度安排,并严格执行。2. 组织老师进行教学常规建设,实现备课、上课、作业布置和批改、课外辅导,学业成果考核评定及等基本教学环节的科学化、规范化、制度化。3、主动开展教学探讨活动,依据
16、教学实际,围绕学校教科研课题确定教研组和个人每学期的探讨课题,有安排地开展探讨与沟通汇报,组织支配好组内教学探讨课、公开展示课,刚好总结、沟通、推广教学阅历,撰写阅历论文。6 、做好以老带新工作,充分发挥老老师传帮带作用,要落实到人,加速培育新老师和青年老师。7、教研组长要保证上述各项工作的实行,开学时订好教研组工作安排,并仔细组织实施。期中要帮助教研室检查落实状况,期末做好工作总结,并定期向学校行政领导和老师汇报工作。真正创建肃穆活泼,刻苦钻研,文明和谐的教研组。三级老师校本教研工作制度教学探讨是提高教学质量、提高老师素养促进老师专业化的重要手段。老师是开展校本教研工作的承受者和受益者,是开
17、展教研活动的动身点和归宿。老师参与教研活动的质量影响到全校教研活动的质量和教学工作的质量,老师必需主动、仔细地进行教研活动,在活动中不断成长,不断提高自己的业务水平和实力。1 、仔细参与学校各级教研组织组织的各项教研活动,看法端正。仔细完成学校、教研组、备课组交给自己的任务。3 、每位老师仔细完成教研组交给自己的备课任务,在教研组探讨时要仔细打算,主动发言。仔细参与听课、说课、评课活动。4 、在教学实践的同时,要坚持做到:“六个一”每年读一本教化教学理论著作,确定一个教学探讨课题,上好一堂教学公开课,完成一份教案,写一篇课堂教学叙事案例,撰写一篇以上教研论文。5 、要熟识课程标准、教科书及必要
18、的教参资料,仔细制定好一学期的授课安排。能把握好课程标准和教材要求,仔细备好课,写好教案。三、抓好老师队伍建设。教学成败的关键在于老师,学校课改进展如何,关键也在于老师。因此抓好老师队伍建设,提高全校老师的整体素养是特别重要的。(1)培育好青年老师本学期要求我们的青年老师在“课改”中,必需领先更新教学观念,提升学习品位,做“课改”的先行者,努力做好:自我研读,做好笔记。带着问题广泛收集相关资料,不断解决新问题。借助现代教化技术手段,提倡青年老师网上学习和主动沟通。每学期每位老师各上一堂足以反映自身水平的公开课。仔细撰写教学反思。力争在相关学科竞赛中脱颖而出,取得好成果。伴和挚友的全新观念。学校
19、教研水到渠成地实现了教研工作重心的下移,从“输血功能”到“造血功能”的转变。以上是我们学校近期来在校本教研中的一些主要做法,恳请教科所的各位专家对我们的前段工作多提出珍贵的看法,同时对我们以后的工作多作指导和帮助。校本教研我们要做的事情还有许多许多,我们将凭借“校本教研”这一平台,在执着教学的背后痴心不改地探究教化的真谛,升华教学的行为,用行动去擦亮教化的幻想天空。 小学校本教研总结2023 篇3 我校是上塘郊区的一所农村薄弱学校,师资水平较差,硬件投入不足。多年来,学校领导始终把校本培训工作作为学校工作的重点,通过校本培训工作促进教化教学实力的提高,提高老师综合素养,提升学校教化质量。本学期
20、学校立足本校实际,结合教化实践中的一些详细问题,开展以下几个方面的工作:一.思想高度重视校本培训是一项全面提高老师思想和业务素养的工作,通过探讨和解决教学实际问题,总结和提升教学阅历,努力把学校建设成为学习型的学校。二.组织机构完善我校对校本培训工作很重视,在_年就建立校本培训工作领导小组,由章陈杰校长任组长,刘百新、吕建清任副组长,刘百新负责全片的校本培训工作,吕建清负责校区协调工作,成员由卢正、应晓飞、刘海华、麻晓平担当。并且明确了领导小组成员的职责。经校务会探讨确定,出台了校本培训工作的相关制度。三.培训安排科学去年9月份,我们就制定了较为具体的安排,将集中培训、培教结合和个人自学三方面
21、有机结合起来。教研组教研工作与校本培训有机融合,开学初制定的安排中将公开课、专题研讨会、理论学习会全部纳入。教研培训安排是学校教学安排的最重要组成部分。老师依据本人的详细状况,拟定详细的个人自学安排,将教学反思、自修笔记、课题探讨、论文写作纳入其中。学校定期检查,学期末进行考核,并且与绩效工作挂钩。四.活动多种多样1、骨干老师培训学校里的骨干老师,在教化教学专业方面具有肯定的优势,往往先行了一步。在培训中,充分发挥各层次骨干老师的辐射、帮带、示范作用,学校根据“先培训,后上岗;不培训,不上岗”的要求,先后派出语文、英语、数学等学科骨干老师参与省、市、县、学校等各级组织的骨干老师培训和新课程观摩
22、活动。再由他们在学校或教研组、年级组确定相应的主题,带领大家学习新课改、新理念,开展课改探讨,或现场示范、现身说法等,让一般老师从中吸取阅历和养分,有利于提高教化素养。同时我们还结成师徒式的“一帮一”或“互动式”关系,充分利用教化教学问题情境中的视察、临摹、反思、探究等,促进问题的发觉、思索和解决,使老师师徒之间相互促进,共同发展。2、班主任培训学校领导非常重视班主任培训工作,每学期都组织培训材料对班主任进行教化管理培训。学校针对农村学校存在的现状和冲突。提出了分层教学和分层管理的思想,要求班主任对学生进行合理的引导和管理,使学生有序合理分流。学校通过培训使班主任们相识到必需改进教学手段施教方
23、法,提高动态的管理实力,提高质量评价实力,探究适合学生的教化教学方法,最终达到提高班主任实力的目的。3、心理健康培训为加强学校心理健康校本培训工作,我校在3月30日下午进行了老师心理健康培训。通过此次培训使老师们驾驭心理健康的基本常识,对华蜜工作和欢乐生活有了新的相识,使老师以主动、健康的心理投入到教化工作中,以自身的健康心理引领学生健康成长,为老师更好地完成教化教学工作供应了保障。4、教学教研水平培训学校建立了以教育处为龙头,各教研组为基本单位,老师人人参与的教研体系,实行分科教研,合作沟通。教育处每两周确定一个教研主题,教研组定期进行教研探讨沟通,组织老师仔细学习有关教学理论,学习有关本学
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