主管离职申请书2022最新通用范例.docx
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1、主管离职申请书2022最新通用范例 对于辞职,我们应当保持着谨慎的态度!主管的辞职申请书怎么写?下文是我为你细心编辑整理的主管离职申请书,盼望对你有所关心,更多内容,请点击相关栏目查看,感谢! 主管离职申请书1 敬重的公司领导: 您好! 我很遗憾的在此时向您提出我的辞职申请,盼望您能够阅后批准! 此刻我提出辞职申请也是逼不得已的,许多的现实状况就是这样,不是自己能够左右的,这是我最感到遗憾的地方,我不得不辞职。原来我想在公司连续努力下去,始终工作下去,可是现在的我却没有方法使自己连续待下去了。 _年_月我来到_集团,正式成为喷漆车间的主任。对于这一点,真诚的感谢机缘。截止到今日,已然过去了_个
2、多月。在这段时间,和许多优秀的人成为同事,让我受益匪浅,并且我信任在将来也肯定会深深的影响我,我真诚的感谢大家,感谢这个企业中的每一位,由于你们让我成长。 我不喜爱夸大事实,也不喜爱太过虚心,我会尽力去接近事实,惟其如此,才可能客观。在这一年多的时间里,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出不足以得到如此之多的回报,全部同事的慷慨。信任同事都了解我,我不会去拍任何人的马屁,何况现在即将离开,更没必要。所以,请信任这句话是我发自肺腑。 有许多优秀的同事,给了我许多关心,感谢大家。虽然我经常自求进步,但由于天性愚钝,无法有力执行领导的工作支配,也不能按期完成生产任务,辜负了领导和同事的期望,
3、对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善,守法的成本比违法的成本还要高。但我依旧很愿意做一个守法的公民。 最终我盼望自己的离开不能够给公司带来损失,也盼望公司领导和同事身体健康,万事如意!祝福公司的进展越来越大,明天会更好! 此致 敬礼! 辞职人:_ 20_年_月_日 主管离职申请书2 敬重的领导: 我很遗憾这个时候提出辞职。 可能,我天生不是做管理者的料,我必需承认,在迈为的这一年半里,我做的很失败,我对自己很绝望!有人说,在哪跌倒的,就应当从哪爬起来。可是,我没有这个士气了,我想放弃了。我的离开,对迈为来讲,应当算件好事,一个有阅历、有力量的财务主管会对公司有很大关心的。 我
4、很感谢公司给我供应的大舞台,感谢领导对我长期以来如此的信任和支持!我想我今后唯恐很难再遇到这么友善的领导了。但是,我唯恐注定是群舞中最不起眼的那个,无法担当领舞的角色,既然如此,为了不拖累公司,不成为公司成长的瓶颈,也为了削减我对自己的绝望,我想,我还是离开吧,把这个财务主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。 当时选择来到迈为,是正确的。我不会遗忘领导对我的信任,同事对我的关心,更不会遗忘我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝愿,这些将成为我无法磨灭的记忆!现在,虽然我是流着泪写下的辞职信,可我依旧不会懊悔离开,并不代表厌恶,并不代表要舍弃、要遗忘!我真心的盼望迈为能过成长壮
5、大,盼望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真,盼望有一天,我可以傲慢的别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”! 我愧对公司给我供应的机会,愧对领导对我的信任!所以,我选择离去,一方面,削减对自己的绝望,削减苦痛,另一方面,不要成为公司成长的瓶颈! 对不起!我的伴侣们,珍重! 此致 敬礼! 辞职人_ 20_年_月_日 主管离职申请书3 敬重的公司领导: 您好! 我是_年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经受,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算,有
6、我的抱负主义的颜色。这一年多来,我的经受丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受,而且不懊悔做了这个打算。 还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和方案。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需
7、要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情盼望得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业进展上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在_年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2022年要把职级推动到burg,vanguard,泰国,等等。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集
8、团现在开头意识到,共建团队愿景和年度方案,对上下全都协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。_年年能够开头把如何做方案的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作方案完成状况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划力量,猜测力量,团队管理/激励力量,业绩辅导力量。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子
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