职业生涯规划八条原则.docx

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1、职业生涯规划八条原则好的职业生涯规划要遵循肯定的原则，再这个原则下，结合自身的状况，才能设计合理的职业生涯规划。1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与.环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和机会上。2. 公正、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在供应有关职业进展的各种信息、训练培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮度。这是组织成员的人格受到敬重的体现，是维护管理人员

2、整体乐观性的保证。3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发管理战略开头前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“将来职位”的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位

3、。5. 时间梯度原则。由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开头执行”和“完成目标”两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。6. 进展创新原则。发挥员工的“制造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的力量和潜能，达到自我实现，制造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的胜利，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化。7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及.有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特殊留意下级对上级的评价。把握了大的原则，就不会迷失方向，加上完善的方案设计，职业生涯规划就可以做到正确可行。