医院年度工作计划目标6篇.docx

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1、医院年度工作计划目标6篇 工作中要想取得好的成果，肯定少不了一份具体的工作安排，制定优秀的工作安排的过程中，能够须要对自己的实力有一个全面的相识，以下是我细心为您举荐的医院年度工作安排目标6篇，供大家参考。 医院年度工作安排目标1 为做好20xx年各项工作，依据省、市卫生工作要求，结合实际，制定如下工作安排： 一、重点工作 1、实行持续改进工作实施方案，做好迎检工作。 2、进一步深化与外院的联系与合作。 3、办理35亩建设用地相关手续。 4、启动医院绩效考核管理工作。 二、医疗质量 1、医疗质量管理组织和制度健全，定期开展专项检查和考核工作。 2、严格执行各类医疗政策法规，医疗技术管理和医疗文

2、书符合规定要求。 3、医技质量管理规范，服务项目满意临床需求，各类技术操作规范，报告刚好、精确。 4、落实输血和用血有关法律和规范，开展血液质量全程监管，临床用血平安，合理、有效。5、医院感染限制符合规章要求，开展多重耐药菌的监控指导，重点环节、重点人群与高危急因素的监测，消毒灭菌合格率100%。 6、药剂管理规范、平安，处方点评管理及药物平安性监测等制度落实，抗菌药物的分级和运用符合规定要求。 7、传染病监测及报告刚好、精确，医疗废物处理规范，定期对工作人员进行传染病防治学问和技能培训。 三、依法执业 1、落实执业准入制度，医师和护士持两证(资格证和执业证)上岗。 2、真实、客观的发布医疗信

3、息，无科室租赁、变相承包等违规执业行为。 3、药品、器材、试剂、一次性医疗物品等选购运用及管理符合规定要求。 4、放射性药品、医用毒性药品等“特别管理药品”管理制度健全，平安设施到位。 四、队伍建设 1、做好年度高校生招录工作，优化中医药、中西结合专业技术人员的比例。 2、培育业务骨干，做好名老中医、中西医结合专家学术阅历继承工作。 3、优先赐予人才培育、引进和沟通等方面的资金支持。 4、修缮岗位管理、职称评聘、请销假、外出进修等人事管理制度。 五、科室建设 1、规范、合理的设置及命名临床科室，并参照中医医院临床科室建设与管理指南的予以建设和管理。 2、加强“十二五”重点专科项目建设，激励临床

4、科室申报各级重点专科（学科）。 3、应用常见病、优势病种的中西医结合诊疗方案及中医临床路径，并不断分析、总结和优化。 4、开展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中医特色服务，提中学药饮片和中医非药物治疗比例。5、加强治未病科建设，做好“治未病”干预服务，即中医健康教化和指导（包括中医健康教化和指导，中医技术方法干预等）。 六、护理工作 1、护理技术操作（含中医）、危重症患者护理、消毒隔离、常见护理风险、护理文书及健康教化等主要工作指标符合规定要求。 2、执行中医护理常规技术操作规程，开展辨证施护，以及中医药特色的康复和健康指导，中医护理技术操作项目4项。 3、优质护理服务病房覆盖率达到100%。 4、

5、病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比例达到0.4:1。 七、科研教学 1、建立完善教学管理机制，提高临床师资带教实力和水平。 2、开展住院医师规范化培训、定期考核及中医药接着教化。 3、护理人员接受业务学问与技能培训35学时，同时新进护士中医药学问和技能培训时间35学时。 4、激励临床专科申报科研课题，开展临床探讨工作，并做好项目的执行与管理工作。 5、继教参学覆盖率达95%，继教证书合格率达90%。 6、完成医院电子图书室建设。 八、医院文化 1、与媒体保持良好合作关系，做好健康、保健学问宣扬，办好院刊健康卫士。 2、开设自办台，主动宣扬医院发展建设成果、中医学问、特色疗法等。 3、加强

6、医院内涵建设，开展核心价值观和为民服务的宗旨意识教化，提高全员综合服务实力及水平。 九、党风廉政及行风建设 1、改进工作作风。实行中心和省市委、及主管部门有关规定，扎实推动医院党风廉政和反腐工作。 2、加强党风廉政建设组织领导,明确责任分工。签订医院与科室负责人、科室负责人与职工的二级责任书，以及与设备、药品、耗材供应商签订医药物资购销廉洁协议书。 3、完善党风廉政工作制度。严格执行“三公”经费管理规定及重大事项民主决策、大额经费支出（物资选购制度）、述职述廉、专题民主生活会等制度，并定期召开党风廉政建设工作会议，开展年度自查等。 4、开展党风廉政教化和廉政文化建设活动。坚决抵制医药购销领域商

7、业贿赂，严防统方、收受回扣、收受“红包”等行为，同时加强对重点和风险岗位工作人员教化、监管。 5、完善医德医风考评制度及个人医德医风档案，医德医风考评结果与评先、晋升挂钩。 十、社会治安综合治理及平安生产 1、制定社会治安综合治理工作安排和相关应急预案，院科签订社会治安综合治理工作责任书。 2、门诊和住院部平安警示、防火设施完好，疏散通道畅通。 3、重点维护平安防护及水电气设施，压力容器和管道、电梯等，完好率100%。 4、保证投诉渠道畅通，刚好受理群众信访、投诉，并按规定做好登记和上报。 十一、院务公开 1、向社会及患者公开。公开医疗服务信息、价格收费等。 2、向职工公开。公开医院重大决策、

8、重要人事任免、重大项目及大额度资金运用状况，年度财务预、决算，车辆运用、物资消耗等状况。 信息公开刚好，上传规范，没有零月记录。 十二、指令性工作和基础建设 1、完成医疗扶贫、对口支援、各类医保政策执行，以及双拥共建、文明创建和节能降耗等指令性任务。 2、完善医院信息化建设工作，做好检查验收。建立健全设备选购论证、管理统计制度，并依据实际需求，合理合规配置相关硬件设备。 十三、其他工作 1、文书档案归档，资料齐全，整理规范。涉密及定密制度健全。计算机运用和上网符合保密规定，无泄密。 2、卫生统计网络直报刚好、精确。 3、财务管理健全。 4、群团工作有序开展。 医院年度工作安排目标2 医院作为防

9、治疾病爱护健康的重要机构要仔细开展健康教化工作，不仅要向群众普及卫生科普学问，还要将健康教化作为提升医院整体形象的有力手段，推动我院医疗事业的发展。 一、加强领导，建立健全组织机构 我院要加强对健康教化工作的领导，建立健全健康教化组织机构。要有院长分管，确定详细科室负责;要有专人管理，且定职定岗定责。各科室、各病区要有健康教化责任人，负责实施我院各项健康教化工作。 二、加强对医务人员的健康教化培训 我院要切实加强医务人员的健康教化培训，让广阔医务工作者不仅懂得防病学问，更要驾驭健康教化的传播技巧，自觉将健康教化融入日常诊疗工作中，做健康学问的传播者、健康行为的先行者。对医务人员的培训每年不少于

10、4次。 三、搞好健康教化阵地建设，提升我院健康教化整体形象 医院设立健康教化宣扬栏，结合科室特点宣扬卫生科普学问，做到门诊每楼层、住院部每病区至少设立1个宣扬栏，每2月更换1次内容。 我院要通过电子显示屏滚动宣扬卫生学问，每2个月更换1次内容。 四、做好各种健康教化宣扬资料的发放工作 我院要通过宣扬询问台对病人进行健康教化。健康教化处方要落实专人负责，按时领取、发放。 五、开展门诊、住院、社区健康教化 我院要结合本单位实际，因地制宜地开展多种形式的健康教化活动。门诊健康教化以播放录像，设立宣扬询问台，发放各类宣扬资料(健康教化处方等)，举办各种疾病防治学问专题讲座等形式为主。住院健康教化应结合

11、整体护理模式，通过入院健康宣教、疾病防治学问的健康宣教、出院健康宣教，加强对病人、家属的健康教化，以工休座谈会(每月每病区一次)、查房、设立健康教化宣扬栏等形式开展健康教化。社区健康教化以参与健康教化宣扬资料发放等活动、各种卫生日宣扬、参与大众传媒宣扬为重点。 医院年度工作安排目标3 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度。制定XX年护理质量工作安排如下： 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病

12、人供应优质、平安有序的护理服务。 1.不断强化护理平安教化，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，并有监督检查记录。 3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老

13、年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 6.进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。 7.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1.

14、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 2.加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 医院年度工作安排目标4 在医院感染管理委员会领导下，院感科、护理部、检验科、药剂科、主动协作，仔细贯彻执行医院感染管理方法、中华人民共和国传染病防治法、消毒技术规范、医疗废物管理条例、抗菌药物临床应用指导原则、消毒供应中心管理规范、医疗机构口腔诊疗器械清洗消毒技术操作规范、医院手术部管理规范等法律法规，全院人员参加，共同开展与完成我院医院感染的预防与限制工作，有效限制医院内感染的流行与暴发。 主要目标 一、

15、医院感染学问培训率达20xx医院科室工作安排以上，培训合格率达x100%。持证上岗率100%。 二、灭菌合格率达100%、空气、医务人员手、物体表面合格率 98%;运用中消毒液合格率100%;无菌器械保存液合格率100%;灭菌物品合格率达100%。 三、院感发病率低于8%;院感漏报率<5%。 四、传染病人隔离率为98%;疫情上报100%;刚好率98%;漏报率<20xx医院科室工作安排。 五、医疗废物回收率100%。 六、抗生素运用率<40%。 保证措施 一、加强教化培训 1、每季度科室组织医院感染相关学问培训一次，并做好笔记。 2、院感办全年组织全院院感学问讲课两次。医院感染

16、学问培训纳入本年度工作重点。实行多种形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。 3、落实新职工岗前培训。 4、特种压力容器操作人员、疫情直报人员进行特地培训，持证上岗。 5、对医疗废物专职人员进行培训。 6、院感专职人员参与参与省、市级举办的院感接着教化培训班，以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势、新动态，提高我院感染管理水平。 二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价 1、供应室灭菌合格率必需是100%，每锅B-D试验，每周生物监测，每包化学监测。疑似或不合格灭菌物品不得进入临床科室。消毒物品不得检查出致病微生物，灭菌物品不得检出任何微生物。各科运用的消毒灭菌

17、液依据性能按时更换，器械按规定刚好消毒灭菌。运用中的各种导管按规定进行消毒更换。 2、各科室每双月进行一次环境卫生学及消毒灭菌效果监测，并在院感通迅上汇总、分析、反馈。 3、加强医务人员手卫生的管理工作。今年在去年培训的基础上，开展手卫生的目标监测。不定期地下科室检查医务人员洗手的依从性。 三、加强院感监测，实行医院暴发预警报告 1、严格医院手术部管理规范执行，每月接着手术切口监测。 2、充分发挥临床感控管理小组作用，刚好发觉医院感染病例，落实24小时报病制度;尽早送标本，进行病原学检查，依据药敏结果进行有效治疗; 3、临床出现医院感染聚集性病例(同类病例3例)，实行医院感染暴发预警报告。分析

18、并调查传染源，实行有效措施限制传播途径，杜绝恶性院感事务的发生。 4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次受到职业暴露及损伤的人员上报到院感科，院感科做好登记，爱护易感人群，有效限制医院感染。 四、严格执行传染病防治法，确保传染病管理工作落实 1、组织全院传染病学问培训二次，依据每年传染病的实际发生状况刚好组织相关学习。做到早发觉，早诊断。 2、门诊严格实行预检分诊制度。落实各级人员职责，做好隔离工作，避开交叉感染。 3、随机抽查门诊日志的登记，遵循首诊负责制，严格报告时限，避开漏报。 五、严格医疗废物分类、收集、运输、储存、外运管理，杜绝泄漏事务 1、医疗废物按要求分类放置，密闭运输，包

19、装袋有标识，出科有登记。专人回收有签字，送医疗废物暂存点集中放置。 2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。 六、加强抗生素的运用管理 1、仔细执行抗菌药物临床应用指导原则，实行分类管理，每月统计各科抗生素运用量及抗生素运用比例，并在院感通讯上公布。 2、削减预防用药，做好培育，监测耐药菌。 医院年度工作安排目标5 在医院中,护理人员是与病人接触较多、较早，较亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。在年新的

20、一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者和探讨者角色。特制订年护理工作安排: 一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化“

21、三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。 4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。 2、病人的环

22、节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1、护理部接着加强医德医风建设，增

23、加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。 2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务,创建感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执

24、行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。 4、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。 四、树立法律意识，规范护理文件书写 随着人们法律意识的提高，处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管

25、理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。 五、护理各项指标完成目标 1、基础护理合格率100%。 2、急救物品完好率达100%。 3、护理文件书写合格率90% 4、护理人员“三基考核合格率达100%。 5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 7、一次性注射器、输液（血

26、）器用后毁形率达100%。 我信任只要我们同心协力努力执行以上工作,我们在年的护理工作中肯定能取得好的成果! 医院年度工作安排目标6 一元复始，万象更新。我们总是不由自主地回望渐行渐远的岁月，感慨时间消逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订20xx年安排如下。 一、一个中心： 发展 “发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争实力。安排20xx年急救科在医疗总额上发展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；级刊物论文发表实现零的突破。 二、二个目标： 达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心 1、达到市重点学科要求 提高技术水平，开展新项

27、目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列嘉奖制度，实行派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研实力。 2、加强温州市急诊质控中心工作 召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推动温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。 三、三个平台： 和谐平台、发展平台、展示平台 1、和谐平台 急救科全体人员，一视同仁，公允竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。 2、发展平台 供应全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。 3、展示平台 供应人人有展示实力的机会。

28、四、八项措施 1、充溢人员，提高素养 20xx年安排医师增加4名，护士增加7名。 2、加强学习，提高内涵 科室业务学习：每月支配一次。 外出学习：安排主治医师级以上每年一次参与学术沟通；副主任医师以上每年2次参与学术沟通。原则上不派人参与学习班，开展新技术、新项目例外。 外出进修：安排派一名医师进修；派一名护士进步修；护士12名进修。 3、成立创伤外科，提高创伤急救实力 引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。 4、成立高压氧科，提高急救实力 安排20xx年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。 5、带教继教，推广新知 做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。 六月份举办一次类学分

29、学习班，内容为省级接着教化项目神经科危重病监测治疗学。 接收县级医院以上的医师进修学习35名。 为全院实行二次讲座。 6、临床科研，并驾齐驱 在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。 要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。 组织编写好人民军医出版社约稿好用危重病监测技术一书。 7、加强宣扬，外树形象 印发急救科简介资料，介绍我科技术力气、设备、就医环境、就医流程等，便利群众就医。 印发常见病有关资料，宣扬科普学问。 成立急救科报道小组。报道我科抢救胜利事例及好人好事等。 出好黑板报。 8、平安医疗，常抓不懈 急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、改变快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧平安医疗这根弦，仔细做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我爱护意识，做好全科医务人员平安医疗教化，削减医疗差错，避开医疗事务发生，杜绝发生。 总之，在新的一年里，我科安排与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋发展，把市重点学科二医急救科建设成为群众信任的科室。