关于企业年度培训工作计划优秀范文.docx

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1、关于企业年度培训工作计划优秀范文关于企业年度培训工作安排优秀范文篇1 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20_年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参加度。 2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充溢培训内容，主动做好外训课程选择，提高职员外训参与比例。20_年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，20_年，拟将参与外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正

2、成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和职员的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 3、建立新职员年、月、周三级培训教化体系 年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务相识，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。 二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。

3、依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，20_年上半年完成。 2、内训师的定级，20_年下半年完成。 3、增加异地内训师。 4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。 四、实行学分制管理，增加职员培训效果。 1、管理员要求每年学习不少于25学分。 2、学分制度的建立，20_年3月前

4、完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，激励职员主动参加培训，增加职员学习主动性。 关于企业年度培训工作安排优秀范文篇2 平安生产教化，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的平安生产教化工作是贯彻单位的方针，目标，实现平安生产、文明生产，提高员工平安意识和平安素养，防止担心全行为，削减人为失误的重要途径。平安生产教化制度作为加强平安生产管理，进行事故预防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本单位管理者及员工做好平安生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确相识和学习职业平安健康法律、法规，基本学问;其次是能够普及和提高员工的平安技术学问，增

5、加平安操作技能，懂得自己在平安生产中的地位和作用。 随着现代科学技术的不断发展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特殊是随着我国政治经济体制改革的逐步深化，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了学问结构、技术结构、管理结构等方面的深刻改变，对平安劳动教化体系和培训也提出了新的要求，重视和加强平安劳动爱护教化有着非常深远的意义，随着社会在不断前进，企业在发展，平安生产管理更要上一层台阶。下面就我单位实际状况制定详细培训安排： 1、各科室管理人员的培训 各科室全体管理人员(包括企业主要负责人)每月要进行两次集中学习、考试一次。 学习的目的是为提高和具备平安生产学问和管理实力。 学习的内容：国家有关平

6、安生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 平安生产管理的的基本学问、方法与平安生产技术，有关行业平安生产管理学问。 国内外先进平安生产管理阅历及典型事故案例分析。 工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、施工项目部培训： 施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司平安质检科负责。 培训内容：有关平安生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 对新学问、新技术、新本事，平安生产管理阅历。 驾驭施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 3、新工人培训： 公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是平安生产基本学问，本单位平

7、安生产规章制度劳动纪律。 项目部培训施工现场平安生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危急因素，防范措施及事故应急措施。 班组培训岗位平安操作规程，生产设备平安装置，劳动爱护(用具)的正确运用方法。 4、施工班组培训： 施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。 利用进场性平安生产培训教化形式，每天的班前班后会上说明平安留意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危急部位，检查各工种佩戴平安劳动爱护状况。 5、公司全体职工考核方法: 公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，平安生产管理学

8、问，平安生产技术，劳动卫生学问等。 6、特别职工考核方法： 按特种工人工种分类，每一季度考试一次;内容包括平安施工的基本学问，本工种平安操作规程，机械设备运用平安制度。 关于企业年度培训工作安排优秀范文篇3 为更好地促进全区老师队伍建设，结合我区需求，现将本学期培训工作支配如下： 一、指导思想 以满意全区教化教学及老师自身发展需求，逐步打造一支高素养的金牛老师队伍为目的&39;，借助中国教化学会高端师资力气，坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原则，兼顾城乡统筹，缩小区域内城乡老师专业水平差距，打造一支高素养的金牛老师队伍。 二、详细培训支配： (一)新老师培训 在全区新老师暑

9、期集中培训的基础上，加强学期中的分科、分片培训，以各学科教研员为主导，通过学校内“老带新”工作，促进新老师尽快实现角色转变。 (二)全员培训 全员培训由各学科教研员(或校本培训基地学校)依据学科特点，在广泛调研，了解老师需求的基础上，由教研员结合学期研、培、改活动统一支配。 培训方式采纳专业引领、课例研讨、阅历推广、问题诊断、主题阅读等方式进行，详细培训内容及实施策略由教研员(校本培训基地学校)确定后报区接着教化办公室审批后实施。 (三)骨干老师培训 加强对区第四届骨干老师培训，充分发挥骨干老师在各校的骨干作用，依托岗位提高，专题培训等形式加强对骨干老师的培训 (四)名优老师培训 名优老师指在

10、职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教化专家和省特级老师，依据相应的管理方法，充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。 三、管理者培训 全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业，详细时间另行通知。 四、校本培训基地学校的管理与指导 区接着教化办公室将依据金牛区中小学老师接着教化校本培训管理方法(金教发20_77号)对校本培训基地学校进行考核管理。 关于企业年度培训工作安排优秀范文篇4 培训胜利与否的秘诀是确定培训的基础是什么?假如培训安排的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感爱好的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参与学习者的看法肯定颇为冷淡。相反，假如培训安排是在常常了解培训对象

11、的须要和爱好基础上制定的，那么肯定是个旺盛胜利的安排。 很多人(包括管理者和教化工作者)往往拿儿童教化的那一套，移用到成人教化上面来。假如对象是儿童，你可以吩咐他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西须要“学习”，以便能够生存、就业、华蜜等等，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会干脆地)惩处他们。儿童教化和成人教化的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。 然而，很多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种特

12、别典型的状况是那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训须要作清楚界定的状况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间支配等等，并以自己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不志向。 这些管理者往往会很确定地说我当然知道我们单位的须要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发觉问题出在以下几点上 一、对须要内涵的理解 “我们”当然要有“培训的须要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的须要”，亦即“由须要引发的、明确的培训目标”。没有对这些详细内容的深刻分析，所谓的：“须要

13、”就仅仅是笼统的感觉而已。须要必需详细化、明确化、目标化，这是逻辑上必不行少的环节。 二、以推想、而不是深化探讨来实现须要的详细化 这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学探讨的状况下就做出推断，选定某些认为要培训的东西。这里简单犯的几个错误是 1、本身学识、眼界、阅历的限制; 2、对形势的误判; 3、不正确的假设; 4、错误的推理过程等等。 这样做出来的培训项目设计就很难有效地满意企业的实际须要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从订正实践中的常见错误动身，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。 设计年度培训安排 培训安排最基本的内容是为什么要培训?谁接受培

14、训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地安排好后，培训工作便可起先实施。 首先要确定培训所要达到的目标。 培训目标的作用有以下几点 1、可以结合受训者、管理者等方面的须要上述两方面的须要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的满足效果; 2、管理方面的须要利用培训以改善管理、提高销量及利润; 3、受训人员方面的须要利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强的自信、晋升机会等等。 其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一样性 培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中经常被遗忘。如

15、是这样，越是胜利的培训，对企业的整体管理越有破坏性。 关于企业年度培训工作安排优秀范文篇5 随着上个阶段的工作结束，我们在工作中取得了许多收获，也发觉了我们在工作中许多不的问题。其中，在安排上的问题可以通过调整和重新规划来改进，但作为公司前进动力的来源员工，却必需通过管理和培训一步步的去强化和改进!以适应接下来公司在发展安排中的目标和方向，更好的完成公司的安排。 针对上一阶段的反思，在此，我们针对接下来公司在前进上的目标和方向，对员工的培训制定如下安排方案： 一、思想统一 实现公司的目标不仅仅须要有方向，更要手下的员工能紧跟领导的指挥，主动发挥工作的主动性!为此，加强员工的思想建设和主动性管理

16、就特别重要了。 培训中，我们要树立以公司文化和核心的思想，提高员工的归属管和以及对工作的目标性，让员工认可公司团队并主动的融入团队，主动发挥自己的工作潜力。 二、实力的提升 员工的实力团队的基础，在实力上，我们应当追求整体的提升而不是某一个优秀员工。团队中个人员工过于优秀，反而会让其他员工陷入消极心情。 为此，要在今后的工作中加强底层员工的培育，提高员工的个人实力，加强提升的嘉奖，激励员工主动进步。 其次，培训领导要了解团队中成员的状况，弱项，主动增加学习和引导。并加强工作中的熬炼! 在此，实力的提升上要按部就班，要依据目前和今后的工作目标去制定培训方式，有目的、有方向的去制定团队的安排。 三

17、、团队的沟通 团队之间最重要的就是沟通和协作。在培训中，务必要让员工相识到自己并非一个独立的存在，要明白自己的工作，也会影响到身边的其他人，并会给团队带来影响! 1、 在工作中要加强团队成员之间相识，提高团队氛围。 2、 多多探讨工作相关的话题，一起为工作的发展出谋划策。 3、 促进团队竞争性，相互比拼，相互学习。 一个团队之所以强大，并不是因为有一群有实力的人在一起，而是因为一群有实力的人，相互沟通，相互协作，在工作中发挥出了远超“1+1=2”的力气。为此，我们也要在今后的培训上，加强团队成员的协作与熬炼，提升整体的实力，让员工们能在工作中相互摩擦，由量变转变为质变。为接下来的公司发展铺垫道路! 关于企业年度培训工作安排优秀范文