关于技术员年度工作计划.docx

《关于技术员年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于技术员年度工作计划.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于技术员年度工作计划关于技术员年度工作安排篇1 查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。下面就个人工作安排绽开如下： 一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任

2、，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度 技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目

3、标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据 我知道合理高效的

4、技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持。 新的一年，须要不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 关于技术员年度工作安排篇2 一、自身建设方面： 由于自己参见工作时间比较短，自身阅历和处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。三人行必有我师 ，我会虚心向领导

5、和各位同事请教相关问题。 二、工作方面： (一)公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比较簇新的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期安排范围内的公司供应链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。 (二)公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码等现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人

6、造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关阅历不是许多，实施起来须要金蝶公司的协作。 (三)目前看来，协作还是有些问题须要协调。二、三月份工作安排的支配。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟安排三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 (四)详细工作支配如下： 1、物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间须要相关部

7、门的协作。我个人这方面同时做新旧代码比照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，须要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题须要和相关部门同事进行沟通沟通，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的协作。 2、销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关运用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导协作。 上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。 三、

8、下一步工作安排的支配。 1、 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户运用k3系统出现的问题，进行处理。 2、针对公司战略决策中的时间支配对20_年内须要实现信息化的部门进行调研。将其次期安排中须要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门协作)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问

9、题的反馈和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作看法和阅历。 四、其他工作安排的支配。除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作支配： 1、 协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。 2、 协作网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定安排，实施。 3、 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4、 领导交办的其他工作。 五、针对公司发展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里，对公司也有肯定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的看法和建议。 因为搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下：公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，

10、业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有改变，须要编码比照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不便利。 建议公司成立编码部门或者小组，对公司全部的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在运用客户相关编码比照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外

11、露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避开到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 关于技术员年度工作安排篇3 作为一名工程技术员，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充溢自己施工管理阅历，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势

12、。现对20_年的工作绽开如下安排： 为了保证项目按安排要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准。以产生更大的经济效益，增加建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。详细如下： 1、保证变配电室土建顺当通过竣工验收; 2、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作; 3、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 4、协调变配电室送电工作; 5、保证整个试验基地的强电工程送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 6、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 7、保证整个试验基地防雷接地

13、工程施工如期完成，顺当通过检测验收。 新的一年到来了，须要提高自已的意识，须要重视的是目前已是学问经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的状况下，作为现场技术员应当自觉地融入现代科技学问中，自我完善自己的学问体系。 关于技术员年度工作安排篇4 在大中队领导的汲汲关怀与辛勤栽培下，中队指战员的全力支持与热忱帮助下，我由一个初出学堂的学生成长为救援中队的一名技术员。为了不辜负

14、大中队领导与中队全部同志们寄予我的厚望;为了进一步努力学习，做出奉献，为了能从小事做起，身先士卒，力争表率，在各级领导指示下把工作干好，作如下工作安排： 俗话说：“打铁还需自身硬”，作为救援中队技术负责人，深化学习救援业务技术学问，提高自己的技术涵养，成为救援队员们真正信得过的技术人员已成为我燃眉之急的首要任务。为此，我安排做以下几点： 1、重新系统的整理一套救援队的重复培训材料，采纳PPT格式。详细内容包括矿山救援法律法规 、矿井火灾的预防及处理 、矿井瓦斯的预防与处理、矿井水灾的预防和处理 、矿山压力基本原理及冒顶事故的处理 、矿井通风基础学问 、矿山救援队得演习训练 、处理事故的打算工作

15、，还有救援队现用的各种技术装备的讲义。 这些东西说起来简单，真正做起来有好多困难，我安排用一年的业余时间来完成。 2、组织与管理的学习。详细就是收集“救援大队与卡布其中队的各项管理制度”、“质量标准化的考核验收细则”“神华集团本质平安管理体系”等组织管理文件进行学习。另一方面把各级领导当成老师，学习他们的领导艺术与管理才能。 资料收集我准备用一到两个月的时间，而学习是个漫长的过程，我将长期坚持。 3、各服务矿井灾难预防处理安排或应急预案的学习。各矿井灾难预防处理安排或应急预案是我们救援队必需学习并深化探究的，但是目前我并没有真正的对此加以学习，缘由有二：一是资料收集难，其次就是自身惰性。 这是

16、个比较麻烦的事情，我建议队里设立各服务矿井应急预案管理站，将预案妥当保存，并刚好向矿方收集更新，最好能与矿井采掘进度同步更新。救援大队小队长以上指挥员应定期绽开本内容的学习。我自己将尽力在以后预防检查时向矿方收集资料，抽时间仔细学习并尽可能带动小队长学习。 在工作中我将立足于救援中队技术负责人的岗位，牢记岗位职责，把干好中队技术工作，帮助中队指战员获得进步当成奋斗目标，刻苦努力。依据大队与中队的工作安排，合理支配时间，从小事做起，在中队起带头作用，干好每一项工作任务。 关于技术员年度工作安排篇5 作为新加入_局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20_年工作安排如下

17、： 在项目部组织领导下，仔细贯彻执行第八项目部的20_年总体安排。 保证_技术教化部工程探讨中心_基地工程房建项目顺当通过验收。 保证_技术教化部工程探讨中心_基地工程电气项目按局领导安排要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合 格标准，详细如下： 一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收; 二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作; 三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 四、协调变配电室送电工作; 五、保证整个试验基地的强电工程(照明工程、_泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。