加油站应急预案演练计划方案.docx

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1、加油站应急预案演练计划方案加油站应急预案演练安排方案 为全面提高加油站员工的应急处理实力，提高整体素养和专业技能，特制定加油站本年度应急预案演练安排。 应急预案演练时间支配： 一、1月初：预案演练目的意义的动员和宣扬 二、月度演练安排： 112月份，每月进行一至二种应急预案的学习、演练 三、重大节日前演练安排： 元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习演练 四、依据季节特点的演练安排： 1、春季：防火等预案演练 2、夏季：防雷电、防台风、防汛等预案演练 3、秋季：防火、秋收等预案演练 冬季：防火、防雪灾等预案演练 五、重大活动前预案演练： 六、半年度消防预案演练：

2、6月、11月实行半年消防预案演练 应急预案演练程序： 人员、演练分工学习方式、负责人 站长: 负责整个演练过程的组织、协调、集中学习、现场演练、分组协作站长 加油员: 依据各自分工进行分批次学习、模拟集中学习、现场演练、分组协作作业班长 联防人员: 依据油站反映状况，出动相应人员协防集中学习、现场演练、分组协作联防人员 备注：1、演练形式：(1)学习培训(2)现场演练(3)逐项考核(4)分组现场演练 2、培训的师资及器材：站长；本着节约的原则因地制宜，尽量运用旧的，须要购买新的器材，按程序申报审批。 学习地点：办公室 模拟演练地点：站内空地 加油站预案演练方案 一、本方案依据加油站成品油事故应

3、急救援预案制定。 二、演练时间：暂定于4月5日，由加油站经理、计量核算员负责指挥。 三、演练指挥部：总指挥（站经理），执行指挥（核算）。 四、预设状况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人员受伤。 五、演练编组及各组指挥、战斗人员编成。 1、编组：演练分成3个行动组，既：灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救援支援（运输）组。 2、编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员。 警戒组由计量员指挥保安班全员或现场平安员。 通讯联络及救援支援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其他全员。 六、演练启动信号：火警警报喇叭长鸣。 七、集合宣布演练起先： 加油站在站人员听到火警信号后，

4、马上暂停或支配好本职工作后，跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队形。 现场向全体人员宣布事故状况推断，吩咐各组绽开战斗。 八、战斗绽开方案： 1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险。 （1）、事发觉场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg绽开到位）灭火。 （2）、灭火预备人员关闭事发觉场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门，运用灭火毯封住油罐计量口（卸油口）。用就近消防沙进行支援隔离、灭火，作好油灌区喷淋降温打算。 2、计量员带警戒组马上封锁加油站进出口，疏散现场加油车辆及闲散人员。指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆。负责对旁边住户、客户进行事故通报、安抚、疏散，维护秩序，

5、保证交通通畅。 3、前庭主管（开票主管）带通讯联络及救援支援（运输）组到事发点抢运伤员。指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络。做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记。打算好笔记本、笔和移动通讯工具。 九、演练作业检查： 在行动绽开过程中，站经理、核算员随机依据本方案检查各行动人员作业、到站状况，达到方案要求为合格。 十、演练作业结束： 由指挥组人员依据现场进度宣布演练作业结束。 十一、演练讲评： 接到结束吩咐，各行动小组人员立刻跑步到开票厅前整队集合，由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报，由总指挥进行讲评。 十二、宣布演练完成： 通报讲评

6、结束，由指挥组宣布本次演练完成，复原正常工作状态。 十三、总要求： 参演人员要重温预案，熟记分工、职责，贯彻“灭火优先、救援为重、先易后难、见机行事”的方针。参演人员保持肃穆，严禁嬉笑。 加油站应急演练工作总结 在分公司的领导下，我站坚持“平安第一，预防为主”的原则，深化开展“加油站应急演练”、“加油站防控应急演练”、“灭火器灭火演练”等活动。为加油站的平安生产奠定了良好基础。现将我站应急工作总结如下： 一、加强应急打算，应急保障体系建设有新成效。 1、深化应急预案体系建设。制定并落实消防平安重点单位防火档案、消防灭火预案、加油区火灾扑救、事故应急预案、雨季生产应急预案、港狮加油站应急处置预案

7、、防控应急预案、平安管理等。 2、加快应急物资储备体系建设。根据公司要求主动组织应急物资储备。目前，应急物资储备能有效满意处置较大以下突发事务的须要。 二、加强应急队伍建设。 组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练。娴熟驾驭加油站应知应会，遇到突发事务会处理。 三、加强夜班值守，信息报送水平有新提高。 仔细落实24小时值班制度，确保紧急重大信息第一时间上报，第一时间得到处理 四、加强宣扬培训。 1、加强应急演练的组织协调工作。通过演习，检验和完善了预案，提高了我站处置突发事务的应急实力。 2、普及应急学问。 五、落实“问题管理”，预防和应急处置水平有新进步。 1、加强隐患排查。定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来的风险隐患和问题刚好上报分公司，制定应对措施，刚好治理整改，把隐患最大限度地歼灭在萌芽状态。 2、加强重要时期和重点领域的防范工作。重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动，确保了节假日期间我站的平安工作。 在大家的共同努力下，我站在全年实现了无平安事故的目标。但我们不能满意，我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度，保证员工的平安及企业的平安生产。