医药公司管理制度汇编（完整版）.docx

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1、医药公司管理制度汇编（完整版）山西康安福医药连锁有限公司管理制度 目 录 第一章 总 则 一、公司管理大纲 二、员工守则 其次章 部门设置及岗位职责 一、行政人事部 （一）、办公室主任岗位职责 （二）、行政助理岗位职责 二、选购部 （一）、选购部经理岗位职责 （二）、选购员岗位职责 （三）、统计员岗位职责 三、销售业务部 （一）、销售部经理岗位职责 （二）、开票员岗位职责 四、质量管理部 （一）、质管部经理岗位职责 （二）、质管员岗位职责 （三）、验收员岗位职责 （四）、养护员岗位职责 五、财务部 （一）、财务部经理岗位职责 （二）、会计岗位职责 （三）、出纳岗位职责 （四）、现金收银员岗位职

2、责 六、仓储部 （一）、仓储部主任岗位职责 （二）、发货员岗位职责 （三）、复核员岗位职责 第三章 公司管理制度 一、劳动纪律管理规定 二、人事管理制度 三、绩效考核管理制度 四、员工奖惩管理制度 五、办公用品领用管理制度 六、印章运用管理制度 七、证照运用管理制度 八、档案管理制度 九、保密制度 十、借款和报销的管理制度 十一、会议管理制度 第四章 公司运营质量管理制度 一、质量管理体系文件检查考核制度； 二、药品购进管理制度； 三、药品验收管理制度； 四、药品储存管理制度； 五、药品陈设管理制度； 六、药品养护管理制度； 七、首营企业和首营品种管理制度； 八、药品销售管理制度； 九、药品拆

3、零管理制度； 十、药品效期管理制度； 十一、不合格药品管理制度； 十二、药品质量事故处理及报告制度； 十三、药品信息质量管理制度； 十四、药品不良反应报告制度； 十五、药品报损报溢管理制度； 十六、温湿度管理制度； 十七、仓储部消防平安管理制度； 十八、药品出库复核管理制度； 十九、药品待验复核库管理制度； 二十、设备维护保养管理制度； 二十一、冷库阴凉库管理制度； 二十二、卫生管理制度； 二十三、人员健康管理制度； 二十四、人员教化培训管理制度； 二十五、公司GSP考核制度。 第一章 总 则 1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。 2、公司全体员工应仔细学习、

4、贯彻执行，维护我公司利益和形象。3、公司员工应发扬“健康生活、欢乐工作、团结共进、开拓创新的企业精神”以及“严谨、细致、进取”的工作看法，为公司的发展而努力。4、公司员工应提倡“品质、高效、诚恳”的企业文化。5、本制度说明权属公司行政人事部。 一、公司管理制度大纲 （一）、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议； （二）、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做有损公司形象、利益、声誉的事情； （三）、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工作的思想素养，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益； （四）、公

5、司提倡员工刻苦学习专业技术学问，努力提高其自身的思想素养水平，打造成为一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队； （五）、公司激励员工发挥聪慧才智，为公司的发展提出合理化的建议； （六）、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、嘉奖； （七）、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团队的凝合力和向心力； （八）、公司全体员工

6、必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。 二、员工守则 （一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度； （二）、酷爱公司，酷爱本职工作，关切并主动参加公司的各项管理； （三）、树立全局观念，听从指挥，主动协作，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作； （四）、遵守社会公德，团结友爱，相互敬重，礼貌待人，树立公司良好形象； （五）、保守公司商业机密，疼惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益； （六）、不假公济私，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作； （七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急状况，妥当处理后要刚好向上级报告； （八）、实事求是

7、，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利； （九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露； （十）、不随意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电； （十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重； （十二）、严格要求自己，主动进取，努力钻研业务，与公司共同成长。 其次章 部门设置及岗位职责 一、行政人事部 （一）、办公室主任岗位职责 1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作； 2、负责本部门的日常工作；帮助领导做好与公司有关职能部门、业务往来单位的沟通与协调，支配或代表领导参与有关公务的接待工作； 3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、

8、整理归档工作； 4、帮助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资安排方案； 5、帮助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作安排、工作总结以及各类公文； 6、组织支配工作例会、行政性会议及其它特地会议，做好会议的记录、整理、存档工作； 7、依据上级领导指示精神，结合详细状况，向公司领导提出各阶段工作建议； 8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示； 9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、确定、工作安排的完成状况，并负责督办落实； 10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等； 11、完成总经理交办的其它工作任务。 （二）、行政助理岗位职责 1、帮助部

9、门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作； 2、帮助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的聘请、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作； 3、帮助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件确定的事项进行催办； 4、帮助领导对公司的各项规章制度的制度、修订及检查监督； 5、做好各类行政会议纪要； 6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 7、负责公司员工社会保险的投保、申领； 8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底； 9、处理日常事

10、务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作； 10、完成领导交办的其他任务。 二、销售部 （一）、销售部经理岗位职责 1、分析市场状况，正确作出市场销售预料报批； 2、拟订年度销售安排，分解目标，报批并督导实施； 3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施； 4、依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络； 5、依据网络发展规划合理进行人员配备； 6、汇总市场信息，提报购进药品安排和建议； 7、洞察、预料渠道危机，刚好提出改善看法报批； 8、把握重点客户，限制70%以上的产品销售动态； 9、关注所辖人员的思想动态，刚好沟通解决； 10、依据销售预算进行过程限制，

11、降低销售费用； 11、参加重大销售谈判和签定合同； 12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络； 13、指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作； 14、向干脆下级授权，并布置工作。 15、依据工作须要调配干脆下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； 16、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行； 17、受理干脆下级呈报的合理化建议，并根据程序处理； 18、填写干脆下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行； 19、每周定期组织例会，总结和安排本部门的工作状况； 20、完成上级交办的其他任务。（二）、开票员、导购员岗位职责 1、负责完成公司安排区域的客户定单的报价、输入处

12、理，维护和建立良好的客户关系； 2、对客户的投诉及看法进行登记、反馈和处理； 3、完成渠道管理工作： （1）驾驭所经营品种的产品学问、价格、销售政策、流程等状况，严格根据公司制度办事； （2）熟识客户业务各项流程，定期对区域内的终端客户进行业务探望；建立并完善区域销售网络； （3）能够保持、促进本公司产品在客户处的销售，并保证应收账款的回笼； （4）能够亲密关注本公司产品在客户处的销售动态，并刚好调整预防近效期货及因滞销而造成的退货的发生； 4、市场信息搜集反馈工作： （1）采集本公司产品销售、库存数据以及有关的一切相关信息的搜集、反馈； （2）有关竞争对手及产品的信息搜集； （3）市场方面对

13、于产品方面的反应性信息； （4）客户的动态信息搜集。建立完善的客户信息档案，并确保该资料的完整性和精确性。 三、选购部 （一）、选购部经理岗位职责 1、主持选购部全面工作，依据销售部所报的选购安排，结合公司现有商品库存，根据选购工作程序组织选购工作实施，确保各项选购任务保质保量保价完成； 2、随时驾驭药品供应、价格的市场改变状况，指导并监督下属开展业务，确保选购到门店满足的药品和保证公司利润最大化。同供应商常常沟通，解决合作中出现的问题，务必以有效的资金，保证最大的商品供应； 3、要熟识和驾驭公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查购进药品质量是否合格，对公司选购的药品和质量

14、负有领导责任； 4、参加大批量药品订货的业务洽谈，供应供货商信息，帮助公司选择供应商，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商； 5、仔细监督检查各选购员的选购流程及价格限制，督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来； 6、供应首营新品的基本信息，呈总经理及主管副总经理，以便做新品选择决策；负责跟踪收集新品到店的销售状况，为优胜略太品种供应依据。 7、随时驾驭库存数量，保证满意各店销售须要，不出现门店商品断货状况。 8、指导库管对库存商品进行规范化管理，货物摆放合理，环境适合药品存放要求，并定期监

15、督库管对库存商品进行盘点。 9、对滞销和效期商品刚好进行调拨、退换，使全部药品都能在有效期以前被销售。 10、负责部门人员的思想、业务、服务意识培训，提高员工的综合素养； 11、完成领导交给的其他临时性工作。 （二）、选购助理岗位职责 1、帮助部门经理完成选购部日常事务工作。2、负责公司中西药品的选购工作，属招标选购品种按有关规定执行。3、规范、协调选购政策和行为，把握进货渠道的合法性。保证药品质量优质，价格合理。 4、保证临床用药，对临时须要或抢救急用的药品要刚好解决。5、了解药品信息及价格，正确执行药品价格政策，保证药品价格的精确性。退入库手续清晰，单据齐全。文件、单据妥当保存。 6、与医

16、药公司互通信息，做好剩余药品、缺药、破损药品、效期药品的协调工作。 7、负责药品信息的维护，保证其精确性。维护计算机及其他设备，确保设备处于良好状态。8、负责药品入库、出库、调价、报损、盘点等中西药库及制剂的日常业务的计算机管理工作。 9、帮助库管人员管理药品，做到帐物相符。 10、为财务、审计供应各种报表及其他药品报表工作。完成其他与选购相关事宜，处理日常办公事务。11、完成领导交办的其他任务。 四、质量管理部 （一）、质管部经理岗位职责 1、仔细贯彻执行中华人民共和国药品管理法、药品经营质量管理规范及药品经营质量管理规范实施细则等相关法律、法规和公司制定的一系列药品经营质量管理制度； 2、

17、制定与开展质量方针、目标，负责起草、编制质量管理制度、质量责任制度及经营环节的质量程序文件，并指导、检查、督促各项管理制度的实施； 3、负责公司药品经营全过程的质量管理工作，坚持原则，正确处理药品经营过程中的质量问题，对药品质量具有推翻权； 4、负责对企业质量方针、目标、GSP以及质量管理制度的实施状况进行检查与考核，定期开展企业内部质量体系评审，下达整改通知，并监督整改； 5、负责处理用户有关药品质量问题的来信来访，不定期开展信访、走访、质量查询工作； 6、负责对业务部门的首营企业及首营品种质量审核并进行登记，收集用户对新药品的质量反映，及生产厂家不断提高药品质量供应的信息，并审核选购安排；

18、 7、带领本部门人员做好主营品种的质量档案，负责规范全企业质量台帐记录，原始记录及统计报表等； 8、协作办公室做好员工的法律、法规及质量管理方面的培训工作； 9、负责不合格药品的确认、审核、报损、销毁、处理工作，并对全过程进行监督； 10、依据公司整体质量状况组织质量限制方案，监控产品全程质量，并定期评估限制方案； 11、处理客户反馈，建立快速质量反馈体制，依据反馈改善质量限制； 12、总结产品质量问题并协调有关部门刚好解决； 13、主持原材物料的检验及产品的评审工作； 14、负责质量档案的管理，各种质量数据的统计、审核、报送、分析工作。 15、完成领导交办的其他任务。 （二）、质管员岗位职责

19、 1、树立“质量第一”的观念，坚持质量效益的原则，担当质量管理方面的详细工作，在药品质量管理、工作质量管理方面有效行使裁决权； 2、依据公司质量方针目标，制定本部门的质量工作安排，并帮助部门领导组织实施； 3、负责质量管理文件在本部门的执行，定期检查制度执行状况，对存在的问题提出改进措施，并做好记录； 4、对公司经营过程中的药品质量进行严格检查监督，定期对公司质量管理工作的执行状况进行检查、考核，在公司内部有效行使推翻权； 5、在公司各部门的帮助下，做好本公司的质量培训、教化工作； 6、负责对上报的质量问题进行复查、确认、处理、追踪； 7、负责对药品养护工作的业务技术进行指导； 8、负责处理药

20、品质量查询。对客户反映的质量问题填写质量查询登记表，刚好查缘由，快速予以答复解决。9、负责质量信息的管理工作。常常收集各种药品信息和各种有关质量的看法建议，组织传递反馈，并定期进行统计分析供应分析报告； 10、负责不合格药品报损前的审核及报废药品处理的监督工作，做好不合格药品相关记录； 11、收集、保管好本部门的质量资料、档案、督促各岗位做好各类台帐、记录、保证本部门名项质量活动记录的完整性、精确性和可追溯性； 12、帮助部门领导组织本部门的质量分析会，做好记录，刚好填报质量统计报表和各类信息处理单； 13、负责药品不良反应信息的处理及报告工作。14、完成领导交办的其他任务。（三）仓库验收员岗

21、位职责 1、树立“质量第一”的观念，坚持质量原则，把好药品入库质量第一关； 2、负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进药品逐批进行验收，有效行使推翻权，质量不合格的药品不得入库； 3、验收药品应在符合规定的待验区进行，并刚好验收完毕； 4、验收时应对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行逐一检查，整件药品包装中应有产品合格证； 5、验收外用药品，其包装的标签或说明书上要有规定的标识和警示语或忠告语，非处方药的包装要有国家规定的专有标识； 6、验收进口药品，其包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成份以及注册证号，并有中文说明书，以及合法的相关证明文件； 7、验收中药饮片应有包装，

22、并附有质量合格的标记。每件包装上，应标明法定的药品质量内容； 8、验收首营品种，应有首批到货药品同批号的药品出厂检验报告书； 9、规范填写验收记录，做到字迹清晰、内容真实、项目齐全、批号及数量精确、结论明确、签章规范，验收记录保存至超过药品有效期一年，但不得少于于三年。10、完成领导交办的其他任务。（四）仓管员岗位职责 1、坚持“质量第一”的原则，在质管员的技术指导下，详细负责在库药品的养护和质量检查工作； 2、负责对库存药品定期进行循环质量养护质检查，一般药品每季一次，重点养护品种增加检查次数（每月一次），并做好养护检查记录； 3、对由于异样缘由可能出现问题的药品、易变质药品、已发觉质量问题

23、药品的相邻批号药品、储存时间较长的药品，应缩短养护检查周期，加强养护。4、养护检查中发觉质量有问题的药品，应挂黄牌暂停发货，同时报质量管理员处理； 5、做好药品的效期管理工作，6个月内近效期药品按月填写效期催报表； 6、指导并协作保管员做好库房温湿度监测管理工作，每日上、下午定时各一次对库房温湿度作记录。7、依据气候环境改变，结合夏防、冬防安排，对中药饮片实行干燥、除湿、防虫等相应的养护措施； 8、负责对保管、养护仪器设备的管理、维护工作，建立仪器设备管理档案； 9、正确运用养护、保管、计量设备，并定期检查保养，做好计量检定记录，确保正常运行、运用； 10、每季汇总、分析和上报养护检查、近效期

24、或长时间储存药品的质量信息。11、完成领导交办的其他任务。 五、财务部 （一）财务部经理岗位职责 1、负责财务部的日常管理工作,保证会计报表等文件的真实性、合法性； 2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应刚好有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当刚好的调整； 3、依据报表分析财务指标反映财务状况及经营状况； 4、与财政、税务、银行等相关政府部门等机构建立并保持良好的关系； 5、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及安排的详细状况，为公司高级管理人员供应财务分析，提出有益的建议； 6、其他领导支配的临时性工作任务。

25、 （二）会计岗位职责 1、加强政治业务学习，不断提高政治思想水平，坚持四项基本原则，树立全局观点，遵纪遵守法律，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。不断提高会计业务水平，建立科学的会计工作秩序，正确执行会计人员的职权。 2、仔细执行各项财经纪律、方针、政策、法规、制度和各项开支标准，对违反制度的业务事项有权拒付，并向领导汇报。3、当好领导的参谋助手，管理并用好公司资金，量入为出、统筹兼顾，合理支配，保证重点。4、会计人员必需审查原始凭证，对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理，保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、精确和完整，并刚好做好整理归档工作。

26、 5、会计人员要根据会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，数字必需真实，严禁弄虚作假，伪造帐目。对发生的经济活动要进行照实的反映和监督，按会计制度刚好记帐、算账、报账。账簿内容完整，按规则记收，字迹工整，账账清洁，账账相符。6、编制财务安排，刚好编报各种月报、季报决算。会计报表必需刚好、精确。7、建立财产清查制度，保证账簿、记录与实物款项相符。8、坚持对预算的执行状况，进行基本的数量分析，检查资金的运用效果，挖掘增收节支的潜力。刚好清理债权、债务往来事项。9、经费运用做到年初有预算，年终有决算，并定期向主管领导办公会议汇报。10、建立、健全会计档案，根据财政部门规定保管方法，保管好会计档案，以

27、备查核。11、完成领导交办的其他任务。（三）出纳岗位职责 1、在财务经理领导下，根据国家财会法规、公司财会制度的有关规定，仔细办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2、负责办理银行存款、取款和转账结算业务。3、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发觉差错刚好查清更正。4、仔细审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行选购领用支票的手续，限制运用限额和报销期限。5、正确编制现金、银行的记账凭证并刚好传递。6、协作有关人员刚好开展对应收款的清算工作。7、严格审核报销单据、发票等原始凭证，根据费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法精确、手续完备、

28、单证齐全。8、负责妥当保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。9、负责掌管公司财务保险柜。10、完成上级领导交办的其他任务。 （四）收银员岗位职责 1、有剧烈的工作责任心，遵守考勤制度，负责公司的收银工作； 2、以良好的仪表、仪容，饱满的精神向顾客供应精确、快捷、礼貌的优质服务； 3、驾驭现金、支票、签单、挂帐等结帐程序； 4、精确打印台号的各项收费帐单，熟记台位价格、出品价格及电脑号码等有关收银程序； 5、严格遵守财务制度，每天的现金收入必需刚好上交，特别状况需向管理人员汇报，做到款帐相符； 6、周转备用金必需每班核对，每天的营业收入

29、现金未经专管人员批准，不得以任何借口借出给任何人，或私自挪用； 7、工作中需暂离岗位，应留意钱款平安，随时锁好抽屉和钱柜； 8、上班时间不得拾私人款项上岗操作； 9、娴熟驾驭面额现钞的鉴伪技术及验钞机的运用方法，防止伪钞收入； 10、在收款中做到快、准、礼貌，不错收、漏收顾客款项，对签单及挂帐者必需依据足够方可； 11、不得在收银台前与任何人闲谈，非工作人员不午进入收银台； 12、不得向无关人员和外界泄露公司的营业收入状况、资料、程序及有关数据。 六、仓储部 （一）仓储部主管岗位职责 1、全面负责仓储部的日常运行管理，帮助销售部门做好仓库货品的正常出货。 2、监督管理仓库收货、配货、发货、和记

30、账等的日常工作； 3、库品的安置限制、管理和分析，刚好提出补货信息； 4、维护、操作系统，每天必需确保刚好、完整、正确的供应库存动态信息，确保帐、物相符； 5、了解所存货物的现状，时刻注意防火、防水、防盗等重大平安隐患，避开由于管理不当产生毁坏、霉变、丢失等现象，确保库存货物的各项平安； 6、提出连续改进方法和技巧，提高效率、降低成本； 7、完成上级领导交办的其他任务。（二）发货员岗位职责 1、保证拣出药品的刚好性，提高库存药品的周转率。； 2、保证拣货的完整和精确，将差错降到最低； 3、依据拣货标签或单据上指示的作业类别、出库品规、货位编号、批号、数量、生产厂家信息进行拣货； 4、在拣货时核

31、对标签上商品品规、批号、数量、生产厂家等信息，在标签对应的商品上，将标签进行粘贴； 5、补货至零货区的商品将拣货标签粘贴在商品的正上方，依据标签指定的巷道，投放在指定的巷道里面； 6、负责商品进行周期性和临时性盘存工作，确保肯定的盘存精确率； 7、负责责任整件堆垛及作业工具的日常维护与管理，按GSP要求进行堆码与陈设； 8、做好责任区域的清洁卫生工作； 9、完成领导交办的其他任务。（三）复核员岗位职责 1、根据出库凭证逐批逐项核对实物，并进行检查；保证出库物品货单相符，数量精确，质量合格； 2、发货时要留意检查外包装是否坚固牢靠和完整，如发觉箱内有破损、流体外溢等现象，应刚好检出，调换补足；发

32、觉包装材料因受潮、破损或散架的，则应更换包装或加固后，才能发货； 3、对复核时发觉的差异应进行再复核并确认； 4、做好复核记录，做到帐面工整、字迹清晰； 5、完成领导交办的其他任务。 第三章 公司管理规章制度 一、劳动纪律管理规章制度 （一）、迟到、早退 1、公司实行实名签到制，员工正常上班、下班各签到一次，全部员工应严格遵守上下班考勤制度，无故不到岗者，视为旷工处理。 2、托人或代人考勤者，一经查实，每次双方各罚款50元。3、考勤后上班时间外出购买早餐或与工作上无关的，按迟到双倍处理。4、因特别状况未考勤者，必需上班前到行政人事部备案，否则视为迟到或旷工处理；行政人事部应做好外出、请假等考勤

33、原始记录工作，确保考勤的精确性。（二）、迟到/早退、缺勤 1、迟到/早退：超过公司规定的作息时间（早上/ 8：00；下午/ 18：00；）10分钟以内者，罚款10元；迟到/早退10分钟以上，一个小时之内者，扣款20元；迟到/早退一个小时以上，两个小时之内者，扣款50元；若迟到/早退两个小时以上者，按旷工处理。2、依据实际状况，当月迟到/早退3次以上者（含3次），按旷工一天处理。3、工作时间内，若需外出，必需填写请假条，说明出门缘由，由当事人递交部门负责人签字，并交行政人事部备案后，方可离开，否则视为缺勤。5、缺勤按旷工处理。6、无故缺勤累计三天以上者，公司做辞退处理。（三）、请销假 1、公司实

34、行每月单休制。2、员工请假应按级申请，先由部门负责人批准，再由行政人事部签留意见审批后方可离开。若不按规定程序请假而私自脱离工作岗位者视为旷工，凡旷工者，公司将按当事人日工资的3倍处以罚款。3、请假必需填写请假条，若遇突发事务应刚好电话请假，相关请假程序根据第2条执行，并于事后1天内补写请假条手续。4、试用期员工、正式员工事假扣除当日工资。（四）、病假 1、员工请病假必需持有医生证明，否则作事假处理。2、病假超过三个月的予以辞退(特别状况除外)。3、请假条交由行政人事部部妥当记录、保管。（五）、旷工 1、未经批准擅自缺勤离岗者视为旷工。2、旷工的计算方式为日工资的三倍（及旷一扣三）。3、连续旷

35、工三日以上者作辞退处理。（六）、公物环境卫生 1、公司全体员工应坚固树立主子翁思想，爱惜公司的各种设备设施。凡出现损坏公司财物，一律按原价赔偿。2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画。3、随时保持办公环境及办公桌面的整齐有序。4、节约水电和办公用品，发觉办公设备损坏或发生故障时，应马上向干脆领导报告，以便刚好解决问题。（七）、员工形象要求 公司所属员工务必严格根据规定作装，上班时间不得着奇装异服，不得赤背裸胸，不得穿拖鞋，凡未按公司要求执行者，公司将根据相关制度予以惩罚。（八）、接听电话规范要求 1、接听电话要有礼貌，一律采纳规范用语“你好！我

36、是康安福XXX，.？” 2、接听电话应刚好，一般铃响不得超过三声，如受话人不能接听或不在，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听纪录。3、员工不得用公司电话处理私人事务。（九）、其他相关劳动纪律 1、公司全体员工必需听从公司工作支配与工作调配。2、工作时间严守工作岗位，用心工作、不串岗、不闲聊。3、办公室内不得高声喧哗、嘻闹；不说粗话及不适合办公场所的语言。4、员工最终离开办公室者，顺手关灯、水龙头，离开办公区域时关闭电源，锁好门窗。5、任何时候要主动维护公司形象及利益。6、员工违反纪律，公司依据情节轻重，可处以罚款10200元、通报指责直至开除。7、主动关注确保公司人员及财物平安，对可能

37、发生的意外事故能防患于未然。 二、人事管理制度 （一）、聘请 1、凡应聘我公司任何职位的人员需填写求职申请表，经行政人事部依据岗位需求进行筛选、初试；复试，由行政人事部及相关部门经理共同进行，完成聘请工作。 2、被录用人员由行政人事部通知本人，统一到行政人事部办理相关入职手续，然后由办公室主任支配工作岗位。（二）、新员工入职手续 1、新员工凭试用申请表到行政人事部部报到时应交验身份证、毕业证、健康证、学位证书、职称证等相关证件复印件。2、交三张彩色一寸免冠照片。3、新员工入职后，由行政人事部负责对其进行为期一天的岗前培训，然后新员工在行政人事部领取入职通知单到入职部门报到，入职通知单由部门经理

38、签字后交回行政人事部。（三）、培训 1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训。2.由行政人事部负责牵头对公司员工进行培训，其他部门和人员应予以主动帮助。3.行政人事部和用人部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者刚好解除试用。4、用人部门担当或指定新员工领导带人，仔细履行对新员工的支持和指导责任，部门负责人并负责新员工试用期评价和转正考核。（四）、试用期 1、结合公司用人实际状况，新聘员工试用期为13个月。如新员工在试用期内离职，需提前一周告知行政人事部。2、员工在试用期必需遵守公司的劳动纪律及各项规章制度。3、员工在试用期必需听从公司指派的工作，在23个月的试用期，公司

39、按员工的综合实力进行考核。4、新上岗员工试用期3-7天内为双向选择期，若员工自动放弃试用或公司3-10天内辞退的试用人员，不结算工资。5、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻按公司相关规章制度作相应惩罚。（五）、转正 1、员工通过试用期满后，个人提交转正申请，用人部门填写签注审核看法表报给行政人事部，经行政人事部部及总经理审批后，转为本公司正式员工。2、员工转正后的待遇根据公司相应工作实力绩效考核而定。（六）、辞退离职 1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，应提前一周向公司提出辞职；公司若觉得员工不能胜任本职工作，应刚好辞退员工。2、员工转正后，公司正式员工离职需提前一个

40、月向部门负责人及行政人事部提出申请；公司辞退员工需提前两周通知对方。离职员工要刚好完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写离职申请书，由所在部门、财务部相关负责人、行政人事部签署看法，最终交由总经理审批后方可离职。3、如未根据第2条正常程序办理离职，公司根据旷工自动离职处理。 三、 绩效考核管理制度 （一）、目的 为发觉员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一样；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公允、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值安排，特制订本考核制

41、度。 （二）、范围：公司全体员工。（三）、考核原则 对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。（四）、考核内容：依据公司制定的员工月度工作考核表中的相关指标进行考核。（五）、考核实施： 1、考核权责及程序： （1）、依据公司实际状况，全体员工均由行政人事部进行工作绩效考核评分，确定等级；并于每月30日前把全员考评结果上报总经理处； （2）、行政人事部负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的留意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程； 2、考核等级比照表： 考核得分 考核结果及等级

42、 90分（含）以上 绩效优（A） 7090分 绩效良（B） 70分以下 绩效不合格（C） 四、 员工奖惩管理制度 （一）、总则 1、目的： 为强化员工遵纪遵守法律和自我约束的意识，增加员工的主动性和创建性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。2、适用范围：公司全部员工。（二）、嘉奖 1、企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。2、员工有下列行为之一者，可获得50200元的现金嘉奖，奖金随当月工资发放： （1）、品德端正，工作努力，有精彩或超常表现； （2）、热心服务，有显著成果者； （3）、检举违规或损害企业利益的行为； （4）、发觉职责以外的故障，

43、予以上报或妥当处理； （5）、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重大成果和显著成果； （6）、为企业取得重大社会荣誉，或其他特别贡献，足为员工表率； （7）、忠于职守，主动负责，不断改进工作，业绩突出； （8）、其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。3、企业设有“创新思维及合理化建议奖”、“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”三个奖项，在每个工作年度结束后，行政人事部组织评比活动，对工作中表现优异的员工赐予嘉奖。4、针对“创新思维及合理化建议奖”，公司设有金额为50300元不等的嘉奖，依据实际状况确定嘉奖金额。5、“年度优秀员工”每名奖金为300元。6、“年度优秀

44、管理者”每名奖金为500元。（三）、惩处 1、员工有下列情形之一，予以指责，并处10元200元不等的罚款。（1）、工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈； （2）、因个人过失发生工作错误，情节稍微； （3）、阻碍工作或企业秩序，情节稍微； （4）、不按规定着装； （5）、在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动； （6）、对上级指示或有期限的吩咐，无故未能如期完成； （7）、工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。2、迟到、早退和旷工等行为：按公司考勤管理制度执行。3、损毁公物照价赔偿，如查实属有意行为，除照价赔偿外，视情节轻重罚款200元。4、利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中

45、收受回扣或礼金，给公司声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。5、不听从领导支配、恶意顶撞，视情节轻重罚款50元至200元。6、公司员工因工作失误，导致客户投诉，经审查为员工负主要责任的，视情节轻重罚款50元至100元。7、其他相关规定： （1）、公司所属员工必需树立讲清洁、爱卫生的良好习惯，不准乱丢垃圾，确保工作场所美观、干净、整齐，办公桌面的物品摆放有序。违反规定者，每次惩罚当事人1030元。（2）、公司员工须加强个人修养，做到讲文明，讲礼貌，敬重上级，团结同事，坚固树立服务意识： A. 凡出现对客户不热忱、对客户的询问不耐性细致作说明，爱理不理等，一经发觉，每惩罚当事人1030元。B. 办公

46、室接待失误，对因工作关系前来公司洽谈或检查指导工作的人员看法冷漠、言语生硬、接待不热忱周到者，惩罚当事人50100元。C. 对前来公司的办事人员，我公司员工有意拖拉、推诿者，惩罚当事人1030元。D. 拨、接电话未运用文明用语，严峻影响公司形象者，每次惩罚520元。E. 公司职员间闹不团结，争吵甚至打架者，视情节轻重，每人次惩罚3050元。F. 凡出现不听招呼、不听从支配、对上级的支配说三道四，软顶硬抗，有意推诿拖延者，每人次惩罚50100元。G. 不敬重上级，言语轻薄者，每人次惩罚2030元。（3）、公司所属员工务必严格根据规定作装，上班时间不得着奇装异服，不得赤背裸胸，不得穿拖鞋，凡未按公

47、司要求执行者，每人次惩罚1020元。（4）、公司所属员工必需强化责任感，树立主子翁意识，切实做到责任分解，层层负责，坚决落实“谁主管谁负责，谁造成谁赔偿”的制度。（5）、公司全体员工应坚固树立主子翁意识，爱惜公司的各种设备设施。凡出现损坏公司财物，一律按原价赔偿。对干脆偷盗公司药品、财物的行为，一经查实，对其干脆责任人将开除公司，不计发当月工资; 情节严峻，数额较大者，将追究其法律责任；间接责任人按被偷盗物资金额的100%处以罚款。 四、办公用品领用制度 （一）为更好的限制办公消耗成本，规范公司办公用品的选购、领用和管理工作，特制定本制度。 （二）每月25日前，由各部门将次月办公用品需求安排，汇报给行政人事部初核，并经总经理审批后，由公司行政人事部统一选购。 （三）、领用方法：各部门员工如需领用办公用品，需在办公用品领用明细表中签注相关内容，若部门领用超出需求安排的，须总经理批准后方可进行再次购买和领用。 （四）、本着节约与自愿的原则，可不领用或少领用的应尽量不领用或少领用。公司对于节俭成效突出的员工，将予以表扬和嘉奖。 六、印章运用管理制度 （一）印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确运用人与管理人员的责权，特制定如下公司印章运用与管理条例。 （二）公司印章包括：公章、法人私章、合同章、财务章