卫生院绩效工资考核实施方案(试行)精编.docx

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1、卫生院绩效工资考核实施方案(试行)精编XX卫生院绩效工资考核实施方案(试行) 为深化我市医药卫生体制改革，完善我院绩效工资考核安排机制，切实发挥绩效工资的激励作用，充分调动广阔职工的主动性和主动性，依据XX市卫生局、市人事局、市财政局关于XX市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核工作的实施方案（试行）、XX市卫生局关于基层医疗卫朝气构嘉奖性绩效工资安排方案的指导看法（试行）精神，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，深化贯彻医药卫生体制改革精神，推动我院管理体制和运行机制改革，提高公共卫生服务和基本医疗服务实力，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。 二、目标任务 通

2、过对内部岗位绩效进行考核，考核结果与职工收入挂钩，变更干多干少、干好干坏一个样的状况，最大限度地调动医务人员的主动性和主动性，建立新的充溢活力的内部安排激励机制。三、安排原则 坚持绩效优先、兼顾公允、按岗定酬、按任务定酬、按业绩取酬的原则；坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成果的工作人员倾斜，适当拉开收入差距的原则，充分发挥绩效工资安排的激励导向作用。四、安排方法 绩效工资分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分。医院将依据每个专业、管理、工勤等岗位的不同特点，定岗定责，分类考核。考核内容包括：医德医风、服务质量、服务数量、服务行为和推翻性考核指标等。其中，服务数量上不

3、封顶。（一）基础性绩效工资。对按要求履行岗位职责，完成基本工作量或单位支配的工作任务的人员，基础性绩效工资全额发放。对病事假、未完成基本工作量或不能完成单位支配工作任务的人员，可按有关规定削减基础性绩效工资，削减的基础性绩效工资另行纳入单位的嘉奖性绩效工资总额中。1、有下列情形的，停发岗位津贴： 受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的； 当月病、事假累计达到或超过15天的； 工作表现很差、群众看法很大的。2、当月事假累计超过3天以上，15天以下的，每超过1天扣除1天的岗位津贴。病假按（安人事20xx520号）文件有关规定执行，申请病假

4、需供应市级以上医院出具的疾病证明和休假建议。公派学习、培训、开会算出勤；个人学习、考试不算公差。3、当月考核达80分及以上者全额发放基础性绩效工资，80分以下者，其当月基础性绩效工资=基础性绩效档案工资80分（考核合格基准分）当月绩效考核得分。（二）嘉奖性绩效工资。嘉奖性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，依据考核结果发放，可实行敏捷多样的安排方式和方法。1、设立满勤奖每月100元，请假一天以上，旷工半天以上，迟到、早退或脱岗累计达5次以上，当月满勤奖全额扣发； 2、依据业务工作须要支配工作人员值班，医生护士补休半天。3、因工作须要每周只支配休息一天半。节假日加班人员每天补贴60元。春节加

5、班人员每天补贴100元。4、年终一次性嘉奖性绩效工资安排方法。（1）剩余总量。剩余总量=经市卫生局年终绩效考核得到的嘉奖性绩效工资总额+通过技术服务取得合法收入超过市卫生局、财政局核定部分的40%-上述当月发放的金额。（2）个人年终综合考核得分。个人年终综合考核得分=月考核得分总和12。（3）年终一次性嘉奖性绩效工资安排。当剩余总量单位嘉奖性绩效工资总额时，年终综合考核得分80分者，全额发放嘉奖性绩效工资；年终综合考核得分80分者，其嘉奖性绩效工资=个人嘉奖性绩效工资总额80分（考核合格基准分）年终综合考核得分。剩余总量-上述全部个人嘉奖性绩效工资总额后的剩余部分，按分值平均分给超过90分的人

6、员。当剩余总量单位嘉奖性绩效工资总额时，个人嘉奖性绩效工资=剩余总量个人年终综合考核得分总和个人年终综合考核得分。五、岗位设置 1、行政后勤。设院长、会计、农合、出纳、收费五个岗位。出纳设置1人，详细由xxx负责，兼健康教化及食品卫生。收费处设置1人。详细由xxx负责，兼信息科及档案管理。农合办公室设置1人，详细由xxx负责，兼办公室。2、临床科室。设全科诊室3、妇产科 1、防疫科1、注射室2、药房2。（1）全科诊室：设置 5人，详细为xxx。全科诊室医生履行值班义务，每月工作量各增加10分。基本公共卫生服务项目任务支配如下：xxx负责慢性病健康管理；xxx负责慢性病健康管理；韩斌负责0-6岁

7、儿童健康管理。（2）妇产科：设置1人，目前由xx同志负责，除完成妇产科日常工作外，负责孕产妇健康管理工作。（3）防疫科：设置1人，目前由xx同志负责。除完成接种门诊日常工作外，负责传染病报告和处理工作。（4）注射室：设置2人，详细为xxx负责。履行值班义务. xxx负责精神病管理，xx负责老年人管理。（5）中西药房：设置2人，详细为xx负责。xx负责西药选购工作；做好药品验收登记、出入库记录等工作；xx负责中药选购工作，做好药品验收登记、出入库记录等工作。3、医技科室：设放射科、B超室、化验室和心电图室。岗位设置3人。（1）放射科设置1人，由xx同志兼； （2）B超室设置1人； （3）化验室设

8、置1人， （4）心电图室：由xx同志兼。六、考核内容 考核内容包括：医德医风、服务质量、服务数量、服务行为和推翻性考核指标等。其中医德医风和服务行为为公共考核项目，占30分；服务数量、服务质量则按各岗位的不同而所占分值有所不同，其中服务数量上不封顶，详细详见考评细则。对计生、平安生产、综治、医疗事故和私收费等方面，实行一票推翻。七、考核程序 1、成立考核领导小组。领导小组成员如下： 组 长：xx 副组长：xx 成 员：xxx 2、考核程序：职工本人根据考评细则进行自评，考核领导小组依据自评结果比照考评细则，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作状况进行考核。3、考核结果

9、：分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年终综合考核得分80分者为合格；7080分者为基本合格；70分以下为不合格。年终综合考核得分90分者，按综合得分排名先后取前3名做为优秀，如服务数量平均分超过封顶线者则按封顶线计算。八、借用（借调）人员考核方法 因工作须要借调到市级以上医疗单位的工作人员，其嘉奖性绩效工资由用人单位发放；借调到乡镇卫生院或社区卫生服务中心的工作人员，其嘉奖性绩效工资由本单位发放；借用人员的嘉奖性绩效工资原则上由原单位发放，如原单位拒绝发放则由本单位发放，其费用纳入正常人员经费开支中，如其个人年终综合考评得分超过90分，则超过部份按本单位员工进行发放。九、其它事项 对的确履行单位管理职责的班子成员，年终个人综合考评得分加5分；对的确履行管理职责的科室负责人，年终个人综合考评得分加3分；对的确履行职责的各领导小组成员，年终个人综合考评得分加1分。注：1、本方案经班子探讨、职工大会通过、报市局批准后，于20xx年1月1日起先实施。2、本方案不尽之处由院班子负责说明。XX卫生院 20xx年x月x日