年度单位部门员工总结2023.docx
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1、年度单位部门员工总结2023年度单位部门员工总结2023(精选5篇) 年度单位部门员工总结2023 篇1 我于_进入销售部,并于_X被任命销售部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多提珍贵的看法和建议。我销售部主要是以电话业务为主、网络为协助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话,来找寻意向客户。为建立信任的关系,与每个客户进行沟通、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就肯定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样,在业务工作基本完成的状况下,不仅满意他们的需求,得到我们应得的利益
2、。而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后,我部门员工将工作连接的特别好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特别阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,依旧能够坚持专心、用品质去做。20_年的工作及任务已经确定。全部的安排都已经落实,严格根据安排之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。20_年,在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收
3、获最多的一年。过去的已经过去。每一年都是一个新的起点,一个新的起先。在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业学问方面,还是在营销策略方面,实行多样化形式,多找书籍,多看,多学。开拓视野,丰富学问。让大家把学到的理论与客户沟通相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个人找到适合自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的力气在业绩的体现中发挥作用。为团队的合作和发展补充簇新的血液和能量。同时在必需要提高自己的实力、素养、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任,要站在前年、去年所取得的阅历基础之上。创今年业绩的同时,让每个人的实力、素养都有提
4、升,都要熬炼出自己独立、较强的业务工作实力。将来无论是做什么,都能做到让领导放心、满足。走进这个竞争激烈的社会,我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、主动向上的工作看法最主要。学做人,学做事。学会用自己的头脑去做事,学会用自己的才智去解决问题。既然选择了这个职业,这份工作,那就要不遗余力地做好。这也是对自己的一个责任。通过这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所发生的改变。也感觉到了公司必定要向前发展的一种决心。我信任:“公司的战略是清楚的,定位是精确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己,刚好正确的找到自己的角色和位置。
5、为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。回首过去,我们热忱洋溢;展望将来,我们斗志昂扬。新的一年,新的祝愿,新的期盼:今日,销售一部因为在此工作而傲慢;明天,销售一部会让公司因为我们的工作而骄傲! 年度单位部门员工总结2023 篇2 20xx年度技术部依据公司的要求和分工,主要做了以下几方面的工作:一、物资管理及选购依据公司的工作要求,建立并不断完善了物资选购、审批、管理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度和物资领用消耗制度。使选购人员和各厂材料员的工作更加的制度化,科学化。从日常的工作开展来看,这些管理制度均得到了较好执行,为规范公司物资及选购管理工作发挥着重要的作用。1、依据生产须
6、要,合理编制物资供应安排。在实际的选购工作中,本着仔细负责的工作看法,对所需物资多方询价,货比三家,尽最大的努力使选购物资到达物美价廉,保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时,统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资,刚好跟踪市场行情,提前预料部门所需,多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息,对这些物资的供应商进行甄选,与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系,保障了所需物资的按时供应。2、选购工作上,在各级领导的大力支持下,各部门的技术人员专心参加,克服种种困难,以经济效益为中心,创新管理,辛勤工作,物资管理工作取得了新成果。××
7、年1-11月完成选购总量6344477元。3、严格依照发票审核报销的制度将所选购物资账目刚好的告知财务部门,持续部门间流畅的工作互动。4、仔细开展设备物资大检查和清仓查库工作,摸清家底,削减积压,发觉问题,刚好整改。将所选购的物资信息刚好的传达给各厂材料员,工作中遇到问题刚好的同材料员沟通解决。仔细批阅材料员每月带给的库存状况,严格落实物资领用消耗制度,定时对各厂仓库的存储状况进行清查,力争库存的最优化,确保物资的合理运用。二、统计工作:随着公司业务的不断拓展,公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下,统计工作从生疏到熟识,统计的模式也更加成熟,工作效率得到了不断的提高。×&tim
8、es;年1月至11月,技术部主要做了以下几方面的统计工作:1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况,分模块具体的汇总以每日报表的形式上交公司。2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭,原煤发运状况。3、每月月初以部门为单位校对,统计各部门(各厂、市场部、选购部、运销部)的工作完成状况,对各厂,站台的存储状况进行统计。4、完善合格供应商名录,对仓库物资进行分类汇总,监督各厂物资领用制度的实施状况,审查各厂的库存状况。5、协作选购员的选购工作,对每月的入库、出库、库存状况进行统计。6、对临时性的资料进行统计。三、化验室的工作人员能根据岗位职责的要求有效利用工作时间
9、、按时保质完成工作任务。各成员能仔细学习有关化验的基本学问,成员间能互教互学,勤于实际操作,理论结合实际,能娴熟操作全部化验项目,力求做到各项化验指标精确、牢靠。用于指导生产时,一旦化验指标出现偏大时,首先找寻自身缘由,重新制样化验,确保了生产的正常进行。做原煤化验时,要求两个化验员同时在场化验,这样即可相互学习,又能起到督促作用,保证了化验结果的精准快速。特性是做G值和挥发时,温度和时间不得有丝毫的马虎。另外,能够对化验工作中的重要细微环节进行检查核对,对化验过程常常总结分析,不断提高了化验工作的水平。四、平安生产职责制是企业最基本的一项平安制度,是企业平安生产管理制度的核心。坚固地树立起平
10、安第一、预防为主的思想,才能增加职责分明、各尽其责,充分调动各个岗位人员的主观能动性,做到事事有人管,层层有专责,真正把平安生产落到人头,管理落到实处。建立健全了××一厂、二厂、平轨洗煤厂平安生产岗位职责制,并做到了汇编成册、宣扬到岗。五、××年111月份完成设备更新改造281.26万元。1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等,增加了跳汰排矸工序,解除了原工艺设备影响生产带来的困扰、削减了事故率、提高了班产量。为企业创建良好的社会效益、经济效益。2、精煤出厂皮带更新改造(加宽),杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间,保证了生产线的顺畅。3、生产
11、线中全部溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板,削减了设备的磨损、缩短了修理时间、减轻了修理工人的劳动强度并节约了钢材。4、××二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如:331水泵自动排水,602、603设备自动上水,610设备自动排水,321水泵自动限制罐内的水位,410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著,不但适应生产的须要,提高生产效率,提高产量,还降低能耗,降低设备的故障率,降低工人的劳动强度等。、331水泵是新加上的设备,目的是将精煤压滤机排出的水刚好的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定,依据压滤入料泵的入料量而改变
12、,所以易造成331泵抽空,不仅仅奢侈电耗,而且增加了水泵的磨损,易故障。由人工限制水泵的启停来刚好排水不太现实。经过这次改造能够实现自动限制排水,操作工人只需视察设备的工作状况,基本不用操作设备。设备分手动和自动,自控发生故障时能够切换至手动。、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内,以便刚好透过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料,虽经几次改造设备,都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡,既适应生产的须要,又降低了劳动强度,解放了劳动力,使工人有更多的时间参加其他设备的生产。设备分手动和自动,自控发生故障时能够切换至手动。
13、、610污水泵是泵房内向外排水的设备,是泵房内设备防止被淹的最终一道防线,平常不启动该设备,但是泵房内的设备一旦漏水就须要刚好启动该设备来排水,否则将沉没其他设备,特性是下班时间,一旦漏水如不能刚好排水后果很严峻。在此前的生产过程中已经发生过水淹设备的状况。依据设备的特点采纳投入式液位变送器加智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动,自控发生故障时能够切换至手动。、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备,工作时间和频率高,电接点压力表是调整压滤机压力的关键,也是能否正常生产的关键。此前电接点压力表的故障率比较高,有时一个月内要更换56只,严峻影响了正常生产。透过用压力传感器代替原先的电接点压力表
14、,再适当的更改限制电路就能够精确的限制压力,降低设备的故障率,提高生产效率。、321脱泥水泵是将主生产车间的水送至202脱泥筛上,脱泥的水量干脆影响脱泥的质量。此前为了限制水量采纳限制出料口阀门的方式来到达限制水量的目的。即使这样也不能很好的限制来水,以致脱泥筛来水不稳定,水流干脆流向301皮带,严峻时造成301皮带打滑设备停机。另外透过调整阀调整水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损,平均一个月更换一个煤浆阀,更换新管道后也只能用15天左右,以后常常修补管道,但生产中间管道漏水不行预料,现场依旧跑冒严峻,以致于影响相关设备的正常运行,操作工人的劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动限制32
15、1罐的液位,液位自动平衡后,泵的出水阀门完全打开,能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷,提高运用寿命。应用变频限制能够使设备的能耗降至原先的二分之一,使设备的磨损降至最小,另外变频限制本身故障率也很低,最大限度的降低了工人的劳动强度,脱泥的效果也很好,水流很稳定。改造后保留工频限制,一旦变频器故障能够工频运行。5、完成××二厂防风抑尘墙7360.38平方米。从运用效果看综合防风抑尘效果非常明显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的爱护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。六、协作当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作,做好了各项资料打算工作
16、。回顾××年,技术部的工作虽然取得了必需的成果,但离各级领导的要求甚远。在新的一年里,要着重做好以下几方面的工作:1、要进一步做好物资选购工作,就要仔细学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,选购工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术潜力,对今后的工作具有非常重要的好处。2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高,严格把握选购物资的精确性和好用性,保证物资供应的科学合理,争取更低的成本。要做好合格供应商的管理工作,努力做到选购物品质优价廉。3、专心探究设备物资管理的新方法,有效利用社会资源,确保生产
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