2022年公司、企业2022年度计划大纲.docx

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1、2022年公司、企业2022年度计划大纲各位同仁：大家好!盘点2022年，我们愉悦而绩优;展望2022年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接2022年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展须要;用你我的才智和汗水推动企业革新，从而获得更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作实力，确保公司正常化有序的运行我把

2、2022年的年度工作作以下规划。一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公允、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的主动性，起到模范带头作用。3、提升全员的激情和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业发展、不能和公司同心同德，

3、同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、看法不端正、主动性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理阅历的，有实力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理实力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善实力和创新实力。二、 全面推行6s管理，改善现

4、场作业环境1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监督。2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细微环节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以惩罚。4、不主动协作6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的惩罚。三、查核工序产能，实行

5、量化管理1、 全部的工序根据工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的支配多少人，须要多少工时清清晰楚。杜绝了支配不当造成的工时奢侈。2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(全部的计时必需规定数量)。3、 依据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能帮助管理人员正常的组织支配生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化

6、考核，不达标的不予以保底或计时。4、 彻底的实行量化(数字化)管理，做到人人心中有数(有量的概念)。并做好个班组(部门)的统计报表，进一步实施统计分析。四、实施时间和安排管理，提升管理水平和增加团队执行力1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必需完成的工作事项。削减时间支配不合理而劳碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。2、做好生产安排和生产进度表。合理的支配和安排当日的生产型号及数量，做好各车间、选购、仓库的沟通和连接，削减生产线的停工待料。3、每天下班前必需做好其次天的大致工作支配，排列出重要工作事项。4、不管做任何事情都必需有安排(起先时间、完成时间、工作

7、安排、工作内容、责任人、标准),做到分工明确，责任明确。5、安排实施后要按要求及标准进行检查，并做好结结果记录。6、对实施结果进行统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监督，有安排，有要求，有检查，有结果。五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增加全员的品质意识。每个岗位的操作工必需清晰该工序的品质要点，管理人员清晰该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。4、不

8、良品的刚好修理，不良物料的刚好退库或报废。5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。6、加强出货检验的力度，削减客户投诉和退货。7、制定班组(部门)的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组(部门)责任，由品质部督导执行。六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表1、 更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及留意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。2、 更新每款型号的工艺流程图，全部生产严格根据工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。3、 制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。七、加强成本意识，削减奢侈1、 加强全员的成本意识，杜绝不必要的奢侈，

9、人走灯灭，人走机停。2、 严格限制物料的报损比例及数量。全部的超领的物料的必需实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。3、 严格限制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组(部门)制定出访用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。4、 全部的劳保用品、办公用品和生产辅料必需实行以旧换新，找不到用旧须要更换的考核责任人。八、个人素养及协作沟通通过不断的学习和培训来提升每个人的个人实力和协作实力，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必需是一个学习型的团队，每个人要虚心上进，多思索，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温柔，多帮助和关切下属多点沟通多点理解多点支持，少点埋怨少点借口少点推诿。专心去对待身边全部的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。新的一年，新的起先，愿我们大家一起努力，为了恒德的发展和个人的提升而仔细专心的工作。感谢!