试用期工作述职报告(七篇).docx
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1、试用期工作述职报告(七篇) 述职报告是对任职者进行实际考核的一种重要形式,有利于述职者与各方面沟通沟通,有利于提高述职者的思想水平和工作力量。下面是我给大家整理的试用期工作述职报告最新(七篇),欢迎大家来阅读。 试用期工作述职报告篇1 敬重的领导: 您好! 进入公司工作已经快两个月了,在公司领导和广阔同事的支持和关心及部门经理对我的正确指挥下,我坚持不断的学习行业理论学问、提炼以往工作阅历、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素养。对自己的工作述职如下: 一、加强业务学习,提高业务素养 通过公司细心支配、组织的新员工培训,充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位,通过公司内部网
2、、互联网以及领导、同事的介绍,学习相关行业学问、公司胜利案例等,为以后的实际工作做预备。期间,在部门领导的指导下,编写了浅议市场营销与管理询问,并作为项目组成员参加编写了_公司管理询问建设项目建议书、_公司管理询问建设项目调研方案及调研提纲、_公司企业文化建设项目调研报告提纲等相关文件。 二、转变思想,转换角色,严于律己 一位优秀的管理询问顾问,不仅要把握各行各业丰富的理论学问和实战阅历,还必需能从中提炼出其精华之所在,同时结合客户的实际状况,供应整体解决方案。从自身角度考虑,一要转变思想,实行“空杯理论”的工作态度,不断提高;二要转换角色,尽快的进入工作状态;三要严于律己,不仅要遵守各种规章
3、制度,也要把公司的企业精神、工作作风,融入日常工作,并严格执行。 三、体会与感悟 公司从上到下全体员工的工作精神,使我感受颇深,正所谓:一言九鼎德胜天下。平常领导的指导与支持,方法方式独具匠心,恰到好处。给出了思路与方向,耐心观看,并准时指导,但不大包大揽,亲历亲为,培育后备人才。作为管理询问顾问,对于客户企业,不是代替他们去做,而是引到思路,塑造其行为规范,并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。 总之,工作上虽有不足,但在公司领导及同事的关怀与呵护下,不断提高、成长。对于接下来的工作,充分信念! 此致 敬礼! 试用期工作述职报告篇2 时间飞梭,光阴流转,三个月的试用期转瞬就结束了。回想起过去
4、的三个月的时间,我为自己选择了X公司感到兴奋。从7月4日正式进入公司的那天起,我就深深地感觉到公司的有一种学习的文化,也使我很快融入到了这一片土壤中。领导的鼓舞、前辈的教育、同事的关心,使我这段时间过得充实而欢乐。我始终认为年轻人的第一份工作是至关重要的,而我特别庆幸自己选择了公司这样一个富于挑战的集体。公司给了我展现自己提高自己的舞台,让我在工作中不断提高不断成长。为了今后能够更好地完成工作,现将这三个月来的工作总结如下: 一、近期工作内容 1、仔细完成公司培训和部门培训 进入公司的前两个月时间都是在培训中度过的,这对于初次参与工作,刚刚进入公司的我来说是一个至关重要的阶段。在公司培训的过程
5、中,我对公司文化、业务范围、业务流程和各部门产品有了初步的熟悉,使我真正意义上了解了X,对X的熟悉不再仅限于书面上的材料。在紧随其后的部门培训中,我对部门的产品进行了系统的学习,对部门的产品有了全面、深化的熟悉,这个过程中我深刻地感受到高校期间的专业课学习至关重要,为我现在的工作打下了坚固的基础。同时培训中涉及到了其他专业的学问,在与新同事的沟通争论中慢慢解开了怀疑。由于培训期间的仔细学习,我在考试中取得了令人满足的成果。 2、加强自身学习,尽快把握所需技能 在培训的两个月时间里,我还利用业余时间对科室的部分产品进行了细致的学习。在X老师的细心指导下,我和新同事一起对X系列装置的各项功能进行了
6、全面熟识和测试。这个过程中X老师的指导对我的关心很大,他擅长让我们自己去发觉问题,然后自己查找问题的答案,并在适当的时候赐予正确的指导,因此培育了我独立发觉问题解决问题的力量,对我后期的工作影响很大。正是这两个月业余时间的自主学习,让我很快熟识了自己今后需要把握的技能和学问,为之后测试工作的绽开打下了基础。 3、装置功能测试及文档整理 培训过后的第一项任务是X装置和X操作箱的功能测试及文档整理,由于这一批次的装置数量较少,因此每台装置都由我进行全面测试,当然这个过程中不行缺少嵌入式技术室同事的帮助。另外,两种型号装置的调试检验文件的整理也是一项特别繁重的任务。文字工作要求细致仔细,稍有差错就会
7、影响以后批量生产过程中的调试检验工作。在文档整理的过程中,我虚心请教孙X老师,他严谨细致的工作作风对我产生了很大影响,在孙老师的关心下,我按时完成了文档的整理工作。 随后的X装置的测试让我感觉紧急又刺激,我再次感受到书本上的学问应用到实际设计、生产中的新奇感,学问不再只是书本上的文字和脑海里的规律,而是看得见摸得着的产品,可以为生产生活制造价值的实物。在测试过程中,我发觉了各种各样的问题,有些是软件方面的小瑕疵,有些是软件和装置显示的不匹配,都准时做了记录,并和同事、老师沟通。自己事先编写的测试记录在测试过程中起到了非常重要的指导作用,它就像一个导航仪,告知我每一步该怎么走,不会漏掉任何一个步
8、骤,也不会漏测任何一个功能。在紧急有序的节奏中,我按时完成了第一阶段的测试任务。 二、工作中体现出的问题和将来的努力方向 三个月来,我本着乐观仔细的态度,能够按时保质地完成各个阶段的工作任务,但其中也存在一些问题: 第一,理论学问的深度不够,虽然继电爱护方面的学问把握不错,但微机实现方面的学问有待加强,尤其是各种微机算法及其在不同爱护功能中的应用。 其次,需要培育细致耐心的工作态度,与科室有多年工作阅历的前辈相比,我深刻感受到我们的工作再细致也不为过,这取决于我们对装置性能的高要求,更取决于客户对电力系统运行安全性的高要求。 第三,软件方面学问需要熟识,由于有C语言基础,因此对源码可以进行基本
9、的阅读,但距离全面了解装置的软件算法还有肯定距离。 在接下来的工作中,我会努力弥补不足,提高自身力量,为公司的跨越式进展做出自己的贡献。我想我应当做到: 第一,巩固理论学问,并结合实际应用进行全面学习,查漏补缺,进一步提高自己的理论水平。 其次,对于工作中遇到的不懂的东西,虚心向同事和前辈请教,对于有疑问的地方,乐观与他们进行争论,英勇提出自己的想法,争取为产品设计提出建设性看法。 第三,逐步培育严谨细致、仔细有序的工作作风,以优秀的前辈为榜样,做一个合格的技术工。 总结起来,这三个月的工作更多地是一种学习过程,学习学问技能,学习为人处世,学习工作态度,而公司呈现给我的是一个包涵并蓄、学问共享
10、、宽松自由的工作环境,这让我在这里的工作感到非常的舒适和欢乐。我也会不断学习不断提高,让自己成为更有价值的人,更好地完成自己的工作。 试用期工作述职报告篇3 今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下,在公司同事的关怀指导下,仔细贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标,较好的完成了理赔中心车险分部全年工作方案,取得了肯定的成果。现述职述廉如下: 理赔中心车险分部全年工作主要围绕:市场变化和公司业务进展需求,在依法合规的前提下,坚持“稳健经营,以效益为中心”的指导思想,全面实施预算管理。不断加强理赔车险队伍基础制度建设,切实抓好理赔服务体系建设;连续深化各项理赔制度改革,狠抓理赔队伍建设;全面提升
11、管理水平,提高公司经营效益,扩大市场份额。 (一)加强学习,扩宽思路,不断提高履职力量和水平 加强管理力量和政治理论方面的学习。坚持把管理力量的学习放在首位,不断提高思想政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际,不断提高工作熟悉的思想和论断。通过学习上级领导的讲话精神,增加了事业心,提高了工作的管理力量。同时不断拓宽工作思路,综合各个理赔环节全方面考虑问题,目前看来合理的工作方法,并不肯定是的方法,在工作中不断总结好的阅历,不被陈旧的阅历所束缚,增加创新精神,才能让自身工作力量得到提升,明确努力工作的方向,从而增加了做好车险理赔工作的责任感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新 进一步规范
12、完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时,管理模式的创新意识也逐步增加。今年初,为协作城区三家公司,从公司业务动身,管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人,切实落实协合作单位的管理考核机制,充分调动一切可以利用的资源,围围着公司目标开展工作。特殊是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调,在自己工作职责范围内,充分发挥乐观性、主动性和制造性,提高预见性、超前性和方案性,在管理成本相同的前提下,为公司制造出了更多的经济价值。 (三)完善理赔管理制度,依法合规经营 今年是人保公司的合规年、服务年。在合规经营方面,总、省公司要求理赔进展要建立在依法合规的基础上,理赔
13、中心车险分部严格根据上级公司内掌握度和监管部门的要求操作,定期进行自查工作,对于出现的问题准时汇报、总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同争论解决方法。同时不仅只要求自己,也要求分部员工共同学习,深刻领悟合规工作的重要性。为提升车险理赔队伍服务水平,年内多次组织分部员工进行标准化操作指引统一培训及书面测试,标准话术场景模拟,结合总公司对车险查勘“四个一”理赔服务的要求,引导查勘定损员在理赔观念上要有转变,把理赔服务工作放在首位。把“提升服务质量,用理赔制造效益”的理念带到理赔一线。 (四)抓好理赔基础工作,推动公司业务有序进展 在公司业务进展的同时,也要求自身管理力量要
14、不断得到加强。在制度制定工作方面不断完善的同时,严格根据相关制度的要求支配工作,把工作分解到各个环节,责任到人,确保工作按质按量完成。为协作理赔人员薪酬改革,特制定员工量化考核细则,并每月在公司及中心网站上公示,以此提升员工工作乐观性,加强员工理赔数据化管理。三季度随着理赔服务年活动的推动,车险理赔也把跨越式进展作为下半年的工作重点,按上级公司要求,落实“四个一”理赔服务的同时,还推行“一张纸”理赔、快捷案1小时通知赔付、自助理赔查询等服务举措。德阳分公司万元以下的案件1小时通知赔付达成率在全省排名其次,车险案件处理率达107%,万元以下结案周期2。4天,万元以上12。6天。正是把车险理赔服务
15、作为工作方向,围绕“以利润为中心”的思路,车险理赔分部每个季度都有不同的业务进展重点。 (五)定期分析总结,发觉问题准时跟进解决 定期对分部日常工作进行总结、分析,准时发觉工作中的问题,把问题毁灭在萌芽状态。针对个别员工工作不在状态的状况,平心促谈,更多是站在员工立场来分析解决问题,让员工真正喜爱本职工作。 通过定期对理赔各项指标的分析,发觉问题出现的缘由和估计可能的结果,为理赔管理决策供应依据。理赔数据分析能够比较客观的反映公司理赔状况,为营销、承保等各个业务环节供应数据支持。 (六)以点带面,强化培训,全面提高部门综合素养 高标准、高要求这是对工作结果的要求,充分调动分部员工工作力量,提高
16、他们工作能动性,才能确保工作结果精确无误。车险分部工作压力大、进度快,对新员工进行系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习,是将工作支配到每个人,由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成,需要多长时间,需要怎样的支持。再由主管对不足或错误的地方赐予看法,熬炼他们对工作的解码力量和处理力量。在工作过程中由上级主管不定时督导,避开偏差的出现,逐步增加工作的难度,使其力量在工作中得到不断提升,员工的工作力量相对初期有了长足进步。 (七)加强廉政和作风建设,严格遵守廉洁自律各项规定 努力完善自身道德体系,严格执行廉洁自律的各项规定。坚固树立正确的价值观和人生观,自觉抵御腐朽思想文化的侵蚀
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