2022年XX公司培训管理办法.docx
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1、2022年XX公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素养,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理方法。2.0适用范围本方法适用于公司全体员工。3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训安排的编制与组织实施。3.2各相关部门(单位)供应员工培训需求安排,并做好支持协作工作。3.3凡参与外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素养和实力,满意公司及员工个人发展,适应市场竞争的须要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必需有安排地
2、组织员工进行各种培训。4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其驾驭必要的岗位学问和技能。b、在职培训:依据公司规模的扩大,技术和环境的改变,对各级在职员工进行学问和技能更新的培训。c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题学问讲座;b、员工利用业
3、余时间参与职称或学历教化;c、公司依据业务开展的须要,有安排选派员工参与各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或探讨生班等;e、有安排地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。4.2培训的组织与管理4.2.1培训的安排与落实a、年度培训安排一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。b、 各部门应依据公司培训安排的支配与要求,负责本部门员工培训工作的落实。4.2.2新员工岗前培训新聘请生产岗位人员,一般必需经过培训考试合格后才能支配上岗,不合格者实行一次性淘汰,作辞退处理。培训期视工作须要,一般为56240课
4、时。4.2.3在职员工业余培训a、公司激励支持员工利用业余时间参与学习与接受培训,但以不影响本职工作为原则。b、凡在公司工作一年,符合报考条件,可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。c、凡在公司工作满两年,符合报考条件,可报考在职或脱产探讨生。4.2.4统一培训上级部门要求组织参与统一支配的培训,须报人力资源部备案,其时间及费用由公司支配和负担。4.2.5外出培训派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员,必需是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培训的人员需满意以下条件:a、公司的业务骨干,或者是公司的中高层管理人员;b、在公司工作满一年或一年以上,且年终考评为优秀;c、
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