工地会议纪要样本.docx

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1、工地会议纪要样本工地会议纪要样本（通用5篇） 工地会议纪要样本 篇1 会议时间：会议地点：机场脚手架项目部办公室主持人：经理 记录人：参会人员：项目部 班组长、会议主题：战酷暑，抢工期，打好室内满堂脚手架攻坚仗会议内容：一、 纪律问题1、项目部管理人员和班组长必需每天蹲守现场、巡察工地，有事必需经总经理批准，未经批准不到现场或脱岗，惩罚100元/人次.2、每天出工前半小时召开工前动员会，项目部召开到班组长,班组召开到民工,进行班前动员和教化，迟到1分钟惩罚20元，依此类推。3、出工、收工时实行四统一：统一集中、统一整队、统一着装、统一动身(收队)。4、出工、上班期间要求全体人员统一穿着鼎和脚手

2、架服装，包括管理人员和班组民工，便于管理和爱护材料。5、进入工地必需戴好平安帽【管理人员不戴惩罚100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系惩罚10元/人次】,由负责执行,照好相片做好登记认可.6、三步以上空中作业必需戴好平安带【违者惩罚50元/人次】二、工期问题1、竹跳板铺设今日必需抢出工期，并且保证质量。下午四点对各个作业面进行实地检查：(1)铁丝绑扎一个点不合格罚1元;(2)钢管间距过大则加钢管，高过一米加2根扶手，低于1米加1根。2、南端一条通道加铺一层竹片，于下午3:00完成，完不成惩罚100元，下午5:00还不能完成，惩罚500元。3、做好立杆倾斜度整改，整改完成报请检查，发觉不到位

3、惩罚200元一根。4、斜杆、剪刀撑，今日下午加设到位，不完成按500元一根另外请人完成。三、班组问题xx16人; xx18人;xx9人;料台技工4人，小工2人。该作业面必需在18:30完成，不能完成惩罚200元。四、明日安排【晚上19:00开会确定】 工地会议纪要样本 篇2 会议时间：20xx年 月 *日9：00会议地点：工程现场会议室参与单位及人员：详见会议签到单会议主持：陈会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工打算状况，施工单位汇报施工打算状况;建设单位和监理单位对施工打算工作状况提出看法和要求，明确工地召开监

4、理例会的时间、地点及主要参与会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工状况(详见附录)二、甲方介绍工程开工打算状况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设询问监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位帮助协作;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及驾驭。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工打算状况及施工支配：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基

5、由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;3、桩基安排30天完成，主体安排80天完成，装饰50完成。四、总监理工程师提出看法和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量限制体系、平安限制体系人员确定后，人员不得随意变动，若有变动必需经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置状况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次

6、，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参与。6 、于底层层高较高为了保证工程质量及平安，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。四、甲方进行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;3、施工单位必需按规定程序进行工程现场各种验收;4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、平安负责人、平安员、现场主要管理人员必需参与;5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。参与单位建设单位：*有限公司监理单位：*有限公司施工单位：*有限公司整理日期：

7、 20xx年*月*日 工地会议纪要样本 篇3 时间：X年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人： 记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。4、须要建设、监理单位协调解决的事项以及须要施工单位协作的事项。5、其他与工程有关的事项。建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权托付四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、

8、投资、平安监理工作。监理单位的主要职责就是质量、投资、进度限制、合同管理和现场协调以及文明施工和平安生产管理。2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度限制、合同管理和现场协调以及文明施工和平安生产管理。2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理托付合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。3、为了实现工期、质量、进度、投资平安限制目标我监理单位对施

9、工单位作了些要求：1)、供应施工企业资质证书、营业执照、平安生产许可证等资料报验。2)、供应工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、平安员及特别工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)3)、尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度安排、月进度安排和总平面布置图;按时报周报和月报。监理用表统一按监理规范中表格运用。4)、材料报审制度：进场原材料、成品、半成品、构配件、设备进场按要求出具产品合格证、性能检测报告、出厂证明等文件并向监理单位进行报验;需复检的材料要在监理人员监督下现场取样送检并做到先检后用，未经复检或复检不合

10、格材料不得用于本工程;擅自运用未复检或复检不合格材料我监理单位不予认可，造成一切损失由施工单位自己担当。5)、现场报验制度：要求施工单位严格执行报验制度，未经相关单位验收合格不得进入下道工序施工，施工前进行技术交底，严格执行三检制(自检、互检、专检)，施工单位要设专职质检员，每道工序必需经质检员自检合格后报监理单位验收，对于未进行自检的分部、分项工程监理单位拒绝验收。进行钢筋隐藏前必需取得监理工程师签字确认的浇筑令后方可进行砼浇筑。未阅历收或验收不合格私自隐藏的工程将要求进行返工。6)、平安文明施工：施工单位必需配备专职平安员并持证上岗，建立平安台账，做好平安技术交底并做好记录，对进场工人进行

11、三级平安教化并签字完善资料。施工现场规划布置要合理，材料堆放整齐、有序并挂牌、标识不能混放，用于平安方面的资金要足额投入，三宝必需运用合格产品。7)、大型机械设备进场经相关单位验收合格或备案后方可运用。4、召开例会的主要议题 ： 1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由; 2、检查分析工程项目进度安排完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; 3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; 4、检查工程量核定及工程款支付状况; 5、解决须要协调的有关事项; 6、平安生产、文明施工及其它有关事宜。5、共同商定例会每周星期三下午点，在工地现场会议室。参与人员业主代表或

12、甲方工作人员，总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、平安员、资料员等;施工单位周报在每周星期三上午、月报在每月号报业主和监理部。建设单位：监理单位：施工单位：X年XX月XX日 工地会议纪要样本 篇4 会议时间：2023年 月 XX日会议地点：参与单位及人员：会议主持：会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工打算状况，施工单位汇报施工打算状况;建设单位和监理单位对施工打算工作状况提出看法和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参与会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的

13、组织机构、人员及其分工状况(详见附录)二、甲方介绍工程开工打算状况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设询问监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位帮助协作;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及驾驭。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工打算状况及施工支配：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已

14、到位;3、桩基安排30天完成，主体安排80天完成，装饰50完成。四、总监理工程师提出看法和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量限制体系、平安限制体系人员确定后，人员不得随意变动，若有变动必需经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置状况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的

15、主要管理人员、技术人员都要参与。6 、于底层层高较高为了保证工程质量及平安，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。四、甲方进行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;3、施工单位必需按规定程序进行工程现场各种验收;4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、平安负责人、平安员、现场主要管理人员必需参与;5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。参与单位建设单位：监理单位：施工单位：整理日期： 2023年XX月XX日 工地会议纪要样本 篇5 xx高速马路第五监理处监理组于XX年2月22日下午

16、在19b项目经理部会议室召开了xx高速马路特大桥XX年第一次监理工地例会。会议由监理到处长主持，参与会议的有：xx公司监理部、安环部、工作站领导;第三方测量代表;特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议内容纪要如下：一、施工单位汇报工程状况1、19a标项目经理徐汇报(见书面材料)今年施工安排、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。2、19b标项目经理王汇报(见书面材料)今年施工安排、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。

17、3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装状况及人员到位状况目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量协作施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作绽开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人，都是长期盼工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。二、第五监理处副处长兼特大桥监理组组长作工作部署：兔年正月20日，春节过完了要快速投入惊慌的工作壮态，今日参与会议的人员比较齐，有xx公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术

18、管理人员，有监理处领导及特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂场、碎石场生产负责人参与。一年之计在于春，特大桥须要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工状况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和看法：(一)XX年1月份及春节期间工作小结1月份及春节期间，我们特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、其次平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今日己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中，精诚合作协作良好，保证承

19、台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好，己浇的大体积砼未发觉温度裂缝，外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议，重点支配了春节期间的工作，要求春节期间高调留守，低度施工、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼，这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之，春节期间还是进行了一些实质性施工和做了很多协助性施工工作，为春节后大干快上创建了条件。为此，我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!(二)下一步工作重点1、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体

20、施组可行，但细微环节有待完善，工期须要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家看法可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺当施工创建条件;2、抓紧塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的选择和协作比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行;3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作，做好承台施工打算，合作浇筑6#、7#墩承台其次平砼;及8#墩

21、承台第一、二平砼;4、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的平安检测和平安认证工作，确保平安运用。(三)几个问题的处理看法一是规范化施工问题：桩基和承台施工期间，两个单位总体做到了较规范的施工，但春节期间施工现场监管有疏漏，一些施工场面存在不规范现象，2月13日xx公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的特大桥进行巡察检查，发觉一些问题并发了个施工备忘录，从内容上看，大部都涉及规范化施工问题，尽管没有实质性质量问题，但我希望两个施工单位依据这份备忘录去仔细落实整改并书面回复，希望春节后施工快速走上正轨，创建良好的形象;二是关于质量问题：用两句话概括，一

22、、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的，对今后的施工质量是有信念的;二、对基础工程追求的质量目标是合格工程，对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必需内实外美，内部质量要合格，外部质量要平整光滑、颜色一样、美观，无蜂窝麻面。怎么抓好今年的施工质量，我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手：工：就是人，就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员，就是现场的钢筋、电焊、模板、砼及机械操作工人等作业班组，必需确保人员的稳定，才能确保技术管理工作的连续性，才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人，以免影响质量管控;料：就是原材料、混

23、合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题，粉煤灰用在主塔主梁上必需是级粉煤灰。细集料，施工方选择的是渔溪机制河砂，经施工自检、监理抽检以及外委检测，各项质量指标符合规范要求，是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂，质量要保持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比，内在品质相当、外观色泽稍逊，因为含有少量硬质青石和红岩破裂而形成的，不是风化颗粒，对质量没有影响。监理组同意用于主塔c50砼，并上报总监办中心试验室复核。目前最大的问题在碎石，碎石压碎值偏大0.5至1个百分点，主要是石灰岩中岩性不一，含有少量炭质灰岩所致，须要从源头处理，要选择母材强度高的灰岩，避开炭质岩脉，开采粗料后要将夹带的少量炭质灰

24、岩剔除废弃，只要仔细和留意碎石生产过程的质量，这个问题是不难解决的，是完全可以找到并生产出合格碎石来的，希望碎石生产方必需全力以赴生产出合格碎石原材料。试想假如不进行料场改造，不就地取材，舍近求远，砂须要近20万吨、碎石需26万吨，这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济，更不能刚好满意施工进度的须要。所以必需全力以赴就地解决。同时，严禁运用不合格原材料，一经发觉，肃穆处理;机：机械设备必需满意施工须要，主塔的塔吊、砼泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必需齐全，现有砼拌和站设备能够满意要求;法：就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求。工序质量必需做到位和检查到位。为确保

25、主塔的施工质量，钢筋半成品加工与制作，与钢筋安装分开检查验收，加工与制作精度是关键，是确保钢筋安装精度的前提。φ40的主筋刚度大，难调整，所以必需确保制作和安装精度，确保钢筋间距和爱护层厚度。施工自检和监理抽检，分别增加一张钢筋制作与加工质检表，以确保钢筋安装质量;环：就是环境影响因素，冬季期间监理下发了冬季施工指令，两个单位制定了冬季施工方案和措施，并落实和执行较好，近段监理又下发了雨季施工指令，两个单位又制定了雨季施工方案和措施，希望仔细执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑肯定要选择好的窗口天气进行，并打算防雨篷布，以防止砼浇筑面受雨水淋涮，并从严掌大体积砼内外温差，留意砼养生，确保承

26、台、塔座以及塔柱的施工质量。总之要仔细去抓影响质量的几个关键方面和环节，质量管理和限制要出实招，避开做秀。今年是湖南交通质量年，也是我们特大桥质量年，施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不削减、施工规范不违反。只有这样，工程质量才有保证。三是现场文明施工和平安生产问题：桩基和承台施工验收完毕后，施工现场都要重新整理，重新布置规划围挡，彻底变更基础施工时的脏、乱、差的现象，保持施工现场整齐、文明、有序。四个主塔和东西两引桥都要树立质量、平安岗位责任标示牌，同时各种平安标记标牌要齐全。9#、10#、11#墩人工挖孔桩爆破作业与8#墩存在立体交叉的施工问题，肯定要严格根据批复的平安专项方案

27、施工，肯定保证平安。主塔施工方案都要做平安专项方案，5#、8#墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案，后办变更手续，确保边坡稳定;四是计量问题：两个单位进行了一年的施工，仅靠预付款维持了这么久，确定资金相当惊慌。没有刚好计量与施工图出来太迟有关，现在基本具备了计量条件，须要抓紧搞好计量申报审批工作，以便能保障正常施工生产资金须要，走向良性循环。(四)最终提出三个建议：1、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有许多问题都须要刚好解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力协作工作、顺当建设特大桥;2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要刚好的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，须要刚好处理问题的;3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料刚好传递和处理，以便领导和相关部门刚好了解工地需求和工地动态。今年总体要达到主塔超100米、质量上台阶、安然无恙故、上下都满足!的要求，我信任在参建各方的共同努力下，是能够完成和超额完成目标任务的!五监处郑罗云处长做会议总结：XX年特大桥取得了好成果，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，关键是对施工要精细化，只有把握现场工作精细化才能把工作做好，更上一个台阶。xx高速马路第五监理处特大桥监理组20xx年2月22日