xx年度人力资源工作总结.docx

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1、xx年度人力资源工作总结 xx年度人力资源工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年度人力资源工作总结 回顾xx年，在公司领导的关切指导下，顺当地完成了各项工作任务。xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、xx年度工作总结： (一 人力资源规划与管理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进行xx年人力资源需求预料，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二 人力资源基

2、本状况 截止xx年xx月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三 聘请与录用工作 1. xx年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。2. 严格遵照公司“聘请与配置管理制度”，依据各部门人员需求安排，每月初填报“人员聘请安排表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。3. xx年公司总部新员工25人(包括xx合资公司及外派财务经理，通过网络聘请到职员工13人(见下表。(四 培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人发展的须要，公司下发了培训与

3、开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求安排，以至于公司未出台明确的xx年培训安排。xx年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业接着教化”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训结束后，员工提交培训小结。(五 绩效管理 为了充分调动员工的主动性，开展公允的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于xx年xx月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的“月度重点工作安排”为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交“月度安排考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核看法，下发各部门、各项目公

4、司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。xx月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于xx年元月起先实行。(六 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务： 1. 精确、刚好的拟制每月工资表; 2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3. 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; (七 劳动关系 1. 仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并刚好更新; 2. 做好公司员工入职

5、、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在xx年的工作中，我们取得了肯定的成果，但仍旧存在很多不足的地方需改进： (一在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。(二做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。(三做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，刚好将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力气。(四开拓创新实力不够强。在以后的工作当中

6、，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。三、xx年工作目标： (一 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果运用，绩效改进机制。(二 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，刚好完善岗位说明书。(三 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。(四 确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精确性。(五 确保人员进、出、调动等人事基础资料的刚好更新，保持资料刚好有效。(六 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。 范文仅供参考 感谢阅读