洗涤厂厂长岗位职责述职(共8篇).docx
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1、洗涤厂厂长岗位职责述职(共8篇)第1篇:纯净水厂厂长岗位岗位职责 一、在经理领导下做好水厂职工思想工作,以身作则,严格遵守各项规章制度,努力完成生产任务和各项经济指标。 二、负责安排水厂的日常生产,完成工作任务,及时回收水桶、饮水机押金及其他应收款。 三、协调与各供水点的关系,监督并实施与各供水点签订的协议,对违反者及时发出通告,直至停止供水。 四、搞好净水生产的成本核算,及时向领导提供有关数据,提出销售意见。 五、搞好新江南净水的销售工作,督促有关人员做好生产、出入库、销售统计,做好销售图表。 六、带领全体人员严格执行食品卫生法,讲究卫生,严防水质污染。 第2篇:生产厂厂长岗位职责 生产厂厂
2、长岗位职责 1 负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。 2 负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。 3 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。 4 负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。 5 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6 及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7 负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。 8 负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9完成公司交给的其它工作。 第3篇:生产厂厂长岗位职责 生产厂厂长岗位职责 生产厂厂长岗位职责
3、1 负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。 2 负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。 3 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。 4 负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。 5 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的做出决策。 6 及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7 负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。 8 负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9完成公司交给的其它工作。 第4篇:选厂厂长岗位职责 选厂厂长岗位职责 厂长在公司的领导下开展工作,专职负责
4、选厂及尾矿库的全面工作。 职责: 1、制订全年生产计划,控制生产加工成本,每吨原矿加工直接成本控制在54元左右; 2、建立健全有关规章制度: (1)、制订选厂各岗位的职责目标; (2)、设备运转时间登记制度; (3)、上下班交接登记制度; (4)、产品出厂每批次数量登记制度; (5)、产品包装数量登记制度; (6)、生产物资领用及保管登记制度(包括药剂),并落实专人配药制度,每次使用的药剂要登记数量; (7)、尾矿库运行观察记录制度。 3、制订落实各岗位的操作规程; 4、做好选厂上班期间巡查工作,监督职工是否有离岗; 5、落实维护保养选厂各类机械设备,确保设备正常运转; 6、指导督促尾矿库堆坝
5、,规范放矿工作; 7、签订安全生产目标管理责任状; 8、规范每班取样化验,做到及时、准确提交回收率,要求回 收率在93%以上; 9、每月进行一次安全生产教育培训工作; 10、加强选厂加工用水管理,落实专业人负责; 11、购买生产物资事先报告制度; 12、做好选厂里外防盗保卫、环境卫生、商业保密工作; 13、加强学习,提高专业管理水平,提高自身素质; 14、每季度做好回收率的统计报表工作,年终做好全年的统计报表; 15、岗位职责纳入年终考核与奖金挂钩。 *金矿有限公司二*年二月二十一日 第5篇:制药厂厂长岗位职责 制药厂厂长岗位职责 1、目的: 明确制药厂厂长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效
6、贯彻执行。 2、范围: 制药厂厂长 3、职责: 4、内容: 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9 4.2.10 4.2.11 4.2.12 4.2.13制药厂厂长 制药厂厂长质量责任制 督促制药厂所有人员贯彻执行药品管理法、产品质量法、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策。 负责落实制药厂各级质量责任,科学管理,合理安排生产。 领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料,不定期召开 生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。
7、 制药厂厂长岗位职责 参与制定公司发展战略与年度经营计划,协助总经理编制公司中长期发展规划。负责审定年度生产综合计划,提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。 根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。 组织制定并实施生产战略规划,主持制定、调整年度生产计划及总预算。 协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。 加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。 贯彻
8、、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。 随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 4.2.14综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 4.2.15组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要。
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