成本管理论文关于企业物流的论文:企业物流成本管理浅析.doc
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1、本钱管理论文关于企业物流的论文:企业物流本钱管理浅析【摘要】加强物流本钱管理对降低物流本钱和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。通过对物流本钱的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流本钱计算的结果制定物流方案,从而到达降低物流总本钱,提高企业和社会经济效益的目的。本文分析了我国企业物流本钱管理面临的问题,提出了解决企业物流本钱管理存在问题的对策。 【关键词】物流本钱管理 问题 对策 企业物流本钱是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人
2、力、物力和财力的总和。根据概念可将物流本钱划分为保管本钱、运输本钱和物流管理本钱。保管本钱是指花费在保存货物上的费用,既包括仓储、残损、人力费用及保险和税收,又包括库存占压资金的利息。运输本钱主要指货运费用,即运输部门的运作和装卸费用。物流管理本钱是指企业为了保证其物流部门能够合理有效的运作而进行的一系列管理活动所消耗的本钱,它的核算一般是根据行业以及历史情况确定一个固定比例,乘以保管本钱和运输本钱的总和计算得出。 物流本钱管理,就是以本钱为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是本钱。按其目的和方法可分为物流本钱控制和物流本钱降低。物流本钱管理是物流管理的重要内容,降低物流本钱与提高物流效劳
3、水平,是物流管理最根本的内容。加强物流本钱管理对降低物流本钱和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。通过对物流本钱的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流本钱计算的结果制定物流方案,从而到达降低物流总本钱,提高企业和社会经济效益的目的。当前, 我国企业物流本钱普遍较高, 物流本钱控制正面临着一系列的问题; 但是, 只要我们找到解决问题的切入点, 并采取正确有效的措施, 我国企业物流本钱一定会得到更好的控制。 一、我国企业物流本钱管理面临的问题 1.方案经济的影响根深蒂固 方案经济对我国企业物流本钱的影响表现在多个方面: 其一, 许多国有企业受方
4、案经济影响, 管理观念落后, 既排斥先进的物流管理手段引入, 又反对物流业务外包, 对企业物流业务外包的优势缺乏认识。物流本钱势必居高不下。 其二, 国有物流企业的开展仍带有浓厚的方案经济色彩,“为我所有、“宁为鸡头, 不为牛尾的陈腐观念仍十分普遍, 开展中仍然存在追求“小而全“大而全的倾向, 合作意识差, 配送本钱高。 其三, 我国物流行业管理多年来一直沿袭方案经济体制的模式, 条块分割的现象比拟严重, 比方, 铁路、公路、水运、航空等运输资源、分别直属铁道部、交通部、航空总局等统辖。每个部门都自成体系, 物流部门缺乏整体物流规划。为了向顾客提供一个整合全国范围的物流效劳解决方案, 物流效劳
5、商必须取得按省份和运输方式的多个运营许可证。这种条块管理体制, 形成了自上而下的纵向隶属和管理格局, 严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划, 阻碍着物流的社会化进程, 制约着电子商务的进一步推广应用, 对物流效劳的质量、速度和本钱都有很大影响。 2.企业内部物流设施、技术落后 许多不准备外包物流业务的企业内部物流设施、技术落后, 自动化网络化程度低, 在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主, 没有自动化信息网络, 不能优化调度、有效配置。 3.社会物流根底设施落后 企业物流运营效率和质量有赖于社会物流根底设施水平。长期以来, 我国财政对物流根底设施投资力度缺乏, 物
6、流根底设施不配套, 技术落后, 大大低于世界先进水平; 同时我国物流根底建设布局也不合理, 54 %分布在东部, 30 %分布在中部, 16 %分布在西部。这些都大大影响了我国企业物流的本钱控制。 4. 国内第三方物流开展滞后 大局部不以物流业务为核心业务的企业充分地利用第三方物流专业化、系统化的物流效劳和资源, 可以大幅度地降低企业物流本钱, 改善与提高企业物流效劳水平与质量并强化企业的核心业务。然而, 我国第三方物流还处于开展初期, 整个第三方物流市场还相当分散, 第三方物流企业规模小, 管理水平低; 物流信息技术水平低, 信息反应有限, 互相之间沟通不顺畅, 多数第三方物流企业重根底设施
7、建设, 轻物流信息平台建设; 缺乏标准化的运作程序, 无法提供整体解决方案, 目前国内冠名“物流的企业已有一万家, 真正能提供全方位、全球效劳的物流企业却寥寥无几; 客户满意度很低, 使用第三方物流的客户中,有超过30 %的客户对第三方物流企业不满意。如此, 一方面第三方物流客源稀缺, 开展受限;另一方面一局部有着先进理念, 有意与第三方物流合作的企业又对现在的第三方物流企业能否降低本钱,能否提供优质效劳缺乏信心, 苦于找不到满意的合作伙伴。 5.物流专业人才缺乏 调查显示: 大局部中方物流供给商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战。当前, 我国在物流人才的教育和培养上比拟缓慢, 市场上符合要
8、求的物流人才较少, 而且层次较低, 物流专业人才缺乏。据统计, 在我国高等院校中开设物流专业和课程的仅有lO 所, 占全部高校数量的1 %; 硕士、博士生层次教育刚刚开始。导致企业在物流本钱控制中所需的中高级物流人才缺乏。 二、解决企业物流本钱管理存在问题的对策 1.树立现代物流本钱管理理念。企业必须从健全物流管理体制入手,把现代物流看成是事关经济开展全局的战略措施,按照现代物流要求,加强对物流开展的宏观引导,成立专司物流管理部门,树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,寻找改善物流管理,降低物流本钱的最正确途径。 2.准确计算物流本钱。做好根底数据的整理工作,保证物流本钱的可
9、比性;确定物流本钱计算统一标准;制定相应的方法体系和核算体系。例如物流作业本钱法,就是一个较好的方法体系。 3.加强企业职工本钱管理意识。把降低物流本钱工作从物流管理部门扩展到企业各部门,并从产品开发、生产、销售的全生命周期进行物流本钱管理,使企业员工具有长期开展的“战略性本钱意识。 4.运用现代化信息管理系统控制和降低物流本钱。将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上传输,做到资源共享,防止无效作业,减少作业环节,从整体上控制物流本钱发生的可能性。 5.积极与第三方物流合作。使用专业化的第三方物流公司,使企业在一定程度上摆脱物流束缚将精力集中于核心业务,缩短商品在途时间,减少商品周转过程中
10、的费用和损失,从而降低作业本钱。另外随着高速公路建设的不断开展,企业物流根底设施不断加强,将给企业物流本钱降低带来机遇。 6.重视物流人才培训。开展综合物流业务的一个重要条件就是必须拥有一大批善于运用现代信息手段,精通物流业务,懂得物流运作规律的管理人才。为此当务之急是要加快培养物流人才,解决物流人才短缺问题。 参考文献: 1陈婧,蒋苏娅.物流本钱划分与企业物流本钱管理J.物流管理,2007,(11):56-58. 2尹明发.企业物流本钱管理问题分析与对策J.企业经济,2007,(8):96-98. 3龚顺清.物流本钱管理的措施与对策J.商业时代,2005,(20):22-24. 下面是诗情画
11、意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!1. 染火枫林,琼壶歌月,长歌倚楼。岁岁年年,花前月下,一尊芳酒。水落红莲,唯闻玉磬,但此情依旧。2. 玉竹曾记凤凰游,人不见,水空流。3. 他微笑着,在岁月的流失中毁掉自己。4. 还能不动声色饮茶,踏碎这一场,盛世烟花。5. 红尘嚣 浮华一世转瞬空。6. 我不是我 你转身一走苏州里的不是我 。7. 几段唏嘘几世悲欢 可笑我命由我不由天。8. 经流年 梦回曲水边 看烟花绽出月圆。9.人生在世,恍假设白驹过膝,突然而已。然,我长活一世,却能记住你说的每一话。10. 雾散,梦醒,我终于看见真实,那是千帆过尽的寂静。11. 纸张有些破旧,有些模糊。可每一
12、笔勾勒,每一抹痕迹,似乎都记载着跨越千年万载的思念。12. 生生的两端,我们彼此站成了岸 。13. 缘聚缘散缘如水,背负万丈尘寰,只为一句,等待下一次相逢。14. 握住苍老,禁锢了时空,一下子到了地老天荒15. 人永远看不破的镜花水月,不过我指间烟云 世间千年,如我一瞬。16. 相逢一醉是前缘,风雨散,飘然何处。17. 虚幻大千两茫茫,一邂逅,终难忘。相逢主人留一笑,不相识,又何妨。18. 天下风云出我辈,一入江湖岁月催;皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉。19. 得即高歌失即休,多愁多恨亦悠悠,今朝有酒今朝醉,明日愁来明日愁。20. 直道相思了无益,未妨惆怅是清狂。21. 看那天地日月,恒静无言
13、;青山长河,世代绵延;就像在我心中,你从未离去,也从未改变。22. 就这样吧,从此山水不相逢。23. 人天自两空,何相忘,何笑何惊人。24. 既不回头,何必不忘。 既然无缘,何须誓言。 今日种种,似水无痕。 明夕何夕,君已陌路。25. 有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。有幸相知,无幸相守,苍海明月,天长地久。26. 相见得恨晚,相爱的太慢,进退让我两难。缘过了远分,缘过了聚散,是否回头就能够上岸27. 天凉了,凉尽了天荒 地老了,人间的沧桑,爱哭了,这么难舍 心都空了,想放不能放。天亮了,照亮了泪光 泪干了,枕边地彷徨28. 心微动奈何情己远.物也非,人也非,事事非,往日不可追29. 渺
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