2022年[学校管理]浅议学校文化在学校工作中的实施策略_德育资料.docx
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1、2022年学校管理浅议学校文化在学校工作中的实施策略_德育资料学校文化是学校文明进程的积淀。树立学校形象少不了学校文化,教化形象的持续更离不开学校文化,塑造学校品牌必需灌注学校文化。随着基础教化课程试验改革的深化,重建学校文化是学校在新世纪中赖以生存和发展的生命线。建设高品位的学校文化,要充分发挥校长在学校文化建设中的核心作用、充分发挥学校师生在学校文化建设中的主体作用、不断完善学校文化的硬件设施和优化文化环境,最终才能形成学校的办学特色,实现用学校的文化品牌构建21世纪的新型学校。学校文化 校长 学校师生 高品位 硬件设施 文化环境 文化是一种文明进程的积淀,学校文化是学校文明进程的积淀。学
2、校文化的核心是学校师生共同的价值观念、价值推断和价值取向。它产生于学校自身,得到全体成员的认同、共识和维护,并随着学校的发展而日益强化,最终成为取之不尽,用之不竭的精神源泉,也成为一所学校区分于其他学校的显著特征。树立学校形象少不了学校文化,教化形象的持续更离不开学校文化,塑造学校品牌必需灌注学校文化。在学校的发展过程中,学校文化的建设至关重要。因为,学生素养是一种文化影响、文化浸润、文化熏陶的结果,学生的素养在特定的文化环境中必定会受到潜移默化的影响。随着基础教化课程试验改革的深化,重建学校文化是学校在新世纪中赖以生存和发展的生命线。一所学校重视自身的文化建设是天经地义的,但是目前的状况却令
3、人有些悲观,出现这种匪夷所思的现象的缘由微妙而又困难。其一是学校忽视了学校文化建设的巨大而又潜在作用;其二是学校曲解了学校文化或隐含或提示的深邃意义;其三是学校容忍了学校文化建设中的趋同学步事实。学校文化作为一种期望,一种无声的要求,或者说是一种境界,原则上应当成为学校工作上的方向与指导。如何才能建设高品位的学校文化,最终体现学校最具特色、最明显、最富有典型意义的学校精神,笔者作为课程改革的管理者和参予者,认为可以从以下几个方面实施:一、要充分发挥校长在学校文化建设中的核心作用。校长是学校的领导和核心,是学校教化的组织者和决策者。校长的教化观念、价值取向,往往确定了学校的办学理念,办学风格,在
4、很大程度上也影响着学校的物质文化的创建,教化制度的形成以及学校精神的培育。一所学校之所以有这样而不是那样的学校文化,是跟校长自身的信仰、道德、人格等综合素养分不开的,学校文化事实上就是校长办学理念的集中体现,是其治校阅历的辛勤积累。我国闻名教化家陶行知说过:“校长是学校的灵魂。”校长可以从自己对教化的理解,依据学校发展的规律,综合社会各方面对教化的要求,对自己的学校做出全局性的、长远的考虑,并将这种考虑以学校发展目标的形式描绘出来,然后利用自己和领导班子的榜样作用,发挥模范带头作用,全力推动学校目标的实现。为了有效地推动学校文化建设,每一位校长要努力树立起建设学校文化的高度责任感和使命感,在主
5、动改善办学条件、完善教化设施、促使学校达到净化、绿化、美化的同时,不断更新教化观念,以更大的热忱、更多的精力注意学生情感的熏陶,性格的培育,意志的磨炼,帮助每一个学生确立高尚的人生志向,健康的人生哲学,乐观的人生看法,从而培育更多具有创新意识,整体观念,开拓精神,具有合作实力,竞争意识和负责精神的优秀人才。二、要充分发挥学校师生在学校文化建设中的主体作用。学校师生是校内文化的主体,任何一种学校精神文化产品的传授、改造或创建,都离不开师生作为能动主体而发挥作用。离开了师生的活动,学校的精神文化产品不仅会失去创建性、继承性,而且原有的精神文化传统也不再存在生命与活力。而学校文化不仅被主体不断利用与
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