2022年××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报.docx

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1、2022年煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报煤矿集团公司平安质量标准化工作汇报各位领导： 今日，国家局平安质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关切和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推动。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热情的欢迎和诚心的感谢！ 下面，我就公司的平安质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 集团公司自1986年以来始终坚持开展平安质量标准化工作，始终把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，赐予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要平安、先达标”等理念，不论

2、在企业发展的哪个阶段，始终都对平安质量标准化工作常抓不懈。2022年是我们深化开展平安质量标准化的一年，2022年我们定位为平安质量标准化年，决心把平安质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司平安质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障平安质量标准化全面绽开 我们形成了这样一个共识：抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现平安生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，平安生产没有保证，企业就没有进入市场、参加竞争的实力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈

3、子煤矿，抓一辈子平安质量标准化”，强化自觉抓质量、保平安、求生存、图发展的战略意识。而要搞好平安质量标准化，首先必需重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展平安质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出平安质量标准化工作的重要地位。我们把平安质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且平安质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票推翻权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、支配、考核；各矿每月召开标准化例会，探讨总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展

4、。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级平安质量标准化领导组，根据主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对平安质量标准化全面负责，分管平安的副职详细负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作供应了组织保障。 第三，健全平安质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，

5、我们非常重视平安质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好平安质量标准化的一项基础工作来对待。我们比照平安质量标准化标准及考核评级方法，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了集团公司平安质量标准化考核方法、平安综合业务质量标准及考核方法、平安质量标准化管理制度、深化开展平安质量标准化活动的实施方法等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设供应了制度保证。 第四、建立激励机制。我们 始终坚持对平安质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别赐予嘉奖和惩罚。今年，我们提高了季度平安质量标准化考核奖惩数额，

6、对前5名矿井分别嘉奖15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项嘉奖第一名，嘉奖1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报刚好的业务部门给于肯定的嘉奖。对于作风漂移，检查看法不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行惩罚。为提高各单位开展平安质量标准化工作的主动性，我们实行重奖重罚，出台了新的平安奖惩方法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、平安风险抵押和平安奖罚进行考核，安排用于平安和标准化嘉奖的资金达到近5000万元。 二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标 我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活

7、”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场平安管理水平得到提高。 一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清楚、工序到位、行为规范、操作娴熟，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备修理到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深化实施平安质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注意情感、责任、素养三项管理，突出岗位个体实力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序

8、，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。 二是主动推行精细化管理，注意生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作详细细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、到处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天对现场状况进行抽查，每月组织全方位的平安质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井平安质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。集

9、团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查状况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公允；提高检查质量，根据要求运用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员根据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，仔细填写平安质量标准化检查表。在检查中严格根据新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进平安质量标准化扎实开展。对检查发觉存在严峻问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展平安质量标

10、准化大检查6次，动态抽查35次， 三、夯实基础，求真务实，提升平安质量标准化管理水平 我们高度重视平安质量标准化基础工作。比照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现平安质量标准化工作从注意物的管理向提高人员素养、规范操作行为转变，从注意形象达标向扎实开展基础工作达标转变。 一是完善基础装备，保证装备的适用性。根据平安质量标准化标准的要求完善和运用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的运用上，严格根据有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。 二是完善基础设施，保证设施的牢靠性。严格根据平安质量标准化标准建立各类基础设施，严把基础设施

11、的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善牢靠。 三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据精确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。 四、典型引路、以点带面，平安质量标准化工作整体推动 我们根据“典型引路，以点带面，按部就班，整体推动”的工作方法，促进了平安质量标准化工作的不断深化。 一是建精品，创品牌，标准化工作整体推动。我们强化平安质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做

12、到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道修理、平安设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设平安质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们依据各个时期、各单位的标准化达标状况，实行一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在矿召开了现场会，仔细总结、主动推广矿的平安质量标准化先进阅历，掀起了全公司平安质量标准化建设的高潮。今年我们在矿召开了标准化后进现场会，针对不足主动整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的

13、标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如矿强化基础管理，主动培育亮点工程，改善整风光貌，平安质量标准化水平一跃进入前五名。矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了平安质量标准化工作的扎实开展。 矿在创新平安质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行平安班前预想、班后兑现制，提高了平安管理水平。这些矿在平安质量标准化工作上大胆创新，勇于探究，在提高本矿平安质量标准化水平的同时，也带动了集团公司平安质量标准化工作的深化开展。 二是抓培训，练内功，提高员工队伍素养。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出

14、岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司平安技术培训中心为核心，以高级技工学校、职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的平安培训网络，“现代化设施、教材、老师队伍”三项建设得到加强，坚持对全部职工及平安管理人员进行平安培训，我们对区队长、班组长、主要平安工种、主要技术工种实行集中培训，特殊注意抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特别岗位人员的标准化学问和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、平安活动等形式，针对现场的实际组织职工学习平安质量标准化学问。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员

15、工的平安技术素养，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人（次），平安管理人员2798人，特种作业人员5305人，平安从业人员素养得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际主动推广应用。 三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。根据七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。 五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展 先进的技

16、术和设备，是提高平安质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证平安质量标准化的投入，推广运用新技术、新装备，不断完善平安质量标准化基础设施。2022年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善平安设施、设备，购进平安仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。 在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广运用了168套局扇自动切换装置。采纳瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。主动采纳灌浆、均压、封堵等措施对矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对矿的放顶

17、煤工作面采纳喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，主动推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。 在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续记录视察仪16套。接着推广运用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。 在机电方面，以完善机电设备各类爱护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合爱护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现

18、了瓦斯超限全电压自动断电。歼灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的修理与保养，确保机电设备的正常运行。 在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在矿引进试用了无极绳连续牵引车，在等7个矿推广运用了泄漏通讯系统，进一步提高了运输装备水平。 在防治水方面，仔细坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后在等矿采纳了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成果。 六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到担心全不达标 我们始终坚持严格

19、的平安质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对平安指标和平安工作任务完成状况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。 一是实行平安、“一通三防”一票推翻制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；年度平安考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。 二是把对平安工作实行定量限制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订平安生产工作目标责任书和平安遵章守纪协议书，将平安限制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对平安工作落实状况、质量状况和完成状况进行严格考核，根据制度规定奖罚兑现，每月对平安工作落实不力的单位和责任人在平安例会上进行通报指责。 三是把平安质量标准化工作干脆与平安奖罚挂钩。平安奖罚方法、平安风险个人抵押方法都把标准化作为重要考核指标，增加了员工抓平安质量标准化的自觉性，有力地推动了平安质量标准化工作。 各位领导、同志们，虽然我们在平安质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了肯定成效，但我们也醒悟地相识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有肯定差距。平安质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们肯定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创煤矿集团平安质量标准化新局面。 希望各位领导和同志们留下珍贵看法。感谢大家！