2022年留住人先留心：员工的尊重与激励.docx

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1、2022年留住人先留心：员工的尊重与激励一位员工说：“有很多公司想把我挖走，答应给我加薪，给我房子补贴，但我这里工作的刺激性是加薪都弥补不了的。” 最近，美国华蜜杂志首次发表了人们最情愿工作的家美国公司名单。美国西南航空公司、英特尔公司、微软公司、摩托罗拉公司、公司等都榜上出名。人们为什么情愿在这些公司工作，这些公司又是用什么方法来吸引自己员工的呢？ 重视人才 最近几年，美国经济形势特别好，失业水平达到了近年的最低点，几乎达到了西方经济学家所期望的充分就业水平。在这种环境下，企业之间人才的竞争是特别激烈的。据统计，一些高科技企业的人员年离职率高达。人员的流失，特殊是高素养人员的流失，是企业不行

2、估量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今日，企业很难快速聘请到其急需的人才；其次，这些新招来的员工须要肯定的时间熟识公司的环境和工作；第三，人才流淌到竞争对手公司对自己是一个干脆的威逼。为了避开人才流失带来的损失，各公司起先重视对员工的管理和激励。 据了解，人们情愿在这家公司工作的根本缘由是：管理人员特殊是公司的总经理对员工的重视。很多公司的总经理，如排名第一的西南航空公司的先生和排名第的微软公司的先生，都与自己的员工建立了密切无间的挚友关系。摩托罗拉公司的总经理更是把自己的企业看成是一个大家庭，把“敬重每一个员工”作为公司的基本理念之一。 供应挑战性的工作 当被问到为什么情愿在本公

3、司工作时，很多员工回答道：“在公司工作成了我生活中不行缺少的一部分。”“每天早晨，当我想到我要工作时，我就有些激烈。” 探讨表明，使工作具有挑战性是激励员工的一个特别重要的方法。在这方面，家美国公司表现在以下几个方面： 首先，给员工较大的工作自主权，使员工在工作中能够做自己想做的事情，能在工作中发挥自己的聪慧才智，从自己的工作中获得成就感； 其次，通过内部提升为员工创建发展途径。很多公司有明文规定，职务空缺由内部提升来填补； 第三，通过内部工作轮换来保持员工对工作的爱好，在同一岗位上做久了之后难免会产生枯燥的感觉，很多公司就实行内部换岗的方法，定期或依据须要和要求让员工交换彼此的工作，员工在一

4、个新的工作岗位上会对工作产生更大的爱好，觉得工作更有挑战性，同时，也能通过不同工作时间的比较找到更适合自己的工作； 第四，为了吸引员工，很多公司提出了不解雇员工的政策。在家人们最情愿工作的公司中，有家公司实行的是“铁饭碗”制，明文规定，即使在不景气时也不解雇员工，例如，在公司，年自动离职和被公司解雇的员工比例为：。 对员工无微不至的关怀 在家人们最情愿工作的公司中，公司对员工的关切几乎到了无微不至的程度。还有很多对员工的关切是数字反映不出来的。如：当你不情愿自己开车上班时，公司帮助你组织一个轮番开车小组；当你有怨气的时候，你可以向任何相关的人报告，为了帮助你找到他们，公司主要领导人的电话号码就

5、印在你工作卡的反面；当你的孩子考上高校时，公司会为你的孩子交一部分学费。 金钱是比较次要的因素 令人多少有些感到意外的是，当被问到为什么情愿在这些公司工作，而很少有人会回答是因为钱。这是为什么呢？ 学过心理学的人都知道，钱是保健因素。当没有钱的时候，人会产生不满，但有了钱之后，又不会产生太大的激励作用。因此，这家美国公司均将工资作为保健因素而不作为激励因素来对待，这些公司给员工的工资保证是不低于社会上同样职业的平均水平。在实行经济手段来吸引员工时，这些公司主要是通过员工持股，而不是通过提高工资来实现的。在这家公司中，有家公司全部的员工都持有本公司的股票。 由于公司的工作环境好，福利好，使得一些

6、公司即使工资不是特殊高，也乐于留下来工作，吉列公司的一位员工说：“有很多公司想把我挖走，答应给我加薪，给我房子补贴，但我这里工作的刺激性是加薪都弥补不了的。”丰厚的收益对人的高度重视和员工主动性的高涨，也给这些公司带来丰厚的经济效益。 重视人力资源管理给企业带来了巨大的经济效益。在这家公司中，员工的年离职率为，而美国其他企业，特殊是高新产业企业，年离职率有的高达。这家公司过去两年共招收了人，而一年的申请者就高达人，平均从个申请者中选一个人，这就保证了这些公司有优秀的员工来源，为公司的持续发展奠定了良好的基础 12下一页 colspan=2 align=right class=Article_tdbgall