2022年运营管理生产实习报告.docx
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1、2022年运营管理生产实习报告生产实习报告03工管2班张立苑2022534211这个学期学习了生产运营管理这门课,我们都知道这门课对我们学习管理的学生来说是很重要的,对我们以后出来工作有很大的帮助。我们的曾应老师曾经说过,“管理是三分理论,七分实践,学管理就是要在实践中悟出道理”。既然实践占了这么大比重,我也想去体验一下。于是,经过亲戚的介绍,我利用五一的假期时间,去了广州市番愚区市头五金塑料模具厂。这家厂成立于1989年,是一家集产品开发、工模具制造、注塑生产为一体的私营厂商,主要从事各类型的塑胶模具、五金模具的生产并设有多台注塑机为客户供应一条龙服务。模具厂设开发部、技术部、CNC部、财务
2、部、物流部、模具生产车间、注塑生产车间等职能部门。现有员工50多人,其中管理人员8人,工程技术人员10人,生产工人30余人。模具厂拥有各种机械加工设备14台,50-1000克注塑设备6台,各种协助生产设备12台。年注塑产成品达800吨。由于是实习,而且时间有限,所以这段时间我主要是帮帮忙打打下手,有空余时间就了解下模具主要的生产流程。首先说下厂里各部门的职能。开发部:要了解市场的供需状况,刚好开发市场所需但尚缺的产品。依据所要开发的产品项目写成型塑料制件的任务书,通常模具设计任务书是由塑料制件工艺员依据成型塑料制件的任务书提出的。经厂长与各部门商讨后,确定是否开发该模具。假如确定,就会开出开模
3、通知单,之后的生产工作才能顺当绽开。在技术部的支援下,模具设计人员以成型塑料制件任务书、模具设计任务书为依据来设计磨具。技术部:一个很重要的部门,赐予一切工作以技术上的支持。接到了开模通知单后,他们须要收集、分析、消化原始资料,包括收集整理有关制作设计、成型工艺、成型设备、机械加工及特别加工资料;消化塑料制件图、消化工艺资料,以备设计模具时运用。接着确定成型方法,选择成型设备。最终确定详细的结构方案(包括模具类型和模具类型的主要结构)。CNC部门:为这部分出来的产品建立完整、严格的质量验收标准。数据加控中心。审核CNC生产出来的部分的质量。财务部:赐予产品开发的资金支持。预料开发项目所需的成本
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- 2022 运营 管理 生产 实习 报告
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