2022年面试时应该问些什么问题.docx

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1、2022年面试时应该问些什么问题求职的人增多，职位空缺却削减，如何从众多求职者中，找出最适合的人才？在面试时，问对问题便成为关键。面试时，面试者与求职者间的问答对话，是主要重头戏。美国加州高校圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：确认应征者在履历表上所写的信息。了解应征者的工作实力。评估应征者与企业或部门的文化是否契合，例如，工作步调、工作风格。知道应征者更换工作的动机。要完整收集必要信息，面试者可以透过不同类型的问题，奇妙地引导视察求职者。企管顾问史密斯(GregorySmith)在CEORefresher杂志上指出，面试时可以运用的问题种类，包括以下六种：1.是非题

2、式的问题。这种问题只须要求职者回答是或不是，以确认面试者手上已有的资料。面试者应当只在必要时才运用这种问题，因为这种问题只是重复已有信息，不会增加公司对求职者的了解。例如，在你搬到北京之前，你是不是已经在那家公司工作10年了？2.行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、阅历及动机等。例如，你有没有老板不在时，必需自己做重要确定的阅历？你那时候是怎么处理的？上一次你必需在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？你可不行以告知我一个你不得不越权行事的阅历？你曾经主动争取更多的工作职责吗？你参加过规模最大的项目是什么？3.开放式的

3、问题。这种问题的目的，是让求职者比较深化地谈论自己。例如，为什么你想离开现有的工作？为什么你想加入我们公司？我们公司录用你的最大好处是什么？在你原来的工作中，你最重要的职责是什么？4.假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和看法。例如，有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲；另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？假如你必需从两种极端中取舍，你希望上司实行放任式的管理，只有当你有问题时才赐予帮助，还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中留意力在工作目标上？5.角色扮演式的问题。面试者赐予求职者一个假设性的状况，恳求职者回答，并且从中评估他的推断力及学问。

4、例如，你是一家五金行的老板，有一天有一名店员告知你，他觉得另外一名店员会偷店里的五金用品，你会怎么处理？为什么？运用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后赐予求职者一些思索的时间，也让他有机会回问，确认他了解整个情形。6.追问式的问题。从求职者的谈话中，衍生出问题来询问他，以更了解求职者。例如，当求职者表示，他之前的工作是秘书，必需负责接听电话、打字、帮主管支配行程等，面试者可以紧接着询问：你觉得当一个秘书，最重要的职责是什么？你以前的工作需不须要加班？不论你问了什么问题，最重要的是，必需细致倾听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。艾薇海(IvySea)顾问公司在网站

5、中指出，面试者假如专心倾听，可以从一个看似平凡无奇的问题，获得求职叩恼涔笞柿稀纾骸白龅较衷冢阕钕不兜墓骰蛳钅渴鞘裁矗课裁矗俊弊邢格鎏笾罢呦不兜墓魈刂剩欠窈椭拔豢杖钡闹饕髂谌菹喾?描述一下你做过的一件困难的工作，你当时怎么整合执行这项工作？细致倾听求职者是否能有条有理地描述一个程序的细微环节。你可不行以告知我，工作中有哪一次你必需自动自发完成事情，结果如何？你做了哪些事情？细致倾听求职者如何界定自动自发，他是自己主动提出想法并且执行完成，还是在主管的要求下依照指示行事，只是自己必需确定一些小细微环节。从我们的谈话中，你对我们公司以及这个工作有什么想法？细致倾听求职者是否正确解读信息，还是他把公司

6、或工作美化了，有不切实际的期盼。 面试者应当记得，公司在筛选求职者，求职者也在选择雇主。好的面试应当是50%在评估求职者，50%在向求职者推销公司，因此，如何问求职者问题当然重要，如何引导求职者问问题也很重要。劳动力(Workforce)杂志指出，面试应当是一场双向的对话，而不只是一问一答式的质询。例如，在面试结束前，询问求职者：还有没有我们没有谈到，可是会影响你确定是否加入我们公司的问题？激励求职者针对尚未弄清或觉得不适合的地方，尽量提出问题。在求职者提问后，面试者肯定要回答他的问题，所以公司事前必需确认参加面试者可以回答求职者可能提出的问题，包括工作的将来发展、学习成长的机会等。人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司发展往往有重大的影响。好好运用面试，为公司问进好人才！