理货员个人2023工作述职报告.docx

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1、理货员个人2023工作述职报告理货员个人2023工作述职报告（精选16篇） 理货员个人2023工作述职报告 篇1 我是_超市副食组理货员，从起先到现在一年时间，首先很感谢有机会能成为_超市的一员，同时感谢各组领导与同事的关切与帮助，本人始终兢兢业业工作，没有丝毫懈怠，热心待客，微笑服务，把超市当作社会主义大家庭。一、工作方面工作中认仔细真，兢兢业业，勤奋上进，刚到超市的前几天，有点不习惯，一切工作不知道从何起先做起，每天只是上货，补货，搬货等工作。但是在领导与同事的帮助下，不断的对工作熟识，加深。每天不仅仅是上货，补货等工作，还有更多的什么标价签管理，商品陈设，顾客询问等等。每天的工作有辛苦也

2、有收获。工作不懂的地方我会主动向领导与同事请教。不过在此还是要感谢工作中的同仁对与我的帮助与耐性讲解。二、服务方面作为超市中的理货员，看似工作简洁，一般。但他们是与顾客接触最干脆的人。他们的一举一动，一言一行无不体现超市的整体服务质量和服务水平，他们的素养好与差将干脆影响到门店的生意与声誉。所以我个人觉得作为超市的理货员，首先要具备有服务意识。正所为“为民，便民，利民”的苏果服务宗旨，同时作为超市的一名员工还要担当起顾客导购询问的工作，所以我们必需树立服务意识与服务思想，才能更好地在工作中不断成长。三、学习方面刚才提过理货员是与顾客接触最干脆人。他们的一举一动、一言一行都关系到超市的。整体服务

3、质量和服务水平，他们的素养好与差，将干脆影响到门店的生意和声誉，所以只有不断地提高理货员的素养和业务实力，才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此我个人认为员工的基础学问培训特别重要。不仅要学习了解理货员的工作职责等，更多地要学有关礼仪，心态调整方面的学问，超市零售业的发展潮流势不行挡，但零售业同时面临着更的危机与挑战，自己有幸能成为与时取进地发展行业中，肯定要把握机遇努力拼搏。学习，学习，再学习是工作与业余时间不变的任务。只有不断的提高自身素养与业务实力，才能更好去工作，去服务。最终再次感谢_店的各位领导与同事赐予很多的帮助与关怀，感谢。 理货员个人2023工作述职报告 篇2 一

4、、个人工作总结时间过的真快，转瞬之间本年度已经接近尾声，我是_月_来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“无趣圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我支配的市场营销工作，刚起先我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热忱，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾许多次找我谈心，供应我在工作精神上牢固的信念和动力，伏案深思这半年，我做一下简洁的总结。归纳以下

5、几点：1. 一切从零起先，主动学习市场运作有关方面的专业学问，努力做到专业学问程度向市场这方面发展;2. 主动完成领导支配的有关工作，做到工作上有问题刚好向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;3. 工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场安排;4. 分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭，并做好市场月报表;5. 在不断的学习学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高;6. 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并主动的投入到市场的运作;7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣扬，能很好的做

6、好市场活动的策划，并执行;8. “知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以仿照;二、部门工作总结_年_月_日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，慢慢的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着安排，再执行，最终是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来肯定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必

7、定性。下面我对我们部门的工作做一下归纳1. 部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严峻不足;2.部门人员培训：经过大半年的打磨，并参与总部支配的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有许多次，已基本上驾驭了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。3.部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是特别不足的，因为市场招生就是我们的工作，假如学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目;4. 部门工作状况：工作没有一个很明确的目标和具体的安排，市场人远没有养成一个写工作总结和安排的习惯;5. 部门创新

8、性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务实力还有待提高;6. 整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核;7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。三、_年工作安排“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销安排，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，详细具体安排还须要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。1.目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中，首先要做的就是，全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定，其中

9、：销售目标为140万/年，广告费用目标为1.2万/月，渠道开发目标为3条/年，人员配置为3人。2. 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 理货员个人2023工作述职报告 篇3 1、一般的工作由不同的人来做一样会有不同的效果做好简洁的事就是不简洁。说这话倒不说自己自命不凡，自命不凡，而是我进苏果前给自己鼓劲儿的话。今日是到苏果第一天，早上起早赶公交，接着开会，主管支配工作，一切惊慌而有序地进行着，我和另一个班长

10、没有分到详细任务，主要负责整体工作，处理些紧急问题，并代表班级与苏果人事主管沟通。挚友都说我们两个幸运，不用干活，我倒不觉得，因为我信任：一般的工作由不同的人来做会有不一样的效果!后来我和另一个班长分了工，我负责二三楼，他负责一楼(一楼是生鲜蔬菜水果，很忙，相比较2、3楼百货，服装电子产品略微悠闲些)。通知作息时间，发工作证，询问状况，劳碌的第一天。问有啥收获，不清晰，就是晚上挤车回学校时有种很充溢，象回家的感觉。晚上睡的很早。2、不管环境如何艰苦，同事如何埋怨工作，自己始终要保持一种平和、上进的心态。在桥北苏果干了三天了。晚上大家一起挤苏果免费班车的那段时间好像成了大家全部感情释放的专用时间

11、，不管是兴奋，还是郁闷，还是生气，都一股脑儿的出来了。同学们闲聊的话题基本都与苏果有关，说说今日遇到什么好玩的事情，今日被哪个顾客说了，被哪个主管望见他在偷懒儿等等，几家高兴几家愁。有的郁闷的就一声不吭，看风景。大家谈的最多的就是这次实习的待遇问题，又是工资少了，又是没中饭喽，又是没校车接送喽，好多，他们说时我一般说，咱是来体验生活的，别丫要求太高。的确我们这次是蛮苦，中午吃饭都是和民工兄弟一起在小摊儿上吃的，每天都倒贴，向家里要生活费时都不好意思张口：怎么说也是工作了的人了，怎么还问家里要钱啊啊。好多人都在探讨如何消极怠工，混时间，对这次实习可以说是失去了信念。有人说我逆来顺受，也有人说我新

12、环境适应实力很强，这都无关紧要，重要的是我还好，我明白一个道理：不管环境如何艰苦，同事如何埋怨工作，自己始终要保持一种平和、上进的心态。3、假如确定自己想做好一件工作，首先让自己爱上这份工作。好忙啊!好忙啊!苏果开业第一天营业额突破100w!这两天做的装袋工作，虽然很单调，但我之前就说过，做好简洁的工作也是不简洁。接着我发觉我慢慢觉得这工作也蛮有意思的，我连续加了两天班，每天都是工作的13个小时，几个好挚友都说我傻，想加班在后面的日子加，这两天多累啊，会亏的。我笑答：还好，我也不是很累，早做完早结束嘛(苏果只要我们干满70小时即可放假)。很惊奇，连我自己都觉得很惊奇，我以前做事也没这么卖命啊，

13、何况这么单调的工作。我想应当是我喜爱了的原因吧。假如确定自己想做好一件工作，首先让自己爱上这份工作。4、遇到问题，冷静思索;面对上司大胆说出自己的想法。有效的分工和管理可以节约许多人力和物力。于是，其次天。我找到了主管，首先也跟她表示了歉意，然后希望她能给我们开个会，一方面，全面明确下纪律，其次，希望把人员的安排的工作交给我们几个负责人，并且我们承诺她。之前的出现的问题一个也不会再出。接着我起先分组，由于员工分了许多班，都是交叉的，起先分时我还有点挠头，细致推算后，感觉每个人只要做半天就足够，于是我分给每个人四个小时的任务，有上午，有下午，就这样，始终到晚上下班都很顺当。大家都是干的半天，还有

14、半天是休息的。大家也没那么累了，主管说感觉今日是最有秩序的一天。听了后，我一个人偷笑。往后的几天都是有条不紊的。5、真正的威信和领导力是建立在自己做出的努力和成果上今日被分到孤儿小组(孤儿即顾客带到收银台但又丢弃了的，很形象的名字吧)，第三天，人已经没有前两天多了，捡孤儿的任务不是很重。我起先有点闲的慌。我看到收银通道里常常有顾客扔下的篮子，推车。有时就堵在通道里(后来才知道这是理货员的工作)，于是我起先帮着捡捡，慢慢的，我又一次感觉这个工作也挺有意思，走走转转，捡捡东西，有时可以和装袋同学们问候下，有时顾客会问我些东西，我尽我所能帮忙。当然，听到的感谢也就许多。就这样，我不停的走，工作，苏果

15、本身的员工都很新奇的问我，做多了啊是多拿些钱啊?后来很惊奇很惊奇，好几个很闲同学也加入了我，我说不清什么缘由，只是开玩笑说，你们别抢我饭碗噢!回来路上，我在想，安排工作那么顺当，还有那几个挚友的加入与我这些天不停的干活有关系么，不是很确定，但估计有这种因素在里面，因为以前听说过：真正的威信和领导力是建立在自己做出的努力和成果上，用自己的行动影响别人比给别人讲什么道理都管用。 理货员个人2023工作述职报告 篇4 作为公司的理货员，当然技术性并不高，但须要懂得娴熟操纵WORD，E_CEL和ERP系统，更重要的还须要勤奋刻苦，细心仔细。进进公司不久，我就遇到公司换系统，一下子就要学习操纵两个系统P

16、OS系统和SAP系统。POS系统跟金力系统很像，只需略微娴熟操纵就可以把握。至于SAP系统是个簇新事物，我应当努力学习。每当物流主管跟我们培训SAP系统时，我都会仔细的听讲，并做好笔记。经过两星期的培训，我很快就娴熟的操纵SAP系统。仓储工作对于出进库把关很严，不能有半点马虎。产品出库要细致核对商品、代码和数目，弄清门店发货产品，并堆放在一起，这样能更好的打包件数。打包件的货物要贴上易碎标贴，弄好门店发货产品件数，并贴上门店的货运贴，以至于能让货物正确送到目的地。在SAP系统应仔细，正确无误的做好货运单，算好运费，做货运单主要目的是让收货方回执，这样能让发货方知道货物到达的状况。仔细登记易碎标

17、贴出进帐。产品进库要细致核对商品、代码，仔细盘点商品数目，做好系统进库工作，扫码DIY和通讯产品工作。附件、数码、通讯等等产品须要转仓的，应当做好转仓。做好货运单回执工作，真实细致的登记用度，刚好的填写库存卡，做到无差异。在接收坏备件和二封机，要遵照仓库流程，细致验收，做到验收无异样。仓库一天工作结束，要做好日清工作，每晚要做好仓库盘点表，细致仔细盘点仓库商品，做到仓库无差异。月度盘点各产品组卖场库，应细致仔细，真实反映卖场库的产品数目，发觉差异，刚好上报物流主管。治理好仓储货物，防止不必要的损耗发生，有效的利用库存区面积。坚持易拿，易放，易看，易点的积累方式。货物堆放不要超高堆放，要留意间隔

18、，留意新进后出，这样可以避开产品过长时间的存放仓库。货物出进时，系统应做好出进库，并登记库存卡。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点，这样可以削减库存差异。仓库作业量大，轻易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，通道的顺畅，坚持一天一清洗。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。总的来说，由于本人对仓库工作阅历不多，实力还有欠缺，虽然敢打敢拼，且能胜任本职工作，但还需在鞭策中得到了磨砺;在今后的工作中，须要进一步增加开拓创新精神，提高执行力，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作。 理货员个人2023工作述职报告 篇5 敬重的各位领导：根据公司20_年干部任命，我有幸

19、担当公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关切、帮助和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作支配，现就20_年工作完成状况及_年工作安排述职汇报如下，请各位领导评议：一、20_主要工作指标完成状况：聘请工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训安排完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。考核工作：_年4月起对营销部、质检科进行考核，

20、并实行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率_0%，组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。二、20_年工作开展状况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，主动提高个人职业素养。在_年的工作生活中，我主动参与公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。其次，坚持“减员增效，效率

21、优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。20_年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分协助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工成本降低15.66%。第三，拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意。一是充分利用网络聘请，结合现场聘请、校内聘请、校企合作等聘请方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经验等方面进行严格限制，对于特别工种，一律要求进行职业健康体检，削

22、减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，_年公司虽只聘请了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，激励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。第六，以人为本，科学管理，打造和谐的

23、劳资关系。_年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲惫，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建设。第七，主动完善公司管理制度，提升企业管理水平。在_年的工作中，接连撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。三、_年工作中不足：_年的工作中，在各级领导的大力关切和支持下我虽然工作中取得了肯定的进步，但由于自身管理阅历不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二

24、是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。四、_年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员聘请、收入安排、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。详细措施：1.要在分析企业各级员工的规模、变动状况的基础上，做好人员的聘请工作，加强人员聘请时的前瞻性与预料实力，满意公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求;2.要强化企业收入安排管理，调整收入安排结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变;3.要加强员工的教化培训和人才培育，建立以职业实力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位实力素

25、养的员工职业生涯规划，加快员工实际操作实力的培育，实现专业素养和管理水平提升;4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素养，做好部门的领头人;5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有安排组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。以上是我_年工作汇报及_年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关切、支持和帮助，感谢大家!20_年_月_日 理货员个人2023工作述职报告 篇6 一、政治思想表现酷爱祖国，酷爱人民，立场坚决，遵纪

26、遵守法律，始终保持显明、崇高的政治觉悟，政治思想觉悟高，坚持党的四项基本原则;时刻留意思想品德修养，主动参与政治学习，关切时事;忠诚于党的教化事业，坚持教书育人相结合;酷爱学校，主动进取，甘于奉献，兢兢业业，尽职尽责，勇于担当工作，任劳任怨，做到个人利益听从集体利益;待人热忱，关切集体，处事公正，团结同事。二、思想教化管理第一、保持高度的责任心和严谨的工作作风，留意老师形象和素养，严格根据学校的要求做好教学和辅导、批改作业等工作，能够仔细完成教研组和备课组安排的各项任务。其次、酷爱、关切全部学生，能够动之以情，晓之以理，帮助学生树立正确的人生观、科学的世界观，培育学生养成勤奋学习、敬重师长的良

27、好习惯，留意激发学生奋力拼搏的信念和志气。第三、坚持勤跟，坚持常规工作常抓不懈，严格管理，细心视察，发觉问题刚好处理;发觉错误，坦诚沟通。既关切爱惜，又严格要求。三、课堂教化教学第一、依据学校的高考任务和教材内容，仔细探讨资料和方法。通过钻研教材、探讨教法，制定了切实可行的学期工作安排，保证了教学工作的顺当开展。精确把握考试说明、正确理解教材、合理支配复习资料的运用，制定了切实可行的教学目标其次、有机地结合各种教学方法，坚持老师主导、学生主体，力求教学由简到繁、由易到难、深化浅出。教学过程中，能依据学生的详细状况，刚好调整教学安排和状态，改进教学方法，有意识地以学生为主体，老师为主导，充分调动

28、学习爱好及学习主动性，培育创建性思维方式。自始至终以培育学生的思维实力，提高学生分析、解决问题的实力为宗旨，依据学生的特性差异，因材施教，使学生的特性、特长顺当发展，学问水平明显得到提高。第三、严格要求自己，切实抓好教学工作的各个环节，在备课、辅导、考练三个环节上下功夫，花气力，进行了较为深化的探讨：备教材、备学生、备重点、备难点;较好学生点拨式辅导、较差生具体型辅导、很差学生激励性辅导;考练不超越考试说明、留意结合课本、留意考题的固定性和敏捷性，考后仔细改卷，刚好反馈并查缺补漏。经过努力，虽然作为一般班无尖子生、整体基础差，但所带班级月考语文成果明显上升(所带班级在第三次月考中语文成果名列一

29、般文科班第一)。四、教研教改方面第一，仔细组织教研组工作。依据教学实际，共同探讨并制定上报教研组安排。坚持教研组内有目的、有安排地组织听课、评课，以事实为依据，激励为主，客观评价，促进了我校语文教学水平的提高;同时，期末进行仔细总结。其次，帮助教研室完成校刊编辑工作。第三，留意抓好其次课堂。依据高考实际，结合语文学习，发掘写作爱好，进行提高培育，使大多数同学的写作水平有了较大提高。本学期初，组织学生视察二部风景，撰写旧体诗词一百二十多首。总之，在教化教学工作中，我与全体同事共同努力，为我校教化教学任务的完成，特殊是我校语文教学水平的提高，作出了自己应有的贡献，取得了一点成果。同时，自身确定有诸

30、多不足之处存在，“逝者不行追，来者犹可鉴”，在今后的工作中我将虚心学习，接着努力。 理货员个人2023工作述职报告 篇7 20_年，公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕“专心做事,追求卓越”的'企业文化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量，通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推动后勤管理水平与服务质量的不断提高。一、工作主要表现工作主要表现1、狠抓观念转变，增加服务意识。_公司成立已两年有余，后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，酷爱大集团，服务三产项目，工作作风明显转变，专心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。

31、我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务实力和水平。2、餐厅努力克服困难，提高员工就餐满足度。餐厅工作始终是后勤中难点之一，尤其是20_餐厅努力克服困难，提高员工就餐满足度。年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际状况，实行挖潜降耗，统一选购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时仔细学习贯彻食品平安法，加强内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和

32、食堂的卫生，确保员工饮食卫生平安。3、加强平安检查，刚好消退平安隐患。加强平安检查，刚好消退平安隐患。检查把平安放在第一位，每天在公寓楼内巡察，严查员工运用大功率电器、出门不关停用电器等行为;同时加强出入宿舍的平安管理工作，对来访人员进行登记，每晚11时查房，对留宿人员进行登记，保证了公寓的运行平安。平常管理人员进入宿舍和员工谈心、沟通，随时随地驾驭员工思想动态，刚好发觉问题并予以解决。做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。4、做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。今年，后勤部门多次对公司后广场的袒露地面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好公司大院的日常清

33、洁及绿化工作，加强绿化养护，严格限制病虫害的滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作200余处，清除花池及死角杂物，刚好对枯死的树木进行移裁、补种，在本年的省市级卫生先进单位复查工作中得到了相关部门的好评。物业中心服务热忱周到，建立巡察机制和24小时值班制度，保质保量完成各种修理及改造工作。修理路灯、花灯30余盏;更换损坏的路灯地埋电缆60米。二、存在的问题1、工作落实不彻底，导致工作出现纰漏。表现在工作上跟进仍旧不够，员工接受工作和领导安工作落实不彻底，导致工作出现纰漏。排工作不清楚，间或会出现工作要求虽然传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。2、日常管理制度形成后，贯彻不够彻底

34、。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出日常管理制度形成后，贯彻不够彻底。现的问题出现。三、下一年工作重点1、接着深化“环境就是生产力”的执行。加强环境卫生治理，做到管扫结合，以管为主，不断接着深化“环境就是生产力”的执行。促进环境工作稳步提高，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细微环节和流程上不断提高。2、加强人性化服务管理理念。在广阔干部职工中坚固树立“以人为本、科学管理、优质服务、加强人性化服务管理理念。理念保障有力”的理念，实现精确调动、快速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强电工岗位人员的素养培训，提升队伍的整体素养，做到严管理、细落实使人性

35、化服务贯穿到每个三产项目用户。3、加强员工思想教化工作。定期组织员工学习煤化集团相关管理理念、岗位职责及有关业务知加强员工思想教化工作。识，注意与准军事化、精细化管理学问相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和服务质量。4、加强节能工作。仔细贯彻节能工作的文件精神，对当前后勤部门特殊物管中心节电、节水、加强节能工作。节汽、节约办公用品等拿出详细措施，仔细组织实施，形成“人人节约、时季节约、事事节约”的良好氛围。5、加强员工平安培训。在今后的工作中要加强员工平安培训，不断完善平安管理体系，确保完加强员工平安培训。 理货员个人2023工作述职报告 篇8 敬重的领导：时间在不经意中从

36、指间划过，转瞬间又是一年，回顾20_年的工作，在公司领导的正确指导和同事的大力协作下，我的各项工作都能够正常开展，现就20_年的工作状况述职如下：一、在20_年的工作中努力拓展自己学问面做导购让我学到了很多无法在校内里学到的学问与技能。现在的顾客越来越理智，越来越精明，所以我们要更好的销售产品，更好的劝服客户，必需学习更多，更专业的产品学问，所以久而久之，就成了某个领域的专家，之前我的自我学习成长的意识太差。我想假如这样接着干下去，十年以后我依旧还是一名平凡的员工，胜利恒久与我无缘。在20_年我参与了好几次公司组织的专业培训，在平常闲暇时也自己去查找各种手机及软件方面的学问来充溢自己，现在我已

37、经可以自信的介绍每款机型。作为一名销售除了学习专业的产品学问外，还要学习一系列与产品相关的外围学问，这样才能让我表现得更自信，更有水准，成交率更高。于是，我利用业余时间，大量参加公司其它部门的工作，向同事学习。二、在工作中培育自己的心理素养在工作中每天都与行行色色的人打交道，他们来自不同的行业、不同的层次，他们有不同的需求、不同的心态，假如我们想把每一位顾客服务好，无论买不买东西，都能让顾客满足而归，那就须要当我们面对失败、面对别人说"no"时表现一流的心理素养。所以我要感谢工作，让我在工作中学会了眼观六路、耳听八方的本事，让我的心理素养在工作中得到了良好的熬炼。三、专心熬

38、炼自己的销售基本功人生何处不行销，我觉得任何工作都与销售有关，优秀的导购不但要拥有良好销售及服务的心理素养，更是一位优秀的销售心理学家，在日常工作中我学会了通过顾客每一个细小动作，每个微小的面部表情，分析出顾客的心理改变及需求。四、口才方面有了大幅提升要做一个优秀的导购就必需要要拥有一流的口才，通过语言才能表达出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要与不同的顾客沟通、沟通、介绍产品、久而久之，口才及沟通技巧都有了大幅的提升。五、培育人脉，增加顾客回头率在工作过程中我们每天都在与人打交道，所以是学习如何与人沟通、如何建立信任、如何赢得他人认同的最好机会。而我，充分把握住了这个机会，通过优质的服务

39、把一个生疏的顾客变成一个知心的挚友，让各种各样的顾客都能喜爱我，为将来的胜利做好的充分的打算。而之前我从来都没有意识到这些，工作只是为了工作，从没有想到我还能为将来做些什么打算。当然，我在工作中还存在很多不足。因此我将不断提高业务素养，加强业务训练和学习，不断改进工作中的不足，以更加热忱，优质的工作服务于公司，服务好顾客。我们一天的大部分时间都是在工作岗位上度过的，只有使工作真正的欢乐起来，我们的生活才能真正的欢乐。很庆幸我找到了一份能使我欢乐和充溢的工作，我特别酷爱自己的工作。新的一年里，我会以更加饱满的热忱投入到工作当中，为公司贡献出我的光和热!此致敬礼!述职人：_20_年_月_日 理货员

40、个人2023工作述职报告 篇9 现代饭店的领班，从管理层次来说，处于饭店管理的最低层，干脆面对员工和顾客，对员工进行督导管理，起着承上启下的作用，“官”微，贵非轻。因此，一些管理学者给予饭店督导者领班多元角色作用：是领袖，是讯息传达者，是导师，是裁判，是模范，是询问者。还有的学者总结归纳出如偏袒下属类、不留意倾听类、教条类、武断类等十九类忌讳的饭店领班等。这些都是饭店领导或学者对领班提出的期望和忠告，每一位饭店领班都应牢牢记取或引以为戒。笔者在为一些饭店作督导管理培训时，常请教员工“您们心目中的领班原委是个什么样子”?一些员工从其自身的感受动身，对其干脆上司提出了很多很忠恳、很有见地的看法，值

41、得深思。1、现代饭店领班应有真才，能实干参加研讨的员工一样认为：一个称职的领班，首先应熟识涉及他(她)本职工作的业务学问，有比较强的操作技能，在这一方面他应当是一个“小专家”。假如一个领班对他所分管的那些工作的程序、标准和质量检查规范驾驭不全面，或操作不娴熟，是难以管好其下属的，有时甚至会给下属以笑话。喜来登酒店对新员工实力的培训分四个层次：(1)接受过培训;(2)达到基本所须要的实力;(3)达到基本所须要的实力及喜来登客人满足标准;(4)达到基本所须要的实力及喜来登客人满足标准，并有效率性。作为领班，从应具备的业务学问和操作技能来说，应能达到上述第四个实力层次要求，即使是刚换岗的领班也应努力

42、尽快达到这一要求。领班不仅要驾驭肯定的业务学问和操作技能，还应具备肯定的管理理论基矗不少领班在给其下属培训中，对某一项工作的程度、标准讲得井井有条，但为什么要这样做?或应留意避开此什么?恰恰讲得很少，培训平平淡淡，员工参训的心情不高，这是缺乏基本理论素养的一种表现，应努力加以弥补。现在是信息时代，新学问、新技术、新观念、新理论层出不穷，假如不与时俱进，主动学习，可能就要掉队，尤其是那些年纪稍大一点的“老”领班，不能只守住老本。再说现在我们所面对的顾客，是见识更广、要求更高、消费更理性、也更会挑剔，服务“上帝”更不简单，处在管理第一线的领班，必需擅长把握新状况，不断探讨顾客的新需求，才能带领员工

43、不断进行服务创新。有的员工说，“还有一个很实际的问题是领班要不要和下属一起干”?因为有些领班认为：“班内检查已够忙的了，我哪有时间和员工一起干?”其实，领班能挤出一点时间带领员工干，尤其是在服务工作的紧急关头，能起到激励员工的作用，同时，从一起干的过程中能发觉一些问题，有利于改进督导管理。那种只说不做，或只知道训斥下属的领班，要想在其下属面前树立起真正的威信是困难的。现代饭店领班处人处事应公允公正，不搞亲疏有些员工认为：“领班虽职微，但对员工来说是最干脆的顶头上司，若关系不好，小鞋可能就够你穿的了!”他们对领班的一个共同心愿是：严管不怕，只要处理公正，不“看人对汤”，大家心理就服。通常，员工对

44、领班看法比较大的有两个，一是工作分派不合理，二是对问题的处理欠公正。一天一家饭店客房清扫员对我诉苦说：“今日领班分派我打扫13间房，有些员工干的比我少得多，我尽了最大的努力，拖了好一阵班才打扫完毕，而领班检查房时却抓住我清扫上的一些小毛病不放，罚我重做，我心理真有点不服气”。 理货员个人2023工作述职报告 篇10 敬重的各位领导、各位同事，大家好!本人于_年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责帮助各事业部总经理聘请、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。_年10月至_年1月帮助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目

45、并胜利中标且于_年2月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。_年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员聘请培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里接着支持。综观一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人_年以来履

46、行职责状况向大家做以下述职，请各位指责指正。第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充足储备又要创建性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创建性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。其次部分：岗位职责完成状况及主要工作(一)狠抓聘请，稳步开展项目人员、部门内部人员聘请工作中国移动社区经理外包项目、