2022年财政局机关行政效能建设工作汇报.docx

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1、2022年财政局机关行政效能建设工作汇报市政府召开全体扩大会议提出转变政府职能、提高行政效能的要求后，我局高度重视，仔细进行了宣扬发动，扎实查摆存在的问题，制订和完善了一系列制度，并加以落实整改措施，取得了明显的成效。现将我局推动行政效能建设状况汇报如下：一、全面宣扬发动，进一步提高财政局人员的相识市会议召开后，局领导马上召开党组成员会，以民主生活会的形式对会议内容进行了传达学习和探讨，不仅在领导班子中统一思想相识，而且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次大会上对会议内容和会议要求进行了传达，以行政许可法的规范标准，紧密结合工作职能，要求财政局进一步改进工作作风

2、、改善行政管理、推动依法行政，不断进高大局意识、服务意识；第三，在财政局开展提高机关效能大探讨，以满意基层群众的须要为第一动身点，以提高工作效能为立足点，要求每个处室仔细查摆各自效能建设方面存在问题。通过以上三个层次的宣扬发动，使财政局人员充分相识到行政效能建设的重要性，深刻理解和精确定位财政局每个处室、每个工作人员在履行行政事务管理、服务经济发展和满意群众需求中的职责，自觉践行“三个代表”，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为服务发展、加快发展做出新贡献。二、深化查摆问题，找出效能建设的关键环节通过专题分析和听取各方面的看法，大家一样认为，近年来，我局仔细落实全市集中整治投资发展软环境

3、和服务环境大建设活动，改进机关作风、提高办事效率、建设服务型机关等加强行政效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，机关工作人员的中心愿识、大局意识显著增加，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高，服务发展、加快发展的氛围非常深厚。除此之外，从履行我局的职能动身，也还认为我局的行政效能建设与全市加快发展的任务相比，与投资者、基层和群众的愿望相比，与市场经济条件下政府职能转变的要求相比，还存在肯定差距，主要表现表现在以下几方面：（一）创新意识还不够到位今年以来，针对部份地区出现投资过热的现象，国家实行坚决措施实行宏观调控，加之“铁本领件”的影响，从上到下，各级对投资项目的管理非常慎重，但针对我

4、市来言，并非投资过热，而是投资不足，我局在这方面做了大量工作，基本上保证了我市投资规模未出现大幅下滑的状况。但如何紧密结合我市的市情，进一步优化投资结构，努力扩大投资规模、资金、项目争取等方面，突破条条框框及制度的约束，创新工作方法和方式方面，工作还不够到位。（二）服务工作还不够全面为基层、为社会、为群众服务方面，财政局有较为全面的工作制度和公开承诺，限时办结、廉洁从政等方面我局得到社会各界的认可。但服务无止境、沟通无距离，对基层、对群众的不理解的问题或非财政局本职方面工作的说明，受人手、职能、资金、政策和学问面等方面的限制，特殊是基层寻求资金、项目支持的少部份工作，一时我局还无法保证全社会完

5、全满足。（三）内部运转还不够协调 “财政局一盘棋，工作一体化”是我局领导班子对整个工作的一贯要求，财政局内部各职能机构也仔细按此要求仔细进行了落实，社会各界到我局机关、窗口询问、办事也比较满足。但限于条线和职能的差异较大，专业性也较强的特点，各处室对其他处室的详细工作要求难于全面、深化的了解，间或也还存在信息沟通不够、运转协调不畅的状况。三、抓住关键环节，全面推动和落实整改举措坚持围绕中心、服务大局，针对行政效能建设方面存在的问题，我局从关键环节抓起，突出“以人为本”，着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设，营造我市良好经济发展软环境：（一）加强思想教化，转变作风以创优质服务为主题，以创市

6、级文明单位和契机，大力提倡立说立行、大张旗鼓、敢于负责的作风，在财政局组织开展“抓效能、优环境、促发展”主题教化活动，进一步深化学习“三个代表”重要思想，大力开展人生观、价值观、宗旨观、政绩观、发展观教化，引导财政局机关干部坚固树立人民利益至上的理念，提高为人民服务的质量和水平，为港城的快速发展和崛起，创新工作思路和工作方法，为基层、为群众谨慎用权、公正用权、廉洁用权。（二）规范机关行为，提高效率根据南宁市人民政府工作规则、关于加强行政效能的看法和关于加强行政效能建设的若干规定，规范机关人员行为，坚持依法行政、廉洁从政、高效从政，规范从政行为，从发展大局动身，爱护投资者的合法权益，反对和防止各

7、种损害基层和群众利益的行为，推行行政执法过错责任追究制，增加自我纠错的实力。仔细贯彻行政许可法，接着深化行政审批改革，切实解决重审批（管理）、轻服务的问题，建立科学合理的审批管理机制、规范高效的审批运行机制和严密完善的审批监督制约机制。建立公示制度，扩大群众对机关工作的知情权，不断增加工作透亮度。（三）提高队伍素养，练好内功从提高办事实力、提高办事效率动身，建立和完善干部考学制、岗位聘任制、沟通轮岗制、竞争上岗制、责任追究制，建立起能者上、庸者下的科学“赛马”机制。大力开展学习型机关创建活动，加强职业道德建设与业务培训，实施对机关干部的有效管理和科学考核，切实提高机关干部的思想道德素养和业务工作实力。并把考核的结果作为业绩评定、嘉奖惩处、选拔任用的重要依据，通过切实有效的教化管理，增加机关干部的事业心和责任心，形成心齐、劲足、实干的良好氛围