2022年工程处处长述职报告.docx

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1、2022年工程处处长述职报告各位领导，同志们，大家好。 现在我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。 2022年，我接着担当工程到处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的主动努力和大力支持协作下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广阔职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展状况做如下汇报。 一、2022年主要工作的开展状况 2022年是工程处接着坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想

2、，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最惊慌，创建效益空间受到制约最为严峻的一年。在这么多困难的状况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作： （一） 留意总结过去工作的阅历和不足，头脑醒悟地确定好2022年工程处整体工作思路。 年初，工程处领导班子的第一件大事就是探讨如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并比照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的阅历和不足，结合2022年工作中可能遇到的问

3、题进行了科学实际的预料，做好了充分的思想打算。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必需围绕创建最大效益来运行，施工过程必需围绕成本降低来限制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最终把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更详细。由于管理工作的思路确定精确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺当开展好全年工作打下了坚实的基础。 （二）突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和发展的永恒主题，2022年我带领工程处领导班子成员，仔细贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注意实际效果的基

4、础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增加；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增加了各种制度的科学性、好用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺当进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二十一条管理方法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探究省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过仔细抓

5、好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推动，做到了政令畅通。 （三）加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。 今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作状况的基础上，仔细地组织班子成员对2022年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注意了完成责任目标的过程限制和过程推动，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增加了班子的凝合力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推动了中心工作的顺当开展。

6、 （四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。 施工生产工作： 2022年，工程处承建28个项目，续建项目14个，新建项目14个，累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种缘由，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严峻地制约了工程处的创建效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行探讨，实行和实施了一系列的有效的调整方法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段

7、和不同时期的施工重点，刚好调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推动。其次，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取削减损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，实行了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中，我们实行了以变应变的方法，做到了人员、设备随着工程改变而改变，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度削减了损失，同时也给工程处在今后参加不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变实力积累了阅历。第三

8、，以质量树立品牌，靠特色拓展市场。今年工程处接着狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的限制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，赐予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作

9、前景特别看好。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本限制相结合，把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合，使施工成本得到了有效的限制，特殊是每立米砼造价有了明显的降低。第五，强化了平安生产工作，进一步规范平安管理机制、制度，同时加大了对平安生产工作的检查和投入，使工程处全年实现了无重大责任事故。 经营工作： 2022年初，工程处剩余工作量2.6亿元，多数为收尾工程，仍旧存在严峻任务不足问题，除了一些项目部没有任务外，多数项目部都面临没有接续工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下，刚好调整经营思路，充分利用工程处良好

10、的声誉，接着加大了实施全方位经营战略的力度，接着发挥工程处、项目部广阔干部职工齐心参加经营的主动性，先后在10个省份开展了经营工作，在确保省内项目拿到工程外，今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的突破，在马诺威大桥进入正常施工后，又进入了苏丹的旧桥加固市场，而且经营的空间也特别的广袤，较好地完成了经营工作的目标。 （五）接着支持好群团组织工作，真正地关切职工的生活。 2022年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群团组织的工作是特别支持的，不论是从组织保证、时间支配，始终到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己也多参与活动。因为我作为行政主要领导也特别清晰的知道，工程处的

11、发展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的发展必需也应当建立在两个文明共同提高基础上。在关切职工生活和依靠职工、维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到特别大的困难，企业资金极其惊慌的状况下，工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位，得到了职工的拥护。对于广阔职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。 2022年，由于工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处广阔干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍旧是取得了可喜的成果，能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和安排利润目标，并且取得了肯定的经济效益。 总结自己一年的工作，自己认为对待工作是仔细负责的，在工

12、作中时刻不忘企业和广阔职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能根据一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上。回顾2022年的工作，假如说取得一些成果的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心同德支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。 二、工作中存在的不足总结2022年的工作，自己觉着有很多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面： 一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探究和实践步伐不够大。 二是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是存在工

13、作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应根据建设学习型班子的要求大力加强。 三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。 四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特殊是在工作压力大，面对困难多的状况下，导致存在急躁问题比较严峻。 三、对下步工作的初步设想 2022年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推动一步，我对下步工作有如下的初步设想： 一是要接着坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团

14、队精神。 二是要加强对企业发展长远战略的探讨工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特殊是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延长。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。 四是要接着加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、平安。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要想方设法地满意施工生产任务的须要，力争在新的施工领域有更大突破。 五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造主动、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝合力和向心力。 同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，肯定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。 以上述职，如有不当之处，请广阔职工提出珍贵看法。感谢！