2021年供销社安全生产工作安排意见.docx

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1、2021年供销社安全生产工作安排意见2021年供销社平安生产工作支配看法各企业要把平安生产工作摆在重要位置，强化属地管理意识，下面是派克资源网小编给大家带来的2021年供销社平安生产工作支配看法，希望大家喜爱。为仔细实行全国和省、市、区平安生产工作会议精神，进一步落实企业平安生产主体责任，全面提高企业平安生产管理水平，依据全区平安生产工作的支配部署，现将本系统20xx年度平安生产工作支配如下：一、总体思路仔细学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面实行党中心、国务院关于平安生产工作的决策部署以及省、市、区平安生产工作会议精神，树立平安发展理念，大力弘扬生命至上、平安第一思想，

2、以防范遏制重特大事故为重点，坚持标本兼治、综合治理，根据全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，坚决破除侥幸、麻痹大意心理，突出重点问题和薄弱环节，有效开展平安生产大检查，全面排查治理平安隐患，建立健全平安生产各项制度，强化平安生产保障措施，坚决堵塞平安生产监管漏洞，强化平安生产主体责任，提高平安生产保障水平，全力以赴做好平安生产各项工作，促进全系统平安生产形势的持续稳定。二、工作目标根据管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安总体要求，突出预防为主，建立健全应急管理体制，加强应急联动机制建设，增加全系统风险防范意识，提高避险救助实力，扎实做好平安生产、防灾减灾、应急救援工作，

3、坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，削减一般事故，努力降低自然灾难损失，全面完成上级下达的平安生产工作各项任务。三、工作任务(一)加强平安组织领导，全面落实平安生产责任制。各企业要把平安生产工作摆在重要位置，强化属地管理意识，切实加强对平安生产工作的组织领导，仔细履行平安生产法，仔细实行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的平安生产责任体系，把平安生产责任落实到位，党政一把手是平安工作的第一责任人，对本单位的平安工作全面负责，实现企业五落实五到位(落实董事长、党组织书记、总经理、主任对本企业平安生产工作共同担当领导责任;落实平安生产一岗双责;落实平安生产组织领导机构;落实平安管理力气，依法设置

4、平安生产管理机构;落实平安生产报告制度状况;平安责任、平安投入、平安培训、平安管理、应急救援到位状况)。各企业特殊是主要领导要从思想上筑牢防线，高度重视平安工作，坚固树立平安红线意识，牢记发展是第一要务，平安稳定是第一责任，真正将平安第一，生命至上的理念落实到平安生产的各个方面、各个环节之中，充分相识做好平安生产工作的极端重要性，要牢牢绷紧平安生产这根弦，以高度的使命感和责任感，自觉克服麻痹侥幸思想和厌战松懈心情，进一步巩固和发展平安生产稳定好转。要根据管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安、管平安生产必需管职业健康和谁主管，谁负责、谁审批，谁负责及属地管理、分级负责的原则，

5、逐级落实平安生产责任制，层层签订平安生产防灾减灾应急救援目标责任书，分解下达目标责任，一级抓一级，层层抓落实，并根据区供销总社统一领导、社属企业、基层供销社全面负责、广阔职工共同防范的平安生产网格化管理工作机制，将责任落实到每个领导、每个门店、每个职工，做到定人、定岗、定责，使平安生产监管工作无遗漏、全覆盖，平安隐患整治责任明确、落实到位，形成平安监管工作制度化、规范化的长效管理机制。各企业要结合领导和工作人员的变动，刚好调整和组建平安管理机构，并指定专人，负责实施和组织落实平安管理工作，同时，要定期向上级主管部门报告平安状况，刚好报告生产经营中出现的平安隐患,整改措施，并负责落实整改。(二)

6、加强平安教化培训，进一步提高平安生产意识。各企业以全国平安生产月和各项专项整治活动、119消防日、平安生产法宣扬周等为契机，深化宣扬习近平总书记关于平安生产的重要思想和指示精神，广泛利用墙报、黑板报、悬挂横幅、微信群、QQ群等形式，开展丰富多彩、形式多样的平安生产宣扬教化活动，普及平安生产法律法规、职业健康和消防平安等学问，增加广阔干部职工的平安生产意识。要加强对企业负责人、门店负责人、平安管理人员的强制性平安教化培训，提高培训质量和实效，教化职工进一步增加做好平安工作的政治责任感和历史使命感，促使广阔干部职工在思想上筑牢平安生产的防范意识。(三)深化开展平安专项整治，彻底排查治理平安隐患。各

7、企业要根据平安第一，预防为主的方针，坚固树立隐患就是事故、防控就是责任的意识，以对平安隐患零容忍的看法，深化开展平安生产大检查和阶段性专项整治活动，排查和治理各类平安隐患，提高平安水平。单位主要领导每季度要主持召开一次平安例会，分析形势，部署工作，探讨对策，解决详细问题。领导带队除阶段性专项检查外，每月要深化门店进行一次平安大检查，特殊在元旦、五一、国庆、春节等重要节假日和重大社会活动前，要对所属各经营网点逐一进行全面细致的检查，不留死角，要把烟花爆竹、危化品等易燃易爆物品的经营管理、化肥、农药、农膜、种子等经营，电源、火种、危房、危墙、防盗、防汛、环境卫生等作为重点检查内容，仔细排查，对检查

8、中发觉的隐患及问题，要提出详细的整改看法，限期整改，并按期复查，跟踪监管，做到以检查促整改，以整改保平安，以平安促发展。每次检查必需做好检查记录，并有检查人员和被检查门店负责人签字;每月25日前将平安隐患排查台账报区总社鑫社资产管理公司。(四)完善平安机制体制，健全内部平安生产管理制度。各企业要仔细贯彻执行平安生产法及各项平安生产政策法规，依据有关法规建立和完善内部平安生产管理制度，进一步健全完善平安生产各项应急预案并开展演练，完善修订各类应急预案，以制度保障和制约平安生产管理工作。对过去行之有效的制度措施要坚持，过时的要尽快修改完善，保证平安生产工作有章可循。对公安消防部门、生产平安管理部门和上级下发的规章制度，要仔细组织职工传达学习和实行，凡是对平安工作有利的都要仔细实施。(五)严格执行值班制度，坚持领导带班巡查制度。各企业要加强值班值守，坚持24小时值班和领导带班制度，值班期间要坚守岗位，严禁漏岗、脱岗。要随时驾驭生产平安和治安平安动态，对各种突发性事务和异样状况要刚好妥当处理，对重大事务要刚好向上级社和有关部门报告，并做好值班记录和交接班手续。区总社将对各企业平安工作进展状况进行明察暗访，对由于领导不重视、支配部署不详细、检查不彻底、整改不刚好、资料记录不齐全的，要进行通报指责;对因工作开展不力而造成事故的，要肃穆追究企业领导和相关责任人责任。