室外综合管网及生化池工程施工方案(完整版).docx
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1、室外综合管网及生化池工程施工方案(完整版)渝能中心大道一期 室外综合管网及生化池工程 技 术 部 分 书目 1. 工程概况及编制依据 1.1工程概况 1.2编制原则 1.3编制依据 2. 施工打算及部署 2.1施工组织原则及项目部管理机构 2.2施工组织原则 2.3施工总体部署 2.4部署的原则 2.5与各方的协调方案 3. 施工项目主要施工方法 3.1管道施工方法 3.2生化池施工方法 3.3电缆沟施工方法 4. 主要施工资源、设备、机械、劳动力安排 4.1施工总进度安排 4.2材料保证措施 4.3施工机械设备及劳动力安排 4.4工期保证措施 5. 新工艺、新技术、新材料、新设备的运用及管理
2、 5.1新工艺、新技术、新材料、新设备的运用 5.2新工艺、新技术、新材料的运用应用管理方法 6. 工程质量目标及保证措施 6.1质量目标 6.2质量保证措施 6.3样品供应 7. 平安生产与文明施工 7.1平安生产保证措施 7.2文明施工措施 8. 成品爱护 8.1成品爱护措施 8.2交工验收 9. 售后质量保证及服务承诺 9.1与招标人协调管理措施 9.2质量、平安及售后服务方面: 1. 工程概况及编制依据 1.1 工程概况 1.1.1. 工程名称 渝能中心大道一期室外综合管网及生化池工程(以下简称“本工程”) 1.1.2. 工程地点 江津区滨江新城南北大道 1.1.3. 工作内容 包括但
3、不限于本工程的 1、室外雨水管网; 2、室外污水、废水管网及2#生化池; 3、室外电缆沟; 4、为保证完成室外管网及生化池工程而必需实施的其他作业或协助作业(工序)等工作。5、设计变更、技术洽商、现场签证及招标人依据现场实际状况须要新增的(包括设计遗漏、运用功能完善)等全部工作内容。1.1.4. 工程特点 1.1.5. 工程地质概况: 通过场外了解,本工程范围有部份为回填土,其余为原状土,详细地质状况待进场施工确认。1.1.6. 本工程外部环境条件 1、总承包单位及其它分包还在施工。2、现场已通水、通电。3、周边道路已形成,材料可送达现场旁边。1.1.7. 质量及工期要求 1、本工程质量要求为
4、达国家现行质量验收合格标准。2、本工程施工工期为90个日历天。1.2 编制原则 1、严格遵守招标文件及合同要求,合理支配工期。全面满意招标文件、招标设计图纸、施工规范及其他各项技术要求。依据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点,全面规划、统筹支配,突出重点难点及关键工序,确保施工正常进行。2、依据工程特点,合理支配施工流程,统筹支配和统一协调,用流水作业和网络安排合理支配施工。严格根据ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量限制。建立健全质量保证体系,强化施工平安技术组织措施,有序、高效地进行施工创建良好的条件。3、采纳统计技术,分析和驾驭质量动态。
5、实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理,达到合同要求,即工程质量按验收规范验收为合格。4、依据施工阶段气候状况,在支配季节性施工项目时,提前发觉可能出现的问题,并实行相应措施。5、依据有关规定或合同要求,实行“全封闭”施工,细心进行场地规划布置,保证施工平安和文明施工,树标准化文明施工工地。6、从实际动身,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡的施工。7、坚持“质量为本,平安第一,确保工期”,我们的宗旨是“用户满足,我满足”。一切为了招标人,以便尽早发挥投资效益。1.3 编制依据 1、招标人供应的招标文件及电子版图。2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 3、混凝土结构
6、工程施工质量验收规范GB50204-2010 4、地下防水工程质量验收规范GB50203-2011 5、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012 6、砌体结构工程施工质量验收规范GB20203-2011 7、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范GJG30-2011 8、建筑边坡工程技术规范GB503302013 9、平安防范工程技术规范GB50348-2004 10、工程测量规范GB50026-2007 11、建筑变形测量规程JGJ/T-2007 12、建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012 13、地下工程防水技术规范GB50108-2008 14、给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50
7、141-2008 15、建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002 16、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 17、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 18、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005 19、建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2012 20、国家及重庆市的有关标准图集 21、国家及重庆市的有关规范、规程和标准 22、我单位勘察现场及调查询问的资料,我单位的综合施工实力、机械设备实力及多年施工类似工程所积累的阅历均是我们编制施工组织设计的依据。2. 施工打算及部署 2.1 施工组织原则及项目部管理机构 2.1.1. 施工组
8、织原则 本工程由公司组建项目经理部,派往施工现场,全权代表公司进行经营管理、内外联系,办理相关事宜,并严格按有关规程、规范、设计要求组织施工,讲求信誉,为招标人服务周到,正确处理好同招标人关系,按招标人要求保质保量提前或按期完成施工任务。为了实现本工程的施工目标,在充分分析工程特点的基础上,公司确定选派组织协调实力强、管理水平高、具有丰富的实际阅历的项目经理担当本工程项目部经理;选派工作仔细负责、技术实力强、施工阅历丰富的工程师担当项目部技术负责人;选派有优良业绩的施工员、质检员、平安员、预算员、材料员担当本工程项目部现场各管理工作。2.1.2. 项目经理部组织机构 为实现本工程的施工总目标,
9、公司对本工程实行“纵向究竟,横向到边”的全方位管理体系,以技术管理、工程质量管理、施工进度、平安生产、文明施工为内容,公司对项目部、项目部对班组、班组对作业人员形成全过程、全方位的管理网络。项目经理 施 工 技 术 员 质 量 检 验 员 安 全 技 术 员 材 料 采 购 员 资 料 管 理 员 合 同 预 算 员 技术负责人 生产负责人 副 2.1.3. 施工打算工作 我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质状况等作了仔细、充分的探讨,并做好了进场施工打算。人员及物资设备的进场,总体原则是依据工程施工进度的实际须要和监理工程师的要求,分期分批地进入现场,并依据实际状况随时进行调
10、整。 2.1.4. 技术打算工作 1、落实项目部人选,组建强有力的项目经理部。 2、仔细批阅施工图纸,参与设计交底和图纸会审,针对图纸中存在的问题和错误提出修正看法。3、复测限制桩并制定测量方案。4、组织工程技术人员熟识施工图纸,编制具体的施工方案,进行技术、平安、防火培训,做好技术、平安交底,支配好有关的试验工作。人员进驻现场后,即着手进行技术打算工作,技术打算分为外业技术打算和内业技术打算。仔细阅读、审核施工图纸,进行临时设施建设的细部组织规划工作,结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案,编写各种针对性的保证措施,结合工程施工特点,编写技术管理方法、实施细则、作业指导书和施工技术交底,打
11、算施工中须要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表,依据合同条款、技术规范的规定与要求,采集各种临时设施的符合性数据,依据招标文件、合同文件的要求编写应供应给业主或监理的其它资料。5.设计交底和图纸会审 设计交底和图纸会审中,着重解决以下几个问题: (1)设计依据与施工现场的状况是否一样; (2)施工图纸中有无冲突,及说明是否齐全; (3)图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和冲突。 2.1.5. 施工打算工作 1、全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。 2、编制施工安排,支配施工依次,协调各工序及各专业间的协作工作。3、落实相应的施工
12、人员,并进行岗前培训和教化。4、做好材料和工艺设备的安排支配工作,使之满意连续施工的要求。2.1.6. 测设场地平面和标高限制网。2、确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材,厕所设置化粪池。3、仔细熟识现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置。4、仔细布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之满意现场施工的要求。5、架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路。6、组织工程机械设备和材料进场。7、办理施工报建手续和其它有关手续。8、落实季节性施工措施。2.1.7. 地下构筑物、文物的爱护和处置 1、各类文物均属
13、国家全部。在土石方施工过程中,如发觉古墓、古建筑遗址等文物及化石,或其他有考古、地质探讨等价值的物品时,应立刻停止施工,马上爱护好现场,以书面形式报告招标人或监理,而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发觉影响施工的地下障碍物时,应以书面形式报告招标人或监理,共同协商处置方案。2.2 施工总体部署 2.2.1. 部署的原则 1、施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参加,确保全胜;人力、财力、物力优先。2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工阅历的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现招标人的各项目标。3、公司在人
14、力、物力、财务上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力气在较短的时间内生产出最优的产品、创建出较好的经济效益和社会效益的目的。4、采纳先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。5、采纳项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以平安生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为招标人供应满足的产品。2.2.2. 总体施工依次 依据现场的实际状况和设计要求,
15、以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工状况等,确定本工程的施工依次如下: 管线施工: 测量放线地下设施勘测沟槽开挖管道基础施工管道安装干管检查井安装闭水试验管沟回填清理工程交付验收。生化池施工: 定位放线施工围挡搭设临时排水沟开挖基坑土石方开挖平安防护栏杆搭设清底找平垫层施工底板施工钢筋混凝土墙体施工和顶板施工局部砖砌体砌筑生物填料安装防渗试验内外抹灰及爬梯安装检查井施工工程交付验收。电缆沟施工: 定位放线电缆沟开挖地基处理铺设碎石垫层钢筋制作支设底板模板浇筑混凝土底板混凝土养护拆模砌筑沟壁内外墙抹面和防水处理电缆沟回填土防火墙安装电缆挂钩安装电缆沟盖板制做安装工程交付
16、验收 2.2.3. 施工工期限制部署 依据设计图纸,雨水管管长约960m;污水管管长约1130m;废水管管长约207m。依据对本工程工作内容及工程量的分析及工期约束,我公司拟将本工程的施工总进度安排支配如下: 施工过程为流水作业,先地下部份,再地上部份,分区分块施工,资料随进度完成,做到施工完,资料基本完成,严格按招标人要求工期完成。2.3 与各方的协调方案 2.3.1. 与招标人的关系处理 1、项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与招标人的关系,项目经理部全体人员必需明确“招标人是顾客、是上帝”的观念,把招标人所期望的工期和工程质量作为核心,为招标人建立一流的建筑产品,让招标人满足。2、定
17、期向招标人供应工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必需刚好请招标人书面认可。3、为保证项目的顺当建设,应主动与招标人沟通汇报,主动为招标人排忧解难,想招标人所想,急招标人所急,和招标人融洽相处。4、常常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与审定的图纸一样,发觉有不符的刚好查找缘由,并请招标人核实和签证。2.3.2. 与设计单位的合作关系处理 在与设计单位的合作中,在开工前就事先考虑好发生设计变更等状况,制定一套应急措施或方案。遇有设计变更,刚好快速地调整工程进度安排,并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。2.3.3. 与监理单位的协调 充安排合监理工程师的“三
18、控、两管、一协调”的工作职能,严格根据招标人及监理工程师批准的施工方案进行施工,在自检合格的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对不合格的工程内容,根据监理工程师的要求,刚好整改后复检。2.3.4. 与各施工单位的总体协调协作 项目部与各施工单位的总体协调协作详细措施如下: 1、编制本工程施工总进度网络安排,按该安排对各施工单位进行协调交叉施工限制,并将工程进度总安排提交各施工单位。2、以总工期为依据,编制工程阶段实施安排(施工打算安排、劳动力进场安排、材料、设备、机具进场安排、材料进场安排、各外施工单位队伍进场安排等) 3、定期与各施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡察现场,刚好解决施工
19、过程中发生的问题和存在的困难。4、现场管理人员与各专业施工管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天施工过程中发生的问题。5、施工过程中各类业务联络均以书面形式提前3-5天发给各单位。6、做好工程成品的产品爱护工作,对相互插入的工序,项目部和各施工单位,应按规定办好书面交底工作。7、加强平安管理和质量管理工作,建立平安生产体系和质量保证体系,建立定期的平安活动制度,常常对场内的施工队伍进行平安和质量方面的教化工作。发觉问题刚好订正,避开出现返工、返修、窝工,防止重大伤亡事故的发生,做到交任务同时交质量要点交平安。3. 施工项目主要施工方法 3.1 管道施工方法 3.1
20、.1. 测量放线 (1)依据管道设计平面图、断面图,了解管线走向、坡度、地下设备安装位置、管线高程、坐标等有关资料,提前做好测量放线的打算工作。(2)对管道中心线、检查井、折点定位桩点及永久性水准点,设置爱护桩、引线桩及临时水准点。(3)全部爱护桩、引线桩应设在定位桩点的延长线上,旁边有永久性建构筑时也可设在建构筑物上,但必需设置在明显、坚固的地段。若无合适位置,采纳现浇钢筋混凝土桩来代替,并随时进行校验。(4)将两个以上永久标高点进行两次闭合核实,若无误差认定永久性水准点,按规范要求每40-50m加密临时水准点,临时水准点亦可用浇桩代替。(5)上述全部的限制桩、标高桩和其他桩经监理工程师复核
21、后,在设置的桩上编号,防止和其他单位的桩混淆而发生差错。全部的桩要予以具体记录, 并说明位置、方向、作用、标高或方位等。(6)依据管沟上口开挖宽度,定出线中心位置,在地面上表明开挖边线。当沟槽开挖到肯定深度后,利用坡度板结合仪器检查沟槽是否挖到应有的槽底高程,并作为埋设管子的依据。3.1.2. 地下管线及障碍物探测 依据施工图纸、招标人、规划、监理及其他相应的职能部门供应的地下管线、障碍物等位置,用红漆做好标识,并应对施工作业班组做好技术交底,沟槽开挖前应由人工在标识处开挖探坑,找出地下管线、障碍物的精确位置后,通知招标人、设计、监理、规划及其他相应的职能部门现场踏勘,待确认后方可进行下道工序
22、的施工,沟槽开挖时要对已挖出的地下管线、障碍物做好相应的爱护措施。3.1.3. 土方开挖 (1)依据测量出的管道中心线、检查井、折点的位置,用白石灰撒出开挖边界线,经招标人、监理验线合格后方可开挖工作。(2)开挖采纳机械开挖为主,人工为辅的原则进行施工,严格根据操作规程施工,确保槽底土结构不被扰动。沟槽底两侧依据规范留出相应工作面宽度及排水沟宽度,依据土质状况确定沟槽放坡系数为1:3,当场地不允许放坡时采纳沟槽支护,支护方案依据现场状况确定。(3)遇有地下设施,前后各lm人工开挖,单面翻土,余土离开沟槽边缘0.8m,高度不超出1.5m;遇到有已修建的管线留意实行爱护措施,通知有关单位进一步确保
23、管道不受损伤,不影响其正常运用。(4)在高压线下作业时严格按电业局要求施工,留意施工机械、人员平安。(5)为了使沟槽中心线及高程精确,在开挖时设置坡度板,施工中利用坡度板结合仪器限制。(6)沟槽开挖出的土作为回填材料,存放于沟槽一侧。余土装车依据招标人要求集中堆放或外运,外运时应支配专人清扫路面,作好文明施工。(7)沟槽开挖过程中应限制其质量达下列要求: 序号 项目 允许偏差(mm) 检查频率 检查方法 范围(mm) 点数 1 槽底 20 20000 1 水准仪测量 2 中心线每侧槽底宽 不小于规定宽度 20000 挂中心线用尺测量 3 槽底边坡 不小于规定坡度 20000 用坡度尺测量 (8
24、)沟槽断面选择:沟槽开挖断面是由槽底宽度、深度、坡度等因素来确定的,正确的选择沟槽开挖断面,可以削减土方量,便于施工,确保平安。沟槽底宽度取决于管径、管材、施工方法依据施工规范,管道沟槽底部的开挖宽度可按下式计算:B=D1+2(b1+b2+b3) 式中:B管道沟槽底部的开挖宽度(mm); D1管道结构的外缘宽度(mm); b1 管道一侧的工作面宽度(mm); b2管道一侧的支撑厚度(mm)依据实际状况待定; b3现场浇筑混凝土或钢筋混凝土管一侧模板的厚度(mm);注:槽底需设排水沟时,工作面宽度(b1)应适当增加。(9)必需做好地表水和降雨水的疏导和解除工作,防止地表水流入沟槽内,造成塌方、滑
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