2022年何小强：成功没有捷径.docx

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1、2022年何小强：成功没有捷径文/李嘉企业在和平的年头渲染传奇的色调，不仅是经营的须要，有的时候也是为了满意舆论和传媒的某种期盼。在人们的心目中，企业界就应当是跌宕起伏、英雄辈出，总是充溢着尖峰时刻力挽狂澜的故事的。受命于“不景气”之际有人说，何小强来到长城电脑，有点没“踩上点儿”的感觉。自从今年4月长城电脑向外界宣布它的重组安排，何小强正式入主长城电脑以来，人们并没有看到长城出现如想象中的那样“洗心革面”的感觉。看到IDC最近公布的国内电脑市场二季度市场状况调查，更使人为长城电脑的市场走势捏一把汗。该调查报告的数字明确显示说，今年其次季度，在包括家用电脑、商用电脑和笔记本的总体排名中，长城电

2、脑的出货量排在国内电脑厂商的第四位，清华同方领先长城而占据了老三的位置。在收入上，长城仅以微弱的优势领先同方排名第三。事实上，不用细看那些烦琐的市场数字，包括消费者在内的很多人，都对长城电脑近年来的市场状况有一个感性的推断。在联想持续领先国内PC市场，方正也在以不间断的广告促销攻势对市场保持着快节奏的推动势头的时候，金长城电脑的声音却好像弱了下去。以TCL为代表的一批PC行业内的少壮派厂商却日益盛气凌人起来，在今夏的P4战火中大大地出了一把风头，正在抢夺消费者的留意力，金长城的辉煌莫非真的要成为过去了吗？何小强就是在这样一个时候来到长城的。在长城塑造一种做生意的精神人们总是希望奇迹的发生，缘由

3、很简洁，奇迹往往成为通向胜利的捷径。但是，何小强说：“我到长城来，并不是来创建奇迹的。”何小强就任长城电脑总经理的第一天，一份明确记录着2000年长城电脑市场走势的报告就摆在了他的办公桌上。很明显， IDC关于今年其次季度的市场报告对于何小强来说并不是新闻。“这应当可以说明我为什么来到长城。”何小强微笑着说。何小强带着一批人在今年春天“空降”到长城电脑公司，领衔了长城电脑迄今为止可能是最大规模的业务重组。来到长城电脑以前，何小强有着在中国惠普13年的IT职业生涯，从一名一般员工，始终做到惠普中国区华南部总经理。根据何小强自己的话来讲，“我是做Sales出身的，”市场占有率的改变对于这名Sale

4、s出身的总经理可能尤其敏感。“以客户为中心”这句口号是同何小强一道来到长城电脑的。精确地说，这不是一句口号，这是长城电脑以组织结构调整起先的业务重组的战略目标。这个目标确定不是何小强确立的，但是这个目标的实现，却实实在在须要何小强这样的职业经理人来确保。“我们正在长城塑造一种做生意的精神，详细体现就是：注意目标管理、快速市场反应和员工具有团队意识。这对我来说是一个挑战，对于这家企业来说，同样是一个挑战，因为这当中涉及到许多文化的东西，涉及到企业的文化基础。要让全部的员工、合作伙伴建立起管理的共识、协调一样，须要一个过程。”这或许在肯定程度上可以说明，为什么何小强说他到长城电脑不是来创建奇迹的。深层次的结构调整和文化整合明显是比推出一两款新产品更须要时间的工作。它们之间的差别还在于，类似不断推新品、上项目这样的动作由于干脆面对市场而具有更多的轰动效应，而内部的手术，则是在静默地用功。终归，根本解决问题不能寄望于奇迹的发生，胜利没有捷径。摘自中国经营报