2020学生宿舍及食堂建设项目投标文件施工组织设计.docx
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1、2020学生宿舍及食堂建设项目投标文件施工组织设计XXXX中学学生宿舍及食堂建设项目 施 工 组 织 设 计 投标人:XXXX建筑工程有限公司 编制时间:2020年xx月xx日 目 录 第一章 工程综述 3 其次章 工程施工总体设想及施工段划分 3 第三章 施工进度安排及工期保证措施 11 第四章 劳动力的投入及保证措施 13 第五章 机械设备与检测设备的投入 15 第六章 施工现场平面布置 15 第七章 施工方案 17 第九章 文明施工管理措施 91 第十章 环境爱护措施 96 第十一章 质量承诺及质量保证措施 97 第一章 工程综述 一:编制依据 1.招投标文件、甲乙双方施工合同以及施工现
2、场实际状况。 2.依据招标公司供应的工程设计图纸。 3.我公司的技术、机械设备状况及管理制度。4.国家和行业现行的施工及验收规范。二:工程概况 1.工程名称:XX县XX中学学生宿舍及食堂建设项目 2.工程地点:XX县XX中学校内内 3.建设规模:新建学生宿舍(六层)、食堂浴室(二层)各一幢,框架结构,建筑面积6175.2,建筑总高度21.6m;投资约1080万元。4.工期:本工程的工期定为180天 5.质量目标:符合建筑工程施工质量验收规范统一标准(GB50300-2013)及相关行业规范标准,一次性验收合格。其次章 工程施工总体设想及施工段划分 一 :施工承包目标 质量目标:符合国家及相关行
3、业规范标准,一次性验收合格。工期目标:我单位依据实际状况结合我单位的人员、机械设备和技术力气确定安排工期为180天。平安目标:无重伤以上平安事故发生,轻伤事故频率限制千分之一范围之内。文明、环保施工目标:达到市级文明施工工区标准。严格按XX市有关环保施工要求,削减环境污染,确保环境质量。二:工程的分部、分项、检验批划分 依据GB 50300-2013验收规范的要求,考虑工程的验收便利和技术资料的整理规范对本工程的分部、分项、检验批划分如下 本工程划分二个单位工程分别为土建、安装工程。 1、地基与基础分部 2、主体结构分部 3、建筑装饰装修分部 4、建筑屋面工程 5、建筑给排水 6、建筑电气划分
4、为安装部分。 三、施工段划分 本标段实行先后施工。四: 总体施工支配 1.高标准运用ISO9001质量体系及其程序文件,加强过程限制,克服质量通病,确保工期质量优良。2.按施工程序组织施工,依据先下后上,先主体后装饰的原则统筹支配。3.节约用地,合理支配施工现场,留意施工协凋,尽量削减对旁边居民及接近单位工程人员、行人、车辆的干扰,并按国家及地方有关规定留意防止环境污染。4本工程为一般的房屋建筑工程。五:施工技术打算 1.成立以项目技术负责人为组长的技术攻关小组,严格根据国家施工验收规范和质量检验评定标准和XX省XX市的有关规定及施工图,结合本标段的现场地形、地质状况、地下及地表水、管线等资料
5、,编制具体的分部分项工程施工方案,并报监理工程师审批后,细心组织施工。2.仔细做好施工前的打算工作,依据设计图纸给的座标、水准点,设置固定的临时水准点及建筑物的限制线、限制桩,并对水准点和轴线限制桩加以爱护,施工时仔细复测校核,并复测闭合,做好原始记录备查。3.仔细审查复核图纸,做好图纸会审工作,仔细落实岗位责任制,编制分项工程技术交底,对全部参与施工的班组进行交底,使每名施工人员都知道每道工序的设计意图、质量、技术及平安等要求。4.规范规程书集打算:打算本工程施工所需的各种规范规程,留意收集采纳新的规范及规程,本工程主要涉及到的新规范为外墙保温系统的施工验收规范。六:施工组织工作 一) :施
6、工组织机构 我公司针对该项目拟按项目施工管理模式组建“XX县XX中学学生宿舍及食堂建设项目项目部”,选择我公司专业型优秀管理人才,具有类似工程施工阅历并具有设备技术专长的,有组织实力,有领导实力的管理干部为项目经理,实行项目经理负责制。项目组织机构分管理和劳务两个层次,管理层为“四组一室”,质量平安组、施工技术组、材料组、经营核算组和综合办公室,项目部作业层按工种划分为若干个专业作业队。二):管理人员岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、遵照国家施工规范、工程质量和平安生产检验评定标准,以及地方有关规定和制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工作。2、对本工地施工工程的质量、平安生
7、产、劳动爱护、经济利益、工期担当全面的责任。3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系、平安生产保证体系和防火体系,确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作;坚持质量和平安XX,处理好质安与施工冲突,领导开展质安自检评比活动,提倡文明施工,确保环境卫生,创建施工现场标准化管理合格工地。4、听从接受上级主管部门对质量、平安、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司制定的各项管理制度和规定。5、负责对本工地业务技术干部的管理和运用,监督检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教化,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、平安意识、技术素养和管理水平。6、负责经济安排
8、,提倡集体探讨,培增加透亮度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工安排贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、平安紧密挂钩,关切职工生活和劳动爱护,做到不断改进职工生活和劳动条件。7、负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。(二)技术负责人岗位职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。2、开展常常性的技术工作,主要有以下几项: 组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并刚好办理文字治商手续。 组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员实行,并定
9、期检查施工方案的实施状况。 常常检查工程技术档案资料的管理状况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题刚好实行解决措施。 组织好接到工程后的XX次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。 工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。3、负责质量管理工作 监督隐、预检的实施和执行状况,要求此项工作按部位刚好、真实、仔细地完成。 组织各部位的验收工作。协作项目经理抓质量意识教化。 处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式刚好向项目经理汇报,并在项目经理的领导下详细处理本工程质量问题。4、开展新技术推广工作
10、。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新材料、依据设计要求和运用功能要求,仔细探讨,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。5、组织开展技术培训、学习,总结沟通技术阅历。对于技术要求困难的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。 (三)施工员岗位职责 1、遵照国家和地方颁发的规范、标准、规定以及设计要求,结合工地现场和本公司实际状况,负责编制单位工程的施工组织设计,经审批后贯彻实施。 2、对负责施工的工程质量、平安生产、劳动爱护、工期等负有技术责任,负责组织各专业、工种,熟识图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前的打算工作,以及会审纪要的整理
11、签证工作。3、在整个施工过程中,负责各项专业技术标准,严格执行施工验收规范的质量检验评定标准以及有关规定。4、负责单位工程、分部分项工程技术交底,负责对采纳新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及平安技术教化。5、负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作以及砼、砂浆试配工作。6、负责单位工程的测量定位,找平放线工作,负责技术复核,组织隐藏工程验收,分部分项内评,负责整理和向资料员供应施工技术资料、施工总结及竣工图。7、参与质量检查活动和技术会议以及各阶段工程验收工作,负责处理质量事故,对重大质量事故做到刚好上报,协同有关部门刚好处理。8、编制各阶段施工进度安排
12、,制定相应的技术措施,组织有关人员按安排达到施工目标。9、帮助做好ISO9001系列质量体系贯标认证工作。10、助理施工员在施工员的指导下,做好施工员职责范围内工作。(四)质量员岗位职责 1、严格遵照国家和地方颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定,履行工程质量监督职责,依据设计对工程质量的要求,施工组织设计的质保技术措施的内容,负责制定和执行工程质量检查安排。2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、预制和加工构件等质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。3、协同施工员进行定位放线及复查工作,确保工程质量。4、负责对分部分项工程
13、的内部检测、等级评定,对不合格项目有权令其返修,直至合格,才能准许转入下道工序,做到层层把好质量关。5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定惩罚。6、负责对职工进行质量限制和职业道德教化,以及质量技术指挥的质量技术交底工作。深化现场,刚好反映质量动态,找出缘由,出改进质量的措施,参与质量事故的处理。7、参与上级组织的质量检查活动,接受上级指导和指责,负责监督整改事项的实施,参与隐藏工程的验收、中间验收竣工验收、负责整理和向资料员供应质量检验评定资料,并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。8、帮助做好ISO9001系列质量体系里的有关工作。(五)
14、平安员岗位职责 1、严格遵守国家和地方颁发的平安生产方针、政策、法规、标准以及劳动爱护规定。2、对本工地平安生产员有监督保障责任,并以身作则,模范遵守有关平安生产的制度和规定。3、负责对职工进行定期和不定期平安教化,做好公司、工地、班组(或工种)三级教化,记录和登记签证工作。4、参与审查施工组织设计(施工方案)中有关平安生产部分,并提出改进看法。患,刚好反映平安生产动态,提出改进措施,负责向资料员供应 5、对不具备平安生产的设备、设施,有权责令停止运用。6、每天检查施工现场的平安生产状况,指出和帮助解决事故隐平安资料。7、对违章指挥、违章操作以及不遵守平安管理制度和规定的班组、职工,有权责令改
15、正或停工整改,对屡教不改或造成干脆经济损失的处以罚款。8、对项目中平安方面存在的问题及状况刚好或定期向项目经理报。9、负责对公司、项目部平安管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。(六)资料员岗位职责 1、严格遵守有关施工技术资料的管理规定。2、帮助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。3、对本工地施工的工程,负有真实、刚好、完整地编制技术资料的责任。4、负责向施工员、质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求,以及做好帮助工作,表格主要包括:施工日记、隐藏工程验收、浇灌令、工程报验单等。5、负责收集和审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料责成有关人员刚好补上。6、负责竣工资料的整理、分册、汇
16、总和装订工作。7、仔细做好ISO9001系列贯标资料。8、接受有关部门对资料的审查,改正存在的问题。9、帮助施工员进行测量放线、定位工作。10、根据工程进度做好资料整理工作,不漏项、不拖廷。11、仔细做好原材料送检和试块送检工作。12、仔细做好甲方收发文工作,做到收文刚好、发文刚好,当天的文件当天下发给有关人员。13、与设计院、试验室、质监站亲密联络,有关竣工验收文件刚好送交签章。14、能娴熟运用电脑、复印机,并能进行一般的清洁、保养。(七)核算员岗位职责 1、娴熟驾驭市政工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定,驾驭材料价格、市场动态,熟识国家和XX省有关统计法、统计报表制度及本公司规
17、定。2、负责对本工程的生产安排、成本核算,供应限制依剧的责任。3、负责向材料员供应预算材料的数据。4、刚好编制施工预算和施工图预算,做好工料分析,给有关部门和财务核算员供应有关数据。5、负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算。6、按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求,刚好报送有关单位审核。7、常常深化现场,熟识工程实施状况,驾驭及收集各种变更资料,刚好做好工程决算的有关工作。8、刚好向有关人员供应月度完成产值、劳动生产率等信息。9、驾驭和运用先进的电脑技术,对工程项目的成本、工程量进行分析和计算,提高工作效率,并使数据更加精确。(八)财会员岗位责任制 1、熟识驾驭地
18、方有关财会方面的规定,严格财会制度。2、仔细帮助项目经理做好财务核算工作。3、刚好上报有关表册和发放工资,并做好资金的保存工作。4、对有关表册及财务核算,要仔细细致,不出差错。5、对工资的发放及支票的领用,要严格做好有关手续,如手续不齐,不予发放。6、接受有关部门对财务的检查,刚好改进存在的问题。7、每次支票回单上交公司前,必需与仓库收料员核对进货状况,审查进货。(九)材料员岗位责任制 1、仔细执行平安生产的规律制度和防火规定。2、依据施工组织设计和材料预算制度实施选购安排,确保工程进度。3、熟识图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必
19、需符合设计要求。由于选购、保管缘由而影响工程质量或造成质安事故的,应担当经济、法律责任,负责向资料员供应材料质保资料。5、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。6、负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会消遣。7、负责按规定及进选购发放劳保用品。8、施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认,材料拿出工地必需经项目经理签发。9、帮助做好ISO9001系列质量体系里的有关工作。(十)班组长岗位责任制 1、 遵守施工规范、操作规程、平安生产管理制度,做到不违章指挥,不违章操作,不偷工减料,不奢侈工料。2、负有对本班组作
20、业项目工程质量、施工进度的责任,负有对班组人员在生产中的平安健康责任。3、负责对班组人员进行班前的操作和平安教化,生产中的指导和监督,班后组织检查和落手清工作。4、留意和检查与班组有关的设施、机具、防护用品和作业环境的平安状况,发觉隐患刚好消退。5、负责上下工序之间的交接、平安工作,分部分项工作的自检工作。6.施工、质量、平安、资料人员指导和监督,做好整改事项和供应原始资料。7、确保本班组职工的收入,不得挪用职工工资款为私有。8、发扬团结友爱精神,做好卫生管理工作,进行文明施工。9、帮助ISO9001系列质量体系认证的工作。第三章 施工进度安排及工期保证措施 一 :工期目标 本工程的安排工期为
21、180天,我单位依据实际状况结合我单位的人员、机械设备和技术力气确定严格根据规定的工期组织施工,由此所造成的赶工费用由我单位自行担当,针对此工期要求制定本工程的进度安排网络图和横道图(见附图) 二:关键线路和主要分部的进度支配 (见附图) 我们承诺,依靠科学管理,合理地调配机械设备,细心支配劳动力,细心组织施工,在确保工程达到市优的基础上按期完成,提前完成工程,不向业主提出任何补偿费用的要求。三:资源配置与动态管理措施 1.劳动力的合理配置:应依据进度安排和特征工作量进行优化配置,抓住有利时机配足劳动力,实行连续施工,保证阶段目标的实现,并视工程进展状况,在实施中刚好调整施工人员的数量。2.材
22、料物资的刚好供应:合理支配好工程主体材料的选购、验收、运输、储备、保管和周转性材料、消耗性材料的供应工作,并依据施工进度安排,编制季度材料供应安排和月度材料供应安排,保证材料的刚好供应。3.机械设备的合理配置:机械设备是现代施工生产的主体力气,是保证工期的关键。在施工中除了按施工进度安排刚好供应外,还应视工程详细进展状况,在工程实施中刚好增减机械设备的数量。同时紧抓机械设备管理的有效环节,重视机械的修理保养工作,提高设备的完好率和利用率,提高其劳动生产率。4.资源配置安排 (1)劳动力配备安排(见附表) 依据本工程详细状况,结合季节施工的特点,在劳动力组织上以加快前期进度,确保关键工序为原则,
23、各工种配备体现合理、高效、优化的原则。(2)主要施工机械设备配备安排 主要施工机械设备配备安排见附图。四:技术保证措施 1.采纳网络技术将整个工程制成时标网络限制图,找出关键线路,确保关键线路的工期不受影响,充分利用非关键线路上的时差,动态调整施工依次。2.主动运用流水技术,将工程根据小节拍大流水组织施工,缩短工期。五:经济保证措施 资金实行专款专用,不得将资金挪作他用,影响工程进度,在业主资金暂不到位时,我公司可内部调整资金,保证施工不中断,设立工期嘉奖基金,把工程进度与工期奖金挂钩。通过层层签订工期承包合同,用经济激励机制,确保工期。六:工期保证的其它措施 施工中严格根据网络安排来限制施工
24、进度与各工种的插入时间,施工管理人员依据总进度安排制定具体的月、旬作业安排,合理支配工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度状况,做到当时进度当时完成,今日不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。如遇特别缘由或不行抗拒因素延误某项工序的进度,项目部将想方设法抢时间、充分调动各级施工人员的主动性和一切施工力气,在最短的时间内将进度抢上来。1.首先在现场成立一个能吃苦能打硬仗责任心强,德才兼备的领导班子,本工程的项目班子配备组成见其次章中相关内容。2.优选能吃苦耐劳富有拼搏精神,施工阅历丰富、工种搭配协调的施工队伍。3.项目组进行严格科学
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