2、施工组织设计.docx

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1、2、施工组织设计目录第一章工程基本概况 . 1 其次章施工总体布置 . 3 第一节施工前期打算 . 3 其次节施工总平面布置原则 . 7 第三节施工组织机构的建立 . 8 第四节管理职责 . 9 第三章整体工程施工方案、施工方法和措施 . 14 第一节施工工序支配 . 14 其次节施工打算 . 15 第三节导流工程 . 20 第四节土方开挖工程 . 22 第五节土方回填工程 . 26 第六节模板工程 . 28 第七节钢筋加工及安装 . 31 第八节混凝土工程 . 36 第九节雷诺护垫工程 . 40 第十节机械设备配备及劳动力支配 . 42 第十一节施工重点分析及解决措施 . 45 第六章施工进

2、度安排和保证工期的措施 . 48 第一节工程进度安排编制 . 48 其次节工期保证措施 . 49 第三节冬雨季施工措施 . 52 第四节材料物资供应安排 . 64 第五节工期影响因素及预防措施 . 64 第七章主要机械设备安排支配 . 66 第一节机械设备安排 . 66 其次节施工机械配置原则 . 67 第三节施工机械设备管理制度 . 67第八章质量限制措施 . 71 第一节施工质量管理目标 . 71 其次节质量管理机构 . 72 第三节质量保证体系 . 73 第四节质量管理措施和方法 . 74 第五节关键工序质量限制措施 . 78 第十章平安生产管理体系及措施 . 80 第一节施工平安管理方

3、针、目标 . 80 其次节平安管理组织机构 . 81 第三节各级部门人员的平安责任 . 82 第四节平安生产保证措施 . 87 第十一章文明施工技术措施 . 90 第一节平安文明施工 . 90 其次节应急措施 . 93 第三节施工现场清洁、物料堆放、工器具摆放 . 93 第四节防止扬尘污染措施 . 94 第五节施工区内农田、农道和消退行车粉尘措施 . 96 第十二章水土保持和环境爱护措施 . 97 第一节环境爱护施工管理体系 . 97 其次节环境爱护措施 . 98 第三节水土保持保证体系 .103 1 第一章工程基本概况一、本工程位于吉林省榆树市境内。二、工程名称：吉林省拉林河重点段治理工程榆

4、树段（龙和屯至下游大荒沟段）四标段 三、招标编号：FGJL-DLG2020043-4 四、施工内容：建筑工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程、环境爱护工程、水土保持工程等 五、安排工期：2020 年 10 月 10 日至 2021 年 5 月 30 日 六、主要工程量序号 项目名称计量单位工程数量一堤防工程1 1 堤防填筑段1.1 曹家堤防土方填筑（运距 12km) m3 20373.88 1.2 曹家堤防清基（运距 12km) m3 9245.12 1.3 20cm 厚水泥砼路面 m2 15991.70 1.4 20cm 厚二灰土路基 m2 15991.70 1.5 草皮护坡（撒草籽）

5、m2 7536.00二 护岸工程（延河、耳朵眼、孙家亮子、曹家）1 铅丝石笼 m3 8101.00 2 砂砾料回填 m3 1628.00 2 3 碎石垫层 m3 2701.00 4 无纺布 m2 30182.00 5 格宾石笼 m3 1667.83 6 抛石 m3 2751.05 7 铅丝石笼沉排 m3 7340.27 8 复合土工布排 m2 25672.77 9 清基(弃土、运距 10km) m3 15640.38 三涵洞工程（八号涵洞）1 C25 钢筋混凝土（底板）m3 77.09 2 C25 钢筋混凝土（挡墙）m3 51.27 3 C25 顶板混凝土 m3 7.37 4 C25 标准洞身

6、混凝土 m3 114.23 5 C15 素混凝土垫层 m3 15.76 6 钢筋制安 t 22.07 7 模板 m2 999.85 8 雷诺护垫 m3 100.22 9 碎石 m3 66.81 10 无纺布 m2 334.07 11 抛石 m3 14.65 12 橡皮止水 m 42.21 13 聚乙烯泡沫板 m2 23.78 14 PVC 排水管 m 15.23 15 砂砾料 m3 25.37 3 16 混凝土拆除 m3 106.29 17 栏杆 m3 50.51 18 土方开挖 m3 2450.72 19 土方回填（利用开挖土方）m3 1977.95 其次章施工总体布置第一节施工前期打算施工

7、打算是一项细致而较为困难的工作，它包括各个方面，建筑有句行话七分打算，三分施工，不打无打算之仗。因此，施工打算工作是整个工作的关键，它的好坏干脆影响施工进度、质量与平安。因此各业务部门务必做好各项施工打算工作。施工打算工作包括施工打算阶段和全面施工阶段。一、施工打算工作流程图 施工打算工作流程图如下所示：施工打算工作流程图施工单位 业主 移交测量限制定位桩 编制审定施工方案 编制各种材料供应安排订工程施工合测量放样优化劳动力组合 施工队伍、机械进场 业主 签订材料成品、半成品供料单 工程正式开工 4 二、现场打算 1、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的三通一平，按施工

8、现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。2、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好打算。3、依据业主或设计单位供应的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。4、依据场地的详细状况，修筑特地的施工道路及生产、生活、办公等用房。5、项目部组织人员、机械、材料接连进场。6、做好施工前的平安打算工作，设置消防、保卫设施。三、技术打算 1、探讨和熟识设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和探讨，使施工人员明确设计者的设计意图，熟识设计图纸的细微环节，驾驭设计人员收集的各种原始

9、资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：（1）各项安排的布置、支配是否符合国家有关方针政策和规定。（2）设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否精确、牢靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。（3）主要限制点、水准点、三角点、基线等是否精确无误。能否采纳更先进的技术或运用新型材料。（4）对地质不良地段实行的措施是否合理适用。（5）主要材料、劳动力、机械台班等计算是否精确。 5 （6）施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际状况。（7）临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。（8）各项协议文件是否齐备、完善。2、图纸的熟识和自审工作完成后，由建

10、设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参与形成图纸会审纪要。3、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和施工方案。4、编制好各种原材料、成品及半成品需用量安排、施工周转材料安排、施工机具安排，并进行落实。5、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。6、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水状况，以便考虑施工期间的排水措施。7、了解现场旁边供水、供电、通信设施、运输、路途、场地及其他设施状况。8、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出支配。9、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此

11、应事先联系，加强协调，签订协议。10、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。四、物资打算 1、建筑材料的打算。提前编制出材料须要量安排，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输供应依据。 6 2、构配件、制品的加工打算。依据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出须要量安排。3、施工机械的打算。依据采纳的施工方案，支配施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。五、劳动力打算 1、选派阅历丰富、责任心强的管理人员到工地负责，依据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度安排，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率

12、的原则，进行各阶段劳动力安排安排。六、主要施工机械、设备打算 1、由于本工程任务艰难，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满意工程施工须要。依据工地实际状况进行机械配置。七、主要材料供应安排 1、工程在施工过程中应严格限制所用材料质量，对于一切材料，无论运用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和运用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应

13、商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量缘由而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂安排；并依据工程的进 7 度状况及现场施工状况刚好调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。其次节施工总平面布置原则施工总体布置除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、便利生活、快速平安、经济牢靠、易于管理的原则外，还应兼顾以下几点：施工场地应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置、供水、供电、供风、防洪等要求，尽量选择地形宽敞，地势平坦，靠近工程现场，地质条件好的场地。场地划分和布置应符合国家有关平安、防火、卫

14、生、环境爱护等现行规定。合理利用地形，在能满意施工工艺要求的前提下，削减占地和打算工程量，避开干扰，避开和削减物料的重复、来回运输，并为均衡生产创建条件。一、临时生活及办公设施布置 临时生活及办公设施布置主要包括办公室、职工食堂、宿舍、厕所等。办公设施办公设施按施工管理须要，设经理办公室、施工科、安排科、安质科、财务科等职能科室，拟利用原厂区内房屋改造。2、生活设施 生活设施主要考虑租用现有房屋，生活设施包括职工宿舍、食堂、等，其面积按施工高峰期人数进行估算。二、仓库及施工设备停放场 仓库布置考虑防火要求，并与生活区施工区有肯定的距离。三、水、电供应及通风 1、供水：施工用水和生活用水拟从接近

15、村庄自来水管道干脆接取。2、供电：拟接从旁边村庄管理站供电。为保障工程正常施工，拟配备二台 8 75kw 柴油发电机，作为事故备用电源。第三节施工组织机构的建立一、施工组织机构的建立二、项目管理机构 根据项目经理负责制组成的项目经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互协作。确保工程根据既定质量、进度交付运用。护岸施工队 涵洞施工队 堤防施工队 项目技术负责人 项目经理 综合管理部 施 工 队 平安环保部 材料设备部 试 验 室 财 务 部 工程质检部 安排合同部 测 量 队 9 项目经理部设一名项目经理、一名项目技术

16、负责人，实行项目经理负责制。下设测量队、施工队、材料设备部、平安环保部、综合管理部、财务部、安排合同部、工程质检部和试验室，并配备足够的管理人员，详细实施项目部的职能。3、施工作业层干脆参加施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程阅历的各专业组进行施工。 第四节管理职责 一、项目经理的管理职责 1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、依据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组的关系。4、负责督促经办人刚好办理工程变更的技术经济签证，在工程施工打算阶段和施工

17、中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工安排及技术管理，降低成本、实行平安生产措施，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责 1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的干脆责任人。2、仔细贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 10 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持

18、图纸会审，做好工程技术交底及平安措施的制定工作。5、负责指导项目内技术管理及质量、平安、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。6、帮助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。7、完成领导交办的其他工作。三、材设部长管理职责1、贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。2、组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺当进行。3、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。4、参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械运用

19、费用状况提出计量看法，评价各单位机械设备管理状况。5、完成领导交办的其他工作。四、施工队长管理职责 1、主要进行施工生产的详细实施，受项目经理的干脆领导。2、对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。 11 3、保质保量按安排完成施工生产任务。4、下设涵洞施工队、延河护岸施工队、堤防施工队。5、熟识设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施，组织实施施工中的重点工程的限制测量。6、严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，仔细办理项目移交和竣工文件移交。7、仔细做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；

20、对施工队提出的问题刚好予以答复和解决。8、完成领导交办的其他工作。五、测量队长管理职责 1、仔细贯彻合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素养，各级工程测量人员必需坚持测量工作工序，遵循施工测量工作流程。2、全面负责测量队内外工作，为项目经理负责，为测量队负责。3、熟识领悟标书文件，核对设计图纸及数据，填写测量原始资料，为工程施工供应精确的测量资料；施工打算阶段，要仔细熟识图纸，依据移交的测量资料做好复测等工作；施工阶段，要严格限制测量精度，做好记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，刚好精确的提出测量成果，满意施工和竣工验交须要。4、负责做好限制测量工作，定期对限制

21、点进行复测。5、做好施工放样工作，放样前仔细查阅图纸，精确计算，细心放样，确保测量结果精确无误。6、制定测量人员、测量仪器以及定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。 12 7、分类整理各种施工放样资料并存档。测量工作必需做好原始记录，坚持复测和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥当归档保管，装订成册。8、完成领导交办的其他工作。六、安质负责人管理职责 1、仔细实行国家、地方和相关单位的质量管理、平安、环保工作方针、政策和法律法规。对本项目的施工质量、平安生产、环境爱护工作进行监督管理。2、建立健全项目部平安质量管理机构，完善平安质量保证体系，指导和检查项目部质量机构建立

22、、人员配置、制度落实，刚好向领导汇报平安质量工作状况，逐步建立平安质量动态管理体系。3、负责组织平安标准化工地建设工作，定期不定期组织检查并不断完善，总结活动阅历，协作现场验收。4、负责组织开展日常平安生产学问培训、教化和新入场员工的三级教化工作，组织作业人员平安技术交底工作，常常深化现场，刚好发觉和处理施工过程中存在的平安生产和工程质量问题。5、负责组织、参加平安质量事故调查工作，对项目有关平安生产问题提出处理看法；负责项目平安质量生产事故统计、上报和归档工作。6、负责组织分析项目平安生产和质量监督管理工作的问题，提出看法，供领导决策。7、负责、参加施工技术方案、专项平安方案等平安技术措施的

23、制定和培训，并监督实施。8、参加工程竣工交验、施工总结、竣工文件评审等工作。 13 七、安排负责人管理职责 1、依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工安排，刚好把握安排运行状态，指导、监督安排实施。依据施工进度和工期要求，适时提出施工安排修正看法报项目部领导批准执行。2、负责对本标段项目承包合同的管理和限制，确保正常履行和约定目标实现。3、按时向业主报送有关报表和资料。4、细心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。5、健全台帐记录资料，刚好开展统计分析，为指导项目管理服务。6、完成领导交办的其他工作。八、财务科长管理职责 1、严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利

24、润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。2、负责工程项目的财务管理、财务核算工作：3、参加合同评审，组织开展成本测算、安排、核算、分析、限制、考核工作。4、参与工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。5、完成领导交办的其他工作。九、后勤部长管理职责 1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，做好项目部的后勤管理工作，保证项目部各项工作正常有序进行。2、负责公司办公用品的选购、发放、维护和管理。 14 3、负责车辆及驾驶员的管理及调度工作。4、负责维护项目部的正常工作秩序和整齐卫生工作环境，保持项目部对外整体良好形象。5、按上级领导支配承办对外接待工作，

25、协调好项目部的内部和外部关系。6、完成领导交办的其他工作。十、试验负责人管理职责 1、依据现场试验资料，提出各种混合料的施工协作比，对各种混合料取样试验、对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正看法报批准执行。2、参与工程质量检查和质量事故的调查处理。3、负责检查、签定和试验工程项目运用的材料是否符合规范和设计规定的要求，刚好提出报告。4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合比设计，刚好供应试验报告。5、做好试验报告、原始记录、试验检测台帐的精确性、规范性、完整性。6、制定试验仪器设备的修理、保养等管理工作。建立试验仪器设备台帐，妥当保存试验资料。7、完成领导交办的其他工作。第

26、三章整体工程施工方案、施工方法和措施第一节施工工序支配 一、本工程安排开工日期：2020 年 10 月 10 日，安排完工日期：2021 年 5 月 30 日。本工程施工内容为：涵洞工程→堤防工程→护岸工程 15 护岸工程：测量放样→机械土方开挖→人工找平→无纺布铺盖→铺装雷诺护垫石笼→机械卵石填筑→验收 涵洞工程：测量放样→机械土方开挖→素混凝土垫层→钢筋制安→模板工程→钢筋混凝土底板→钢筋混凝土挡墙→洞身混凝土→顶板混凝土&rarr

27、;验收→回填。其次节施工打算 一、施工打算原则 1、集中力气保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调协作。2、组织各工种协作施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。二、制定施工打算工作安排 工程项目施工打算分为技术打算、物资打算、劳动力组织打算和施工现场打算。为了落实各项施工打算工作，加强对其检查、必需依据各项施工打算的内容时间和人员，编制施工打算工作安排详见下表。施工打算工作安排表序号 打算项目 内容 时间（天）责任部门 1建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗 位责任 1公司 4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施 2项目经理部 5图纸会审 全部施工图 1项目经理部 6现场平面布置 按总平面图布置水、电及 临时设施，材料堆场 3项目经理部 16 7现场定位放线 点线复核，建立平面定位 限制网 3项目经理部