施工组织设计及施工方案管理规范.docx

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1、施工组织设计及施工方案管理规范施工组织设计及施工方案管理规范 目录 第一章总则3 其次章术语3 第三章基本规定5 第四章施工组织总设计7 第五章单位工程施工组织设计11 第六章施工方案14 第七章主要施工管理安排17 第八章施工组织总设计、施工组织设计及施工方案的编制管理20 第九章施工组织总设计、施工组织设计和施工方案的审核与批准23 第十章施工组织设计的实施管理24 第十一章总结和评比25 第十二章其他252 施工组织设计及施工方案管理规范 第一章总则 一、为规范 xxx 有限公司建筑工程施工组织总设计或施工组织设计和施工方案的编制、评审、审核、批准与管理，提高建筑工程施工管理水平，施工质

2、量、职业健康平安、环境爱护符合一体化管理程序文件的要求，提高企业的技术创新实力，制定本规范。二、本规范适用于 xxx 有限公司承建的新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织总设计或施工组织设计和施工方案的编制、评审、审核、批准管理。三、施工组织总设计或施工组织设计和施工方案应结合工程所在地的地域条件和工程特点，从工程实际动身，突出目标，具有科学性、全面性、针对性、相宜性、经济合理、技术先进的原则编制与管理。四、施工组织总设计或施工组织设计和施工方案，表现形式上宜多采纳图表、数据，力求图文并茂。五、施工组织总设计或施工组织设计和施工方案的编制、评审、审核、批准与管理除应符本规范外尚应符合国家、地方现

3、行有关的法律法规和有关标准、规范、规程。其次章术语 一、施工组织设计 以施工项目为对象编制的，用以指导施工全过程的技术、经3 济和管理的综合性文件。二、施工组织总设计 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点限制的作用。三、单位工程施工组织设计 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用 四、施工方案 以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以详细指导其施工过程并重点考虑施工方法、施工设备运用、劳动力和材料支配、质量限制措施、职业健康平安措施、环境爱

4、护措施等的详细文件。五、施工组织设计的动态管理 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。六、施工部署 对项目实施过程做出的统筹规划和全面支配，包括平安及文明施工管理目标、质量管理目标、环境管理目标、成本管理目标、工期管理目标、施工依次及空间组织、施工组织支配等。七、项目管理组织机构 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。八、施工进度安排 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工依次起止时间和相互连接关系所作的统筹策划支配。4 九、施工资源 为完成施工项目所须要的人力、物资等生产要素。十、施工现场平面布置 在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他协助设

5、施等进行规划和布置。十一、进度管理安排 保证明现项目施工进度目标的管理安排。包括对进度及其偏差进行测量、分析、实行的必要措施和安排变更等。十二、质量管理安排 保证明现项目施工质量目标的管理安排。包括制定、实施评价所需的组织机构、职责、程序以及实行的措施和资源配置等。十三、平安管理安排 保证明现项目施工平安职业健康平安目标的管理安排。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及实行的措施和资源配置等。十四、环境管理安排 保证明现项目施工环境目标的管理安排。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及实行的措施和资源配置等。十五、成本管理安排 保证明现项目施工成本目标的管理安排。包括成本预料、实施

6、、分析、实行的必要措施和安排变更等。第三章基本规定 一、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。二、施工组织设计的编制必需遵循工程建设程序，并应符合5 下列原则：1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、平安、环境爱护、造价等方面的要求； 2主动开发、运用新技术和新工艺、推广应用新材料和新设备； 3坚持科学的施工程序和合理的施工依次，采纳流水施工和网络安排等方法，科学配置资源，合理布置现场，采纳季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标； 4实行技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5与质量、环境和职业健康平安三个管理体系有效结合。三、施

7、工组织设计应以下列内容作为编制依据 1与工程建设有关法律、法规和文件； 2国家及地方现行有关技术标准、规范、规程； 3公司现行管理规章制度、相关的文件和管理方法； 4工程施工合同或招标投标文件； 5工程设计文件； 6工程施工范围的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7与工程有关的资源供应状况； 8公司的施工生产实力、机具设备状况、技术水同等； 9公司同类工程的施工阅历； 10工程所在地区行政主管部门的批准文件。四、施工组织设计应包括编制依据，工程概况及难点、特点，工程质量、平安、环保目标，本工程采纳的标准、规范、规程书目清单，施工进度安排，施工组织管理，主要的人力资源和施工6 机械

8、配备安排，计量检测设备的配备安排，施工部署和施工方法，本工程检验批、分项、分部、单位工程的划分，本工程关键工序、施工过程的确认和施工限制方法，质量、平安、环保、文明施工、进度的保证措施，施工现场平面布置及主要的施工管理安排等基本内容。五、施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1项目施工工程中，发生以下状况之一时，施工组织设计应刚好进行修改或补充； （1）工程设计有重大修改； （2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； （3）主要施工方法有重大调整； （4）主要施工资源配置有重大调整； （5）施工环境有重大变更。2进行重大修改或补充的施工组织设计应报公司相关管理部门重新审批后实施；

9、 3工程施工前，应进行施工组织设计逐级交底；施工过程中，应对施工组织设计的执行状况进行检查，分析并适时调整。六、施工组织设计应在工程竣工验收后归档。第四章施工组织总设计 一、工程概况 1工程概况应包括项目主要状况和项目主要施工条件等。2项目主要状况应包括下列内容：（1）项目名称、性质、地理位置和建设规模； （2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的状况； （3）项目设计概况；7 （4）项目承包范围及主要分包工程范围； （5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； （6）其他应说明的状况。3项目主要施工条件应包括下列内容：（1）项目建设地点气象状况； （2）项目施工区域地形和工程水文地质状

10、况； （3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物状况； （4）与项目施工有关的道路、河流等状况； （5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务实力状况； （6）当地供电、供水、供热和通信实力状况； （7）其他与施工有关的主要因素。二、总体施工部署 1施工组织总体设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：（1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、平安、环境和成本等目标； （2）依据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的安排； （3)确定项目分阶段（期）施工的合理依次及空间组织。2对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。3总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采纳框图

11、的形式表示。4对于项目施工中开发和运用的新技术、新工艺应做出部署。5对主要分包项目施工单位的资质和实力应提出明确要求。三、施工总进度安排8 1施工总进度安排应根据项目总体施工部署的支配进行编制。2施工总进度安排宜采纳多级网络图或横道图表示，并附必要说明。四、总体施工打算与主要资源配置安排 1总体施工打算应包括技术打算、现场打算和资金打算等。2技术打算、现场打算和资金打算应满意项目分阶段（期）施工的须要。3主要资源配置安排应包括劳动力配置安排和物资配置安排等。4劳动力配置安排应包括下列内容：（1）确定各施工阶段（期）的总用工量； （2）依据施工总进度安排确定各施工阶段（期）的劳动力配置安排。5物

12、资配置安排应包括下列内容：（1）依据施工总进度安排确定主要工程材料和设备的配置安排； （2）依据总体施工部署和施工总进度安排确定主要施工周转材料和施工机具的配置安排。五、主要施工方法 1施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采纳的施工方法进行简要说明。2对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采纳的施工方法应进行简要说明。六、施工总平面布置9 1施工总平面布置应符合下列原则：（1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少； （2）合理组织运输，削减二次搬运； （3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，削减相互

13、干扰； （4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建立费用； （5）临时设施应便利生产和生活，办公区、生活区和施工区宜分别设置； （6）符合节能、环保、平安和消防等要求； （7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场平安文明施工的相关规定。2施工总平面布置图应符合下列要求：（1）依据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图； （2）施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。3施工总平面布置图应包括下列内容：（1）项目施工用地范围内的地形态况； （2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置； （3）项目施工用地范围内的加工设施、运

14、输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等； （4）施工现场必备的平安、消防、保卫和环境爱护等设施；10 （5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。第五章单位工程施工组织设计 一、工程概况 1工程概况应包括工程主要状况、各专业设计简介和工程施工条件等。2工程主要状况应包括下列内容：（1）工程名称、性质和地理位置； （2）工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的状况； （3）工程承包范围和分包工程范围； （4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； （5）其他应说明的状况。3各专业设计简介应包括下列内容：（1）建筑设计简介

15、应依据建设单位供应的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简洁描述工程的主要装修做法； （2）结构设计简介应依据建设单位供应的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构平安等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等； （3）机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位供应的各相关专业设计文件进行描述，包括机械设备系统、给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。4工程施工条件应参照本规范第 4.1.3 条所列主要内容进行说明。11 二、施工部署 1工程施工目标应依据施工合同、招标文件以及本

16、单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、平安、环境和成本等目标。各项目标应满意施工组织总设计中确定的总体目标。2施工部署中的进度支配和空间组织应符合下列规定：（1）工程主要施工内容及其进度支配应明确说明，施工依次应符合工序逻辑关系； （2）施工流水段应结合工程详细状况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。3对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。4工程管理的组织机构形式应根据本规范第 4.2.3 条的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。5对于工程施工中开发和运用的新技术、新工艺应做出

17、部署，对新材料和新设备的运用应提出技术及管理要求。6对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。三、施工进度安排 1单位工程施工进度安排应根据施工部署的支配进行编制。2施工进度安排可采纳网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较困难的工程，宜采纳多级网络图表示。四、施工打算与资源配置安排 1施工打算应包括技术打算、现场打算和资金打算等。（1）技术打算应包括施工所需技术资料的打算、施工方案编12 制安排、检验及设备调试工作安排、样板制作安排等； 主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可依据工程进展状况，分阶段完成；对须要编制的主要施工方案应制定编制安排； 检验及设备调试工作安排应依据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际状况制定； 样板制作安排应依据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。（2）现场打算应依据现场施工条件和工程实际须要，打算现场生产、生活等临时设施。（3）资金打算应依据施工进度安排编制资金运用安排。.