2022年在公司“成本效益年”活动大会上的报告.docx

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1、2022年在公司“成本效益年”活动大会上的报告各位领导、同志们：2022年是我公司在新的形势下，接着深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一年。从年初起先，在公司生产形势非常严峻的状况下, 各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广阔职工也能认清形势，转变观念，主动行动起来，仔细实行公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正接连全面绽开，公司的生产形势明显好转

2、。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有希望。一、公司当前的生产形势今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入3.5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部1.5亿元。从目前活源的落实状况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。总之，公司3.5亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部其次批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目34项，工作量 2.2亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工程7项，工作量1.2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速马路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河马路即将签订合同，这两个项目的工作量

3、大约在5000万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了非常可喜的成效。1-5月份市场开发部在外部市场共投标25个项目，中标4个，2个项目正在评审中。目前还有内蒙的绕城马路、江西省信丰到定南马路、吉林的白山马路等4个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在2000万元左右。这些消息对我们公司来说是特别令人激昂的，但我们也应当看到，和公司的施工实力相比，活源仍旧不足。况且，从已经落实工程项目的状况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。

4、油田内部工程项目，存在着安排下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力惊慌。这些不利因素的存在，给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要想方设法多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。二、须要实行的措施为了圆满完成公司今年的生产任务，我们必需

5、实行切实有效的措施，做好如下工作：一、狠抓施工前打算，做到“六个超前”。依据公司活源少、项目分散的生产形势，我们必需全力做好施工前的各项打算工作，做到“六个超前”。一是技术打算超前。施工大干，技术必需先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、复原定线等技术方面的打算工作，为工程开工创建条件。二是项目管理的组织打算超前。要完善项目管理组织机构，健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。三是人员打算超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素养和业务水平。四是设备打算超前

6、。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的打算。五是材料打算超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步要重点做好材料安排和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后，首先要做好材料安排，报给物资供应分公司。物资供应分公司要依据每个项目的工期支配做好材料进场的总体安排，并仔细组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工须要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深化现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项打算。从当前开工的状况看，有些单位对施工打算不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单位能马上整改，充分相识到施工打算不但能争

7、取时间，也能出效率、出效益。二、大力承揽活源，狠抓安排落实。依据公司目前的活源状况，全公司共有30个项目经理部，其中已经落实施工项目的有20多个，还有近10个项目经理部没有施工项目，无法发挥应有的施工实力。为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司要接着加大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。油田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度，依靠建设集团，搞好协调，统一运作。在安排的执行方面，生产协调部要统筹支配，加大力度，突出全局性和肃穆性。外部工程安排管理要突出宏观性，重点限制每月的工期红线；油田内部项目的安排要细化到每个分项。各分公司要依据公司的总体支配，结合各自工程的实际进展状况

8、、工程量的多少，对剩余工程量倒排施工安排，确保当天任务当天完成。从四月份的生产组织来看，有些单位在安排的执行上缺乏紧迫感，缺乏抢的意识，致使生产组织松散，工作麻木迟钝，进度缓慢。希望各单位要多想方法，创建条件开工。否则，尽管有后续活源，唯恐在时间上也要来不及。因此，生产协调部要加大安排执行过程中的检查与考核力度，各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合理、明晰严谨的生产安排，并按此组织实施。对不能按时完成施工任务的单位，要赐予惩罚，直至清除现场，更换队伍。三、狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。技术质量工作干脆关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上，要从以下几个方面做好工作。一是从思想入

9、手，突出强调责随意识和质量意识，针对过去存在的返工现象和质量问题，尤其是一些质量通病，对职工进行质量意识教化，彻底消退职工思想上深层次的质量隐患。二是对公司确定的五个重点工程，必需严格按标准组织施工，大幅度提高工程质量，确保用户满足。各采油厂的工程，施工队伍较多，各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工程，仔细对待，加倍珍惜，必需靠我们过硬的质量、牢靠的信誉达到用户满足。三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度。完善施工技术要点和施工工法，加强技术指导，对关键工序要亲自到现场进行技术交底。同时，公司质量部门要与基层单位签订质量目标责任状，将质量责任和目标落实到人。对质量不合

10、格的单位和项目，要严管严罚。四是质量管理要实行专人负责制，做到全员参加，全过程监控。各分公司要成立自检小组，完善自检制和抽检制，抓好样板起步，对各分项工程设专人检查，严把工序交接关，质量不合格决不能进入下道工序。今年，我们把林源路、雄伟园区道路工程、南一路、中八路、局广场列为重点工程，必需精雕细刻，打造精品，确保创优，树立公司良好的信誉和形象。四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度，确保各项工程按期完工。生产组织与协调是否到位干脆关系到工程能否如期完工。今年，在项目协调上，首先要突出主次，明确主责单位和附属单位，变更过去由于主责单位和附属单位之间责权不明导致双方相互推诿、扯皮的现象，造成

11、不必要的损失。其次，在单位协调上，要突出全局意识和协作精神，强调准时正点。工程施工单位要根据公司的整体要求，科学组织生产，保证人员、设备和材料的合理调配，做到有令必行，讲求时效。协作单位要全力以赴，随叫随到，保证工程施工单位的生产须要。从近期生产协调的状况看，个别单位还存在生产指令不畅通的现象，对公司的生产支配传达不到基层，得不到落实。今年，生产协调的关键是抓效率、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。第三、公司有关部门要各负其责，大胆管理，团结协作，提高服务水平。要立足一个“实”字，说实话，办实事，求实效，树实风。务求高标准、高水平、高效率。下一步我们将接着推行现场办公，并在内容和

12、形式上赐予丰富，真正为基层解决实际问题，把工作抓实抓细。五、加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象。施工现场是公司施工管理的窗口。加强现场管理是树立公司形象的有效手段。各单位要根据公司生产协调部下发的现场文明施工管理方法的有关要求，根据规格化的标准，仔细抓好落实。现场管理不是做样子，而是施工动态管理的切入点，是施工单位生产管理的基础。杂乱无章的现场不会管理出优质工程，不会熬炼出好的施工队伍。因此，施工现场管理必需上水平、上台阶，做到忙而不乱，井然有序，树立好公司的品牌与形象。目前开工的几个项目，有的现场管理比较混乱，标准不高，程序不清，忙乱无序，体现不出专业队伍的施工水平。各单位必需引起足

13、够重视，马上整改。公司近期将组织全面检查。六、严格限制工程成本，提高经济效益。低成本、高效益是施工企业的永恒追求。在生产管理过程中，我们应当始终把经济效益放在首位。第一、要引导职工树立过紧日子的思想，把“成本效益年”活动落到实处。在生产组织和施工管理过程中，要到处精打细算，事事讲究节约，从一点一滴做起，严格限制成本。其次、要做好挖潜增效工作。做到干与算并重，赚与省结合，发动职工结合本职工作，节支挖潜。第三、要制定成本限制安排和措施。一是要做好成本预算支出的审核，该由公司审核的肯定要履行手续；二是要加强成本的动态限制，分解成本指标，落实到项目，落实到责任人；三是定期进行成本分析和检查，勤考核硬兑

14、现，保证成本限制安排目标的实现。七、加强平安环保工作，推动HSE管理体系的运行。平安环保工作是一切工作的前提和基础。各级领导和干部职工要引起足够的重视，做到常抓不懈，警钟常鸣。今年，管理局要加快推动ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一体化工作，并把我公司列为建立和实施“四位一体”管理体系的单位。平安环保部和各基层单位要结合本单位的行业特点和生产实际，抓好体系的运行。并实行切实有效的措施，确保平安环保工作上水平。第一、要加强对施工人员、设备操作人员、驾驶员进行平安教化，强化职工和民工的平安意识。其次、要实行必要的平安防护措施，重点岗位要加强技术培训，合格后方可上岗。第三、要按程序按

15、标准组织施工，杜绝违章操作的行为。第四、在公共场所、楼区旁边的施工项目，要实行有效措施，削减噪音，留意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度，平安环保部要定期检查，不定期抽查，对平安事故的责任人肃穆处理。真正让制度得到落实，让措施见到实效。三、下一步工作支配及要求依据公司目前的生产形势，针对下一步生产工作讲几点要求：一、要加强领导，明确分工。依据公司今年活源少、项目分散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际状况，必需加强施工生产的组织和领导。首先，公司领导要分片包点，有重点、有目标地深化工地，对工程项目包质量、包工期、包平安。分公司领导也要包点包队，明确分工，深化现场，靠前指挥。各分公司生

16、产副经理要马上住进前线，跟班作业，解决详细困难。 二、要树立时间观念，增加责任感和紧迫感。从现在算起，有效施工时间仅有五个月，全公司平均每月要完成7000万元的工作量，才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分相识到今年生产形势的紧迫性，引导广阔职工树立时间观念，增加职工的责任感和紧迫感。各分公司要利用春季雨少的有利时机，紧锣密鼓地支配生产，抢前抓早，尽快开工。要打破常规作息时间，每天早晨4点半必需到现场，组织生产会战，掀起施工高潮。各单位决不能存在活少推着干的心理，要速战速决，不能搞长久战，宁可提前完工等活干，也要根据公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制

17、，对不能按期完工的项目，要拿出来交给没活的单位施工。三、要树立生产协调部门的权威性。马路施工季节性强，在生产组织过程中必需要树立生产管理部门的权威性，保持各项生产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥，听从大局，真抓实干，敢于负责，保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着不办的现象，要坚决杜绝。四、要注意效率，狠抓落实。各项工作只有落到实处，才能见到实效。在施工管理过程中，各级干部尤其是生产管理干部要转变工作作风，办事大张旗鼓。要强化纪律约束，令行禁止。在生产协调方面，要注意提高效率，杜绝推诿扯皮现象。同时，工作要高标准，严要求，把各项工作落到实处。五、要加大监督检查力度。在生产全面绽开后，公司将实行切实措施，成立督查小组，深化施工现场，对施工中的技术、质量、进度、平安、现场文明施工等状况进行全方位、全过程的跟踪检查，重点检查私自外雇设备、私自选购材料、虚报工程成本等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关状况，对完成好的单位进行表扬，差的单位赐予曝光。总之，公司的生产任务正在落实，工作目标已经明确。我们必需鼓足干劲，坚决信念，在公司党政班子的带领下，团结拼搏，奋勉大干，快速掀起施工生产高潮，为完成公司今年的各项生产任务、实现各项生产目标而努力。感谢大家。