2021年人才引进工作总结.docx

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1、2021年人才引进工作总结 2021年人才引进工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年人才引进工作总结 一、_年人才引进工作状况 _年初分局党委把人才引进确定为全局重点推动工作之一，并规划三年内引进高校本科毕业生_名，其中_年_名。一年多来，分局人才中心细心_、强力推动，攻坚克难，狠抓落实，取得了前所未有的显著成效。截止到_月底，全局已签定毕业生就业协议书_份，其中，探讨生_名，本科生_份，专科生_份。探讨生报到_名，本科生已报到_人，专科生已报到_人。引进_名以上本科生的党委_个;超过_名本科生的党委_个;超过_名本科生的党委_个。仔细总结全局人才引进工作，主要有四个方面的特点: (一)

2、领导重视 首先是分局领导高度重视。分局党委书记、局长、副书记，多次过问人才引进工作并亲自听取工作推动状况汇报，尤其是分局主要领导明确指示，_年必需引进_名本科高校生，所需经费分局要赐予重点保证，对工作突出的单位和个人，适当时机要赐予必要的表彰和嘉奖。分局领导的高度重视，进一步增加了人才中心和各单位完成引进人才任务的信念和决心。其次是基层单位领导高度重视。医院集团党委书记，教化局局长，一中校长，部分农场党委副书记等，亲自带队到牡丹江医学院、齐齐哈高校、哈师大、东北农大、八一农大、_高校等高等院校参与毕业生供需见面会，与广阔毕业生面对面洽谈。各级领导的高度重视，是全局做好人才引进工作的重要保证。

3、(二)措施得力 措施是方法,措施是手段，为了确保全年引进人才目标的实现,人才中心主要实行了三项有力措施. 1、全面驾驭人才需求状况。为了精确驾驭各企事业单位对人才的需求状况，分局_局在年初，实行发调查表和召开座谈会等形式，仔细收集了各单位对人才的需求信息。通过全面调查，精确驾驭了全局各用人单位对各类人才的层次、专业、数量的需求状况，从而为科学制定人才需求安排，有目的地实施引进奠定了坚实的基础。2、主动参与毕业生供需见面会。今年_-_月期间，局场两级人才中心的工作人员多次深化东北农大、八一农大、_高校、_师范高校、佳木斯高校、_中医药高校、牡丹江医学院等高等院校参与毕业生供需见面会，与毕业生干脆

4、对接。在此次会上，各单位通过各种图板、宣扬册等形式，全面宣扬了经济和社会各项事业的发展状况、人文环境、生活条件以及将来垦区的发展前景。使广阔毕业生对农垦产生了极大爱好。(三)引用并重 近两年各单位不但主动引进本科高校生，而且尽可能把他们支配到专业对口的工作岗位，使他们真正学有所用，用有所长。到职后，一方面他们感到自己所学专业学问可以得到充分发挥，工作主动性特殊高，另一方面这两个部门的文字材料等基础工作也有明显的提高。农场党委_年引进_名政治教化专业本科毕业生，农场党委将他超编支配到_部任干事，一年来工作特别精彩，年初党委将原_员提任民政科长，任他为_部_员。_年，山河农场党_在全局年末综合考核

5、获得第一名。二、存在问题及缘由 (一)存在问题 1、尽管分局党委一再号召大力引进人才，但个别单位对引进人才工作仍旧重视不够; 2、有的单位明明是缺少人才，但仍不主动引进人才，有时分局党_帮助举荐，还求全责怪，挑三拣四; 3、有的单位存在非专业配置现象，使部分高校生所学非所用，程度不同地影响了他们工作的主动性; 4、部分单位引进人才政策不到位，各项实惠不兑现，使引来的高校生认为同样人才不同样待遇，在肯定程度上产生思想波动。(二)产生问题的缘由 产生上述问题，究其缘由:一是个别基层单位领导对引进人才的重要性缺乏足够相识，不重视引进人才;二是个别单位主要领导存在着严峻的短期行为，认为自己任期内现有人

6、员基本能维持工作，不想引进人才;三是有的单位领导怕增加企业成本，影响单位效益，舍不得花钱，不情愿引进人才;四是有的个别单位领导存在当心眼，担忧高校生引多了，原有人员不好支配，不主动引进人才;五是有的个别单位空喊口号，措施不力，抓得不实，不是真引人才。上述问题在今后的工作中要仔细克服和改进。篇二:人才引进工作状况汇报 近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培育与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了肯定的成果，现将有关状况汇报如下: 一、目前人才队伍现状 随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充

7、和提升。目前我公司本科及以上学历_人，大中专毕业生_人，占职工总人数的_%，管理队伍_人，占职工总数的_%，技术骨干、专业技术人员_人，占职工总数的_%。二、在引进、培育、运用高校生人才方面实行有关措施。一是提高人才福利待遇，增加企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面赐予供应舒适的环境，公司赐予供应住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量支配其家属到公司工作，在子女上学等方面赐予帮助，以增加人才的归属感。二是建立全新的人才选拔、运用机制。对一个企业而言，人才特殊是经营管理人才对企业起着确定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制

8、，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和干脆聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素养人才。开展一些如评比“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋勉向上的活力。三是加强学习培育，提高现有人才素养。我公司不断加大对人才的培育和投入，_开展建设学习型企业，争做学 习型人才的活动。通过公司培育，很多高校毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力气。我们制定年度培训安排，与国内权威的培训机构深化合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括:职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素养和实

9、力，提高执行力，使中层干部这支中坚力气充分发挥。公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与沟通，加强联合培训，近两年先后两批派遣_余名技术人员赴景德镇参观学习（范本），同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培育，以进一步增加企业的后备技术力气。三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务 为了提高企业的核心竞争实力，我公司将主动开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素养水平和综合实力，不断优化技术工人的学问和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素养水平。为了快速提高，安排聘请六

10、位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术询问、现场沟通指导。目前己联系了三位，主要包括:特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。四、对人才队伍建设方面的建议和看法 一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评比嘉奖制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，赐予社会荣誉和物质嘉奖，充分调动广阔_高校生人才的工作主动性和创建性。二是，加大企业高校生人才培育力度。制定实惠措施吸引高校生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增加引进人才的吸引力。三是引导企业加大对人才的培育和投入。激励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教化培训体系，把人才资源当作人才资原来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当嘉奖。 范文仅供参考 感谢阅读