2021年安全标准化验收发言稿.docx
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1、2021年安全标准化验收发言稿平安标准化验收发言稿 平安标准化验收发言稿 平安标准化验收发言稿(精选3篇) 在不断进步的时代,在很多状况下我们须要用到发言稿,发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。你知道发言稿怎样才能写的好吗?以下是我帮大家整理的平安标准化验收发言稿(精选3篇),欢迎阅读与保藏。 平安标准化验收发言稿1 同志们: 经过三天来六位专家细致、细致的工作,今日,顺当完成了对我公司二级企业的评审。刚才周组长对我公司这次平安生产标准化评审工作做了详细的介绍,并通报了此次评审检查的结果。在这两天里,各位专家高度负责、严谨求实的工作作风和敬业精神给我们留下了深
2、刻的印象。在此,我代表公司全体员工对几位专家表示诚意的感谢。 评审期间,六位专家给我们提了许多看法和建议,我们也发觉了工作中存在的不足,对于提升我公司平安管理水平,具有特别重要的意义。应当说对我们公司、对各岗位管理人员、还有一线员工给与了了更多的指导,更多的关切。在今后的平安生产中,我们公司会高度重视,对比评审中发觉的问题细致进行整改,加强落实,不断改进和完善。 依据专家提出的宝贵看法,我们将会对平安标准化的理念和要求进行更细致的普及。公司各部门管理人员也要多联系生产实际,严格实行平安标准化的要求,将平安生产责任制落到实处,全面提高员工的平安意识,提高企业平安的本质水平,为下一阶段标准化顺当通
3、过做好充分的预备。 最终,再一次对前来评审的六位专家表示诚意的感谢。 平安标准化验收发言稿2 各位领导及与会同事: 今日,我们共聚一堂,召开平安标准化体系文件发布,共同见证平安标准化体系建设工作的真实效果和深远影响! 近年来我公司在平安管理上作了大量工作,20xx年开展平安标准化4级工作,平安管理有较大提高,但我们深感基础管理照旧薄弱,必需在深度和有效性上更上一层楼,平安标准化达二级。平安标准化体系建设不是虚的,而是实实在在的,是制度标准落实在实际工作中的详细体现。是进展的须要,是提升企业管理水平的一种动力和有效手段。 平安标准化建设是重大的战略性举措,也是集团下达的目标任务,经过前期宣扬、发
4、动,各专业组付出艰辛苦动,使公司平安标准化体系建设向更深化,更细化的方向进展,是公司平安管理与国际管理模式、先进理念的对接。 目前,各行各业都在推行平安标准化体系建设工作,绝大部分的矿山企业依据预定的工作方案落实平安标准化建设标准要求,借此提高员工素养,实现精益化管理。 我们深感责任重大,不敢有丝毫的放松和懈堕,虽然原来已经有成功的阅历(四级),但也可能造成思想上乏累心情、厌烦心里,麻痹和不以为然,使我们的工作走过场。这是要引起留意的。 前段时间对原有制度标准进行修订和补充,形成了全套平安标准化体系文件,今日文件最终得已发布。为全公司规范化管理建立了平台和基础。体系文件从方针目标、管理手册到程
5、序文件、管理制度、作业指导书、应急预案等最大限度地保证了文件的连贯性和系统性。 文件发布使我们的工作有章可循,有法可依,也标记公司的平安标准化管理体系也进入运行阶段,推行平安标准化管理体系的工作是一项长期而艰难的任务,下一步工作须要我们依据文件要求进行运行,发觉不足准时修改,为此提出以下几点要求: 1、深化学习制度标准,实行体系文件。 加强体系文件的培训,动员全体人员和调动全部宣扬手段,营造平安标准化文化氛围,坚持学习与实践结合,不搞两张皮。精密结合工作实际,用制度、标准指导我们现在的工作。 2.各级领导干部、全体员工要高度重视,主动参与。 平安标准化体系建设工作是一个系统性的工程,成功与否要
6、靠大家和全体员工的参与。 各级管理干部要利用各种形式向广袤员工大力讲解培训平安标准化体系建设的意义和作用,要带头参与对平安标准化体系建设标准和相关制度标准的学习、培训、落实。对一些关键、重大事项要行使坚决的决策权,做好协调工作。 3.做好组织、方案工作。 组织是胜利的保证,公司成立了平安标准化体系建设领导小组,负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。 目前已制定了实施方案,相关职能部门和生产单位设置业务骨干,全权负责平安标准化体系建设工作的日常管理,包括流程分析、表单填写、实施运行等工作,各部门对听从统一领导和组织管理。 在此盼望工作小组大胆行使赐予的各项权利,要主动、有创新地推动,对平
7、安标准化体系建设工作不力的部门/人员要不顾情面,严峻赐予惩处,提高实施工作的执行力。 标准中有个很好的方法,就是PDCA循环。“P”之意为策划、方案。对实施平安标准化体系建设标准工作不仅要有长期的一个方案,对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施方案,制订适合企业实际状况的实施方案。 从某种意义来说把方案工作做好,平安标准化体系建设工作就完成了一半,余下的工作就是实施“D”、检查督导“C”和持续改进“A”。 4.转变观念,彻底转变只有少数人运行管理模式。 在平安标准化建设工作中,由于相识上的偏差和思想上的乏累心情,把平安标准化体系建设工作当作负担,把平安标准化建设工作视为作假和形式主义的大有
8、人在,交给少数或个别人去做资料,不予工作实际紧密结合,应付检查忙一阵,其它不抓时就放牛了,未把平安标准化建设工作当成常态的工作,而疲于被动应付。 我们要转变以往运行的管理模式,从本次实施平安标准化体系建设的组织工作上转变过来,从日常的管理上订正调整过来,彻底将各部门的依靠思想转变过来,绝不能搞成“两张皮”,要解决好平安标准化体系建设与实际工作两层皮的问题,培育大家的自觉、主动、习惯性。 同时公司要从干部人事和绩效考评上,考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。 5.统筹兼顾,协同进展。 实施平安标准化体系建设要处理好几个方面的关系。 一是日常工作与平安标准化体系建设工作的关系。 日常工作是基础,
9、平安标准化建设工作是提升,两者均不行偏废。 大家对日常工作轻车熟路,习惯于日常工作,日常工作饱满了,平安标准化建设工作就靠后,上级逼得紧了就忙于应付一下。应常态化的开展平安标准化体系建设工作,花时间去学习、培训,动动笔去写制度上的东西,动动脑想想管理上的东西,这样才能促进业务工作,才能用先进的理念武装自己,提高自己,不能在平安标准化体系建设工作上掉队和落伍。 二是平安标准化体系建设工作与其它专业管理的关系。 两者是相辅相成的关系,专业管理是企业管理全面进步不行或缺部分,平安标准化建设是确保人身、设备、财产平安。总之,通过平安标准化建设实现管理模式的根本转变,由传统的阅历管理转变为痕迹管理。由粗
10、矿型管理转变为精益化管理。由只注意结果转变为既注意结果更注意过程的管理。由被别人管理转变为自主管理。盼望各级领导干部和员工要携起手来,想尽想方设法,给与平安标准化建设正能量,力争今年通过二级平安标准化验收。 平安标准化验收发言稿3 同志们: 今日,我们在XX公司隆重召开全矿质量标准化现场会,这是加强我矿质量标准化既“五优”矿井创建工作,推动我矿强势跨越的重大举措。这次会议的主要目的:就是通过参观、学习、沟通,主动借鉴兄弟单位的工作理念、工作思、先进阅历,进而结合本单位的工作实际,进一步加大质量标准化工作力度,全力推动梨园矿质量标准化工作上台阶、创水平。 刚才,同志们深化到井下、地面进行了参观,
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